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Facebook:人气之王叫板盈利之王

2017-12-30 3页 doc 14KB 23阅读

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Facebook:人气之王叫板盈利之王Facebook:人气之王叫板盈利之王 Facebook:人气之王叫板盈利之王 人物PEOPLE Facebook 谁能超越谷歌?这是美国互联网 领域目前最大的悬疑之一?对这个问 题,雅虎举过手,微软抢答过,但公众 一 致认为,最有可能的是Facebook. 根据美国互联网流量监测机构 Compete日前公布的2009年7月份美 国前50大网站排名,以独立用户访问 量计,Facebook力压亚马逊,ebay, AOL,维基百科以及微软,直追雅虎和 Google,成为全球第三大网站. 另一种说法更能形象地证实 Fa...
Facebook:人气之王叫板盈利之王
Facebook:人气之王叫板盈利之王 Facebook:人气之王叫板盈利之王 人物PEOPLE Facebook 谁能超越谷歌?这是美国互联网 领域目前最大的悬疑之一?对这个问 题,雅虎举过手,微软抢答过,但公众 一 致认为,最有可能的是Facebook. 根据美国互联网流量监测机构 Compete日前公布的2009年7月份美 国前50大网站排名,以独立用户访问 量计,Facebook力压亚马逊,ebay, AOL,维基百科以及微软,直追雅虎和 Google,成为全球第三大网站. 另一种说法更能形象地证实 Facebook的火爆程度:在美国,大学 生早起必做四件事,起床,上厕所,查 邮件和登录Facebook. Facebook,是美国知名社交网站, 创建于2004年2月,创始人是一位当 时年仅24岁的哈佛大学二年级学生马 克?扎克伯格(MarkZuckerberg). 成立之初,Facebook仅对哈怫本 科生开放,意在创立一个包含同学真 实信息的网上交流平台,因广受欢迎, 相继对所有大学,高中,企业和白领阶 层开放. 2006年9月,Facebook实现开放注 册,到今年6月,注册用户增至2.5亿. 大学生的家园 Facebook最大的创新在于,马克? 扎克伯格从自己和同学们的需求出发, 为大学生量身定做了一个交友兼娱乐 的网站,把现实的社交系统搬进网站, 秀自己,也看看别人怎么秀,在门户, 搜索,游戏和购物之外,另辟了一个自 娱兼互动的社交网站. 58Sep2009ADVANTAGE ? ?人气之王叫板盈利之王 i在Facebook上,用户不仅可以相 互留言,还可以上传照片,撰写博客, e分享日志,买卖商品,下载音乐,观看 视频,更新状态,收发邮件,即时通信, 1组织活动,赠送礼物,查看天气等,功 f能超多,而且界面简洁. 在这里,很多照片的发布先于传 J统媒体,甚至先于博客,网球天王费德 勒的双胞胎女儿独家照片就选择在自 1己的Facebook上优先发布.事实上, f仅上传图片一项,Facebook就前途无 《量,目前其图片存储数量已突破百亿 {张,超越新闻集团旗下的Photobucket l和雅虎旗下的Flickr成为最大图片共 享网站. 1通过Facebook,用户不仅可以随 时了解朋友的近况,扩大社交圈子,甚 『至可以找到失散多年的儿时伙伴. 此外,Facebook更有多种多样的 第三方软件,如象棋,拼字游戏,涂 『鸦墙,宠物饲养等等.国内不少网站 现在流行的偷菜等游戏,不少创意均 I源于此. !Facebook的新功能还在添加之中. 2009年,Facebook以5000万美元 }收购了美国社交聚合网站FriendFeed, 1增加了搜索功能.最新的传言是 Facebook将利用刚刚发布的RockMelt 网页浏览器进入在线支付系统,成为 社交领域的"操作系统". (投资家的赌场 ;根据往昔的互联网经验,只有拥 有巨大的用户群,就不愁盈利.2.5亿 记者l钟朗 的注册用户成为Facebook最好的融资 广告. 2004年9月,扎克伯格起步时就从 希尔拿到第一笔50万美元启动资金 起,之后凭借迅速增加的注册用户数, 一 直是风投家的宠儿. 仅据披露的消息,阿塞尔伙伴 (AccelPartners)曾提供1270万美元, 格雷洛克伙伴和美瑞迪斯风险基金曾 提供2500万美元,微软曾以2.4亿美 元入股,李嘉诚也曾投入1.5亿美元, 俄国DST曾向其注资2亿美元. 风投家看中的自然是Facebook的 商业前景,但目前来看,也只是前景 而已. 到目前为止,Facebook的盈利模 式仍未最后定形,除了广告,增值服 务,第三方分成和付费调查等传统商 业模式仍有庞大的数据信息价值尚未 得到有效发掘,但这似乎不影响福布 斯看好其收入前景.在2008年的福 布斯》富翁榜上,扎克伯格以15亿美 元身价成为全球最年轻的单身巨富. Facebook的未来还充满变数,竞 争对手已经蜂拥而上,Twitter, Google,MySpace等新老对手虎视 眈眈.但最大的敌人还是Facebook 自己的商业模式存在缺陷:所有SNS 网站都有一个怪圈,铁打的营盘流水 的兵,用户长大就离开.中国的校网 更名人人网,也未必能解决这一根本 问题. 誓做比尔?盖茨第二的扎克伯格 还未想出打破怪圈的招数.?
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