买卖人、生意人、商人、企业家.txt

买卖人、生意人、商人、企业家.txt 买卖人、生意人、商人、企业家，是不同的。 所谓的买卖人，买卖人，买卖人，一锤子买卖，这就是买卖人。我们许多的老板根本不能称作商人，他们只是买卖人，开公司多赚钱而已，什么赚钱做什么，能赚什么钱就赚什么钱，能一笔捞就一笔捞。这就是买卖人。 比买卖人更高级一点是生意人。生意人，所谓的生意人，一门生意一门生意，指的就是生意人。生意人是做一门生意，而不是什么赚钱就做什么。我们现在看到有少部分老板坚持只做一件事，而不是股票火就转移资金炒股，楼市火就转移资金炒楼。 而商人呢，商人比生意人更高级。因为商人具有商道，只有具有商道的才能称作商人。有一本叫《商道》，是韩国人写的，里面讲到的“死”、“鼎”、“戒盈杯”三段人生轮回，让我们对商道有更深的认识，间于人心与商业之间的无间道，商道。 比懂得商道更高一层的是企业家。企业家，什么样的人才能称得上这个“家”字,我们听过科学家、文学家、军事家等等，我们看过大家风范。这就是“家”的意味。做企业，能做到“家”这个层次，就和做学问能做到科学家一样。 做人，要七分聪明，三分糊涂～做事，要七分执着，三分洒脱;心态，要七分得，三分失;生活，要七分付出，三分回报;吃饭，要七分饱，三分饿;睡觉，要七分梦三分醒;，要七分原则，三分弹性;管理，要七分保守，三分创新;手段，七分刚三分柔;方法，要七分规则，三分突破;人情，要七分硬，三分软;判断，要七分对，三分错。 做企业有生意人、商人和企业家之分: 生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做; 商人重利轻离别，但有所为，有所不为; 而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。 如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。 生意人，指投资人，经验主义者。 商人，理性的投资者，有商贸理论知识，赚钱是唯一目的，不会盲目投资。 企业家，做的是价值，即企业的价值，不着眼于现在，具有前瞻性。 商朝的商业十分繁荣，有“商葩翼翼，四方之极”之称。商民善于经商，后世将经商的人称为“商人”。 就是买东西,把东边的买卖到西边去,辨贵贱,调余缺,度远近.[法学解释]指以自己名义实施商行为并以此为常业的人。 企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。对企业家一词没有也不可能有一个权威的、统一的定义，不同的专家学者会给出不同的定义。 法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。 英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市 场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。 美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。 由上述也可看出企业家的一些本质特征:冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为:企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。 一般地讲，企业家的基本素质包括三个方面: 第一个是有眼光; 第二个是有胆量; 第三个是有组织能力。 我国市场经济体制的确立要求建立现代企业,现代企业制度的建设则要求培养和造就现代企业家队并使企业家职业化。企业家职业化，是指企业领导者由过去计划体制下具有一定行政级别、享受相应政治待遇的行政官员转变为市场经济条件下接受资产所有者委托、领导企业自主经营的专职企业家。同时，企业家职业化要求建立与之相适应的企业家市场。 曾经有个朋友对我说:某某当年和我一起做小买卖，钱还没有我挣得多，现在居然进了《福布斯》富豪榜，真是祖坟冒烟，撞了大运。这位朋友现经营着一家小企业，每年能有几百万的利润，但当年的伙计却已身家数亿，难怪他会横生感慨了。 这两个人都是我非常熟悉的人，两个人都非常聪明，看得准，算得精，应变快，决策准，都具备了成功学描述的成功者诸多气质。但为何几年的时间，二者就有了巨大的差异呢,细细想来，除去两人各自的机遇，造成今日的实质还在两人本身--几百万的朋友虽然精明，但缺乏上"福布斯"榜那位朋友的智慧。 智慧的人必定精明，精明的人却不一定具有智慧。精明是处事机巧的表现，而智慧则是综合素质的升华，处小事者靠精明，为大事者必须有智慧 。小老板和企业家的区别:同样的会赚钱，小老板只能称为小老板，因为小老板赚钱靠的是精明，而企业家赚钱凭的是智慧。 细看精明的小老板和智慧的企业家有何不同:小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而做企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达到什么目标，下个五年我能达到什么目标。小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事;企业家专注打造组织的力量，着力于做人。 小老板善于捕捉机会，善于抓住某个点上的好处攫取。企业家善于谋局，长于对整体利益把握。 小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气;企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家倚靠而航行的大船。 小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂红包拍人肩膀:"兄弟，好好干，亏待 不了你"，而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德，功德志在福利社会，让更多的人受益，负有为社会创造财富的使命感。 精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信，因为学习--创新支撑着脑瓜的灵透。 小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤;企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。 心态平和，每逢大事有静气，这是企业家的风范;风风火火一惊一咋，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。 小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事:企业家遇事讲规则，致力营建现代企业管理。 为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子:因注重实用，针对性强，赚一单算一单。 企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。 然而，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。假若迈不过去，我觉得也无妨，就老老实实做个小老板也不错。中国有句土话:老婆、孩子、热炕头外加二亩田，不是也挺美。加上市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，故市场既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料还是小老板的料--是小老板的料就扎扎实实作小老板的事，就叫精明;怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯迷糊了。 老板追求的是一种自我物质的满足，缺乏一种作企业家的长期文化培养，在赚钱方面，他们也许称得上很成功，但他的习惯、他的企业制度已经注定了它长不大、做不长久。企业家更多的是从社会责任的角度去做事，做企业，他考虑的是更高层次上的东西。他追求的不是钱，而是钱带来的社会成就感。 一、就范围而言，企业家是老板，但是并非所有的老板都称得上企业家。在经济活动的雇佣关系中为雇主的群体在广义上，都可以笼统的称为老板。(政府及事业单位除外。)而企业家的范围会小一点，他们也是老板，既然是企业家，他们必须拥有在工商部门注册的合法企业，他们所拥有的资产、经营范畴、经济活动机制都必须在质和量上有一定的升华，且企业经营活动必须在政府的监督下严格化、正规化。 二、由第一点可以引申得到，并不是从事简单的经济活动、在雇佣关系中处于雇主地位的老板就是企业家了。做为企业家，还要有庞大的经济基础、精致的人力资源、良好的社会关系。而且，他们必须社会阅历丰富、看到更多出了企业经济利益以外的有益于人类社会发展的东西。 三、老板和企业家在本质上都是资本家，都是以盈利为根本目的社会群体。老板更多的是一种口头称呼，企业家是比较书面化的叫法。而且，从事简单经营活动的老板，大多都是企业家的雏形，并不能从称呼上对其进行人格判断。