钢结构施工方案

钢结构施工方案 803项目南区B39厂房 编制:成都建工集团803南区B06、B07、B23、B40项目部 二0一一年三月十日 第一章:概述 一、编制依据 二、工程概况 三、工程项目管理总体目标 第二章:施工部署 第三章:施工组织机构 一、项目组织机构 二、项目经理部、部(室)和施工队职责 第四章、材料物质供应及保证措施 第五章:施工进度 一、施工进度计划编制原则、依据和主要控制点 二、施工进度计划表 三、施工进度计划保证措施 第六章:施工总平面布置图 第七章:主要施工方案 一、钢结构制作(含构件焊接方案、焊接方案、焊缝检验方案、消除焊接次应力 方案、钢构件表面除绣方案)及运输方案 二、钢结构安装(含现场吊装方案) 三、彩板制作安装方案 四、油漆涂装方案 第八章:劳动力安排计划 第九章:安全生产措施 第十章:文明施工、减少环境污染措施 2 第十一章:季节性施工专项措施 一、文明施工措施 二、减少环境污染措施 第十二章:施工管理 一、设计施工技术管理 二、人力资源管理 三、造价控制和保证措施 四、财务管理 五、行政管理 六、治安保卫管理 第十三章:质量控制及保证措施 第十四章:钢结构与各专业单位协调配合 第十五章:机械设备及项目人员配备 一、制作施工机械设备 3 第 一 章 概 述 第 一 节 编 制 依 据 一、依据文件 1(国家颁布执行的建筑施工验收规范、建筑工程质量评定标准、建筑安装操作规程。 2(招标文件(主要依据招标文件中的施工图纸及工程量清单) 3(其它 二、国家及有关部门的技术规范和标准 1. 《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83); 2. 《建筑地基处理技术规范》(GJ79-91); 3. 《砌体工程施工及验收规范》(GBJ50203-98); 4. 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86); 5. 《屋面工程施工及验收规范》(GBJ207-83); 6. 《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91); 7. 《工程测量规范及条文说明》(GB50026-93); 8. 《屋面工程技术规范》(GB50207-94); 9. 《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-84); 10. 国家现行《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001; 11. 中国建筑工业出版社出版、沈祖炎主编的《钢结构制作安装手册》; 12. 中国建筑工业出版社出版、王景文主编的《钢结构工程施工与质量验收实用手册》; 13. 华中理工大学出版社出版、叶德安主编的《钢结构工程技术手册》; 14. 中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》; 15. 中国计划出版社出版、中国钢结构协会编著的《建筑钢结构施工手册》; 16. 建筑安装工程质量评定统一标准GBJ300-88; 17. 建筑安装工程质量检查评定标准GBJ301-88; 18. 屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002; 19. 优质碳素结构钢的钢号和一般技术条件GB/T699; 20. 碳素结构钢GB/T700; 21. 低合金高强度结构钢GB/T1591; 22. 合金结构钢技术条件GB3077; 23. 碳钢焊条GB/T5117; 24. 低合金钢焊条GB/T5118; 25. 熔化焊用钢丝GB/T14958; 4 26. 建筑用压型钢板GB/T12755-9; 27. 自钻自攻螺钉GB/T15865.1,4 GB/T3098.11; 28. 自攻螺栓GB/T5282-5285; 29. 六角头螺栓C级GB/T5780; 30. 紧固件机械性能。螺栓、螺钉和螺柱GB/T3089.1 31. 钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈技术条件GB/T1228,1231; 32. 钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件GB/T3632,3633; 33. 手工电弧焊焊接接头的基本形式和尺寸GB958; 34. 埋弧焊焊接接头的基本形式和尺寸GB986; 35. 建筑钢结构焊接规范JGJ81-2002; 36. 冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002; 37. 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结构分级GB11345; 38. 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323; 39. 涂漆通用技术条件SDZ014; 40. 包装储运图示标志GB191; 41. 工程建设交工技术文件规定SH3503-93; 42. 钢桁架质量标准JGJ74.1-90; 43. 工程测量规范GBJ50026-93; 44. 建筑施工高空作业安全技术规程JBJ80-91; 45. 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86; 46. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88; 47. 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194.93; 48. 钢结构GB50009-2001; 49. 建筑结构可靠度统一标准GB50068-2001; 50. 钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-91; 51. 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002。 52. 建筑设计防火规范GB5002-2006; 53. 钢结构防火涂料GB14907-2002; 54. 公司质量管理手册(HYGJ/QA-A); 55. 公司项目管理规章制度。 三、公司的施工管理和施工经验 1. 公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T 50326-2001 《建设工程项目管理规范》和公司ISO9001-2000版质量体系文件的要求以 5 及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。 2. 本工程的钢结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。 第 二 节 工 程 概 况 工程名称: 803项目南区B39厂房 施工单位:成都市建工集团 厂房建筑面积为600平方米,墙均为混泥土墙,屋面系统为钢结构,我方施工钢结构屋面次结构和维护结构部分。次结构由屋面檩条为(H250*125*6*9)、屋面拉条、屋面压条等组成,屋面维护结构由0.6mm厚镀铝锌760型暗扣镀铝锌彩钢板,中间为75厚玻璃棉毡保温棉,岩棉容重120k,包边件采用0.6mm厚镀铝锌彩钢板压制,柱间距为10米,跨度20米,屋面采用单坡排水,檐口高度分别为7.4米和6米,该厂房建筑安全等级为二级,抗震设防类别为丙类,所有材质为Q235B,钢结构防火等级为二级,防火涂料为室内超薄型,防腐采用环氧富锌底漆两道云铁中间漆一道。 第 三 节 工程项目管理总体目标 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下: 一、质量目标 国家及行业标准;合格。 二、工期目标 该工程为成都市头号工程，工程钢结构部分绝对工期为2011年元月25日，预埋件安装时间为2011年元月2日，为保证工程如期完工且不影响其他工种作业,公司指定一支专业安装队伍进行钢结构安装。 三、安全目标 公司将确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件， 6 轻伤发生频率控制在5‰以内。 四、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为 “标准化文明工地”。 五、团结合作目标 急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。 7 第 二 章 施 工 部 署 为了保证工程按照和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务，工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署: 一、施工部署原则 (一)坚持集中力量保重点、保工期的原则 我公司将该工程列为2010年重点工程，在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，以确保工程顺利进行，保证工程合格和按期完工。 (二)坚持钢结构、土建、安装及其它施工单位配合作业，互创施工条件的原则 鉴于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建也应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 (三)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。 二、施工技术准备 (一)技术资料准备 1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO9001—2000版质量体系运行表格。 2、收集水文、地质、气象等资料。 3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。 4、编制施工方案。 (二)施工进度安排 8 1、进度控制目标 本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，钢结构部分为前期制作加工、后期现场安装施工进度控制点目标。 2、施工作业计划 钢结构安装紧密配合土建，互创作业面，饲机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击等施工战略组织施工。 三、劳动力、机具、材料等资源准备 (一)劳动力组织 工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业: 1、根据工程具体情况，分阶段合理组织各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。 2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。 (二)主要施工机具的安排 机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。 (三)材料的配备 项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。 自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。 四、生产总体部署 1(我们将保质保量完成钢结构厂房工程的施工任务，使构件的工厂制作质量及进度控制有章可循。 2(通过对本项目工厂制作工程量的计算与分析，并结合我公司现有的生产制作任务情况，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，钢结构按照施工安装顺序进行制作，并且不占用工期主导时间。 9 五、生产组织与调度指挥工作 为了能保持与成都新大地汽车有限责任公司的长期合作的互利关系，保证工程质量，决定由我公司副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实施。 本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到: 1(由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。 2(供应部保证生产材料供应及时。 3(工艺部从中标开始起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。 4(生产部准备好各工种技术工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以便及时调整生产能力和进度计划。 5(各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。 6(各质检部门保证质检随时完成，以待验收转序。 10 第 三 章 施工组机织构 第一节 项目组织机构 一、施工组织机构管理体系 针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司 陶发泉 担任工程总负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。 本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实施和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程实施过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。 公司的施工管理组织机构系统如图: 施 工 管 理 组 织 系 统 工程负责人(总指 挥) 技术负责人 副总指挥 后项质制 设 勤目检造计 保经中厂 技 障理心 术 及部 部 ‎‎ 运 输 部 11 现场项目经理部组织机构 本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。 二、确保工作机制有效运行的措施 1(进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前题。 2(根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。 12 3(针对本工程的工作机制有效运行专项措施 3(1(组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3(2(建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 3(3(强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 3(4(建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 3(5(每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 3(6(建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 第 二 节 项目经理部、部(室)和施工队职责 项目经理部职责 1(项目经理 项目经理是公司授权下的施工现场管理代表，对整个工程项目实行全过程管理，其主要职责如下: 1(1(受公司的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 1(2(在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 1(3(负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 1(4(负责项目的施工经营活动。 1(5(监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 13 1(6(负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 1(7(及时向公司报告项目实施情况。 1(8(根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。 2(项目施工经理 2(1(负责项目施工管理工作。 2(2(按项目施工组织设计组织施工。 2(3(组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 2(4(审批项目计划，并组织实施。 2(5(负责对人力、机具、材料实行动态管理。 2(6(负责项目的交工工作。 2(7(在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。 2(8(根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。 3(项目技术负责人 3(1(负责项目施工技术管理工作。 3(2(组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 3(3(批准项目重大施工方案。 3(4(负责施工#技术交底#和安全技术交底工作。 3(5(组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 3(6(参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 3(7(审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。 3(8(主持项目施工资料的整理和归档工作。 3(9(根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。 二、部室职责 1(办公室:办公室是项目经理部的办事机构，其主要职责如下: 14 1(1(现场的文秘及外联工作。 1(2(现场文件收发、复印、打字工作。 1(3(在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。 1(5(现场的政工管理工作。 1(6(现场的工会管理工作。 1(7(现场的治安保卫管理工作。 1(8(非施工和非生活用车辆的调度。 2(计划经营部 在项目范围内代行公司计划经营部职责，接受公司计划经营部的业务指导和监督。其主要职责如下: 2(1(施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。 2(2(编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。 2(3(根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。 (4(负责项目的预、结算工作。 2 3(人力资源部 在项目范围内代行公司人力资源部和劳动工资部职责，接受公司人力资源部和劳动工资部的业务指导和监督。其主要职责如下: 3(1(按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。 3(2(与各施工队协商，调配现场人力。 3(3(对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗，负责临时用工的管理，负责实际用工的统计。 3(4(负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。 3(5(组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。 3(6(其它人力资源日常管理工作。 4(财务部 在项目范围内代行公司财务部职责，接受公司财务部的业务指导和监督。其主要职责如下: 15 4(1(制订各项财务管理办法并实施管理。 4(2(掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。 4(3(负责项目成本核算，财务档案的整理、归档。 4(4(其它日常财务工作。 5(行政部 在项目范围内代行公司行政部职责，接受公司行政部的业务指导和监督。其主要职责如下: 5(1(建立项目行政管理的各项规章制度。 5(2(负责职工生活、生活区的管理。 5(3(负责职工医疗卫生和防疫的管理。 6(安全管理部 在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下: 6(1(制定项目安全管理的各项规章制度。 6(2(组织安全教育、安全检查。 6(3(组织安全事故的调查、分析和处理。 6(4(组织安全工作的考核和评比。 6(5(其它日常的安全工作。 7(工程技术部 在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。其主要职责如下: 7(1(负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。 7(2(在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。 7(3(编制施工方案和施工技术措施。 7(4(组织提出工程、施工用物资计划及标准。 7(5(组织实施图纸会审和技术交底工作。 7(6(编制施工进度计划(如三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划 16 等)，并组织实施。 7(7(负责工程量统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。 7(8(负责现场的施工协调(内、外)及调度工作，组织各种协调会。 7(9(填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加,、,、,三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。 7(10(参加不合格品(质量事故)的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。 7(11(负责竣工资料整理和交工组织管理工作。 8(质量管理部 在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部的业务指导和监督。其主要职责如下: 8(1(制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。 8(2(制定,、,、,三级质量控制检查点。 8(3(负责施工中一般工序检验和试验，监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验(理化检验、无损检测等)。 8(4(组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。 8(5(组织不合格品(质量事故)的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修，负责与顾客质量监督部门的联络工作。 8(6(负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。 8(7(在项目范围内行使质量否决权，根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。 9(设备材料部 在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下: 9(1(编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。 9(2(根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。 17 9(3(与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。 9(4(负责项目范围内的物资采购。 9(5(负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。 9(6(负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。 9(7(负责施工余料的回收及退库。 10(试验室 在项目范围内代行公司试验中心职责，接受公司试验中心的业务指导和监督。其主要职责如下: 10(1(完成施工中的理化检验和无损检测工作，并签发相应报告。 10(2(联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。 11(计量站 负责项目的计量管理工作，接受公司计量中心的业务指导和监督。其主要职责如下: 11(1(负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。 11(2(负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。 11(3(负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。 11(4(联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。 11(5(根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。 三、施工队职责 遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下: 1(根据项目部下达的滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。 2(参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。 3(严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。 4(严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。 18 5(负责本队范围内的安全生产及文明施工。 19 第四章 材料物质供应及保证措施 一、目标 严格执行GB/T9000—2000版标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的材料物资:质量满足设计要求;到现场时间满足施工进度要求;减少消耗，提高经济效益。 二、组织结构及职责 1(组织结构 材料物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。其组织结构见图表 项目部物资管理组织结构图 项 目 部 设备材料部 主任 计划员 顾客设计供公 司 采购员 应商 设备材料部 机具员 保管员 各部(室) 2(职责 2(1(设备材料部主任 2(1(1组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。 2(1(2依据GB/T19000标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资、工作程序及其。明确执行和 20 验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做)。 2(1(3(组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。 2(2(设备材料部物资计划员 2(2(1(遵照《采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求，负责物资计划管理工作。 2(2(2(根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部主任,项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。 2(2(3(根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或贮存地点，与保管员办理交接手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。 2(2(4(发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。负责物资计划管理资料的整理归档。 2(3(设备材料部物资采购员 2(3(1(遵照《采购控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》和《进贷检验和试验控制程序》规定和要求，负责物资的采购工作。 2(3(2(根据批准的物资采购计划，对物资分承包商(供应商,下同)进行比质、比价、比时，择优选用。 2(3(3(监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。 2(3(4(负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理交接手续，向计划员,保管员办理移交手续。 2(3(5采购材料物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。 2(3(6负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。 2(4(设备材料部机械设备管理员 2(4(1(遵照《施工机械设备管理程序》的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接口。 2(4(2(负责施工现场机械设备的平衡和协调。监督检查机械设备运行记录的 21 填报和评估机械设备的使用率。 2(4(3(监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。 2(4(4负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。 2(5(设备材料部物资保管员职责 2(5(1(遵照《搬运、贮存、包装、发放控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》的规定和要求，负责物资的保管工作，办理物资入库接收手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资从进贷到发放过程中的标识。 2(5(2(负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。接收和保管施工项目的剩余物资。 2(5(3(负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。 2(6(相关部(室)、施工队职责 遵照质量体系程序文件的规定和要求，与相关部门接口，实施各自职责。 三、原材料的规格及来源 1.本工程所采用的原材料部分品种本公司具有储备，其余所供应的材料来源均为公司的合格供应商，都有多年的业务关系，能充分保证原材料的供应。 根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，作好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。 2(材料进厂控制 原辅材料名称 主要检验内容 质保书、外观损伤及几何尺寸 钢材 普通螺栓连接质保书、合格证、外观(包括裂纹等缺陷)及几何尺寸 副 22 焊丝、焊条 质保书、合格证、生产日期、外观、规格型号，首次使用的应进行工艺评定 实验 质保书、外观生产日期、型号、工艺性能实验，首次使用的分承包方应 涂料 提供权威部门鉴定报告 焊剂 质保书、湿度 四、措施 1(加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。 2(选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。 3(制定材料物质管理流程(见后附图) 3(1(物资计划管理工作流程图 物资计划管理工作程序 报送 报送 用料部门需用计划 物资需用计划 工程部技术人员 物资采购计划 备 料 计 划 核对平衡编制 采购管理程序 返回 顾 客 审 核 备料计划(领料依据) 向顾客办理领料手续用 料部门需用计划 产 品 验 证 不合格 合格否 23 送 料 3(2(物资采购管理工作流程图 物资采购管理工作流程图 编制物资采购计 划 采购计划审批 市场调查 分承包方的确定 临时性物资直接采签订采购合同 购 分承包方提供产 品 产 品 验 证 24 不合格 合格否 验 证 3(3(物资库房管理工作流程图 物资库房管理工作流程图 进 货 物 资 顾客提供产自行采购物 品 资 登 记 验 证 不合格 不合格 合格否 合格 办理入库登 记 堆 码 整 齐 维 护 保 养 发 放 使 用 定期检查,年总终盘点 25 凭证,质量文件整理归挡 3(4. 剩余物资回收管理流程图 剩余物资回收处理流程图 工程施工剩余物质回 收 整理、清点、分解 产品标识清楚完整 无标识或标识不清 核 对 资 料 送 检 废 料 不合格 合格否 合格 恢 复 标 识 办 理 退 库 26 第 五 章 施工进度计划 一、施工进度计划网络编制原则、依据和主要控制点 1(施工计划编制原则 1(1(以项目工期目标为标准，安排总体施工计划。 1(2(以施工项目各单位工程间的工艺关系和内在联系以及现场的条件安排各单位工程的开工次序; 1(3(按各单位工程中不同专业的相互关系确定各专业施工的先后次序和施工工期; 1(4(按各专业的施工程序来确定专业各工序施工的先后次序和作业时间; 1(5(以专业施工进度流水安排、单位工程各专业间流水安排的原则，确定各专业、各单位工程的合理施工工期; 1(6(依据项目工期目标，优化配置项目的资源，通过时间和作业空间上的统筹协调，尽力做到项目和各专业工种的均衡施工。 ,(施工计划编制依据 2(1(招标文件; 2(2(工期目标; 2(3(现有的设计资料; 2(4(施工准备，人力、机具和物资动员; 2(5(各专业的施工技术方案、吊装方案和合理的施工程序; 2(6(其它相关条件和要求。 3(主要进度控制点 以总体施工计划为核心，根据项目特点、工作量和资源配置计划，设置主要进度控制点，施工过程中通过对这些控制点的有效控制，实现项目的总工期目标。 本标段设置主要进度控制点是主体钢结构验收和整体钢结构安装完。 二、施工进度计划保证措施 在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证: 27 1(从管理组织措施上予以保证 1(1(实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对钢结构安装，彩板安装等关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。 1(2(根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，做到施工进度、质量与经济利益挂钩。 1(3(坚持现场每晚工作会议制度，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 1(4(坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 1(5(施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 2(从施工计划安排上予以保证 2(1(以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。 2(2(采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队(班、组)作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。 2(3(项目进度运行的控制。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关。检查与处理阶段的控制，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握 28 实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，按实际进度调整原进度计划。 2(4(组织流水施工，采取按轴线分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。 2(5(本工程采取结构吊装及彩板施工为主，次钢及收边泛水件等后续工作插入的施工指导思想。根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。 3(从技术措施上予以保证 3(1(本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质完成。 3(2(加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底;对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实;对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。 3(3(在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、构件加工计划。本工程预埋件多，型号复杂，施工中必须派专人负责，做到有预见性施工，彻底杜绝停工待料现象。 3(4(合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面，减少材料的二次转运，从而保证施工计划的正常进行。 4(从机械设备上予以保证 4(1(配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。 4(2(加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。 5(从土建与设备安装的交叉配合上予以保证 5(1(安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。 29 5(2(土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。 5(3(项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。 三、施工进度计划 (由土建单位统一安排) 30 第 六 章 施工总平面布置图 根据甲方提供的施工图及本工程施工的实际需要，按规划红线内的施工用地范围，结合标准化施工管理的要求，本工程现场施工总平面布置时，遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原则 。 一、施工现场平面布置原则 根据本工程施工场的具体情况，工程现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下: 1(现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 2(在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。 3(临时电源、电线敷设要避开人员流量大的区域，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 4(本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。 5(施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。 (由土建统一布置安排) 31 第 七 章 主 要 施 工 方 案 施工方案、施工技术措施的控制 1(由项目总工程师主持，项目工程部提出编制计划并负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审批、修改的管理工作。 2(施工方案的编制和审批执行公司质量体系文件《施工方案编制与审批程序》 。 施工方案由单位工程技术负责人或专业技术负责人组织编制，重要方案由项目总工程师批准，一般方案由项目工程部主任批准。未经批准的方案不得进行技术交底和施工。 专业工程师指导和监督施工队严格按方案要求施工。施工方案需要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分重新审批。 施工技术措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行。 开工前准备工作: 1(根据施工组织设计搭设临设，安装施工水电管线，设置放线基准桩。 2(项目经理部人员到位，有关人员熟悉消化施工图，了解施工现场情况。 3(项目技术负责向各专业技术人员进行技术交底，各专业工长编写材料需用计划。 4(施工所需机具设备，材料器材到位。 为确保工程的顺利进行，在本标段拟采用如下的施工方案和技术措施，包括三个方面:1、钢结构轻型钢构件制作2、钢结构安装 第 一 节 钢结构制作及运输方案 一(钢结构制作 1(钢结构制作全部在工厂内进行，以成品构件交付工地安装，钢结构制作前各级技术人员必须熟悉图纸和设计要求，根据施工组织设计，编制详细的《钢结构制作方案》。 2(工艺技术 2(1操作要点 2.1.1、下料 32 板材下料应采用程控自动火焰切割机。下料时，应在长度方向留有二次气割余量，焊后通过二次气割保证长度尺寸和端面垂直度。如果板材长度不够，下料前应先拼够长度再加切割。 下料切割(含坡口):包括气割、剪切和坡口。本公司下料切割的主要设备有火焰多头数控切割机、小车式火焰切割机、卧式带锯床、坡口机、剪板机等。切割前应用矫正机对钢板或型材进行矫正。对焊接钢板或H型钢还必须进行检验和探伤，确认合格后才准切割。加工的要求应按公司内控标准检验切割面、几何尺寸、形状公差、切口截面、飞溅物等，检验合格后进行合理堆放，做上合格标识和零件编号。下料切割的主要的精度要求满足 现行规范。 2.1.2、钻孔 确保连接板和H型钢同组孔距和端孔距尺寸，外观打磨干净。 2.1.3、预埋件焊接 采用CO2气体保护焊接，确保预埋板与连接板的角焊缝的焊角高度hf，焊后将焊缝打磨干净。 2.1.4、焊后基底处理及油漆 2.1.4.1、基底处理采用抛丸除锈，等级2.5级，除锈后24小时内喷上底漆，防止构件表面锈蚀。 2.1.4.2、油漆选择及膜厚要求:底:环氧富锌底漆1道，30微米，中间漆为环氧云铁中间漆2道，膜厚60微米;超薄型防火涂料。 3、质量要求必须符合设计图纸和有关标准规范的要求。外观检查时，焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹、未熔合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，其质量标准应符合《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001中的规定。 4、钢结构制作质量保证措施 我们将由品质保证部派专业质量管理人员，对构件制作加工质量进行管理监督，以确保加工质量。 4(1、在钢结构加工制作的全过程中，除了严格执行设计图纸、合同规定及有 33 关规范、标准所规定的要求外，还将确立质量目标，用历年工程所积累的成熟的制作工艺、检测手段，确保工程总体质量。 4(2、在钢结构放样、制作、拼装过程中，采用同一把经鉴定的合格量具，确保尺寸精度。 4(3、板材的对焊接缝尽量采用自动焊，角焊缝尽量采用半自动焊，运用工厂工程制作保证体系，选派有丰富经验持证焊工、探伤人员上岗。 4(4、编制详细的施工工艺，并实行监督和反馈制度。 4.5、专材专用，钢材、油漆焊条及其他材料具有质量证明书，并按使用区域逐项登记。 二、钢结构运输及保证措施 本工程所有钢构的制作长度根据一般运输的规定和便利。板材、型材、钢梁柱根据工程实际结合运输条件限制。 1(运输计划:生产部根据以上制作要求及进度要求，在材料运输前5天必须制定可靠的运输计划，作好运输车辆的调节器度安排，考虑雨天等到不利因素，作好提前进场准备工作，保证材料 按时到进到达施工现场。 2(包装、运输、装卸、堆放。 2(1、钢结构按顺序分开堆放，并垫上木条。运输前分别包装，减少变形、磨损。 包装:钢构件按规定制作完毕检验合格后，应及时分类贴上标识;按编运输时绑扎必须牢固，防止松动。钢构件在运输车上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均能保证构件不变形、不损伤涂层且保证运输安全。出厂产品均按要求进行包装。 钢构配件应分类打包，零配件应该标明名称、数量、生产日期。螺栓等应有可靠的防水、防雨措施。 2(2(运输:根据产品的长度确定运输工具，确保产品的质量和运输安全，梁柱采用长货车，特殊长度应对车厢进行适当改装。应与运输公司签定行车安全责任协议，严禁野蛮装卸。 2(3(根据钢结构安装计划编制详细发货计划，在正式起吊前10天开始合理组织运输车辆发运构件，减少现场堆放及材料的二次搬运。 34 2(4(装卸:原则上梁、柱构件都用吊车或行车装运，其他杆件和零件可用铲车装卸，车上堆放合理，绑扎牢固，装车有专人检查。卸料时，应采用吊车卸货，严禁自由卸货，装卸时应轻拿轻放。 2(5(堆放:材料到现场，应按照施工顺序分类堆放，尽可能放于室内或平整不积水的场地;高强螺栓连接副必须在现场干燥的地方堆放，厂内外堆放必须整齐、合理，标识明确，雨雪天要作好防雨淋措施，高强螺栓连接摩擦面应得到确实保护。 第 二 节 钢结构安装方案 一、钢结构安装是本工程中重要的施工内容，钢结构安装的质量直接关系到结构的稳定性与安全性,同时对屋面板及墙面板等下道工序的安装质量有着直接的影响,因此钢结构安装的是工程质量达到标准的关键工序。考虑运输方便及安装后整体效果，将梁分段制作，现场拼接后整体吊装。 二、钢构件进场检验 钢构件进入施工现场后，应检查构件的规格、型号、数量，并对运输过程中产生的变形进行检查与校正，确保构件的质量，同时向监理单位报验。 三、基础复验 1(吊装前期准备工作: 安装前应对基础轴线和标高，预埋件位置、预埋与混凝土紧贴性进行检查，检查和办理交接手续，其基础应符合如下要求:、 1(1(基础混凝土强度达到设计要求 1(2(基础的轴线标志和标高基准点准确、齐全。 1(3(基础预埋钢板为柱的支撑面，其支撑面、地脚螺栓的允许偏差应符合规范要求。 项次 项目 允许偏差 支座表面(1)标高 ?1.5? 1 (2)水平度 1/1500 2 预埋件位置(注意截面处) 35 在支座范围内 ?5.0? 在支座范围内 ?10.0? 1(4(超出规定的偏差，在吊装之前应设法消除，此外，为便于校正钢柱的平面位置和垂直度，层架的标高等，需在钢柱的底部和上部标出纵横向的轴线，在钢柱底部适当高度处标出标高准线。钢结构制作允许偏差应符合规范要求。 1(5(准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品，为调整构件的标高准备好各种规格的铁垫片等。 结构基础中预埋件由土建浇灌混凝土时安装，安装时钢结构安装人员必须与土建施工人员一道对地脚螺栓位置及固定措施进行检查，保证预埋地脚螺栓的位置的准确性。土建基础施工完毕后，钢结构安装人员应及时与土建方办理好中间交接资料，并使用水准仪及经纬仪对基础轴线，标高进行复测。 四、吊装方案 采用1台25T汽车吊进行次结构和维护结构吊装。 五、钢梁的吊装 吊装顺序:屋面檩条——屋面拉条和压条——屋面板部分。 o1(钢梁吊装使用的吊臂与水平面呈60o夹角为宜，最小不得小于45。钢梁起吊前，应先搭好拼装平台检查牢固并准备好防桁架梁倾倒的临时固定材料及调整对位用的撬棍、锤、千斤顶等。 2(吊装采用单榀吊装，吊点采用两点绑扎，绑扎点，应用软件材料垫至其中以钢构件受损。起吊时先将屋架吊离地面50CM左右，屋架中对准安装位置防 中心，然后徐徐升钩，将屋架调至柱顶上，再用溜绳旋转屋架使其对准柱顶，以使落钩就位，落钩时应缓慢进行，并在屋架刚接触柱顶时即刹车对准柱顶中线，将梁穿上螺栓初拧(点焊)到位，同时进行垂直度校正和最后固定，屋架垂直度用挂线垂检查，第一榀屋架应于抗风柱相连接并用四根溜绳从两边把屋架拉牢，以后各榀屋架可用四根校正器作临时固定和校正下，屋架经校正后，即可安装各类以支撑及骨架等，终拧高强螺栓(满焊梁柱接 36 点)。焊接时对称焊接以减少焊接应力引起结构变形。对于未直接放在柱顶，需高空拼接的钢梁其吊装过程与前述类似，只是当桁架梁平稳放与拼装台上后应立即支撑并固定钢梁以防其倾倒，然后采用千斤顶撬棍经纬仪等对位，然后点焊临时固定牢固后方可松钩。拼装台的示意图见附图。 3(钢梁完毕后应进行跨距、垂直度、拱度及侧向挠度值的校正检查工作，确保钢梁安装质量。钢梁安装允许误差: 序号 项目 标准 1 梁两端顶面高差 L/100且?10? 2 主梁与梁面高差 ?2.0? 3 跨中垂直度 H/500 4 扰曲(侧向) L/100且10? 屋面檩条及墙面檩条均采用螺栓连接，在安装过程中注意保证檩条的直线度。 六、结构验收 当所有构件安装完后，应立即组织好各类安装资料、质保资料，通知质检、监理及业主等相关单位进行主体结构验收，验收合格后，方可进行下一道工序施工。 第 三 节 彩钢板制作及安装方案 一、屋面板制作 彩板是钢结构中影响观感质量的主要材料。由于科技的发展，彩钢板在抗灰尘粘附、防锈蚀性能等方面得到很大提高，为了在制作和储运过程中，让彩卷变为所需的成型的彩板，加工过程应遵守如下工艺: 压型设备应保持清洁，避免钢板表面在压型过程中接触到机油、油脂及灰尘而影响其外观，压型后的钢板在搬运时绝不能从其他钢板或设备上拖过，否则将损坏钢板涂层，影响钢板的外观甚至钢板本身的抗腐蚀性能。 1(生产制作的次序: 根据构件分类，其次序为:屋面板、墙面板、彩钢配件。所有构件经检验合格 37 后均应贴上合格证，以供包装和出厂。 2(生产制作工艺及质量控制点: 2(1(板材制作: 制作工艺原则:一般情况下首先根据设计图纸要求选定相应的生产设备，然后根据加工宽度及运输条件，以顺坡方向搭接次数最少(即生产长板)为原则进行排板及下料制作。 主要流程:原材料入库检验 制作工艺方案确定 开卷、分料 轧制 包装 2(2(检验内容:成型后的压型钢板不得有裂纹;漆膜应无裂纹等缺陷。成型后长度的容许偏差不应大于?7?，横向剪力差不应大于5?。压型板应按材质、板型规格分别堆放，压型钢板上不得堆放重物，且应避免污染。 3(彩钢泛水收边的制作: 制作工艺:材料选择、分条切割、弯折、检验、包装入库 检查内容: 3(1(根据设计图纸要求，计算展开宽度与裁剪宽度是否相等。 3(2(弯折角度及尺寸是否满足设计要求。 3(3(检查彩板配件表面是否在划痕，表面漆膜有无划伤、剥落现象。 3(4(应分类包装外覆保护膜，以免运输时划伤。 二、彩板安装 1(彩色屋面板安装时，其长度尺寸均以现场实际尺寸为准，同时彩板安装时应在檩条上放线定位，并在各位置上按要求固定好支架。保证彩板同屋脊的垂直及自攻螺栓的整齐性，避免安装误差累计影响外观质量。彩板安装后咬合必须牢固到位，以保证屋面板的整体性。 2(屋脊盖板、天沟包边等附件安装时，相邻板搭接宽度应不小于50?，并用建筑密封胶、密封条密封。缝隙大的用泡沫堵头堵后再密封。 3(屋面外露间隙均以建筑密封胶密封，外露自攻钉、拉铆钉均用硅酮密封胶密封，确保屋面不漏。 4(彩板现场压制、堆放、安装时，应注意防止划伤彩板表面涂层，屋面板上禁 38 止放置重物，现场安装人员在屋面上行走时，应尽量避免踩踏。 5(围护材料施工 本工程结构为单层轻钢结构，根据设计其屋面系统采用单层楼承板夹保温棉系统;为保证彩板系统安装质量，制订安装方法如下: 5(1(屋面系统安装工艺流程:檩条安装 固定支座安装 屋面板安装 咬口、锁边固定 清扫 5(2(墙面系统安装工艺流程:墙梁安装 墙板安装 门窗收边、泛水 安装 密封 清扫 三、屋面板安装 其总体安装工艺流程如下:屋面檩条就位 板材吊装 固定座安装 屋面板安装 扣合固定 密封 清理检修 各分项工程安装步骤及方法: 1(屋面板安装: 工艺流程为:堆放就位 安装并固定 调整检验 安装并固定 密封 清理检修 屋面板安装顺序如下: 1(1(堆放就位: 屋面板吊装至屋面后，将屋面板逐步堆放就位，堆放时须用方形木条每隔4米垫在板上。 1(2(安放并固定: 屋面上层板通过专用隐藏式固定座与檩条固定，隐藏式固定方法和现场施工如下; 第一步:先将第一列固定座固定，每条檩条上面一个，以便它们能正确地与钢板的内肋和中心肋啮合。 第二步:将第一块钢板安放在已固定好的固定座上，安装时用脚使其与每块固定座的中心肋和内肋的底部产，并使它们完全啮合。 第三步:将第二块钢板放在第二列固定座上后，内肋叠在第一块钢板或前一块钢板的外肋上，中心肋位于固定座的中心肋直立边上。 39 2(检验及调整 主要检验板材与固定座是否完全联锁及屋面板平行度调整。 检验第一方面方法是沿着正在安装的钢板的全长走一次，将一只脚踩在紧贴重叠内肋底板处，另一只脚以规则的间距睬压联锁肋条的项部，同样也要踩压每个夹板中心肋的顶部，为了达到完全联锁(这很重要)，重叠在下面的外肋外的凸肩，必须压入搭接内肋的凹肩。暗扣板谷峰搭接边应逆常年主导风向铺设。 检验第二方面的方法是测量已固定好的钢板宽度，在其顶部和底部各测一次，以保证不出现移动扇形，在某些阶段，如安装至一半时，还应测量从已固定的压型钢板顶底部至屋面的六边或完成线的距离，以保证所固定的钢板与完成线平行。若需调整，则可以在以后的安装和固定每一块板时很轻微地作扇形调整。 2(1(咬口固定锁边 对于已咬在固定座上的屋面板，调整至正确的位置后，用咬口锁边机沿板材方向咬口锁边。 (2(密封: 2 全部固定完毕后，板材搭接处用擦布清理干净，涂满密封膏，用密封膏枪打完一段后 再用手轻擦使之均匀。泛水板等防水点处应涂满密封膏。 2(3(清理检修: 每天退场前应清理废钉、杂物，以防氧化生锈。工程全部完工应全面清理杂物，检查已做好的地方是否按要求做好，如不合要求马上进行翻修。 3(屋面板安装技术标准: 严格按<<压型金属板设计施工规程>>(YBJ1216-88)组织施工，主要偏差如下: 屋脊板的高差:20mm 波纹的直线度:20mm 波纹线对屋脊板的垂直度:20mm 40 封檐板与屋脊板的平行度:20mm 封檐板下口的直线度:20mm 纵向搭接处必须涂密封膏宽30mm 第 四 节 油漆涂装方案 一、施工环境: 本防腐系统施工温度要求在10?-30?，相对湿度不大于80%的环境，同时不能在雨、雾、雪和较大量灰尘条件下，禁止在室外施工。 二、 施工准备: 在涂装前，先检查钢材表面处理是否达到防锈等级的要求，是否仍有返锈或重新污染的现象，否则应重新处理，同时除锈后要求在12小时以内即喷底漆。对于不需涂装和禁止涂漆部位，应事先用胶纸带遮盖起来以免涂上漆。涂料开桶前应验证品名、规格、颜色等，是否超过贮存期，否则应复验合格后方可使用;开桶前应进行搅拌，观察有无结块，否则不可使用;搅拌后应测定其粘度，并用配套的稀释剂调整粘度到施工要求规定的范围内，夏天应取规定的下限，冬天则取上限。 三、涂装工艺 工程质量必须达到优良，涂装是工程中的重要环节。本工程涂装工艺如下:工厂内抛丸除锈 工厂内底漆一遍 工厂内中间漆两遍 安装后面漆两遍。 具体要求如下: 1(抛丸前的构件检验 1(1(钢构件必须在制作完毕后，经检验合格、无机械损伤和变形的情况下，才能抛丸除理。 1(2(构件的焊接应平整，焊瘤、飞溅物等必须清除干净。 1(3(结构表面不允许有油污。 2(抛丸处理 2(1(为确保达到业主要求的Sa2标准，工厂按照GB8923—88Sa2的标准进行 41 抛丸处理。 2(2(过抛丸处理的表面，应为均匀的、无光泽的粗糙表面。 2(3(经过抛丸处理的表面，不应有锈蚀和机械打磨的金属亮点。 2(4(抛丸处理后的表面，应用干燥清洁的压缩空气，将表面的粉尘吹干净，并用基准标板进行比较。 2(5(抛丸在自检合格后，应报请业主监理予以验收，验收合格后并在报验单上签字方可进行下道工序施工。 3(底漆涂装 经抛丸处理并验收合格的钢构件应尽快涂装底漆，涂装底漆要求如下: 3(1(高强螺栓摩擦面严禁着漆，必须用包装纸加胶带隔离开，安装焊缝处留出50?用胶带贴封暂不涂装。 3(2(油漆底漆为铁红醇酸防锈底漆，使用前，必须经过质检中心检验合格。 3(3(底漆施工主钢件用无气式喷涂施工，次钢件采用滚涂施工和刷涂。 3(4(底漆施工严禁在雨天和潮湿的气氛中进行。 3(5(底漆施工外观检查，涂层表面必须均匀，不允许有起皱、鼓泡、大旋涡、裂纹、起皱等外观缺陷。 3(6(层厚度的测量，采用测厚仪测量涂层的厚度，内控标准涂层每层厚度为30~35µm。 4(面漆施工 经过底漆和中间漆施工检验合格后，必须注意在出厂、运输、安装各环节对漆膜进行保护。面漆施工在钢结构安装调校结束后进行，面漆注意事项如下: 5(1(在运输安装过程中损伤的漆膜，及安装焊缝位置等进行涂装时，必须涂装底漆，再涂装二遍漆，涂装的工艺要求一样，经检验合格后，再涂装面漆。 5(2(漆涂装前必须清除泥土、灰尘等污杂物。 5(3(第二遍面漆必须在第一道面漆干透，并测量达到要求厚度、检验合格后再涂。 5(4(面漆型号待定。 42 5(5(面漆外观质量检查:漏涂、针孔、皱纹、开裂、剥离等缺陷均不允许存在， 必须做到涂抹均匀、表面有光泽。 43 第 八 章 劳动力安排计划 结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分:预埋及主体结构、装饰装修及室外竣工收尾等阶段配备各阶段劳动力。 一、劳动力安排原则 1(劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组。 2(根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。 3(参加现场施工的所有特殊工种人员，尤其是安装施工人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。 4(各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 5(强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省违法用工。 二、劳动力施工控制措施 1(施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝现象。 2(用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。 3(工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。 三、劳动力计划表 见 附 表 二 44 第 九 章 安全生产措施 一、安全生产 文明施工 该工程工期紧，交叉作业多，安全生产尤为重要，特制订如下安全生产、文明施工措施: 项目负责人 执行项目经理 现场安全负责人 现场保卫负责人 钢油电压机材运后械料输结漆焊型 组 构班板司仓班勤 安组 安机 库 组 装装 ‎‎ 组 班钢结构工程项目,安全保卫管理体系 组 1(在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产、文明施工的重要性，做到每天班前交底，班中检查，班后总结。 2(施工现场必须戴安全帽，穿防滑绝缘鞋。 3(对项目班子和施工人员进行安全教育与训练。 4(具合法的劳动手续，临时性人员必须正式签定劳动合同，接受入场教育后才可进入施工现场和劳动岗位。 5(进入施工的一切人员不能有不适于从事操作疾病，具有基本的安全操作素质。 6(进入项目的一切人员都必须经过安全知识教育、安全技术训练，安全意识教育等三个阶段的教育。 二、安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安状态的重要途径，是消除事故隐患， 45 落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法，在此项目上，我们将作的检查是: 1(由公司进行开工前的安全检查，每月定期检查一次。 2(项目经理部日常进行巡回检查和岗位检查，且每周进行一次安全大检查。 3(对新进现场施工作业人员进行三级安全教育，每月对现场施工作业人员召开安全教育会议。 3(检查内容如下:起重机、电焊机、电源箱等重要器具的检查，高空作业检查，临边作业检查，洞口作业检查，现场用电检查，易燃易爆物品防火安全检查，安全防护设施的检查，安全防护用品佩戴的检查等。 三、用电安全 1(由专职电工实施施工期间的用电安全。 2(制定安全用电的规章制度，并严格实施。 3(组织有关人员对用电检查部位和检查点进行检查、确保、真正的安全用电。 4((含脚手架)施工机具的外侧，起重机及吊物的任何部位都必须与用电线路保持安全操作距离。 5(结构是良好的导电体，四周应接地良好，施工用的电源必须是胶皮电缆线，所有电动设备应装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程，拆接设备和电源应有专业电工操作，预防触电事故发生，下班后，必须切断一切电源设备。 6(电箱房专人负责，做到三个严禁 6(1(自动开关跳闸后，在设备查清原因前，严禁再合闸。 6(2(本工程严禁带电接地。 6(3(禁非电工在配电箱内乱接、乱拉用电线。 四、高空施工安全 1(制订和健全高空施工的安全操作制度，严肃施工纪律。 2(高空安全设施必须用途齐全，安装牢固，拆除方便、使用可靠，必须保证:逢洞必有盖;遇边必有栏;登高要有梯;水平要有道;四周安全网上下设隔离 46 ，同时做到定期作检查。 3(高空施工人员应佩安全带、戴安全帽、穿防滑鞋，对超高空施工人员进行健康检查。 4(当风力超过六级，应停止高空机械化吊装，所有的吊装索具，使用前均必须认真检查规格及完好状况，有缺口的钢构件如绳索捆扎须用护角器衬垫，防止千斤断裂造成坠落事故。起吊构件挂好围绳，速度均匀，禁止突然制动变换方向，下落时应低速稳放，防止构件倾倒碰撞。 5(安装钢结构时应连接稳妥，并且尽快连接成框架。 6(寒冬季节施工时，上班前应扫除积雪和冰冻，特别是高空点更应加强检查和落实，否则严禁高空作业施工，对于高空施工人员应注意防寒、保暧、防止冻伤。 7(大雾时，应停止高空结构吊装。 五、安全设施 1(根据实际情况，设置设备安装操作平台，电焊操作平台及高强度螺栓操作平台。 2(根据实际情况搭设脚手架及登高爬梯。 3(安装屋盖檩条及屋面彩钢板时，系好安全绳，安装檐口、墙面及收边、收口件时更应注意安全绳系好和辅助登高器材牢固可靠。 六、防火安全体系 1(氧气、乙炔及油漆等易燃爆物品，按规定妥善保管，建立防火安全体系，配有防火监护人，配备灭火机及水源，每天检查、消除隐患。 2(切实加强火源管理，现场应禁止吸烟，电、气焊及接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火的区域都应安放灭火器，并定期检查。 47 第十章 文明施工、减少环境污染措施 第 一 节 文明施工措施 一、文明施工标准 严格按照文明施工的有关整治“条例”要求组织现场施工，做到施工“标准化”，现场“景观化”。 二、文明施工管理 文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须责职明确、常抓不懈。 1(现场文明施工管理由项目经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。 2(项目部通过组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其才、物尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。 3(开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质;使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件;从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。 4(项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。 48 5(项目部划分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。 三、文明施工措施 1(制定文明施工规章制度(包括奖惩办法); 2(按照施工总平面布置图，设置现场临时库房、材料堆场、砼预制厂、砼搅拌站、管道预制场等大临设施。 3(合理规划现场施工机具和设备、材料的布置，并放置整齐。 4(立体交叉作业过程中，应互相照应，保管好工器具和施工用料，以免下落。 5(施工人员按规定正确使用劳动保护用品(安全带、安全帽、防护服等)，严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、进入施工现场。 6(施工现场道路、排水沟道有专人负责清理，保持畅通，场地整洁，无建筑垃圾。生产污水采取两级沉淀措施后，排出场外下水道。 7(施工机械要做到摆设整齐，机身保持整洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日完工后及时清洗。 8(工地上的杂物、垃圾及现场生产生活垃圾按指定地点堆放，及时组织运出现场。设置现场卫生间，便粪经化粪沉清后，清澈排入场外污水排放沟，粪渣及时清理出场。 9(施工工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到干活脚下清，活完场地净。 10(现场生产、生活用电线路符合安全用电规程，线路电杆排列整齐牢靠。 11(切实加强火源管理，易燃、易爆物品应专人专库存放，防火工具齐全。现场动火应出具动火报告，经有关部门检查验收合格行文方许动火。 12(运输各种材料、垃圾等有遮盖防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响环境卫生。为此要求采用硬地坪施工法，搞好场地内地面平整、紧实、排水畅通。 13(材料要严格定量使用，生产工人在施工过程中除合理耗损外，浪费材料费要从奖金中扣除。 14(工地食堂应符合“食品卫生法”的要求(应具卫生许及健康证)，设施齐全，整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。 15(凡进入现场的施管人员，一律应服从现场及建设单位有关管理规定。 49 16(项目每月按《文明施工中间检查记录》表自检评分，并在每月生产议上评比总结，发现问题及时纠正、整改。 17(工程竣工后，对整个施工现场进行彻底清扫，交给业主一个干净美观的新工厂。 四、成品、半成品的保护 1(将“成品保护”工作与文明施工管理结合起来，并纳入质量控制中工序交接范畴，工序交接包括已完工序(半成品)保护责任的交接。 2(工序交接过程中将对半成品的保护状况作好书面记录，分清责任，直接与经济收入挂勾，促进保护意识的形成。 3(技术交底必须有对产品的保护措施和手段。通过遮、盖、清扫清洗、封闭隔离、专项维护和专人保护等多种手段及措施，避免成品损坏或丢失，并保持处于良好状态。 第 二 节 减少环境污染措施 钢结构作保护和改善施工现场的环境，是搞好文明施工的重要组成部分。为环保性建筑，尤其重要。 一、目标 使现场施工环境符合国家、地方法规和行业、顾客要求。 二、措施 1(实行环保目标责任制 现场环保归口项目安全管理部管理，项目经理是环保工作的第一责任人。现场环保工作要以责任书的形式落实到有关部门、施工队、班组和个人。制定环保制度，建立环保考核、奖罚的办法。 2(加强培训和教育 组织参与项目施工的全体员工进行环保要求的培训和教育，提高环保意识，使全体员工做到: 2(1(遵守国家、地区、行业和企业有关防止空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的有关法律、法规和规章制度。 50 2(2(遵守顾客环保规定。 2(3(遵守项目部环保制度。 3(防止大气污染具体措施 3(1(杂物、垃圾渣土丢放在现场规定的地方，并定期清理出现场，运至指定地方，并按规定处理。 3(2(施工现场道路采用合适的材料和方式形成，既便于施工车辆行使，又能减少扬尘，并指定专人定期洒水清扫，保持道路清洁。 3(3(车辆经常冲洗，保持干净，挖土装车不超载、人工拍土，车辆行使不猛拐、不急刹车，车卸土后关好车箱门，场区场外安排人清扫洒水等措施，保证车辆不带泥沙进出现场。 3(4(尽量采用现代化搅拌设备。若采用普通搅拌站，先将搅拌站封闭严密，并在搅拌机拌筒出料口安装活动胶皮罩;或者是将搅拌站封闭后，在拌筒进出料口上方和地上料斗侧面装几组喷雾器喷头，采用水雾除尘。 4(防止水源污染具体措施 4(1(禁止将有毒有害废弃物作土方回填。 4(2(搅拌站废水、现制水磨石的污水、电石的污水须经沉淀后排入污水专排点。 4(3(油料必须存放在密封可靠的容器内，同时对存油区地面进行渗漏处理。 4(4(食堂的污水排放要设置简易有效的隔油池，定期掏出油和杂物，并按规定处理。 4(5(厕所设置在合适的位置，化粪池应采取防渗漏措施。 4(6(化学药品等要妥善保管，库内存放。 5(防止噪声污染具体措施 5(1(严格控制人为噪声，进入施工现场禁止高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨等不良现象，限制使用高音喇叭。 5(2(尽量选用低噪声机具设备，必要时，在声源处安装消声器。 5(3(采取吸声，隔音、隔振和阻尼等声学处理方法来降低噪声。 6(加强环保工作监督检查力度 51 安全管理部监督环保制度的实施，定期和不定期组织有关人员进行检查，发现问题及时纠正和预防，并对有关部门和人员考核结果，按规定办法奖罚。 7(综合治理 在顾客(厂方)的领导和协调下，积极主动配合，与有关单位和部门共同搞好环境保护工作。 第 十一 章 季节性施工专项措施 一、雨期施工管理 1(雨期施工措施制定由项目总工程师主持，项目工程部组织，针对项目的具体情况和气候特点提出。措施要确保工程质量，经济合理，因地置宜、减少能源消耗，节约人力、物力，施工操作方便、保证安全施工，缩短工期、加快工程进度。 2(项目工程部提出冬雨期施工措施编制计划，项目总工程师批准后组织有关部门和专业技术人员编制;冬雨期施工措施由项目总工程师审核、项目施工经理批准下发项目各有关部门实施。 3(项目工程部安排工程技术人员分工负责，监督、指导各措施的实施;同时安 52 排专人与当地气象台、站保持联系，进行气象观察和记录，随时掌握气象情况和冬雨期施工措施实施状况。 4(项目施工经理和项目总工程师必须加强冬雨期施工安全工作的组织和领导，确保冬雨期施工措施的安全实施。 二、雨季施工措施 施工过程中，严格按照川建字10号文“关于认真搞好冬期施工的通知”精神执行。同时采取以下专项措施: 1、在雨季施工时，应保护好高强螺栓和保温棉不受湿和受潮。 2、应做好所有安装人员冬雨季施工时的防冻工作。 3、在雨雾天气应停止高空和吊装作业。 4、做好霜冻天气的防滑工作。 5、现场用所有焊条不能受潮。受潮后必须烘干后才能使用。 6、油漆喷涂必须在钢结构表面干后才能进行。 53 第 十二 章 施工管理 第 一 节 设计施工技术管理 一、技术管理目标 • 通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。 二、技术管理组织结构及职责 1(施工项目技术管理组织结构图 施工项目技术管理组织 结构 项 目 经 理 总 工项项程目目师总施 工工 程经 师理 工 程 部项 目 工 程 部 主 任技 术 开 发 部 施 工单位工程技术负责人(土建)总专业技术负责人(安装)经档 案 科理 专业工程师(员) 施 工 队2(施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织;业务上接受 作 业 班 组公司工程部、技术开发部和档案科的监督和指导。 3(项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和 54 资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。 三、主要工作程序 1(图纸会审和技术交底控制 1(1(图纸会审 1(1(1.工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段;是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。 1(1(2(图纸会审的内容和要求按公司质量体系文件《施工过程控制程序》执行。(图纸会审流程图见下图) 1(1(3(图纸会审分综合会审和专业会审，专业会审由项目工程部组织主持; 1(1(4(图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经顾客或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。 (1(5(未经图纸会审的工程不得开工。 1 图纸会审流程图 供 方( 施 工 单 位 )顾 客 (设 计项目有(建设单位)项目工程部施 工 队关部室 单 位) 参 加组 织、主 持参 加内部组 织 加图纸 综合 会审接 收会 审 纪 要接收、分发 加 组 织、主 持确 认参 加图纸 专业参 加会审 55 1(2(技术交底 1(2(1(技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。 1(2(2(技术交底内容和要求按公司质量体系文件《施工过程控制程序》执行。 1(2(3(技术交底进行分级管理，见附图《施工技术交底管理流程》 。 工程部/项目工程部施工队 总工程师有关职专业工项目总工程单位工程技能部室主 任班组长队长工人程师师术负责人 专业技术负 项目参 加参 加参 加组织交底 技术 交底技术交底参 加 参 加组织交底单位 工程技术交底技术参 加交底 分部技术交底组织交底分项 技术 交底参 加 设计交底，由顾客主持，项目工程部组织项目部有关人员参加; • 项目技术交底、单位工程技术交底、分部(分项)技术交底按流程图要求组织进行。 1(2(4(各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。 1(2(5(未经技术交底的工程不得施工。 2(施工调度管理 56 2(1(施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾，排除障碍，做到与顾客步调一致，同心协力;对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。 2(2(项目施工调度由项目工程部管理。 2(3(施工调度的任务 2(3(1(详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施;及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。 2(3(2(及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。 2(3(3(平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，一路打开施工作业进行的绿灯;做好大型机具的日常调配工作。 2(3(4组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。 2(3(5(组织和协调施工总平面图的实施;组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。 2(3(6(检查、督促、《开工报告》的办理，组织动土证、动火证的办理。 2(3(7(综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。 2(3(8(随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实冬、雨期施工措施。 2(3(9(现场施工用水用电的管理，见附图11(1,4《现场施工用水用电管理流程图》。 • 现场施工需要停水停电时，施工队提出申请、项目工程部核定并经项目施工经理同意后与顾客联系安排; 现场施工用水用电管理流程 图 57 供 方 (施工单位)顾 客 项目施工经理项目施工经理项目工程部施 工 队项目经营部(建设单位) 同 意核 定停水、停电申请平衡、协调 执 行停水、停电通知接受、安排 备 案 用水用电量查对、确认通知 核 查确 认 结 算 附图二一九一4 顾客的停水停电通知由项目工程部调度人员妥然安排执行;施工用水用电结算由项目工程部调度人员组织查对、核实和确认。 2(4(施工调度原则 2(4(1(调度工作必须依据施工进度计划 (施工总进度计划、三月滚动计划、专项进度计划、三周滚动计划等)•，围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。 2(4(2(施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不能取代其它职能部门工作。 2(4(3(项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致，执行顾客的调度决定。 2(4(4(调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。 3(施工交接管理 3(1(工序交接 • 工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。 58 工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、验证合格后进行。 3(1(1(未设质量控制点的工序 由施工队组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。 3(1(2(设质量控制点的工序 在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的基础上交接。检验评定工作按公司质量体系文件《最终检验控制程序》中规定进行。其中: (a) 在施工队内部进行的工序交接，由施工队长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接; (b) 施工队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。 3(1(3(特殊工序 特殊工序是体现施工阶段性成果的工序或是多专业施工作业完成后才能进行的工序，它牵涉面广，易因前面工序的疏漏造成较大损失，因此，在各工序检查验收合格的基础上同时采用会签的形式控制; (a) 暂定会签的特殊工序为: (钢结构安装施工前会签 (楼承压型板安装前会签 (b) 会签是对己完工序状态和质量的确认，由项目工程部组织，各专业工程技术人员签署; • (c) 会签单一式二份，项目工程部和接收工序专业技术人员各保存一份; (d)以上工序未经会签不得进行施工。 3(2(中间交接 3(2(1(中间交接是项目部向顾客移交工程的一种形式，它仅表示交接范围内工程移交顾客保管、使用、维护，但不解除项目部对交接内容的施工质量责任。 3(2(2(在交接范围内的工程己按合同和设计文件规定全部建成，工程质量达到施工及验收规范规定的标准和设计文件要求后，项目工程部填写《中间交 59 接证书》，并报顾客代表。 3(2(3(顾客代表同意中间交接后，项目工程部会同顾客代表组织有关单位对交接状态进行检查。确认交接范围、交付状态、质量情况和有关遗留问题的处理决定后，由项目工程部协调办理《中间交接证书》的签署。 3(2(4(中间交接证书一式四份，签署后一份由顾客留存，三份由工程部保存，竣工交接时编入竣工资料移交。 3(2(5(中间交接必须遵循公司质量体系文件《施工项目防护与交付程序》 的规定。 3(3(竣工交接 3(3(1竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向顾客办理的工程移交。 3(3(2竣工交接时必须 ( 交接范围内的工程己按设计文件和合同的内容全部建成; ( 工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求; ( 规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格; ( 交接范围内全部装置预试车己完成，并经检查合格; ( 厂房、机械设备清理干净，有碍杂物己清除。 3(3(3(竣工交接由项目工程部组织和协调 工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写《竣工报告》，提交顾客; 顾客组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作; 同时,项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填写《单位工程质量评定表》，•提交顾客与质量监督部门;顾客组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见;对建筑结构，尚需作出外观评定; 当竣工条件确认中顾客提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填写《工程交接证书》提交顾客，并协同顾客组织有关单签署证书; 《竣工报告》、《单位工程质量评定》、《工程交接证书《一式四份，签署后一份由顾客代表保留，三份返回项目工程部，按公司质量体系文件《竣工资料 60 编制指导书》中规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部负责移交顾客;其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。 3(3(4(竣工交接后，交接范围内工程由顾客负责保管、使用、维护，但不能解除供方(施工单位)对施工质量的责任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。 4(施工质量问题处理 4(1(处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似问题的再发生。 4(2(施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件《不合格品控制程序》 ，《纠正措施程序》，《预防措施程序》执行。 4(3(项目工程部专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。 4(4(施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定;对实施让步接收的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的签证。 5(技术文件和资料的控制 5(1(技术文件和资料的管理要求 5(1(1(项目工程部负责文件和资料的管理工作。 5(1(2(管理工作按公司质量体系文件《文件和资料控制程序》执行。 5(1(3(项目工程部资料员负责与顾客资料员对口，办理技术文件和资料的接收、登记、发放以及其它技术文件•(如规范、标准及表格等)•的核查、准备工作;组织技术资料的收集、整理和项目结束时的归档、移交等工作。 5(1(4(施工过程中,单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装) 对竣工技术资料的齐全、完整、真实、准确负责，并且应做到资料规格统一，填写字体端正、清晰，签署完整，与工程进度同步。 5(1(5(项目总工程师、项目工程部主任应经常组织检查技术文件和资料的积累、整理和保管工作。 61 5(2(标准、规范的管理 5(2(1(项目工程部主任组织工程技术人员提出项目所需用标准和规范的目录及需要量; 5(2(2(项目工程部资料员核查、备齐这些标准、规范的最新版，及时通知使用者领用并做好记录;施工过程中改版的标准、规范要按领用记录及时通知更换。 5(3(施工图和设计变更，会审纪要，设计变更核定单，材料(设备)代用单等技术文件的管理 5(3(1(项目工程部资料员按施工任务划分，及时分发施工图至各部门和直接使用者，并登记签收。 5(3(2(按施工图发放范围，资料员负责将其它技术文件发至各部门和直接使用者，作好记录。 5(3(3(施工图使用者必须将其它技术文件的内容及时在施工图相应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工;同时整理并妥善存这些技术文件，以备查阅，竣工时移交单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)。 5(3(4(设备厂家提供的图纸和资料•(使用说明书、产品合格证、专用工具清单等)•由项目设备材料部提交专业工程技术人员，并作好记录，竣工时移交单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)。 5(4(设计变更核定单和材料(设备)代用单控制 5(4(1(施工过程中，对原施工图中考虑不周、不合理、与实际情况不符，或由于合理化建议、施工条件变化等原因引起修改原设计，或由于供货原因造成材料、设备的品种、型号、规格、质量与原设计规定不符时，应通过设计变更核定单和材料(设备)代用单向顾客和设计单位提出，批准后修改原设计。 5(4(2(按附图《设计变更核定单控制流程图》办理设计变更; 设计变更核定单控制流程图 62 供 方 (施工单位) 项目工程部施工队顾 客项目 总工程师(设计单位)单位工程技术负责人(土建)(建设单位)专业工程师(员)主 任专业技术负责人(安装)审 批确 认设计变更审核(重大) / 审核 / 审核核定单提出签 章签 章安排、分发实施变更 执 行 存 档 5(4(3(按附图《材料(设备)代用单控制流程图 》办理材料(材料代用)。 材料(设备)代用单控制流程图 供 方 (施工单位) 项目工程部项目设备、顾 客施工队项目材 料 部总工程师(设计单位)单位工程技术负责人(土建)(建设单专业工程师(员)主 任专业技术负责人(安装)位) 审 批确 认材料(设备)审核(重大) / 审核 / 审核讨 论代用通知单 签 章签 章分 发实施代用 执 行 存 档 5(4(4(设计变更核定单和材料(设备)代用单必须按流程图规定经审核、批准并签章后生效，由项目工程部按技术文件登记发放。 5(5(竣工资料的控制 63 5(5(1(项目工程部根据顾客的要求，确定单位工程划分和竣工资料格式及内容。 5(5(2(项目工程部负责竣工资料的汇总、审查、移交工作。 5(5(3(竣工资料编制按公司质量体系文件《竣工资料编制指导书》执行。 5(6(合理化建议和技术改进的控制 5(6(1(合理化建议是企业发动群众，挖掘潜力，改进现有技术状态，适应现代化建设需要的有效途径。 5(6(2(合理化建议和技术改进工作由项目总工程师主持，项目工程部负责日常工作。应结合工程施工的实际需要作出规划、明确重点、发动群众，对提出的合理化建议及时研究和审批，通过必要的试验，充实完善，列入计划，安排实施;合理化建议的改进实现后认真验收、鉴定，做出技术经济效果的结论。 5(6(3(合理化建议和技术改进的内容 改进工程设计的合理化建议。如改进结构，改进生产工艺流程，节约人工和材料，代用材料的利用等; 改进施工方案，施工方法的合理化建议。如改进或改革施工工艺和操作方法;施工机械设备和工具的改进;原料、材料、燃料的利用方法的改进，包括施工中降低消耗、综合利用、节约和代用、创制新材料、废物利用等。达到节省工时，节约材料，提高效率和改善劳动条件的目的。 5(6(4(合理化建议和技术改进的审批 改进工程设计的合理化建议，根据重要程度分别由单位工程技术负责人和专业技术负责人、项目工程部主任、项目总工程师审核后，取得顾客确认，送设计单位批准。 改进管理方法提高管理效能的合理化建议，分别由项目各职能部门负责人审核，项目经理或项目施工经理批准，项目工程部备案。 重大的合理化建议经过上述相应批准实施前必须取得项目施工经理或项目经理的确认，以便列入计划、调配资源、组织实施。 5(6(5(合理化建议和技术改进的计划和确定应按公司规定办理相应手续，实施结束通过验收、鉴定填写《合理化建议成果鉴定表》;鉴定由项目工程部组 64 织有关部门进行，应对其技术效果、经济效益、和社会效益作出评价; 重大项目在项目工程部组织实施、验收、鉴定、考核之后，应报公司技术开发部，技术开发部组织进行复查。 5(6(6(合理化建议和技术改进项目实施、验收、鉴定、考核后按公司相应规定给予奖励。重大成果由项目工程部负责报公司技术开发部、推荐申报科技成果。 5(7(施工技术总结的控制 5(7(1(实践是检验真理的唯一标准。通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素责和管理水平的重要手段。 5(7(2(项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目施工经理批准后进行动员和落实。 5(7(3施工技术总结的内容可包括施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新技术、新工艺、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。 5(7(4(施工技术总结由项目工程部审核，项目总工程师审批，并组织评比、奖励。 5(7(5(项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。 四、技术管理措施 科学技术是第一生产力。技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。 技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源 (人力、资金、设施、设备、技术和方法)•，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。 通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策;科学地组织各项技术工作;充分发挥技术的作用;建立良好的生产秩序;保证生产过程符合技术规律的要求;不断推进技术进步。 项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以<<工程建设管 65 理优化>>为方法，以项目法管理为模式;通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。 第 二 节 人力资源管理 一、管理的目标 满足工程项目施工活动劳动力的需要，提高劳动生产率和经济效益。 二、人力资源管理组织结构(管理程序)及职责 1(组织结构 人力资源归口项目人力资源部管理。以人力资源部为主，和相关部 室)接口配合，共同完成人力资源的管理活动。 项目人力资源部管理组织结构图 项 目 经 理 人力资源部主任 公 司 第 三 方 劳 资 员 人力资源部 人事劳资部门 定 额 员 施 工 队 各 部(室) 2(职责 2(1(人力资源部主任 2(1(1(在项目经理部领导下，在项目范围内组织代行公司人力资源部和劳动工资部的职责，并接受公司人力资源部和劳动工资部的业务指导和监督。 2(1(2(根据国家和公司的有关政策和规定，结合项目经理部的要求和现场的 66 实际情况组织制订适合本项目的职工教育培训、人力(包括公司外部人力，下同)管理、定额管理、工资(奖金)管理和对外事务等规章制度(工作程序)及其实施细则。 2(1(3(根据项目人力动员计划，组织人员培训计划的编制和实施。 2(1(4(根据项目活动的安排，掌握和控制现场人员的实际数量和素质。 2(1(5(组织人力及其发生费用的分析，采取措施，提高工效，降低成本。 2(2(人力资源部劳资员 2(2(1(根据GB/T9000标准质量体系文件《培训程序》编制详细的人员教育培训实施计划和考核办法，并经人力资源部主任审核、项目经理部批准后组织实施。 2(2(2(编制人力管理、工资(资金)管理等实施细则，并经人力资源部主任审核、项目经理批准后执行。 2(2(3(监督检查劳动纪律条款的执行情况，并报告人力资源部主任。 计算工资、奖金，监督检查工资、奖金制度的执行和发放情况，并报告人力资源部主任。 2(2(4(及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。 2(3(人力资源部定额员 2(3(1(编制定额管理的实施细则，并经人力资源部主任审核、项目经理部批准后组织实施。 2(3(2(合理地选用劳动定额标准，在实施过程中，如有特殊情况，报告有关人员批准后进行调整。 2(3(3(监督检查施工队执行劳动定额情况，并报告人力资源部主任。 2(3(4(及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。 2(4(各部室 依据施工组织设计中的总体施工计划和人力动员计划，向人力资源部申报各类人员培训计划，在施工过程中，如有变动，及时与人力资源部联系调整。 2(5(财务部 监督检查和评估工资、奖金发放情况，按月报告项目经理，作为决策的依据。 67 三、措施 1(使用公司已开发的计算机软件进行人力资源管理。 2(采用有成熟经验的“动静”相结合的办法进行人员管理，加强协调平衡工作。 3(坚持人员持证上岗，上岗前经过培训，工作中进行严格考核，不称职或有余人员及时调整。 第 三 节 造价控制和保证措施 一、经营管理目标 按确定的合理的工程造价。遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。 二、经营管理组织结构及职责 经营归口项目计划经营部管理， 项目经理部 以计划经营部为主和接口相关 共同完成计划经 部室紧密配合， 项目 第三公 营的管理活动。组织结构见右表: 司 计划经营部方: 计 划 主 任 顾客 经 计 划 员 2(职责 营 统 计 员 其他部2(1(计划经营部主任 部 预 算 员 门 合同管理员2(1(1(在项目范围内组织行使公司计划经营部的职责，并接受公司计划经营 部的业务指导和监督。 2(1(2(结合项目实际，组织编制:项目的总体、年、季、月经营计划;计划、统计、预结算和合同管理制度及实施细则; 造价(费用)管理制度及控制措施等。经项目经理批准后，组织实施，并进行监督检查。 2(1(3(将各项实际发生的费用，分阶段〈或按月、专项〉与预算对照，进行比较和分析，并提出意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。 2(1(4(组织计划经营材料的填报工作和计划经营资料的整理归档。 2(2(计划经营部计划员 68 2(2(1(在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划。并将计划及时报送有关部门。 2(2(2(建立健全施工任务单，落实到施工队。参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题( 2(3(计划经营部统计员 2(3(1(遵循质量体系程序文件《统计技术》的规定和要求进行统计工作的管理。及时报送工程进度统计报表和技术统计资料。 2(3(2(建立健全台账，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。对统计数据进行分析，并提出意见，报计划经营部主任。 2(3(3(整理统计资料，提供正确的核算依据。 2(4(计划经营部预算员 2(4(1(根据合同规定编制施工图预(结)算的定额、相应取费标准的实施方案，并经计划经营部主任审核、项目经理部批准后实施。 2(4(2(在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交顾客审核，项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等及时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。 2(4(3(编制项目工程费用控制管理程序及实施细则，经计划经营部主任审核，项目经理部批准后实施。 2(4(4(参加单位工程盘点和收集相关部室资料，对单位工程分阶段和竣工时进行单位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析、总结报计划经营部主任。 2(5(项目合同管理 2(5(1(遵循质量体系程序文件《合同评审》的规定要求，进行合同管理工作。 2(5(2(编制工程项目合同管理实施细则，经计划经营部主任审核、项目经理批准后，组织实施。检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷。负责合同补充、完善事项。 三、造价控制和保证措施• 1(优化施工组织设计，加强施工方案的经济技术管理，精心组织施工，采用合 69 适的施工技术和方法，确保优良工程目标的实现，以质量求效益。 2(加强现场组织协调，运用网络技术，实现均衡连续作业，提高作业的高效性，确保工期目标的实现，向时间要效益。 3(加强项目部的科学管理，努力降低工程成本，向管理求效益。 4(工程成本控制贯穿于建设全过程。首先，建立健全各项规章制度，制定消耗定额和各项费用开支标准，使各项标准、定额、规章、制度成为成本控制的依据。 5(开工前必须根据施工图、设计说明、施工组织设计、施工方案、有关定额和费用文件编制出施工图预算，作为人工、材料、机械资金控制的依据。 6(合理调配劳动力，优化劳动组织，充分发挥职工的积极性。坚持限额领料制度，健全材料的领用、核发、计量和验收制度，把占成本70,左右的材料费用控制在合理范围内。充分利用现有的机械设备，加强现场调度，搞好日常维护保养工作，尽量提高机械使用率，从而使建筑安装过程成本有效控制在合同价内。 四 节 财 务 管 理 第 一、财务管理目标 1(目标的制定 根据工程项目总目标，分析各种技术经济条件、外界环境的变化和可能采取的措施，找出影响财务管理工作中的各种因素，采用量,本,利分析法，对产值、劳动生产率、质量、利润等全面进行分析、计算和平衡，在保证质量、产值利润率的前提下，制定出最佳的财务管理目标,,目标成本。搞好目标成本的管理，是提高项目经济效益的关键所在。 2(目标成本的运作 在保证项目总目标实施的前提下，将目标成本层层分解落实到生产经营的各个环节以及各施工队，形成目标保证体系。并定期进行检查考核目标成本的完成情况，及时反馈成本信息，及时总结经验教训，解决目标执行中的矛盾和分析脱离目标的原因，找出差距，提出改进措施，确保目标成本的完成，达到项目部预期的效益。 70 二、财务管理组织机构和职责 1(组织机构 项目部依据《会计法》规定，结合会计业务工作情况，设置财务部，配备会计、出纳等财务人员，负责项目部的财务管理、会计核算和会计监督工作，并保持项目部财务人员的相对稳定。 2(职责 项目财务部按照《施工、房地产开发企业财务制度》、《施工企业会计制度》以及公司内部的财务制度和会计制度进行会计核算，编制财务报表。正确组织资金供应，及时收回工程预付备料款和结算工程价款收入，保证施工生产需要;加速资金周转，控制资金使用，提高资金利用效果;加强固定资产和流动资产管理;加强工程成本管理，严格成本开支范围，降低工程成本，促进增收节支，增加项目盈利;依法上缴税费;参与经营决策，参加施工项目分包合同的评审，及时提供真实准确的经济信息，提高项目经济效益;实行财务监督，维护财经纪律。 、财务管理措施 三 1(财务计划 项目财务部根据建安工作量、产值利润率、劳动生产率等的预测，结合施工生产计划、物资供应计划、技术组织措施计划等编制财务计划，并将财务计划分解落实到生产经营各个环节。财务部定期编制月、季财务收支计划，控制好各项费用的支出。定期或不定期地开展经济活动分析。 2(固定资产管理 严格按规定进行固定资产核算和管理。购置机具设备必须事先经公司批准纳入购置计划，新购固定资产要及时入帐，按规定计提固定资产折旧。固定资产实行分级归口管理，有使用、维护、保养、保管的责任制。为延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的使用效果，必须定期维修、保养，按规定进行大修，并定期进行检查考核。对固定资产定期进行清查盘点，做到帐、卡、物相符，保证固定资产的完整。协助管理部门搞好固定资产的管理和清查。 3(流动资产的管理 71 项目部应严格执行公司流动资产管理制度，保证流动资金的占用在公司的核定范围内，正确、及时、全面地核算和反映流动资金的增减变动情况。流动资产实行归口管理，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核。货币资金管理按国家规定执行，除少量现金外，一切对外经济往来，都须通过银行办理转帐结算，保证货币资金的合理使用和安全完整。积极组织催收预付款及工程款，及时完成汇回公司本部的资金计划，提高流动资金使用。合理储备物资，防止盲目采购，严格物资入库、出库、验收、保管和领用手续，按期对库存材料进行清查盘点，做到帐实相符。对在建工程必须进行清理盘点，防止虚盈实亏现象发生。认真清理债权债务。 4(成本费用管理 根据施工项目的特点和要求建立成本管理责任制，做好成本管理核算的基础工作，实行目标成本管理，控制生产过程中人财物的消耗。各部门应配合密切，正确选择施工方案，合理组织施工，提高企业经营管理水平;压缩非生产用工，实行定员定编，提高劳动生产率;节约材料消耗，实行限额领料制，抓好三大材和大宗材料的管理，做好修旧利废和回收工作，经常清理现场，做到工完、料净、场地清;提高机械设备的利用率和完好率，避免机械设备窝工;减少返工损失，达到最大限度地降低工程成本，提高项目经济效益。 加强项目费用管理，严格各项费用支出，积极挖掘内部潜力，精打细算，勤俭节约，防止腐败现象发生。 5(工程价款结算管理 工程价款的结算是根据项目计划经营部门编制的当月已经完成的分部分项工程结算书，并经建设单位签字认可后，财务部应及时向建设单位收取工程价款收入，以保证施工生产正常所需资金。 6(财务决算管理 财务决算是对工程项目全年或整个工程完工后的经营成果的汇总，是考核、分析、评价工程项目经营成果和财务状况的主要依据。在编制财务决算报表前，必须认真清理帐目，全面核实收支，清理债权债务和往来结算，认真盘点未完工程和各种财产物资，及时办理已完工程的价款结算。编制财务 72 报表必须符合真实、准确、完整的原则。财务报表按公司统一格式编报，并及时上报公司。 7(纳税管理 项目财务部根据工程价款收入、作业收入和销售收入，按国家税法规定统一向当地税务机关缴纳营业税、城市维护建设税、教育费附加等。 8(财务检查与监督 财务检查与监督是财务管理的重要职能。有效发挥财务监督职能不仅可以维护财经纪律和社会经济秩序，对建立健全财务基础工作，建立规范的会计秩序，也起到重要作用。项目财务部要认真检查各项计划的执行、完成情况，严格遵守财经法规，坚持按财务制度办事，杜绝违反财经法规的现象发生。通过财务检查可以揭示财务活动中存在的错误、弊端，查清企业财务活动中的效益状况，促进项目部加强财务管理，提高经济效益。项目财务部应定期进行内部自查工作和接受公司内部审计工作，保证整个施工生产的顺利进行。 第 五 节 行 政 管 理 一、管理目标 满足职工后勤服务的需要,确保施工项目活动的正常进行。 二、组织结构及职责 1(组织结构 行政工作归口项目行政部管理,在各部门的支持和配合下,实施和完成行政管理工作。 2(职责 2(1(代行公司行政部在项目范围内的行政管理工作的职责。并接受公司行政部的监督和指导。 2(2(建立行政各项管理制度和工作程序,经项目经理部批准后组织实施。 2(3(负责职工生活管理，职工生活区的管理，职工医疗卫生和防疫工作的管理。 三、措施 1(职工伙食 73 开办设施齐全的职工食堂;食堂工作人员定期体检,应符合要求;食品保持原料新鲜、品种多样、味道鲜美;送现场食品,用保温和防灰尘容器盛放;保持食品和食堂环境卫生。 2(职工浴室 修建职工浴室,并具备按需用计划(定时或不定时)开放条件,满足一线职工加班用浴。 3(生活区 保持生活区的清洁卫生,为职工提供一个安静舒适的生活环境。统一合理的配备,满足工作需要。 第六节治安保卫管理 一、管理目标 保持施工项目(施工现场和生活区等)的正常秩序,确保人员和财物的安全。 二、组织结构及职责 1(组织结构 治安保卫工作归口项目办公室管理,与有关部门接口,共同完成治安保卫活动的管理。 2(职责 2(1(办公室职责 2(1(1(在项目经理部的领导下，代行公司公安部在项目范围内的治安保卫工作的职责。并接受公司公安部的监督和指导。 2(1(2(根据上级部门有关治安保卫文件的规定和施工项目的情况,制定治安保卫管理制度和工作程序,经项目经理部批准后组织实施。 2(1(3(负责施工现场、生活区和项目部其它活动场区的治安保卫工作。 2(1(4(与第三方(顾客、当地政府部门的公安机关和兄弟单位,下同)保持密切联系和合作。 三、措施 1(与第三方建立治安保卫联络网,创造治安保卫工作得力体系和良好的环境。 2(选用符合治安保卫条件的人员担任治安保卫工作。 74 3(备有充足的治安保卫设施(交通、通讯工具和消防器材等)。 4(对职工加强治安保卫工作政策和意识的教育,增强治安保卫工作的力度 75 第 十三 章 质量控制及保证措施 一、质量管理方针 信守合同，优化管理，精心施工，上乘服务。 二、质量管理目标 1(施工质量达到施工合同规定的要求。 2(工程质量等级:一次性验收达到 合格 等级 3(确保荣获省部级优良工程，争创国家级优质工程。 三、质量管理控制 1(项目质量保证组织结构 项目质量保证组织结构 项 目 经 理 项目施工经项目总工程 理 师 顾客 质量工 设备试 计 质量管理 程 材料验 量 监 部 部 部 室 站 督 各专业各专业各专业 各专业各专业 质 量技 术管 理 管 理 检 验 人 员 人 员人 员工程师 负责人 各专业各专业 质检技术 员 员 施 工 队 2(质量控制 2(1(施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件: 各部、委颁发的有关施工标准、规范;设计文件;合同文件;《质量体系、生 产安装和服务的质量保证模式》标准和已通过质量体系认证的《质量体系文 76 件》。 2(2施工前控制 2(2(1(对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。具体执行《进货检验和试验控制程序》和《顾客提供产品控制程序》中的规定和要求。 2(2(2(施工方案和技术交底 根椐施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在施工前应将施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行《施工过程控制程序》中的规定和要求。 2(2(3(检验、测量和试验设备控制 按《检验、测量和试验设备的控制程序》要求，配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实、准确、精密。 2(2(4(人员资格 对参加项目施工有特殊资格要求的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。 2(2(5(制定并确认,、,、,三级质量控制检查点: 将施工过程中，对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有重大影响的施工部位和对下道工序的质量形成有较大影响的工序，设置规定为质量控制检查点。同时，按影响产品质量形成的重要程度，将其划分为,、,、,三个等级，把管理人员的职责规范化地确定下来，做到既全面控制施工过程，又有重点地控制工序质量。 ,(,,)级:关键工序质量控制检查点， ,(,,)级:重要工序质量控制检查点。 ,(,,)级:除,、,级以外的质量控制检查点。 注:,表示该控制检查点必须提供施工记录或检查报告，办理签署手续。 控制检查点的确定和分级须经建设单位(或监理单位)认同并批准。需要时按建设单位(或监理单位)的要求调整控制检查点的设置和分级。 2(2(6(项目建立明确的质量责任制度，质量责任分解到各个岗位、各个环节、 77 各个工种。从制度上落实谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量。 2(2(7(对质量文件的建立和管理要细化到每个环节，分工明确、责任分明。其中竣工资料的流向、保存和整理按本章第三节第四部份中的要求控制。 四、施工过程中质量管理控制 1(工序技术人员和工序组长在施工过程中执行三检，即自检、互检、交接检。组织开展三工序活动，即检查保护上工序，保证本工序，优质服务下工序。 2(工序检验和试验 2(1(严格执行,、,、,三级质量控制点检查制度。 2(2(检验和试验工作按下图表《工序检验和试验控制流程图》进行，有关说明如下: 图表11(2—2: 工序检验和试验控制流程图 落实检验和试验器具～质量控制部建设单位讨论审查检验和试验人员资格制定检验和试验计划～确定建设监理A、B、C三级质量控制检查点 工 程 部同意质 检 站单位工程和专业技术负责人组织、督促实施 专业技术人员与工序组长 完成自检、互检 检验通知委托单公司试验中心或项目试验室接受委托建设单位代表质量控制部A级专业质量检查人员组织实施建设监理代表A、B、C三级质量检查 质检站代表委托外单位完安排专业试验室完成成约定检验和试验检验和试验 实施检验和试验 Yes检验和试验报告/或记录检验和试验报告 No该工序该工序YesNo返修或返修或工序合格标识返工返工 交接记录放行,转工序 a 工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报。 78 b ,(,,)级质量控制检查点，《检验通知单》于约定检查的前一天送达建设单位质量监督部门 c ,(,,)级质量控制检查点，《检查通知单》提前八小时送到项目部质量控制部。 d ,(,,)级质量控制点，提前通知专业质量检查员。 e 按下表规定，各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员实施工序检验和试验活动，并完成质量文件的记录。 出具报告和记录审批签发人检查等级 参 检 人 员 签 字 人 员 人 员 工序组长 工序组长 专业质量检C (CR) 工序技术人员 工序技术人员 工序技术人员 查员 专业质量检查员 工序组长 工序组长 专业中级 B (BR) 工序技术人员 工序技术人员 工序技术人员 质量检查员 专业中级质量检查员 工序组长 专业中级 工序技术人员 工序组长 质量检查员, A (AR) 工序技术人员 专业中级质量检查员 工序技术人员 建设单位质 建设单位质监代表 监代表 f 各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。 3(理化检验和无损检测 3(1(理化检验和无损检测，由项目部试验室负责实施。 79 实 施仪器准备确定检验接受取 样检 验及调试方法(方案)委托单 评 定填 写复查核对填 写签 发审 核原始记录原始记录检验报告 委托单、原始记录 、留存报告存档3(2(理化检验按下列流程控制实施。 3(3(无损检测控制按下图表《无损检测控制流程》 无损检测控制流程 试 验 室工程部专业技术人员 工件、焊缝编号接收检测委托单填写检测委托单 编制检测方案 或检测工艺卡 检 测 准 备填写复检委托单 组织施工队实施检测并记录 实施返工 N检测结果评定填写返工通知单 YES 接收、保存填写检测报告检测报告审核、签发报告 委托单、底片、记 录和报告存档无损检测控制流程 a 试验室根椐委托人提供的送检品和检验/检测委托单，按检验/检测规程进行检验/检测。 b 检验/检测人员根椐检验/检测结果如实填写检验/检测报告，由试验室专业技术人员审核，试验室主任(或主管工程师)签发。 4(最终检验控制 80 工程项目施工的最终检验，分分项、分部、单位工程三个阶段。通过顺序实施分项、分部和单位工程施工质量的复检及核定，逐步完成工程项目的最终检验。其控制顺序见下图表《最终检验控制流程图》。 最终检验控制流程图 项 目 工 程 部项目质量控制部外部监督 返工、返修N分项 完 成 自 检工程组织复检、核定填写分项评定表检验通知单Yes 整改 N分部完 成 自 检工程组织复检、核定填写分部评定表检验通知单检验通知单Yes 整改 N Yes组织复查、核定检查、核完成自检、填写单位单位工程质量评定表定和审定单位工程评定表经项目总工程师批准工程检验通知单 签署 整理成竣工资料接收移交评定表 4(1(分项工程检验 a 分项范围全部施工工序均已完成(除另有约定外)，各工序检验/试验合格，检验/试验报告及施工记录齐全。 b 分项工程技术负责人组织施工负责人自检，并填写《分项工程质量评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部; c 质量控制部专业质量检查员组织分项工程技术负责人和分项施工负责人进行复检，复检包括现场检验(或抽检)及检验/试验报告和施工记录的审查; d 专业质量检查员核定《分项工程质量评定表》; e 分项工程最终检验过程中发现不合格，按本节第四部分要求控制。 81 4(2(分部工程检验 a 分部包含的全部分项工程经检验合格后实施分部工程最终检验; b 分部工程技术负责人组织分项工程技术负责人和施工负责人自检，填写《分部工程质量评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部; c 质量控制部专业中级质量检查员组织分部工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验(或抽检)及审查分项工程检验资料; d 专业中级质量检查员核定《分部工程质量评定表》。 4(3(单位工程检验 a 单位工程内的所有分部工程经检验合格后实施单位工程最终检验; b 单位工程技术负责人组织分部工程技术负责人和施工负责人自检，填写《单位工程质量综合评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部; c 质量控制部主任组织单位工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验(或抽检)及审查分部工程检验资料; d 质量控制部主任复核《单位工程质量综合评定表》，并经项目总工程师批准; e 质量控制部负责将《单位工程质量综合评定表》和有关资料提交建设单位(和监理单位)检查核定并送工程质量监督部门审定; f 《单位工程质量综合评定表》经审定并签字认可后返还，表示该单位工程已完成最终检验。 4(4(最终检验一经实施完成，质量控制部将有关资料和评定表移交单位工程技术负责人归并整理入竣工资料。 4(5(施工项目包含的单位工程最终检验全部实施完成，该施工项目最终检验完毕。 五、质量否决权的行使 项目质量管理遵循质量保证与质量监督并重的原则，强化质量一票否决的制度，从项目经理到操作工人，无条件服从质量一票否决的原则。 1(质量认可否决权归属质量监督控制部门，否决带有强制性; 2(凡是应有质量检查员参加检验/试验的质量控制检查点，必须认证签字后 82 方有效; 施工过程中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量检查员可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施、停止作业或工序返修、返工。 3(质量对进度的认可否决权 4(外部监督对质量的认可否决权 4(1(建设单位有权根椐合同、设计图纸和约定执行的规范、标准对工程施工质量随时进行检查，对认定的不合格项目或产品具有绝对否决权。项目经理部必须无条件接受并及时整改直到建设单位满意为止。 4(2(监理单位对工程实体质量形成的管理活动负有控制监理的责任，必须遵重监理工程师对质量认证的权威性，全面服从，积极配合，共同努力，获取工程施工的高质量。 4(3(工程质量监督站是代表政府对工程建设质量和建设过程中的行为实施监督管理，具有强制性和法令性。必须坚决执行。 4(4(应采取各种有效手段提高人员的质量意识。在坚持内部质量控制的高标准、严要求的同时，把外部质量监督---质量认可否决的压力转化为强化内部质量保证的动力，转化为职工抓质量的责任心和使命感。 六、质量问题分析和不合格品的处理 1(出现质量问题“四不放过”。没有查明原因不放过，没有追究当事者和领导的责任不放过，没有制定出整改措施不放过，群众没有接受教育不放过。 2(施工项目质量问题分析、处理程序见下图表。 质量问题分析、处理程序 发现质量问题 质量问题调查 确定隔离防护措 施 未查明 实施隔离防护措 调查分析原因 施 补 充 调 查 已清楚 进一步分析83 原因 论证、鉴定 勿需处理 需处理 3(按公司质量体系程序文件《不合格品控制程序》进行评审鉴定，结果分为报废、让步接收、降级处理、返工和返修五类。 4(经过返工或返修后的工序与分项工程重新进行检验/试验和质量评定。 5(按公司质量体系程序文件《纠正措施程序》要求，由质量控制部组织对质量问题或不合格品产生的原因进行分析，提出质量问题或不合格原因报告。 (主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。 6 7(质量控制部组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。 8(质量问题处理后，必须提交完整的处理报告。其内容包括调查的原始资料、测试数据，原因分析、论证，处理依据，处理方案、方法及技术措施，处理后检查验收记录以及结论，或者毋需处理的论证资料。 七、施工质量保证措施 1(项目建立独立负责，系统监督，监控有力的质量保证体系; 2(实行目标考核，把质量目标作为项目管理的首要指标; 3(建立明确的质量责任制。质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。做到谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量。 4(坚持三级技术和质量交底，切实抓好“三检”，协调好质量控制点的监督; 5(开展“QC”活动，加强技术攻关和质量预控的力度; 6(对质量文件的建立和管理要细化到每个坏节，分工明确、责任分明，使竣工资 84 料的形成与施工进度同步; 7(强化质量一票否决制，从项目经理到操作工人，无条件服从质量一票否决的原则; 8(出现质量问题必须“四不放过”。没有查明原因不放过，没有追究当事者和领导的责任不放过，没有制定出整改措施不放过，群众没有接受教育不放过; 9(建立质量激励制度，奖罚分明，逐级分解落实; (提高质量意识，坚持内部质量控制的高标准、严要求，把外部监督(政府10 主管部门、建设单位、监理、新闻舆论)的压力变为强化内部质量保证的动力，转化为职工抓质量的责任心和使命感。 85 第十四章 钢结构与各专业单位协调配合 一、各专业穿插作业的原则 团结协作是为了更好的工作。本工程施工交叉作业总的原则是:主体施工阶段以土建和钢结构为主，水电安装及其他协作单位为辅;装饰阶段则以二次装修、水电安装、设备安装及其他协作单位为主，土建配合施工。 现场协调管理网络示意如下: 土 建 消 防 安 装 给、排水 现 建场监 设协理 钢 结 构 单调单 位 位 小强电弱电 装 饰 组 分包工程 1(以总包为龙头，以统一制度来管理现场 2(以统一的施工计划、施工顺序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。 基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护并提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按图纸预留安装孔洞、槽，并在管槽面采取措施防止裂缝、空壳。为保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等按土建进度要求提前插入。 3(以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理配合意识 总包及时将有关分部分项质量控制措施发给各施工单位共同执行，以确保分项工程质量。 土建、钢结构、装饰及各专业单位应共同核对图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。 执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、土建、安装 86 的细部配合处理，要按施工规范组织施工，按验收标准检验施工质量。 4(施工班组间的协调 4(1(施工班组间做好彼此之间工作的交接检查，上道工序不清，下道工序不接，保证工程施工质量。 4(2(施工班组切实进行组员的技术交底工作，保证本道工序，服务下道工序。 4(3(认真编制各班组施工作业周计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，从而加快施工进度，避免施工操作中的盲目性。 4(4(针对各作业班组施工过程中的工序交叉部分，制定相应措施各班组施工前达成一致意见，协调施工。即做到重点考虑，又兼顾全局。 二、各专业施工单位的协调配合 1(项目经理部统筹兼顾，总体施工进度计划有安装各专业负责人参加制订。现场统一调度，协调工序交接，落实土建和安装、结构与装饰的衔接。 2(统一调配施工机具，尤其是吊装机具。安排好土建和安装的交叉使用作业。 3(土建单位工程技术负责人应了解工艺流程。土建交底要交待钢结构安装的前后顺序、座标位置、管线走向等，做好预留预埋的配合。 4(对每一施工位置，施工管理人员理顺土建?安装?装饰的先后关系，制订和遵循严格的作业约束程序安排工序施工和交接。 5(按规定进行“施工交接管理”。安装和二装开始前，土建必须交清座标控制线、标高控制基准和水平控制线。 6(安装组织好“预留预埋”，预防错、漏造成返工。 7(服从项目总体计划安排，土建尽力为安装和二装创造工作面、完善工作条件，形成不同工种的流水作业，确保工程施工总工期。 8(安装作业，及时收尾，完成试水、试压和验收工作，土建紧密配合完善装饰和修补、清扫，抓好竣工收尾阶段的协调和管理。 9(站在建设单位的立场考虑现场工作安排，尽力为局部开车或局部使用加快工程投资回收、提高建设效益而努力。 87 第十五章 机械设备及项目人员配备 第一节、制作施工机械设备 一、制作设备简介 1(抛丸除锈设备 采用HP1220-8抛丸除锈机，本机适用于焊接钢结构件与各种型钢以及钢材、板材的多功能抛丸清理设备，他能够对于原始状态的钢材表面施以强力抛丸，清除钢材上的锈斑，锈层焊渣及其氧化皮，使之获得一定粗糙度，具备有消除应力功能，大大提高了钢结构及钢材的表面防腐及涂饰效果。本机表面处理加工等级能够达到Sa2 1/2,Sa2级，是钢结构加工件消除应力及表面除锈处理的最佳设备之一。 该机为平车输送式高性能抛丸清理设备，在清理过程中由调速电机带动输送平车将工件送进清理室内抛射区时，工件周身各面受到来自不同方向的八个抛头射击的密集、强力、弹丸之打击与摩擦，其上的氧化绣皮及污物迅速脱落，钢材表面获得一定的粗糙度，同时工件由于受到密集强力的弹丸冲击，获得消除工件制作时的内应力功效，避免工件变形。 2(板材加工设备 澳大利亚产微电脑控制自动切断成型彩钢楼承板生产机，YX51-380-760型彩钢板。 3(进口先进的H型钢自动焊接生产线 H型钢生产线主要由数控/直条火焰切割机、自动中间点焊组立机、液压翻转支架、输入输出辊道、门型焊机、悬臂式焊接机、液压顶升移钢机、液压翻转支架、翼缘矫正机和抛丸除锈机等组成。 4(焊接钢结构主要生产线设备性能特点 4(1(数控多头直条切割机性能特点 本机采用美国“START”SH—2000c型CNC数控系统及SH—2H110M高细分驱动系统，该数控系统具有:A、“10.4”液晶显示及图形动态轨迹跟踪功能;B、配备一套自动编程软件;C、系统分辨率能精确到mm小数点后11位，可提供高精度加工数据;D、具有多种精工补偿功能，如割缝补偿、反向间隙补 88 偿、刀具补偿、钢板放置不正补偿等;E、驱动系统脉冲频率可达40倍细分使电机步距角更小，精度更高，没有噪音;F、本机行走齿轮减速器，确保行走高精度、高强度;G、本机所用的电磁阀均为日本“CKD”公司产品，调动阀为进口SAR产品，数控割炬为“CENERICO”公司产品。 4(2(链条式翻转机性能特点 该机主机由两个机座、四个立柱组成，每个立柱上由一只摆线针轮减速器作为主传动，上设二个滑轮，其中一个滑轮安装在摆臂上，用于链条的导向，下设二个导向轮用来增大链条在链轮上的包角，使链轮更有效的将功率传递到链条上，下设一个滑轮用于改变链条上的均重块的位置，立柱上部设一摆臂及配重装置，其功能是当工件需翻转时摆臂负重后自动下摆一角度，使链条与工件包角加大，防止翻转中的冲击现象，当不翻转时松开链条，摆臂自动抬起链条让开一条通道，便于工件输送，每根链条末端均装有一个均重块，使链条不会因外力而滑出，立柱上设有行程开关，可避免误操作而发生故障。翻转工件时，先按链条同时上升按钮，将工件抬离滚道后再按翻转按钮，同方向的二根链条上升，另一边二立柱的二根链条下降，即可平稳的将工件翻转，该机操作简便、安全可靠。 4(3(自动中间点焊组立机性能特点 该组立机由输入输出辊道、主机、液压系统、电控系统、拉杆系统、二台CO2气保焊机以及3组翻转支架等组成。该机与国内同类产品的区别在于具有全自动对中夹紧定位及程序控制自动点焊功能，一般组立机需根据工件的规格作人工单边调整，另一边再液压或电动夹紧，而本厂的该产品采用液压结合机械同步夹紧对中定位，只要在本机加工范围内的工件均无须人工调整定位，工效高。另外该主机采用进口的交流变频器控制，整个组立点焊过程采用日本进口的PLC程序控制，自动化程度高，液压系统设有精滤器，可确保电磁阀可靠运行，焊枪设有液压跟踪导弧机构，确保焊接质量。 4(4(悬臂焊机性能特点 该机由台车体、立柱、横梁、滑板机构、行走减速器、焊枪跟踪导弧机构、焊剂输送回收系统、拖链机构、电气系统等组成。主机运行采用交流变频控 89 制，由主电机通过减速器带动主动轴转动，并通过链轮副带动从动轴转动，因此通过双轴四轮驱避免了打滑引起爬行现象，使运行平稳可靠。焊臂通过机械驱动可作上下左右移动，以适应不同规格的型钢焊接。该机的跟踪导弧机构为三轴跟踪，上下为气动跟踪，左右旋转为浮动式跟踪，因此可确保正确对中焊缝，避免常规产品的焊偏象。埋弧焊机设置在台车上使焊机的控制电缆及焊接电缆正极线短，从而反馈性能好、响应速度快、压降小、焊接电流正确稳定。焊剂输送回收系统放置于台车上随车移动，焊接操作采用一体化联动控制，操作方便可靠，电缆线的拖移采用进口的坦克拖链进行传动，与传统的悬挂式支架相比，可减小原有空间，美化环境，使用更可靠，维护保养方便。 4(5(移钢机性能特点 本机由主机、液压系统和电控系统等组成，主机由升降支承、主动行走架、被动行走架、行走电机减速器、导轨等组成。工作时移钢机机架通过油缸被整体抬升，使工件抬离辊道，并可通过行走电机将工件来回移动，电缆线的拖移采用进口的坦克拖链，安全美观、可靠，整体结构紧凑，操作简便，该机为国内首创。 4(6(翼缘校正机性能特点 该机主传动系统采用22KW大电机及摆线针轮减速器传动，传动效率高，矫正速度快，所有的矫正辊均采用优质合金钢制作，并通过先进的热处理工艺，避免了该零件容易产生裂纹的缺陷，为了确保其矫正的稳定性及长久使用寿命，其所有的零部件均作加强处理，主机设有近控操作盒，方便操作。 二、项目机械设备配置和选择 见 附 表 第二节、项目相关附表 90 附表一, 项目投入机械设备一览表 国别 制造 用于施序 数量功 率 机械或设备名称 型号 产地 年份 工部备注 号 (台) (千瓦) 位 数控多头直条气割SH-2000C 1 美国 2000.1 10 割板 1 机 2 数控切割机 SH-2H119M 1 美国 2001.2 20 割板 3 抛丸清理机 HP1220-8 1 江苏 2001.8 115 除锈 4 数控钻床 2K5532 1 江苏 2001.6 21 钻孔 5 铣边机 XBJ-12 2 江苏 2001.6 20.6 铣平 6 摇臂钻床 Z3032×8 4 厦门 2000.10 20 钻孔 7 摇臂钻床 Z3032×8 1 厦门 2003.10 20 钻孔 8 剪板机 Q11-6/8- 2 西安 2000.10 30 剪板 4000 9 液压折弯机 WC67Y1 西安 2001.10 15 折板 -100/4000 10 卷板机 W11-12×2000B1 上海 2001.10 22 卷板 11 5T叉车 CPC60 1 成都 2001.2 5T 转运 12 牛头刨 B6063 1 10 刨平 13 车床 CD6140×3 江苏 2001.10 30 攻丝 1000/1995 14 25吨汽车吊 QY25 1 徐洲 1997.3 吊装 转运 15 50吨汽车吊 QY50 1 徐洲 1997.3 吊装 16 水平仪 DS3 1 上海 2002.4 测量 91 17 经纬仪 DJ6 1 上海 2002.5 测量 18 漆膜测厚仪 1 成都 2003.5 测量 19 超声波探测仪 1 上海 2001.10 探伤 直流焊机 AX-320 4 成都 2001.3 焊接 20 21 交流焊机 BX-500 2 成都 2002.5 焊接 22 手提电钻 10 上海 2005.6 23 氧乙炔 2套 备注:黑色加粗设备仪器为现场使用配备。 92 附表二: 劳动力计划表 单位: 人 工程施工阶段投入劳动力情况 工种 钢结构制作 埋件安装 钢梁钢柱安装 次钢安装 结构验收 管理人员 6 6 12 12 6 切割、下料 8 1 2 4 钳工 8 4 4 铆工 8 4 20 焊工 16 1 6 2 电工 2 1 1 1 机械维护 4 1 1 1 打磨、抛丸 4 2 1 涂装 4 4 4 装卸搬运 6 2 4 4 编组、编号、发运 2 1 2 2 93