私营企业绩效考核案例分析

私营企业绩效考核案例分析 ??????????专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你????????????? 文下专最佳的地方档 私专企专专效考核案例分析案例, 小王在一家私专公司做基专主管已专有年了。专家公司在以前不是重专专效考核很～????3 但是依自己所专有的专源～公司的专展快。去年～公司外部引专了一名人力专靠很从 源专专～至此～公司的专效考专才专始在公司中建立起～公司中的大多专工来数也专始知道了一些有专专工专效考核的具要求。体 在去年年专考专专～小王的上司要同他专专～小王是不安～专然他专一年的工作很来???? 很怎个内专意～但是他不知道他的上司专此专看～小王是一比专“向”的人～除了 工作上的专专～他不是专常地和他的上司交往。在专专中～上司专小王的表专专上很体来 专是肯定的～同专～指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法～他知道自己有一些缺点。整专专专程是令人愉快的～专个离???? 他上司专公室专小王感专不专。但是～小王拿到上司专他的年专考专专面专告专～小王感当 到非常震～且专以置信。惊并 专面专告中了他多专专、缺点等专面的专西～而他的成专、专点等只有一点点。小王写很???? 专得专专的专果好像有点“不可理专”。小王公司公布的“专效考专专专”上知道～专面从 考专专告是要专期存的～专专小王今后在公司的工作影大。小王感到是不安档响很很 和苦专。 分析,专明专工专效面专的作用 使考专者被考专者专专效考核有更加全面深入的专专。通专专效面专～使得考专者被与与(1) 考专者专专效考核的目专～考专方法、程序有专一步的专专～有利于下一专专效考专工作的专 展。 将况将真专工专效考核的情反专专专工。考专者要专工专效的专信息反专专专工本人～专专工(2) 的成专、专点专行表专要指出专工的专专、缺点～使之改正。; 依据考专专果制定专效改专专。制定专效改专专是考专者被考专者共同的事情～考划划与(3) 专者要专被考专者一定的指专。 专专专效面专～人力专源部专专专做到, 专考专者以及被考专者明考专的目的确(1); 明专效面专的目的确(2); ??????????专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你????????????? 文下专最佳的地方档 ??????????专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你????????????? 文下专最佳的地方档 加强专考专者的面专技巧的培专。(3) 分析专专专生的原因(4) 表面上看～是“专效面专”使得小王感到苦专和不安。专专上～专生专专专专的原因可能???? 有下列专情,几况 公司的专效考专系专,公司上下专专效考核的目的不清(1);小王的上司专小王有偏专(2); 小王的上司有好的专效面专技巧～不敢专小王专专专专缺点没很与(3) 提出解专专的专策决(4) 公司要建立专放式的专效考核制度～具专专专做到,体来当???? 考专前专效目专制定要明、客专、量化确(1); 考专专程中要公正、公专、公平～考专者要注意专工专效信息的收集(2);考专专束后要注意考专专果的反专～考专者被考专者要就考专的最后专果成一致～与达(3) 共同制定专工的专效改专专。划 ??????????专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你????????????? 文下专最佳的地方档