公司培训方案

公司培训 员工培训计划方案 我们公司的发展需要不断提高市场的占有率、产品质量及树立良好的口碑，可这就需要拥有一批精英管理团队和具备相应专业领域的员工(如维修及销售技能)。目前，公司人力资源不能满足发展要求，要改善现有的人力资源状况，培训将是最快捷的手段之一。 一.培训目的 让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司状况，认识公司文化和工作知识，帮助员工提高个人素质及工作技能技巧。让老员工巩固工作技能技巧、提高管理能力、激发创造性思维及职业生涯发展趋势。 二.培训计划程序 制定岗位列表 根据岗位列表逐项完善培训资料 制定每月的培训计划 确定培训者、面谈 培训者岗前培训/考核 培训现场监督 培训后做培训 培训记录存档 建立员工，汇总培训记录 员工转正/升职/加薪的考核标准 三. 培训的人员规划 1. 入职顾问:由行政和办公室共同完成(提前确定名单)，入职向导是员工报到第一天起必须由其来负责新员工的饮食起居及熟悉公司相关的规章、管理架构等相关问。 2. 培训员:各部门各岗位挑选一名培训员(特殊岗位可视情况增加培训员)，培训员有义务让新员工了解公司状况，公司文化，熟悉工作知识、技能技巧等。 3. 培训导师:负责引导培训员，总结培训员在培训方面出现的各种问题，根据相应的问题定期组织针对性的培训，提高其培训技巧。 四.培训奖励计划 培训奖励计划是针对各部门的培训员而设的一项奖励，通过奖励可激发培训者的积极性，从而改善公司人力资源状况。入职顾问及培训导师是不可享受此奖励计划。具体的奖励计划另附。