PMP考试-PMP报名-PMP复习问题总结

PMP考试-PMP报名-PMP复习问题总结 PMP PMP是国际项目管理专业人员资格认证考试，目的在于严格评估项目管理专业人员知 识技能操作水平。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界170多个国家和地区设立了认证考试 机构。2000年由国家机关引入中国，并已逐渐成为众多国内外高端企业项目经理人必须取 得的重要资质。 PMP PMP是目前项目管理界含金量最高的证，在全球170多个国家和地区得到高度认可。参加PMP的好处，可以从两个方面来认识： 1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这 个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互 为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。 2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识； b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。项目管理理论和操作水平已经达到国际水 平，有资格和能力胜任大项目操作。 c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的国际检验认可。 d.由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水 平的直接体现，必将提高项目效益提高工作效率为企业赢得更大的竞争力；必将将对PMP的职业，工作等方面带来便利！ PMP 报名者需具备以下三个条件： •申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。 •申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至 少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。 •PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书。（由培训机构出具） 报考者可以在资格申请后的一年内，申请考试。 PMP报名分在线申请和提交资料两部分。 （1）PMP 认证在线申请注意现在的工作业务性质，项目经验交付成果。 （2）成功在线申请后，将在5个工作日之内收到PMI 的确认函，将此确认信打印出来 同其他资料一并交由培训机构，由培训机构统一办理。 申请考试需要的还有：身份证复印件，学历及学位复印件，培训PDU证书复印件（由培训机构出具），PMP 考试中文，一寸彩色照片。 PMP考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。 考试时间一般为上午9点到中午1点，共4个小时。中国区考试采取笔试形式。共200道单选题，题干和选项都是中英文对照的。其中含25道机选题（不计分），其余175道题中，答对106道为合格，即正确率应为65.5%。 费用分为两部分：一方面，培训班的学费；另一方面，考试费为3300元，是报名时统一由外专局收取的。 关于成绩： 在考试后4—6周，您可以凭准考证号及付费账号登陆美国PMI网站查看自己是否通过考试。 关于证书： 在考后8—12周，PMI会将大部分证书邮寄到国家外国专家局，证书到达分拣后，会在 外专局网站上公布，并通知大家领取证书。 PMP 通过考试者，可以立即使用PMP 名称，同时你还将受到证书等其它相关材料，同时PMI 会在每三年重新审核一次，必须三年内累积达到60个PDU。 考试者可以在考试后的一年内，申请重考。重考者需交纳重考费（费用以考试中心为 准，现阶段是2500元） 首先是个人能力的提升，通过对项目管理知识体系的系统学习，规范和完善项目操作流 程，形成项目操作团队协作能力和团队沟通语言，增加协调能力，提高项目运作效率和效益。 其次，在国际的项目合作中对PMP专业人士已经有明确的要求，所以专业的PMP身份无疑 也大大提高了企业的竞争力。 PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，必将给您 的职场发展带来更多的机遇和发展空间。 智鼎东方是目前国内唯一一家提出“实战型”学习理念的PMP专业培训机构，由实战经验丰富的专家张斌教授全程主讲。采用独创的3+2+4实战模式，案例贯穿始终，使学员真正领会项目管理精髓，从而提高对项目的实战操作和把控能力！并在教学过程中引入北大 EMBA班级团队协作学习模式，小组进行学习讨论和交流，深入分析案例，以达到互相分 享项目经验，开拓思路，共同进步的交流效果。 此外，在智鼎参加PMP培训的学员将成为智鼎同学会的成员，将终身免费享受专业讲 座、研讨会、PDU积攒等一系列后续服务，使学员既免除了证书换审的后顾之忧，又达到 了扩充人脉、持续提升的效果！ 我们所采用的是美国项目管理协会（PMI）指定教材——《项目管理知识体系指南》（即 PMBOK）2008版（中、英文版各一本），其他备考资料包括：智鼎习题册、讲义、模拟习 题集等。 在整个培训过程中，将系统学习整个项目管理的管理操作体系，包括项目管理五大过程 组九大知识领域。从项目的启动、计划、执行、控制、到收尾过程到各个管理层面，包括项 目的范围管理、成本管理、质量管理、风险管理、进度管理、人力资源管理、采购管理、沟 通管理、和集成管理。所以整个学习过程将是项目管理全面系统的一次学习，规范和纠正日 常项目操作，全面提高项目操作水平！