康恩贝员工培训需求问卷

康恩贝员工培训需求问卷 专为浙江康恩贝制药股份公司设计 浙江康恩贝制药股份有限公司员工培训需求问卷 通过您完整填写下面的问卷,中路咨询公司可以更多地了解您的培训需要和优先选择。我们将以最严谨的态度对待您的回答，以确定您的需求内容、授课方式以及培训要达到的预期效果等。感谢您的参与和支持。此问卷仅做培训需求分析用，您的参与会得到大家的尊重。 第一部分 请选出与你的观点最接近的选项并打勾。 1、培训是在我的工作领域跟上最新发展的良好方式。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 2、总体上说我受的培训不够。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 3、如果培训与资格相联，我会更感兴趣。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 4、培训对我作为雇员的发展很有帮助。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 6、1—2天的专业知识、技能培训应安排在周六、周日休息天。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 7、员工培训之后反而造成人才外流，企业得不偿失。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 8、 学验俱佳的外聘讲师延揽不易，内部主管又缺乏教学技巧。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 9、 环境变迁快速，不易掌握新式专业技能的培训主。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 10、培训之后，反造成员工价值观分化与企业文化脱节。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 11、培训内容不当，造成训而无用或训非所用。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 1 Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail: zlc@21zlc.com 专为浙江康恩贝制药股份公司设计 12、培训技法单调而僵化，无法达到预期目标。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 13、平时工作太忙，无法抽出时间参加培训。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 14、利用休息天受训，容易疲劳，效果不佳。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 15、培训学员异质化(层次参差不齐)高，不易掌握讲授内容。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 16、未能与讲师事先沟通，培训浮而不实。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 17、培训是替别人作嫁衣裳。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 18、如企业目前经营状况良好，不需要培训。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 19、员工培训是“流行”，宜为训练而训练。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 20、员工培训不是“灵丹妙药”，有些管理问题应以其他解决。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 21、员工培训宜当作给予员工的:私授恩惠:，而不是配合组织目标而采用的“激励诱因”。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 22、员工培训本质上是“成人学习”，过程切忌刻板僵化。 A非常同意 B 同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 23、员工培训应重视“自我发展”意愿，才有实质内化的效果。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 24、员工培训是“长期程序”，难于短期显示具体成效。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 25、员工培训是各级主管的份内工作，不仅仅是人力资源部的职责。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 2 Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail: zlc@21zlc.com 专为浙江康恩贝制药股份公司设计 26、员工培训应配合组织文化加以调适，而非全盘套用其他企业的做法。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 27、培训是企业发展的需要。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 28、培训是稳定人才的手段和方法。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 29、招来的人就应当符合要求，不必再培训。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 30、员工培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来，以提高员工参与培训 开发的积极性。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 32、培训是可有可无的事情。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 33、培训可以提高管理技能。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 34、培训可以解决工作中存在的问题。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 35、培训有助于更新观念。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 36、培训能帮助员工提高业绩。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 37、培训能增强企业凝聚力。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 38、员工在工作实践中就会出真知，企业不必重视培训。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 39、员工职业发展，离不开培训。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 40、一个公司吸引及留住员工的因素可能有以下几种: (1)公司规模 (2)公司实力 (3)公司知名度及美誉度 (4)薪资及福利 (5)办公环境 (6)好的老板或部门主管 3 Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail: zlc@21zlc.com 专为浙江康恩贝制药股份公司设计 (7)职业发展空间 (8)规章 (9)工作的挑战性 (10)专业及较完善的培训 (11)人文环境(尤指高素质的同仁) (12)企业文化 (13)公司现代化及国际化程度 (14)公司内良性竞争 (15)工作的规范性等 请按照你的观点，将下列要素按主要到次要的顺序排列(填写序号即可)。 41、培训的形式有很多种，如: A、公司高层讲课 B、请专家或业内知名人士讲课 C、发放书籍自学 D、请咨询顾问公司(做内训或上公开课) E、外出进修 F、企业内部培训师授课 G、E—learning等 请从你认为的实际培训效果的角度，将上述培训方式由强到弱排列。 42、企业员工从职务层次上可分为: A普通员工 B基层主管 C中层主管 D高层管理者 您认为股份公司培训的重点应在哪个层次上，请按照从重点到一般的顺序排列: 43、对新进员工的培训非常重要。 A非常同意 B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意 44、这些内容的讲授，需要的培训时间为: A 3小时 B 一天(6小时) C一天半(9小时) D 两天及两天以上 45、你在本职岗位上工作的时间够长了，职位和薪资还是没提升，你的态度是: A同事都比我优秀，无所谓 B主管不重视我 C打算辞职 D需要培训，提高自己 46、您所喜欢的授课方式: 1、全部 2、课堂 3、演讲 4、阅读 5、案例分析 6、录像/录音 7、小组讨论 8、个别辅导 9、角色扮演 10、头脑风暴 11、其他 47、对你个人而言，你所希望的2001年度培训预算为: 1、>,5，000 2、,5，001—,9，999 3、,10，000---,19，999 4、,20，000---,49，999 5、>,50,000 (RMB) 元 4 Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail: zlc@21zlc.com 专为浙江康恩贝制药股份公司设计 48、结合工作中的实际需要，下列的课程你认为有助于提升自己的知识及技能的，请打勾。 选中打选中打课程目录 课程目录 “，” “，” 人力资源类课程 管理类课程 职位分析、评估与薪酬管理技巧 有效的沟通 员工绩效伙伴管理 指导与辅导 企业内部培训资源管理 问题解决与决策制定 员工行为规范与现代人力资源管理 绩效考核 销售人才的选拔技巧 时间管理 非人力资源经理的人力资源管理 卓越管理人员课程 招聘选才技巧实务 生产管理类 现代管理基本观念与认识 现代生产车间的现场管理 职业能力类课程 非财务人员的财务管理 现代企业设备管理规范 非销售人员的营销知识 5S管理的实际应用 非人事经理的人力资源管理 做好采购管理，降低购了成本 演讲技巧与形象塑造 领班的生产线工作 公关技巧与商务礼仪 全面品质管理 人际关系与社交 如何促进减少工厂中的浪费 挫折心理分析与对策 物料管理实务 仓储管理实务 领导才能创新 督导技巧 市场营销(含售后服务)类 领导才能与团队建设 成功的品牌策略 有效的项目管理 需求分析与市场细分 创造性思维的方法与技巧 销售通路管理与开发 潜能的开发与训练 以客户为中心的营销观念 抱团打天下 广告策略 营销渠道与促销策略 销售预测及预算 管理技能类课程 战略管理 区域作战方略 变革管理 销售配额管理 ERP、BPR实务讲座 销售队伍管理与评估 公司整体发展战略 服务营销——服务创造价值 新世纪领导者的创新思维 全方位的营销高手 内部沟通工作坊 销售谈判技巧 户外拓展训练 成功推销 目标管理 新任主管管理技巧 团队精神建设类 企业的核心价值与企业文化 魔鬼/天使训练营 职业经理人的人力资源管理 野外拓展训练 48、你可以列出以上课程目录中所没有包括的且自己感兴趣的课程: (1) (2) (3) 5 Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail: zlc@21zlc.com 专为浙江康恩贝制药股份公司设计 第二部分 1、请详述你曾服务的公司对你的培训(师资、培训方式、方法、课程、课时、效果考核等)。 (1) (2) (3) (4) (5) 2、请详述去年(2000年)你接受的股份公司的培训 (1) (2) (3) (4) 3、回顾过去六个月以来你所做的工作中三个最重大事件、成就和问题有哪些: (1) (2) (3) 4、你所接受的培训怎样帮助你解决这些问题: (1) (2) (3) 5、2001年你工作上的核心目标是: (1) (2) (3) 6、你预计未来两年中将会特别需要哪些方面的工作 (1) (2) (3) (4) 7、请谈谈你的职业发展。 (1) (2) (3) (4) 8、你认为你的部门需要哪些方面的培训(请具体填写，如时间管理等) (1) (2) (3) 中路企业管理咨询有限公司 二??一年八月 6 Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail: zlc@21zlc.com