六、工程进度计划与措施

十一章施工进度及措施 1.1总控制进度计划 1.1.1施工进度计划的编制依据 1.1本工程的招标文件和施工图纸; 1.2现场条件和本公司技术装备与劳动力资源; 1.3本工程总工期300天 1.1.2施工进度计划 根据本工程施工招标文件的工期要求,并经我们认真计划,我公司能够在300天完成本工程全部施工任务。根据300天的总工期要求,考虑各阶段的不同特点,进行分阶段各节点控制,以确保总工期的实现。 详细请见《高淳县固城湖佳苑拆迁安置小区01-06 幢、地下车库、综合楼工程施工总进度计划横道图》和《高淳县固城湖佳苑拆迁安置小区01-06 幢、地下车库、综合楼工程施工总进度计划网络图》。 1.2确保工程准时开工的主要措施 1.为使工程早日开工,我公司一旦中标,根据业主要求先遣人员马上进场,做好施工进场准备工作。 2.我公司测量队将根据业主提供的界桩,进行建立基准测量网的工作,并对建筑进行复核定位。 3.修筑临时道路,确保开工前贯通,使其能成为运输物资的主要干道。 4.搭建临时设施,为施工人员大规模进场做准备。 5.从业主提供的水、电源接出水管、电缆。并设置水表、水龙头、阀门、电箱。 6.熟悉图纸,准备开工交底,为正式开工准备。 7.配合业主办理施工许可证、为工程建设办理有关手续。 8.以上这些工作都将开工前进行,做到不影响开工为准。 1.3施工机械进场计划 请详见“施工机械安排计划”。 1.4主要劳动力进场计划 请详见“劳动力计划表”。 1.5工程材料进场计划 材料需用量计划,请详见“主要材料需用量计划”。 1.6分包计划 若我公司中标,本工程由我公司自行完成,不转包、不擅自分包。若确需分包项目,必须经业主和监理书面认可;如我公司擅自分包,业主不支付分包部分的价款。若给业主造成经济损失,我们如数赔偿。 1.7按总进度网络计划进行总体控制 1.本工程计划采用单位工程分段流水施工,实行平行流水立体交叉施工方法。按总的施工部署实施,先地下后地上,结构施工与预埋同步,外脚手架与主体同步上升。安全网与脚手架同步张设。室内外装饰同步,安装与土建施工同步交叉,严格按“工程总进度计划网络计划”执行。 2.充分利用机械施工,减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。塔吊除满足主体结构施工外,在外脚手架搭设同时应考虑维护结构及内外装饰时进料平台,材料垂直运输进行统筹安排,交叉作业尽可能利用塔吊,提高塔吊使用率。 3.施工中应加强日常生产调度,避免因工作间断造成窝工损失,同时要正确及时做好各工种协调工作,抓好施工进度计划落实,在施工过程中及时分析、观察,不断总结,充分挖掘潜力,调动一切可以利用的因素。根据“总进度网络计划”,各项目最早、最迟开始时间,编制切实可行的阶段性施工网络计划,指导具体的施工活动,保证该项目的具体完成。 1.8集中力量、抓关键工序 1.本工程基础及主体结构施工是关键,如何保证基础、主体结构工程工期按计划执行,对总体进度计划的实现起关键作用,我们将集中优势人力、物力、财力加大投入,确保主体结构顺利施工。我公司拥有大批自有的熟练工人,可以 加大人力、物力、财力投入,展开平行流水施工立体交叉施工方法,发挥大兵团作战优势,随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量,确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。 2.关键工序的如期顺利进行,可为后续非关键工作提供作业面,以便及时进行穿插施工。为此,抓关键,从技术、物资及资金上予以重视是工期的首要措施。 1.9合理安排追赶滞后计划 建筑施工综合性极强,牵涉面广,社会经济关系复杂,不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后,应时进行分析研究,调整计划,抓住关键工序或新出现的关键工序,投入更多的人力、物力确保抢回工期,保证各阶段节点工期的准点。 1.10确保本工程的资金 为保证本工程的生产资金,对本工程实施全面项目管理,设立项目专用帐户,做好资金使用监管,确保专款专用,从而保证本工程的顺利进行。 1.11进度保证的具体措施 1.科学安排精心准备 通过科学安排,精心准备,为工程开工提供全方位物质、技术保障。 2.强化组织协调,抓住相关管理要素 (1)实现“三协调”的有效性 组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、院等单位,加强信息交流与沟通,使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识,从而保证目标控制顺利进行。 (2)抓住关键相关管理要素 抓住施工现场管理、管理、信息管理和生产要素管理,实现优化生产要素组合和施工环境,提高施工项目管理的综合效益。 2.严格推行项目管理责任制,确保项目经理第一责任人的地位与作用,公司从宏观投入着手,确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定量管理。 3.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部,确保管理,协调能力与工程规模、业主的要求相适应。 4.投入充足的劳动力 (1)做好各施工阶段用工定额分析,有的放矢进行劳力投入。 (2)合理统筹部署进度计划安排,实现合理用工。 (3)公司实行有效的劳动调动能力,确保高峰用工人力到位。 5.投入充足机械 (1)塔吊在基础施工前安装就位,以便在基础内发挥作用。 (2)加大小型机动工具的投入,用机械代替手工提高工效。 6.采取先进的施工工艺,促进工效提高 (1)积极采用“四新”技术,加快施工节奏。柱、平台模板采用胶合板大模组拼。支撑采用钢管与鹰架结合,采用快拆模板体系,加快材料周转,缩短模板施工周期。 (2)钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样,预先制作编号,施工时成为“安装:工序”。 7.合理利用空间,采取适度搭接与交叉施工: (1)通过分段主体验收,有效形成砌体、内粉、主体结构“三层次”的施工。 (2)主体结构施工时,平台支模成型阶段,水电预埋进行放样做标记,管件成型等,平台底筋结束后,及时跟进预埋。 (3)装饰、安装阶段,合理利用空间,采取有序搭接与适度交叉作业。 8.严格进度计划控制与赶工措施的落实 (1)以总控制进度计划为基础,分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划,作为控制各分包单位施工进度的依据。 (2)建立定期的生产计划例会制度,下达计划,检查进度完成情况,解决实际问题,协调各分包之间的工作,统一有序地按进度计划执行。 (3)加强策划与组织工作的预见性,保证施工图纸等技术资料,满足连续高速施工的需要,同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度,争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。 9.加强土建与水电安装间工种施工协调 (1)水电予埋阶段,尽早安排安装预留孔位置的排放,尽量夜间安排整片预埋。 (2)墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。 10.为确保工期,所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、 检查到位,避免错误指挥,违规施工。充分发挥群众积极性,开展班与班、组与组之间的劳动竞赛,争夺流动红旗,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和经济处罚,充分发挥经济杠杆作用。 11.定人放线 施工放线、放样采取专职管理人员负责,±0.00以上采用内控法放线,提前做好基准点,避免放线独立占用白天时间。 12.将业主分包的工程纳入整体计划,并确保始终受控 建立强有力的实施工程进度计划的组织机构,理顺各部门的分工协作关系,明确各分包的责任,做好对业主分包工程的统筹计划管理,使业主分包单位的工程进展与质量、安全始终处于受控状态。对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出处置,必要时采用经济与强改措施,对各个分包单位进行奖惩。 13.加强与周边居民、居委会的联系,做好协调工作,做到施工减少扰民,取得居民谅解。 14.季节性施工工期保证措施 制定合理科学、切实可行的季节性施工措施,保证连续施工,确保进度和质量。 15.节假期间施工工期保证措施 本工程从开工到竣工时间均不得请假(特殊情况除外) 假期来临之前,提前做好各种材料计划的小报工作,配备充足的材料,确保工程的顺利进展。 16.农忙季节施工工期保证措施 秋收冬种农忙季节,所有施工人员均不得请假问家,(公司历年来正式员工未放过农忙假),项目部要及早做好劳动力安排,在进场之前己约法三章,农忙准备回家的临时用工人员,不得进入该工地施工。秋季农忙期间均采取特殊奖励措施(发补助费),改善后勤管理,春节期间提高职工伙食和补贴,调动职工的积极性。 在本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工每位同志都将向他们说明,说明本工程在农忙季节时要求、,在用工合同予以明确。 对个别家庭确实有特殊情况的,我们也同情这极个别同志的处境,在生活上关心他们,要求他们尽快回家处理完后能尽快赶回。 17.施工进度计划的实施组织与管理措施 (1)做好三项工作:编制施工任务书,掌握施工现场情况,并做好实际进度记录。 (2)施工任务书应把施工进度计划下达到班组,以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括:施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日 期、工艺、质量和安全等要求。 (3)施工过程中,在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间,对出现的干扰因素,应详细跟踪记录,并分析研究,采取有效纠正措施,以达到施工进度目标。 (4)应做好协调工作,及时进行调度工作,解决矛盾,克服薄弱环节,实现动态管理。 (5)强化进度计划检查,按整体工程,分部分项或工序实际进度进行记录、检查,以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。 (6)每月向业主、监理提交月进度计划报告,对比实际进度与计划进度的差异,做好进度状况分析,通过进度状况分析,找出进度提前或滞后的原因分析,适时进行调整。 18.制定好施工项目管理规化大纲,项目质量计划用以规划施工项目管理目标,管理措施和实施计划,保证施工项目各项管理目标的实现。 19.项目经理、项目副经理及主要管理人员,自始至终24h常驻施工现场,上班时间不得少于8小时,以确保工期的顺利实现。 20.基础阶段积极对土方、支护、降水,破桩等施工提供配合,从而有效缩短周期,确保工程顺利展开。