PMC—WI—002 A 物控副主管岗位职责

文件名称 物控副主管岗位职责 版 本 文件编号 页 次 A PMC—WI—002 1/1 一、 仓储（入、出、存）管理： 1—1 对所负责的客户物料出入库数据准确性及仓储物料安全负责； 1—2 培育所属物料专管员之物料管理专业知识（如：电子元器件知识的了解、物料仓储管理、物料财务帐目管理知识、盘点等）； 1—3 根据公司或部门物控#管理#、管制要求与作业流程内容，落实公司所属责任客户物料专仓及人员的管理与管制事宜； 1—4 协助所属物料专管员按公司订单生产的管制时间要求，做好备料、发料及出库物料数据的审核确认工作； 1—5 充分调动并协调各专管员工作积极性，特别对上线时间紧的客户来料物料的备料，必须及时协调和调动各所属专管员，确保物料第一时间上线生产。 1—6 要随时掌握所属责任客户物料仓储数据情形，特别对A类物料的数据及实际损耗，要做到在上级主管或公司领导随时查核的情形下，30分钟能调出实际库存数据。 1—7 监督并督促所属物料专仓温湿度管制（督促专管员每天定时填写《温湿度日常点检记录》）。 1—8 监督并督促对散料物料、超过管制周期时间的物料（含PCB）提前进行烘烤作业工序后方可发放于车间生产。 1—9 监督并督促各物料专仓做好物料的5S日常管理工作（含物料A、B、C材的明确分类与明确标示、物料管制卡、物料专仓区域的卫生清洁工作。。。等）。 1—10 每月定期落实与所属责任客户盘点对帐工作，确保做到与客户帐、物统一，确保透过物料帐目内容明确物料入出库出向及对像单位（含客户）。 1—11 对不合格退料物料确保七天内退至客户处。 二、岗位责任： 2—1 责任专仓（A材仓）一个月累计发生或发现三次以上专管人员不在物料专仓而不上锁的情形，第四次每发生一次连带罚款100元； 2—2 责任专仓一个月累计发生超过五次以上非因工作授权而私自串岗的现象，第六次每发生一次连带罚款50元； 2—3 物料/仓库区严禁公司其它非允许人员进入，一经发现有未经授权、且与工作无关的人员进出责任专仓内，.一个月内累计出现三次或以上，每次边带罚款不低于50元。. 2—4 责任专仓（及所属客户）之入出库物料，一个月内累计发生超过三次以上延期未将含有A类物料的入、出库单据的复印件（或单据的财务联）（注：必须用笔单独圈注A类物料）在每天第二天早上9：00提交给财务部对口成本统计人员，第四次或以后的延期则每次连带罚款100元。 2—5 经保安（或上级及公司领导）查核发现，对所属责任客户所有入出库物料单据不经审核的，一个月内若发现超过二次，则第三次扣除50元，超过三次以上罚款200元，一个月累计超过6次或以上，降职并调离工作岗位。 2—6 必须每天对所管理仓库A类物料随时盘点与抽查，抽查范围不得低于责任客户全部A类物料型号的20%，且对抽查的结果填写〈〈A类物料抽查记录日报表〉〉，于第二天上午8：30前交物控部主管审核，每缺一天或抽查少于20%的，每次罚款200元（注：因故请假或因上级主管临时指派完成一些特殊工作原因而造成的当天延期盘点的除外），并对抽查异常状况在日报表中明确注明原因（发现异常且无法明确原因的，必须要迅速查明原因，且第一时间向上级主管报备，发现异常隐瞒不报的，一律罚款200元）。 2—7 每周必须对所属责任专仓A类物料例行全盘，且必须填写〈〈A类物料盘点周报表〉〉，交上级（物控部）主管审核确认。并对于各责任专仓出现的A类物料异常情况必须在周盘点报表中并明确注明原因。对无法明确原因的，必须迅速查明原因，且第一时间向上级主管报备，对于自身发现异常隐瞒不向上级主管呈报的，第一次罚款200元，一个月内累计发生二次，则予以500元罚款并降职、调离原工作岗位）。 2—8 2—9 对于在查核及盘点过程中发现异常而故意隐瞒不向上级主管呈报的，第一次罚款200元，一个月内累计发生二次，则予以500元罚款并降职、调离原工作岗位）。 物控部副主管承诺： 我保证遵守并落实本岗位责任条款，如有违反或落实不到位，无条件服从公司上述岗位责任管制要求。 核准   审核   制定   首次发行 2009-12-10 发行日期 2009-12-10