优酷用户协议

优酷用户协议 篇一:优酷土豆 优酷和土豆网“牵手”风波 视频行业的两大龙头优酷(NYSE:YOKU)和土豆网(NASDAQ:TUDO)2012年3月12日共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆网将以100%换股的方式合并。对此，汤森路透发布分析报告称，估算交易额是10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。 合并后的新公司将命名为“优酷土豆股份有限公司”，优酷股东和土豆股东分别持有公司71.5%和28.5%的股份。同时，土豆退市而优酷的美国存托凭证将继续在纽约交易所交易。 据悉，排名行业第一的优酷与排名第二的土豆网合并谈判始于1月前，分析人士指出，合并后的新公司将形成“一家独大”的局面，也使整个视频行业面临洗牌。 根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证(ADS)将退市并兑换成1.595股优酷ADS，而每股土豆ADS相当于4股土豆B类普通股，每股优酷ADS相当于18股优酷A 类普通股。 1 截至美国东部时间3月9日收盘，优酷股价收报25.01美元，土豆网股价15.39美元。按土豆网每股ADS兑换1.595股优酷ADS计算，土豆网合并后的股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%。而土豆网3月12日的开盘现也说明这一点，公司以每股41美元的股价开盘，相对前一交易日收盘上涨166%。 土豆网上市时正逢中概股评遭资本市场质疑，上市当天便跌破发行价，此后股价一直低迷。因此，凤凰新媒体的首席运营官李亚在微博上表示，合并方案使土豆网的市值被认可，这同样能够起到为中概股集体正名的作用。而土豆网股价也开始保持强劲增长，从12美元下方涨至3月12日近41美元的开盘位，累计涨幅达242%。 分析人士指出，更重要的是，由于两公司经验模式一致，此次被合并整合后，土豆网将获得更多的资金和市场支持。2010年受创始人离婚案影响，土豆网暂停赴美上市，优酷网后发先至，于2010年12月8日在纽交所上市。时隔9个多月后，土豆终于成功上市，但易观分析师唐亦之认为，在极为烧钱的视频行业，优酷网靠及时上市获得了宝贵的现金流，反而是土豆网错过了最佳时间，2011年土豆网的亏损额已将近优酷的3倍。 “战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。”优酷创始人、董事 2 长兼CEO古永铿认为，新公司优酷土豆将拥有最庞大的用户群体。最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转账能力。 分析人士认为，优酷与土豆合并后将抢占市场近40%的份额，形成一家独大的局面，其他的视频企业则只能是走差异化道路。该人士同时指出，视频行业是一个内容为王的行业，每年视频企业花在版权上的费用数以亿计，两家竞争对手选择做伙伴，无论对内容的整合还是对版权的评价能力都是非常有利的。合并后将降低新公司的版权采购、后台资本等成本，从而提升其盈利水平。 另据了解，此次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷与土豆股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持此次合并。据悉，合并预计在2012年第三季度完成。 土豆与优酷相关数据对比 宽带内容采购是两家公司成本的主要构成，2010年土豆宽带成本是1.036亿元人民币，2010年内容成本为3490万元人民币。同期，优酷宽带成本是1.91亿元人民币，内容成本是8270万元人民币。 如上图，2008年开始，土豆网运营费用和费用占营收比都始终高于优酷。2010年，土豆运营费用为2.48亿元人民币，占营收86.7%;优酷运营费用为1.9亿元人民币，占营 3 收49.2%。 此外，土豆近三年股权奖励支出大幅高于优酷。如下表，2010年土豆网股权奖励开支总计1.04亿元人民币，同期优酷仅为1199万元人民币。 如上表所示，土豆优酷亏损状况逐渐转好，并且两家公司毛利在2010年扭亏。 目前两家公司主要的营收来源都是广告，如上图所示，从2008年开始，土豆净营收开始被优酷赶超，2010年全年，土豆净营收2.86亿元人民币，优酷则为3.87亿元人民币。 但就净营收同比变化幅度来看，土豆净营收增速较为稳定，优酷2007年到2008年净营收出现较大增幅，之后增速逐渐下滑。2010年土豆网净营收同比增221%，超过优酷的151%。 在现金对比上，优酷借IPO和二次增发这两次融资机会，帐面上多出6亿多美元，而土 豆则由于IPO暂时搁置，现金储备被优酷借机拉开距离，在视频行业，土豆的资金储备相比优酷处于不利位置。 要求:通过上述资料，回答分析以下问题: 1、从财务管理角度出发，分析优酷、土豆合并前各自的财务状况 2、通过上述分析，解释优酷为什么愿意溢价收购土豆 3、对于合并后的优酷土豆，请你从财务管理的角度分析 4 他的前景 答题要点: (1)优酷2007年到2008年净营收出现较大增幅，之后增速逐渐下滑。从其获利的角度来看，优酷在2011年的毛利润是23000万人民币，说明其盈利能力较强，但是其增幅逐渐下滑，也成为了优酷所面临的难题。而土豆作为视频行业的老二，就净营收同比变化幅度来看，土豆净营收增速较为稳定，2010年土豆网净营收同比增221%，超过优酷的151%，从其获利角度来看，土豆在2011年的毛利润是8440，相比于优酷，其净亏损要远高于优酷，导致其获利不及优酷。 2010年，土豆运营费用为2.48亿元人民币，占营收86.7%;优酷运营费用为1.9亿元人民币，占营收49.2%。2008年至2010年，优酷与土豆的财务状况都处于亏损状态。但是从08年起，这两家公司的毛利润也在逐年增加，其运营利润率也在逐年上升，土豆优酷亏损状况逐渐转好，并且两家公司毛利在2010年扭亏。 解题关键:从优酷、土豆的毛利润、营运利润率、净营收增速角度分析。 (2)在长期股权投资的角度进行分析，我们可以看出溢价收购土豆必定会造成对企业亏损。优酷和土豆在视屏行业中占到了60%的股份，合并的原因以及土豆溢价159%，原因在于土豆市值被低估。他认为，“IPO时间正值中概股被 5 整体质疑造成关注度和交易量太小;2 投资者担心土豆现金难以维系视频高成本模式。 (3)1、土豆合并有利于同行获得更多的市场份额 2、资金方面考虑:合并了有着更庞大的资金去面对一些存在的问题 3两个网站营运成本减少，相对来讲利润就提高了 所以对未来的盈利预期大幅度增加 4、股价上涨 设计这个案例的目的: 优酷土豆合并发生于2012年上半年，因此是属于比较新的案例。我们小组从最新的案例出发，利用所学的财务管理知识对时下最新的企业案例进行一个简单的剖析，分析企业活动发生的原因，发生的利弊，以及预测今后的前景。将财务管理的理论知识与最新的案例相结合做分析也是学习财务管理的主要目的。 篇二:优酷网分析 土豆网分析 多媒体二组 2009020475 史忠斌 土豆网案例分析 公司简介: 6 土豆网于2005年4月15日在上海正式上线，是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。2005年12月，土豆网融入IDG80万美元的一轮投资。2006年5月土豆网再次融入来自寰慧投资、集富基金和IDG三家共850万美元的资金。2007年4月，今日资本、General Catalyst Partners、KTB、JAIC等投资土豆网1900万美元，同时今日资本的温保马以及General Catalyst的David Orfao加入了土豆网的董事会。2008年4月21日，土豆网终于在IDG、General Catalyst、GGV及洛克菲勒家族在内的欧美等财团的支持下完成了四轮融资过程。土豆网通过四轮完美的融资，总融资额达到8500万美元，每天独立用户数超过2500万，每月 1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。2010年，在土豆网成立5周年之际，土豆网推出了为期三年的“全土豆”，其中包括播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线并行发展。作为中国网络视频行业的开山鼻祖，土豆网将继续带领整个行业进入高速发展的又一年。土豆网视频内容广泛，主要包括三大类:网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频;来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等。土豆网与 7 2500多家国内外知名的音乐厂牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作;土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧。土豆网创始人及CEO王微先生，1974年出生于福建省，曾在美国就读经济学，1997年至2001年间，王微任职于美国休斯公司开发部经理，主管亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务，同时王微也参加过休斯公司在亚洲的战略规划及并购。在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁，负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及重组工作。王微拥有欧洲工商管理学院MBA学位以及约翰霍 普金斯大学的计算机硕士学位，在美国和法国居住9年后回国，自2002年起一直在上海居住。王微因英语中常把那些整天拿着遥控器、蜷在沙发上跟着电视节目转的人称为“沙发土豆”，故而创办了土豆网，其口号是:自娱自乐，而且乐得让所有人都看到，就是土豆，这就是土豆网的由来。 成功因素分析: 目标定位明确 土豆网最初将目标群定位在16岁到30岁之间，集娱乐、影视、新闻、脱口秀、影视传媒等为一体的综合性视频发布平台。土豆网节目涉及热点、世界杯、体育、电视剧、电影、博客、娱乐、搞笑、动画、音乐、汽车、财富、女性、游戏、 8 乐活、科技、教育近20项内容和首页、视频、豆单、专区、豆丸、黑豆、社区七项栏目，内容囊括方方面面，横向纵向交错有序，形成了内容充实、版面新颖的中国第二大视频门户站点。土豆网不仅注重内部规划，也注重用户的认知价值。在土豆网上，网民可以发布自己的视频、音频等节目，也可建立自己的小组和粉丝俱乐部，获得自己的存储空间，并能如愿以偿的嵌入到自己的Blog中，体验无限的精彩和乐趣。土豆网赋予用户许多自主权，这有利于用户从视觉、听觉到心理上产生共鸣，进而 达到基数效果，为后续发展奠定了根基。 方便快捷 土豆网从注册、登陆到搜索都十分方便快捷，用户只要把心中所想自然地置入其中，就会得到想要的结果。土豆网与其它网站最大的不同之处是，土豆与合作伙伴的链接众多，但是全部归入到土豆伙伴圈里面了，这样既方便又节约空间，采用这种规划方案的网站十分少见。土豆网内容更新周期短，风格灵活多变，将时代性与传承性不断融合，是我国视频沟通平台的楷模。所以土豆成功因素的亮点莫过于合理规划、精心设计和首创精神。 经验、资金和技术支持 王微在国外9年生涯中积累了大量的创业经验，同时土豆网四轮融资过后已经具备一定的更新能力。土豆网技术投入 9 也十分明显，具有一流的人才和一流的服务器体系。土豆网的后台团队和前台团队的业务水平精良，成为土豆网口碑营销的中流砥柱，所以土豆网深受年轻朋友的喜爱。 政策支持 土豆网的创立毫无疑问适应时代的需要，土豆网以政策为导向，利用当地政治、经济、文化资源等优势，迅速崛起，成为互联网行业的先行者。土豆网的出现将人们娱乐的方式带入到新的领域，简单易懂的架构下不乏乐趣，这就是土豆网的魅力所在，以简单的创新方式获得了巨大的成功。土豆网在尊重规律的前提下，不断开拓进取，为文化事业的发展做出了贡献。 弱势分析: 目标拓展难 土豆网最初将目标群定位在16岁到30岁之间，但是现在土豆网发现很难将这个目标群体的年龄扩大。原因是，许多年龄大的人不上网或是上网并不喜欢时尚的东西，所以推广起来很难。解决这个问题的关键是土豆网应该增加适应这些年龄段的节目，哪怕是婴幼儿娱乐服务，这样可以面向更广大的用户。但是，扩大目标群的确十分艰难，这需要时间的考验也需要土豆网的努力。 盈利困难 目前土豆网运营成本支出主要由带宽、服务器、推广+版 10 权费用组成，但是土豆网现在主要以广告作为主要收入，2007年与全球大型唱片公司环球音乐签署了协议，双方仅就铃音销售等业务进行销售服务。这致使土豆网难以将广大用户的点击量转化为利润，所以转变盈利模式对土豆网来说至关重要。本中心认为，土豆网应加强视频广告的作用，设计出容易让用户接受的娱乐性广告或游戏，也可推出新的附加增值业务，注重合作与创新功能。因此，盈利模式的转变成为土豆进一步发展的急需环节。 案例结论: 土豆网是当前网络创业成功的典型案例，具有研发价值和借鉴意义。土豆网成功的因素很多，无法一一列出，当然面对着日益激烈的竞争也含有一些问题亟待解决。所以，任何事业的成功都不是一帆风顺的，只有抓住机遇，坚持不懈，成功的概率才会降临到创业者的身边。 篇三:视频业务原理分析 1 视频播放概述 视频服务凭借着生动而又直观的画面，表现形式和娱乐性更加的丰富的优势，深受用户的喜爱。在GPRS时代，手机用户上网主要以浏览网页文字为主;在3G时代，手机用户上网富含图片和文字的触屏版网页为主;到了LTE时代，手机用户上网的趋势将向丰富多彩的多媒体视频业务发展。 目前，国内主流视频类APP(优酷、搜狐、腾讯、爱奇 11 艺等)均是基于TCP/HTTP的OTT视频，OTT视频是指基于HTTP协议和开放互联网的视频服务，同传统的IPTV视频协议栈(基于UDP/RTP的MPEG-TS视频码流)不同，OTT视频采用标准HTTP/TCP协议来递送媒体数据。OTT视频也是本次用户视频感知研究分析的目标对象。OTT视频主要分为HTTP的渐进下载(Progressive Download) OTT视频和HTTP自适应流播放(HTTP Adaptive Streaming)OTT视频。基于HTTP的渐进下载(Progressive Download) OTT视频是PD客户端在开始播放之前仅需等待一段较短的时间用于下载和缓冲该媒体文件最前面的一部分数据，之后便可以一边下载一边播放。基于HAS的OTT视频根据当前可用带宽自动向视频服务器请求合适的视频质量的分片文件，用户发起多条TCP连接分别下载视频分片文件。OTT下载流媒体播放采用标准HTTP协议来在Web服务器和客户端之间递送媒体数据，而HTTP又承载于TCP之上。 目前主流的视频有mp4、flv、3gp、letv等，此次基于用户感知分析视频业务主要从TCP建链、HTTP业务数据传送等二个重要环节进行主流视频业务分析。视频观看可在多种应用场景中出现，本次主要是针对比较常见的APP观看，使用浏览器观看以及观看嵌入视频这几个场景进行研究，发掘其中典型的信令流程。 12 2 视频播放信令流程 当用户使用客户端在线播放视频，客户端会向服务器请求相应的视频信息，服务器响应请求下发视频的相关信息，客户端根据获得的视频下载地址发起资源下载请求，服务器响应资源请求消息即发送相应的视频数据。当客户端收到的视频数据超过初始缓冲门限后，客户端即可一边进行下载一边播放视频。整个视频流程如下图所示: 整个视频在线播放过程包括DNS过程、TCP建链拆链、HTTP业务过程，本文重点研究TCP和HTTP业务过程，整个OTT视频的完整的信令流程包括多个TCP流，服务器返回的视频地址信息与手机终端的操作系统相关，文中只列出其中一种视频地址的转换方式。 步骤1:TCP三次握手过程 每个TCP流建立都必须经过TCP三次握手建立TCP连接，信令流程上都是一样，以下为其中一个TCP连接建立例子。 TCP三次握手过程 步骤2:获取视频信息 客户端向服务器请求视频的相关信息，服务器响应请求返回script，包括视频的文件大小，播放时间，下载地址等视频相关信息。下图是响应消息的一个例子: 文件名 文件大小 13 视频时长 视频下载地址 步骤3:获取真实地址信息 根据服务器返回的视频下载地址，随机抽取一个发起视频下载请求。如果之前服务器返回的地址并非真实地址，则请求视频资源下载后，服务器会返回响应消息，提供转向地址，地址转向方式有多种，主要与客户端的操作系统有关，这里不一一举例。该过程交互跟访问的网站或者网站资源有关，此步骤在访问的资源发生转向或者变化时才有，如果没有转向或者变化则不会有该过程。下图是地址转向的一个例子: 转向地址信息 步骤4:下载视频数据 客户端根据得到的视频下载信息，向服务器发起视频下载请求。对于OTT视频这种方式，通常视频是分段下载，然后由客户端再重新组合成完整的视频文件，因此会有多个视频下载请求的消息，下图是测试过程中的一个例子: 步骤5:视频开始播放 根据OTT视频的原理，视频初始缓冲一段后即可进行播放，这里的交互过程跟视频提供商的设计有关，部分视频提供商需要手动点击播放按钮才能开始播放，某些则可自动开始播放。 步骤6:视频观看结束 14 客户结束视频观看，包括客户观看完整段视频结束观看或者是中途退出，这里与视频下载结束不是一个概念。 3 重点视频播放信令流程 3.1APP客户端观看视频 下文以Android版本腾讯视频客户端播放视频为例描述视频播放的详细信令流程。视频播放的一般过程如下图所示: 1、 播放视频时，在频道列表选择要播放的视频，如上图1所示，选择 “小时代3:刺金时代”，会弹出播放界面进行视频播放，如上图2所示，播放页面包括视频窗口、网页文字、图片等。 2、 点击“播放”按钮，这一步与视频提供商的软件设计有关，有些需 要点击播放，有些则不需要，在打开窗口后完成初始缓冲后，即可进行播放。 3、 视频播放，播放可分成几个部分:广告播放，视频初始缓冲，播放 视频，视频卡顿，卡顿后缓冲再播放等，同时也会有视频暂停，视频拖动，更改清晰度等个性化操作。其中广告播放，如上图3所示，有无广告及广告时长则根据视频提供商的播放内容和要求而有差异。 15 相关热词搜索:用户协议 优酷会员协议 优酷用户登录 16