为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

麦丽素

2017-11-13 11页 doc 57KB 34阅读

用户头像

is_594905

暂无简介

举报
麦丽素麦丽素 公司简介 一、公司概况 思科系统公司(Cisco Systems, Inc.),是互联网解决方案的领先提供者,其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。1984年12月,思科系统公司在美国成立,创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇,计算机系的计算机中心主任莱昂纳德?波萨克(Leonard Bosack)和商学院的计算机中心主任桑蒂?勒纳(Sandy Lerner),夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设备,用于斯坦福校园网络(SUNet),将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起,形成一个统一的网络。这个联网设备...
麦丽素
麦丽素 一、公司概况 思科系统公司(Cisco Systems, Inc.),是互联网解决的领先提供者,其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。1984年12月,思科系统公司在美国成立,创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇,计算机系的计算机中心主任莱昂纳德?波萨克(Leonard Bosack)和商学院的计算机中心主任桑蒂?勒纳(Sandy Lerner),夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设备,用于斯坦福校园网络(SUNet),将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起,形成一个统一的网络。这个联网设备被认为是联网时代真正到来的标志。约翰?钱伯斯于1991年加入思科,1996年,钱伯斯执掌思科帅印,是钱伯斯把思科变成了一代王朝。 二、主营业务 对于思科公司来说,它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。现在他的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分:组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场现在几乎都由思科公司控制。由于网络信息每四个月就增加一倍,需要更新、更快的网络传输设备支撑,这意味着思科的市场还在不断膨胀,从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。 该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四十,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十。 形容网络发展的迅速是人间方一日,网上已千年,作为设备供应商,必须掌据高新技术,不断创新,然而谁也无法一一发明所有的技术,思科公司总裁钱伯斯认为,获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理想的做法是买下正在研制新产品的新公司,它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品,然后通过思科公司现有的分销渠道,迅速推向市场。1996年,思科公司就是通过这种方法,成为网络交换机市场的佼佼者。 三、公司规模与竞争地位 如今思科系统公司已成为公认的全球网络互联解决方案的领先厂商,其提供的解决方案是世界各地成千上万的公司、大学、企业和政府部门建立互联网的基础,用户遍及电信、金融、服务、零售等行业以及政府部门和教育机构等。同时,思科系统公司也是建立网络的中坚力量,目前互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。思科系统公司目前在全球拥有35000多名雇员,2004财年的营业额超过220亿美元。 在今天这个以网络为业务核心推动力的新经济时代,政府、组织及企业的信息化建设不仅需要领先的网络技术和设备,更需要正确建立和充分应用智能网络环境的成功经验和策略咨询。思科互联网商业解决方案事业部(IBSG)积极与用户分享思科应用智能网的成功经验。在《财富》“全球500强”企业中,已有280多家企业的总裁和首席信息官分享了思科经验。美国《商业周刊》对此评论说,由于思科处在网络经济的核心,它比任何 其他公司都更适合于领导和推动全球经济企业发展向网络模式转型。 外部环境分析 一、企业一般环境分析(pest分析法) 1、政治法律环境 对于网络设备制造商来说,21世纪是一个网络时代真正发展的时代,各国积极制定和实施政策,促进本国相关产业发展。积极鼓励外国高科技公司进驻本国发展,提供税收等政策。特别是2008年世界经济危机后,各国为振兴本国经济发展,颁布了各种有利于企业发展的政策。 经济全球化与区域经济一体化不断完善,各个区域性组织不断发展与创新,以北美自由贸易区、欧盟、东盟等区域组织内部发展尤为突出。区域组织内部关税、贸易壁垒等都有相应降低或者消失。 世界局势以和平与发展为主题,近年来未出现大规模的战争,为行业发展提供了和平的环境。特别是发展中国家基础建设不完善有大量需求。 2、经济环境 2001年的世界性互联网泡沫给思科公司带来沉重的打击,从世界“互联网之王”2000年的市场资产5310亿美元跌落下来,经过7年的发展已经恢复。2008年的世界经济危机使得世界经济又再一次陷入低谷,2009年世界经济增长速度预计2%-2.5%。但是,各国积极合作发展以中国、印度、巴西、俄罗斯为名的“金砖四国”以及传统经济发展国的不断发展,为网络行业的发展创造了一个向上的区域。 总体来说2009年世界经济发展速度缓慢,但是这对于思科既是机遇又是挑战,可以借此走上一个新台阶。 3、社会环境 21世纪将是真正互联网时代,网络将会越来越成为人们生活中重要部分,网络设备需求会不断增加。 一方面,发展中国家与发达国家都对网络设备需求,发展中国家由于经济发展与人民生活水平不断提高需要大规模增加基础建设,而发达国家由于新技术或者设备更新换代还将继续成为需求重点。 另一方面,个人、家庭、企业将不断追求新的网络用户设备终端。 4、技术环境 纳米时代对网络提出跟高要求,随着各类人类社会知识发展与完善,原有的网络已经不能完全满足这种更新、更多、更复杂的要求。 二、行业环境(波特五力模型分析法) 1、在竞争对手中争取有利位置 下列几家公司构成行业的主要竞争对手:爱立信(ericsson)、诺基亚西门子(Nokia Siemens Networks)、华为(huawei)。 (1)各个通讯制造商之间竞争激烈,都采取各种措施刺激消费,经济危机对于消费有一定的影响。 (2)华为以更为优质低廉的产品吸引更多的美国及欧洲顾客。 (3)爱立信与华为在各个国家地区采取积极地营销措施争得更大的市场份额。 (4)爱立信与华为在某些技术已经开始接近或者超越思科。 2、新加入者的威胁 (1)此时,规模经济以及技术已经能限制其他主要竞争者进入。 (2)对于新技术公司的发展,用收购或者并购的方式将其消灭在萌芽状态,对于思科既是新技术上的吸收,也消灭的新加入者的威胁。 3、供应商的讨价还价能力 由于该产业属于高科技产业,供应商的讨价还价能力不是很强,替代产品和供应商很多。 4、客户的讨价还价能力 (1)为了吸引客户,各个企业采取竞相降价并给予折扣。 (2)客户可以在相当程度对价格、售后、及其他服务进行讨价还价。 5、替代产品或服务的威胁 (1)由于技术限制,某些产品范围不能进入。如传输方面、ATM、交换、接入网、环网、G网基站。 (2)各国经济发展水平差异较大,产品需求种类繁多。 企业内部条件分析 一、企业的资源 (1)有形资源 财务资源:2007年思科净利润71亿美元,同期增长31% 实体资源:思科系统公司也是建立网络的中坚力量,目前互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。思科已经成为毋庸置疑的网络领导者,2004财年的营业额超过220亿美元。 人力资源:思科系统公司目前在全球拥有35000多名雇员,高技术人员占到大多数。 组织资源:在公司规模和全球经营网络不断扩大的过程中,思科一直采取了总部集权式的组织管理战略,其职能组织结构以总部集权为特征。 (2)无形资源 技术资源:近几年自我研发比例不断增加,但思科仍然有40%的技术创新是通过购并和战略联盟的方式从其他公司获得的。 商誉:企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四十,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十。 二、企业的战略能力与核心能力 (1)主营业务分析 组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备。并开始向服务转型 (2)核心产品分析 思科将AT(包括网真)定位为非关键但核心业务,将ET(包括统一通信、无线、网络安全)定位为关键且核心业务、将FA(包括路由器、交换机)定位为关键但非核心业务、将模拟视频定位为非关键非核心业务。 企业综合战略分析 一、SWOT分析 在思科公司的外部环境分析的基础上可以得出以下的swot矩阵分析。 (1)优势 思科是世界上第一大通信设备制造商,也是全球领先的网络互联解决方案的厂商。 思科是全球高盈利科技企业增长率最高的企业(31%)。 思科不仅仅拥有领先的网络技术和设备,更具有建立和充分应用智能网络环境的成功经验和咨询策略。 思科2008年销售收入395亿美元,位居世界500强中的第57位。 思科已经是互联网的中坚力量,互联网上80%的信息流量由思科公司的产品传递。 (2)劣势 与爱立信与华为相比,思科在很多领域并没有涉及。 思科的技术主要来源于收购与并购。 思科在中国的市场发展不容乐观。 (3)机会 思科已经开始发展咨询服务,发展新业务。 思科在海外开拓市场,特别是中国、印度等发展中国家。 (4)威胁 华为与爱立信已经开始蚕食思科市场份额。 技术上思科现在并不能领先于其他竞争者。 世界经济危机还没完全平稳度过。 二、BCG矩阵 项目 战略选择 经营单位盈利所需投资 现金流量 信 明星 4、5 维护或扩大市高 多 几乎为零或为 场占有量 负值 金牛 6 维护或收获战高 少 极大剩余 略 问号 1、2、3 扩大占有率或没有或为负值 非常多或不投负值或剩余 者放弃战略 资 瘦狗 7、8 放弃或清算战低或负值 不投资 剩余 略 制定企业战略目标(中国) 一、企业愿景 网络改变人们的工作、学习、生活和娱乐方式。 二、企业使命 顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会,构建网络的未来世界。 三、具体战略目标 (1)成为中国可信赖的顾问呃国家转型合作伙伴。思科在未来将在中国投入150亿元。 (2)成为中国本土企业。思科在2009年4月与商务部、教育部签订合作备忘录,开展“千百十工程”,并计划未来三五年内,将条件成熟的业务转移到中国。 (3)思科中国业务将成为全球三大市场之一。 企业公司战略选择与竞争战略选择 一、公司战略选择 多样化战略:思科在多种产品范围内均有发展,在稳固原有市场的前提下并积极发展咨询服务与新技术产品。 二、竞争战略选择 思科已经将并购、战略联盟等利用和整合外部资源的战略融入公司的IT构架,使之成为系统化的战略。并购战略一直是思科公司竞争优势成长战略的一个重要组成部分,1993~2000年间,思科共并购了71家处于成长阶段的小企业,仅2000年一年中就并购了23家,并且与多家有实力的IT企业结成战略联盟。这种长期且大规模利用外部资源充实产品线的战略,在思科公司已经成为一种有效的经营程序,在其IT机构中,设有一个专门的部门负责处理并购整合业务。 随着思科与微软合作设计一种解决网络运行安全的行业标准,与MCI联合提供优质的互联网服务,与惠普联合搭建以互联网为基础的商用计算机系统以共同开发和销售双方产品,战略联盟在公司战略中的重要性与日俱增。思科开始将公司的IT平台构架运用到对外合作中。大多数合伙人同思科的相互联系是在网上进行的,公司在全球价值链特定环节上的战略联盟,都有专门的IT构架子系统与联盟伙伴连接,通过思科公司的在线连接,联盟伙伴可以浏览到进行交互工作所需的大部分信息,使公司和这些外部公司的合作更加有效率。 企业战略实施 一、企业战略实施原则 (1)确保目标原则 (2)适度控制原则 (3)适机控制原则 (4)优先控制原则 (5)例外控制原则 (6)适应性原则 (7)激励性原则 (8)信息反馈原则 二、实施方式 (1)协作型创新模式 思科今天还宣布推出“协作型创新模式”——通过资本、技术、管理、资源孵化、领导力培养等投入,以激励本土创新。该模式将有助于思科及其合作伙伴能够更快、更好地洞察市场需求,一起在本土和全球市场上寻求并抓住新的机遇。 思科曾于2007年11月宣布了在未来几年内对中国投入160亿美元以实现创新和可持续发展战略,这160亿美元中将有10亿美元用来支持实施“协作型创新模式”。思科将通过加强与著名高校、领先的成长型企业和本土产业合作,为当前中国经济特别关注的领域开发技术和解决方案,包括智能城市化建设、成长型企业发展和下一代互联网开发。 思科一直以来都具备强大的自我研发实力和成功的并购整合能力。在中国推出新的“协作型创新模式”,将为思科及其合作伙伴拓展更为广阔的创新空间,从而能够更快、更敏捷地捕捉新的市场机会,提供贴近市场需求的解决方案。 (2)专注三大领域 协作型创新模式将与中国当前经济发展的方向和重点相一致,专注于三大领域:智能城市化、针对成长型企业的新业务模式、下一代互联网(包括视频和移动)。 智能城市化是思科新近推出的全球计划,旨在推动城市实现以网络为平台进行城市综合管理,提高居民生活质量和促进经济发展。 关于智能城市化,思科中国公司透露,思科计划与同方泰德一起为中国的智能城市化建设探索并创造新的市场和商业模式。同方泰德是为楼宇和交通运输行业提供集成化解决方案和专业服务的企业。结方对本地市场的洞察力,合作将有助于双方基于同方泰德的软硬件平台和思科的互联网技术,共同开发本土化的产品和解决方案。 在视频等下一代互联网方面,思科透露已投资全景,共同开发视频业务。 三、组织结构图 企业发展展望 思科在未来三到五年中的计划——智能化信息网络 第一阶段的发展已经显示出了一个系统级设计方法的特点。思科正在从一种支离破碎的安全方法发展到覆盖整个网络的安全策略,从特定路由的性能发展到终 端-终端性能,从路由级永续性发展到服务级永续性,从设备级管理发展到系统级管理。因此,第一阶段正在为我们的客户带来更低的总体运营成本(TCO)、更好的网络管理和性能、更加经济有效的可扩展性,以及对先进技术(例如无线、存储、IP语音和安全)的无缝支持。 智能化信息网络的第二个发展阶段:动态资源利用,即,更加有效、灵活地利用联网的资源。通过更加灵活、有效的资产利用,企业网络将从实质上降低企业运营成本。与用专门的资源支持各种应用和服务不同,这些应用和服务现在可以从一个资源库中获取自己所需要的资源。这将实现通常所谓的“按需”计算。智能化信息网络将依靠消息级通信和策略,动态地管理资源的分配。这种“按需”计算需要我们紧密、无缝地将各种先进技术(例如存储、安全和无线)与现有的IP基础设施相集成。 在智能化信息网络的第三个发展阶段,企业更加强调“应用和服务的虚拟化”。这个阶段的目的是让企业和消费者可以更加方便地使用与智能化信息网络相连的资源。最终的目标是让用户可以随时以任何方式访问他们所需要的应用和信息。这就需要加强网络和应用之间的通信能力,以及消息级的能力。为此,第三阶段将需要功能强大的应用编程界面(API),以便让应用可以将它们所需要的资源和服务告知网络。这就是被称为面向应用的网络。 尽管智能化信息网络的发展还有较长的路要走,但是思科已经开始面向未来的工作。目前正在部署的、覆盖所有产品的基础技术将有助于建设未来的智能化信息网络。它可以提供端到端的功能,以及集中、统一的控制,从而提高应用使用和信息传输的效率。在这个发展过程中,最重要的部分是从创建网络组件转向开发网络系统——一个具有通用的集成化资源、特性和功能的系统,从而优化通信和管理。在一个如此全面的基础设施的基础上,智能化信息网络将会为提高业务灵活性和迅速部署新的业务服务、应用创造新的机会。
/
本文档为【麦丽素】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索