全面预算管理论文提升企业管理水平论文

全面预算管理提升企业管理水平论文 试论全面预算管理提升企业管理水平 摘要:我国市场经济体制在不断的完善，企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争;并且企业开始采取多元化的产权结构，要求企业不断提高经营管理水平，以便在激烈的市场竞争中获得优势。如今，全面预算管理已经得到了较为广泛的应用，它可以有效地编制控制预算，促使企业的经济效益和经营效率得到提高，进而推动企业的发展。本文简要分析了全面预算管理提升企业管理水平，希望可以提供一些有价值的参考意见。 关键词:全面预算管理;企业管理水平;措施 前言 在现代企业经营管理过程中，非常重要的一种模式就是全面预算管理，已经被广泛应用到国外企业中。它主要指的是企业预先安排和规划未来特定时期资源的获得和利用方式，通过价值形式来预测、调节企业的各项经营管理活动，进行目标控制。全面预算管理可以有效整合企业资源，实施战略目标，推动企业获得更好的发展。 1全面预算管理在企业管理中的作用 (1)可以促使企业更加科学的进行经营管理决策:如今，市场经济不断发展，我国也开始引入现代产权制度，在较大程度上改变了企业的产权结构，企业开始采取多元化的产权结构。在这种情况下，改变了企业的经营管理目标，企业不仅仅需要注重当前利润，还需要将未来盈利能力给纳入考虑范围，因此，管理人员也需要计 划和控制经营过程，提升经营质量。将全面预算管理应用过来，可以对企业的内部控制体系进行完善，以便对企业各项生产经营活动有效的控制，企业管理人员决策科学性得到了提高，优化配置企业资源，进而实现企业经营管理水平提高的目的。 (2)分解经营管理目标责任，对各部门职能有效协调:通过科学实施全面预算管理，可以层层分解企业经营管理目标，对各部门的职能进行明确，对部门之间进行协调，以便促使企业制定的战略目标得到有效实现。通过编制和执行预算，来细化整体的经营管理目标，向各个职能部门分解目标。企业全面预算管理的核心就是目标利润，要结合目标利润来开展各项活动，以便促使全面预算管理目标得到实现。将目标利润的导向作用给充分发挥出来，不同部门和员工可以对比业务完成情况，将存在的问题给找出来，及时解决和改进。 2企业全面预算管理实施中存在的一些问题 2.1没有正确认识全面预算管理 我国部分企业没有全面认识全面预算管理的流程和手段等，很多部门认为财务预算就是全面预算管理;其次，企业往往分散实施全面预算管理，不够统一，没有协调不同部门，这样就无法充分发挥全面预算管理效果。另外，很多企业往往对编制较为重视，却忽略了执行环节，编制过预算之后，就认为已经完成了工作，认为财务部门负责着预算执行，这样就无法分清权责。 2.2全面预算组织架构不够完善 我国部分企业的内部经营管理模式不够科学，这样就无法有效的推行全面预算管理，没有完善的组织结构。根据相关规定，需要有专门的预算机构来执行实施全面预算管理;目前，很多企业不够重视财务管理，在日常经营中，对经营销售部门十分重视，却不注重财务部门的运行情况，这样预算管理部门就没有较高的地位，无法将其作用充分发挥出来。 3通过全面预算管理提升企业管理水平 3.1对全面预算管理组织结构体系进行完善的构建 企业要充分重视全面预算管理，完善全面预算管理的组织架构，促使自身的经营管理水平得到提高，以便更好的实施全面预算管理。首先，企业需要充分重视财务管理部门，在企业经营管理决策中，财务部门能够参与进来，对财务数据的分析结果充分重视，将财务部门的意见充分纳入考虑范围，以便更加科学的开展决策，经营管理水平得到提高。另外，企业需要对预算管理业务部门专门设置，以便将全面预算管理给实施下去，在企业经营管理的各个环节中融入全面预算管理，在这个过程中，预算管理部门和财务部门都需要积极参与进来，编制和执行预算，将部门员工的积极性给调动起来，以便顺利实施全面预算管理。 3.2对全面预算管理目标科学制定 要想有效实施全面预算管理，就需要对预算目标科学制定，企业在实施全面预算管理之前，就需要对全面预算管理目标进行科学制定，以便更好的开展后续管理工作。首先，要结合企业实际情况， 全面分析市场环境，如政策制度、竞争对手、发展趋势等，以便对全面预算管理目标合理制定，更好的实现企业战略管理目标。在编制全面预算的过程中，需要对预算目标合理定位，过高或者过低都是不行的。企业结合战略经营管理目标，深入市场来全面调查经营管理环境，对自身的优势和不足进行分析，以便对全面预算管理目标科学定位。 3.3对全面预算进行健全和完善 要对预算管理制度进行完善，以便促使企业的全面预算管理得到强化。企业需要对预算编制、审批执行等一系列预算内部管理制度进行构建和完善，通过制度来落实企业的全面预算管理。首先，企业需要对预算管理意识进行树立，让企业员工充分重视全面预算管理，与预算管理部门积极配合，在全面预算管理实施中，积极参与进来，营造良好的环境氛围;其次，企业需要结合全面预算管理制度，对岗位合理设置，对岗位职责和权限进行明确，分离设置那些不相容的岗位，如预算编制、预算执行和预算审批等，保证可以独立完成各项预算工作。 3.4对预算执行的力度进行强化 企业需要科学执行全面预算管理，企业各项经营管理活动的开展，需要严格依据编制的内容来进行，层层分解预算编制的计划指标，以便有完善的财务预算执行体系形成。首先，企业需要结合预算管理执行情况和个人绩效，将部门员工的积极性和主动性给激发出来，促使个人任务和工作能够顺利完成，将预算管理的控制 效果给充分发挥出来。其次，企业需要对日常经营管理进行强化，对预算管理各项制度进行，营造良好的内部环境氛围，同时，严格监督预算管理执行情况;最后，企业还需要科学评价预算执行的效果，依据预算指标，综合考评企业各个部门的工作业绩，这样预算管理的事后控制效果方可以得到提高。 3.5要及时总结反馈预算执行情况 企业将预算执行情况分析制度给严格执行下去，定期分析预算完成执行情况，对预算执行中存在的问题给及时找出来，采取科学的改进和完善措施。企业可以对月度预算完成情况分析制度进行构建，对预算监督反馈机制进行完善，并且在企业各个部门考核指标中加入预算执行情况等内容，企业领导人员对财务部门月度预算完成情况进行听取。另外，内部审计部门需要严格监督预算执行，独立监督，以便有效执行全面预算管理。 4结语 综上所述，在企业发展中，全面预算管理发挥着十分重要的作用;实践研究表明，将全面预算管理实施下去，可以促使企业经济效益得到提高，更好的实现企业战略经营目标，企业管理水平得到提升。但是部分企业在全面预算管理实施过程中，因为诸多因素的影响，还存在着诸多的问题和不足，那么就需要对其充分重视，将全面预算管理融入到经营管理活动中，采取一系列的完善改进措施，推动企业获得更好更快的发展。 参考文献: [1]孙颂文.以全面预算管理提升企业管理水平[J].科技广场，2009(12) [2]吴晓红.推行全面预算管理提升企业管理水平[J].会计之友旬刊，2011(30) [3]白连富.实行全面预算管理提升企业管理水平[J].包钢科技，2008(06) [4]丁东.推行全面预算管理提升企业管理水平[J].当代经济(下半月)，2007(04)