孕妇体重和胎儿体重增长标准

孕妇体重和胎儿体重增长 孕妇胎儿体重增长 周数 孕妇体重增加(kg) 胎儿平均体重(g) 平均身长(cm) 8,9 0.5 1 4 9,10 0.7 2 4 10,11 0.9 4 6.5 11,12 1.1 7 6.5 12,13 1.4 14 9 13,14 1.7 25 9 14,15 2.0 45 12.5 15,16 2.3 70 12.5 16,17 2.7 100 16 17,18 3.0 140 16 18,19 3.4 190 20.5 19,20 3.8 240 20.5 20,21 4.3 300 25 21,22 4.7 360 25 22,23 5.1 430 27.5 23,24 5.5 501 27.5 30 24,25 5.9 600 25,26 6.4 700 30 26,27 6.8 800 32.5 27,28 7.2 900 32.5 28,29 7.4 1001 35 29,30 7.7 1175 35 30,31 8.1 1350 37.5 31,32 8.4 1501 37.5 32,33 8.8 1675 40 33,34 9.1 1825 40 34,35 9.5 2001 42.5 35,36 10.0 2160 42.5 36,37 10.4 2340 45 37,38 10.5 2501 45 38,39 11 2775 47.5 39,40 11.3 3001 47.5 孕妇体重增长表 孕前正常体重: 10周 2.5斤; 14周 5斤; 16周 7斤; 18周 10斤; 20周 12斤; 22周 14周; 24周 16斤; 26周 17.5斤; 28周 20斤; 30周 22斤; 32周 24斤; 34周 26斤; 36周 28斤; 30斤; 38周 40周 33斤 孕期体重增长一览表 孕期体重控制挺重要的，一方面关系到孕期高血压、糖尿病等等;还牵 涉到妊娠纹的生长以及产后的恢复等等。 这段文字和大家分享一下 孕期妇女较为安全的体重增长应平均在25-35磅之间。体形较小或骨骼 较小的妇女体重增长可能接近25磅左右;体形高大或骨骼较大的妇女体重增长 则会向35磅靠拢。 这样的体重增长基本可以保证胎儿的体重在6-8磅左右。详细体重分配如下: 以总重量增加30磅为计:(1磅约为9两) 胎儿重量: 7。5磅 胎盘重量: 1。5磅 羊水: 2磅 子宫扩张重量: 2磅 孕期乳房组织增加: 2磅 孕期血液量增加: 4磅 孕期体液组织增加: 4磅 孕期脂肪储存: 7磅 书里说体重的增长应该控制在每周1磅左右。 孕前肥胖及孕期体重增长过度与妊娠并发症及分娩结局的关系 【摘要】 目的:探讨孕前肥胖，孕期体重增长过度、孕妇妊娠期并发症的发生以及其分娩结局的关系。方法:测量1118例足月单胎初产妇孕前的身高、体重和孕期体重增长情况，计算孕前体重指数，并分别观察肥胖孕妇的妊娠期并发症、分娩方式、产程以及产后出血、新生儿窒息、巨大儿发生情况。结果:?孕前肥胖及孕期体重增长过度的孕妇妊娠期糖尿病、妊娠期高血压疾病以及早产的发生率与对照组比较差异有显著性;?孕前肥胖及孕期体重增长过度孕妇总产程、产程异常发生率、剖宫产率、产钳助产率、巨大儿和新生儿窒息的发生率以及围生儿死亡率与对照组比较差异有显著性。结论:孕前肥胖及孕期体重过度对孕产妇和新生儿均产生不利影响，增加了妊娠期、分娩期并发症和增高了难产发生率。 【关键词】 肥胖 体重增加 妊娠期并发症 分娩结局 近年来孕妇肥胖情况越来越受到医学界的关注，肥胖孕妇的妊娠期并发症以及对分娩结局的影响，逐渐被产科工作者所重视。 选择孕前肥胖(BMI?25kg/m2)及孕期体重增长过度(孕期体重增长?15kg)孕妇作为观察对象，并对其妊娠期并发症的发生以及与胎儿体重及其分娩结局的关系进行探讨，现如下。 资料与方法 研究对象:2004年10月,2006年12月在我院门诊就诊并住院分娩的初产妇1118例，经筛选其中建立完善的孕期保健卡并符合孕前肥胖有孕期体重增长过度的孕妇63例(5.64,)作为观察组，并随机从其余孕妇中抽取180例作为对照组。两组年龄、孕周、产次无差异，孕前均无内科并发症，分娩由专人负责，详细记录分娩方式，产程、亲生儿Apger评分、新生儿体重等指标。 统计学方法:采用SPSS10.0统计软件包进行X2检验，其中计量资料以X?S表示，组间差异使用t检验。 结果 结果见表1、表2、表3。 两组孕产妇产程及分娩方式情况 排除产科因素，孕前肥胖及孕期体重增长过度者总产程时间明显延长、分娩时产程异常发生率、剖宫产率、产钳助产率均高于对照组，与对照组相比，差异有显著性或非常显著性。 两组胎儿、新生儿并发症情况 观察组新生儿平均体重3653g,胎儿窘迫27例，死胎2例，新生儿窒息(重度)2例。与对照组相比，差异有显著性或非常显著性。 营养的特殊生理过程。但目前临床上尚存在孕前指导及孕期保健不够完善,年轻夫妇对营养知识缺乏，一味强调营养而忽视了营养过度给妊娠和分娩带来的严重后果。过多的能量将以脂肪的形式储存于孕妇的腹壁、填充于盆腔与阴道内造成阴道分娩时宫口扩张速度减缓总产程延长，产程异常发生率明显升高。本研究结果充分证实了这一点。其原因在于肥胖产妇，由于胎儿过大，造成子宫过度膨胀，以及盆腔、阴道脂肪填充，影响胎先露下降，导致原发性或继发性宫缩乏力，出观产程延长等各种产程异常，产后出血增多。同时也使阴道助产率和剖宫产率显著增加。本研究发现肥胖妇女产褥感染比对照组高，这可能由于腹部及会阴部脂肪较厚,容易发生伤口感染。这不仅延长了住院时间，增加了住院费用，还可造成产妇精神上、身体上一定的损伤。 加强孕前教育与孕期知识普及，减少孕期肥胖发生率，是降低分娩期并发症的之一，传统的观点认为，整个孕期体重平均增力12.5kg为宜，但也要因人而异。对准备怀孕的肥胖妇女，孕前应当适当调整体重，孕期应注意营养膳食，适当控制营养素及高能量食物的摄入，尤其是妊娠后期，更要密切配合临床医师的膳食指导，致使每周增重0.3kg为宜。 同时，对于孕前肥胖以及孕期体重过长、过度的孕妇，分娩时应严密观察宫缩、产程进展以及胎心变化情况，应充分估计到巨大儿的可能性，对于经阴道分娩有困难的，应适时剖宫产，术后预防感染，并鼓励产妇尽早下床活动，防止血栓性静脉炎的发生。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福