费用会计任务职责

费用会计任务职责 费用会计任务职责(一) 1、审核公司各项本钱的支出，停止本钱核算、费用管理、本钱剖析，活期编制本钱剖析报表。增强本钱控制促进降低本钱; 2、停止有关本钱管理任务，主要做好本钱的核算和控制。担任本钱的汇总、决算任务; 3、协助各部门停止本钱经济核算，并分解下达本钱、费用、目的。搜集有关信息和数据，停止有关盈亏预测任务; 4、评价本钱方案，及时改良本钱核算方法; 5、担任统计本钱明细帐、编制本钱报表。保管好本钱、计算资料并按月装订，活期归档; 6、做好各相关本钱上升资料的整理、归档、数据库的树立、查询、更新任务; 7、担任配合制定本钱核算方法，编制本钱预算，决算报表; 8、担任拟定公司本钱，审批后组织执行; 9、增强产成品与半成品的核算，每月末停止本钱分配，及时与消费、销售部门核对在产品、产成品并编制差异缘由上报; 10、配合财务主管做好公司会计制度、内控制度程序的设计、树立、健全; 11、配合财务主管做好公司财务预算、决算及财务状况剖析; 12、组织、催促相关人员及时按要求展开财务清查、清点等任务; 13、不时监视、调查各部门执行本钱状况，并就出现问题及时上报; 14、学习掌握先进的本钱管理和本钱核算方法及计算机操 作，提出降低本钱控制与建议; 15、担任反省与催促与本钱有关的管理制度、外部控制制度与监视方面的规章制度的执行状况; 16、担任剖析、跟踪、监视库存管理; 17、担任对公司积压库存与原料处置等状况停止统计剖析，不活期的对库存帐、实践状况停止抽查; 18、参与公司资产的清查清点，审核清点报表，并按时报送清点报表;会同有关部门制定库存商品的最低、最高限额; 19、担任公司资产的监视与反省任务; 20、对公司财务数据必需保密，仔细完成总经理及财务主管布置的其它任务。 费用会计任务职责(二) 在部长指导下，依照国度财会法规、公司财会制度和本钱管理有关规则，担任拟订公司各处本钱核算实施细则，在下级同意 后组织执行。 自动会有关人员对公司严重项目、产品等停止本钱预算、编制项目本钱方案，提供有关的本钱资料。 当公司推行片面本钱核算管理和外部银行何等制时，协助有关主控制定总体方案和实施方法，确定各类本钱定额、规范，并协助各部门和下属企业的推行培训。 不时监视、调查各部门执行本钱方案状况，并就出现问题及时上报。 学习、掌握先进的本钱管理和本钱核算方法及计算机操作，提出降低本钱的控制措施和建议。 做好相关本钱资料的整理、归档、数据库树立、查询、更新任务。完成财务部部长暂时交办的其他任务。 1，停止本钱预测，参与运营决策。编制本钱方案，为企业停止有方案的本钱管理提供基本依据。 2，严厉审核和控制各项费用之处，努力浪费开支，不时降 低本钱。 3，及时正确的停止本钱核算，为企业运营管理提供有用的信息。 4，考核本钱方案的完成状况，展开本钱剖析。 本钱会计:分类计算项目本钱费用，随时记载汇总各项目发作的本钱费用数据，季末以损益表汇报各项目本钱状况;本钱剖析和控制，控制支出与本钱的配比;购销、工程树立合同的注销及各工地送货单的核对，汇总外欠款数据和工程回款记载;协助预算部出具招标要求的财务数据;公司固定资产监视管理及年终清点任务;年末将各类合同及资料核对单，汇总编号整理装订保管。完成财务部及公司指导交给的其他任务。 本钱会计主要任务有: 1、担任各类原辅资料的推销发票的审核任务，并依据发票、入库单等原始凭证，操持原辅资料的核算业务，并活期与有关部门核对，做到账账相符、账实相符。 2、担任原、辅资料本钱的核算，以及资料本钱差异的分摊 任务。 3、担任增值税发票抵扣联的搜集整理任务，及时将已整理好的增值税发票抵扣联交税务岗位操持增值税的汇缴任务。 4、担任应付账款的清算核对任务，催促有关部门及时清算预付账款，并于半年度、年度终了后10日内停止账龄剖析，报出明细报表。 5、完成部门布置的暂时任务。 费用会计任务职责(三) 1、熟习会计制度和财政部门对各项费用开支的有关规则，在预算范围内，严厉掌握费用开支规范，坚持准绳，浪费费用，不该支付的费用不予报销; 2、仔细审核各种费用单据，授权审批人和经手人签字完全，原始单据数字清楚，业务状况反映明白; 3、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，依照规则分清各部门和各项费用的小细目，制单和复核手续完全; 4、每月应按权责发作制准绳，有关费用预结入帐; 5、对各外部营业口的对内效劳费用停止分配;担任每月工资的审核; 6、和往来及时停止对帐; 7、对运用年限1年以上，单位价值2000元以上的或价值未到2000但以为有必要做为固定资产停止管理的财富作为固定资产;设置固定资产注销簿，按类别设专栏，正确反映各类固定资产原值的增减变化;活期与运用部门资产管理人员核对，年末必需清点实物，做到帐帐、帐物相符;依据自身运营特点，在规则的折旧年限内，确定折旧年限和折旧方法，折旧年限和方法一经确定，不得随意更改; 8、月末编制部门费用汇总表，与预算停止对比剖析，对每月的费用停止预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注; 9、对预算的执行停止总体跟踪和控制，保证在预算控制范围内开支，对异常费用做专项剖析，编制相关的管理报表; 10、承办经理或主管交办的其它任务。