工商银行九江分行省行授信审批部九江分部2012年

工商银行九江分行省行授信审批部九江分部2012年 1—7月作风整治活动#工作总结# 江西分行作为全行第三批授信审批集中管理的试点分行～2012年将会实现授信审批专业在省分行层面的完全集中管理。2012年九江分部的工作在推进授信审批体制改革的大背景下～按照市行党委的决策～执行审查原则和～切实把好信贷投向～防控信用风险～努力保持信贷总量合理快速增长～促进信贷结构调整优化。 2012年上半年工作总的特点是:调增了业务～加强了管理,贴近了市场～提高了效率,加强了沟通～优化了服务,建设了团队～成熟了队伍。 ,一,转变作风～帮扶支行竞争市场 2012年上半年～分部全体审查人员分别到了全市17个支行帮助工作～占全市支行的100%。针对各行特点～就各行当前资产业务提出合理而中肯的发展建议～帮助支行认识自身发展瓶颈～培训支行客户经理～及时将中型企业发展、个人信贷品种变化和小企业贷款业务信贷政策及总省行最新政策与客户经理宣传、沟通～指导客户经理转变以往“坐等上门”的工作方式为“走出去”主动营销～并就业务营销过程中存在的问进行及时沟通～指导前台有针对性的搜集客户资料～规范台账录入～通过案例、实战培训、沟通交流、现场指导等方式辅导支行客户经理熟悉业务处理流程～提高贷款报送质量～提升了贷款审查审批效率～有力的促进了支行信贷业务的快速发展。 2012年～分部全面落实为客户服务、为基层行服务的工作宗旨～ 1 主动做到“四个服从”:服从流程优化的需要、服从市场发展的需要、服从客户服务的需要、服从效能建设的需要。为进一步提高授信审批工作质量和效率～充分发挥授信审批工作平衡信贷业务发展和风险防范的职能作用～结合九江分行实际～制定了《授信审批部九江分行分部2012年服务规范管理办法》～并坚决实施四项基本服务#管理#:限时服务工作制度、函复告知工作制度、优质客户服务制度和内部管理工作制度。通过向全行公布这些管理办法和制度措施～进一步强化了分部的外部监督力度～使审查人员自觉形成自我约束力和工作紧迫感～转变工作方式方法～变被动为主动～变能干为想干～以帮扶支行业务发展为己任～以资产业务发展良好为荣耀。 分部每周编辑《授信审批动态》～公布一周以来分部受理的各项信贷业务～及时反映审理情况～反映年度评级授信工作动态～通报重点项目进展并进行必要的政策提示。上半年分部发出《授信审批动态》27期～受到各行的好评。 ,二,优化流程～全面提高审查审批效率 1、流程优化～高效应对业务发展。今年～分部继续根据省行制订的《中国工商银行江西省分行小企业信贷业务尽职调查、审查审批表》实行标准化操作～不要求支行撰写#调查报告#和行文请示、不额外增加总省行要求之外的流程和资料～对押品价值认定难以形成一致的～由支行一把手进行价值确定～并对此负责 2、推动电子化审批～加大业务授权力度～提速信贷服务。2012年～分部全面实行电子化流程。各类信贷业务审查审批一律通过 2 CM2002系统进行申报～实行电子化审查审批。对个人贷款审批人在授权范围内独立审批相关个人贷款业务～减少了审查环节～推升市场响应能力～提速信贷服务。 3、根据总、省行授权管理要求～按省行2012年授权文件规定～及时授于审查审批人员小企业信贷业务和个人贷款业务审批权～缩短审批流程～提速信贷服务。 2012年8月23日 3