生产总监岗位职责

生产总监 生产运行总监的岗位职责描述 职务名称:生产运行总监 直接上级: 总经理 直接下级:生产部经理 本职工作:负责全面生产和生产设备管理 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与销售、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等 4、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系、安全管理体系、员工职业健康体系、成本控制体系和生产绩效考核体系的运行。 5、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 6、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 9、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产，做到均衡生产。 10、负责重要生产设备的申购。 11、指定专人负责生产系统文件、单等资料的保管和定期归档工作。 12、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 ( 5、工作沟通 (1)、汇总工作，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报，与直接下属进行沟通。 6、激励 (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; (2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 (1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。