作业成本法在佳祥物流企业中的应用_毕业论文

作业成本法在佳祥物流企业中的应用_毕业论文 成都理工大学工程技术学院毕业论文 绝密文件，核心资 料，拒绝盗版， 支持正版，从我做起，一切 是在为了方便大家～知识就 是力量～ 成都理工大学工程技术学院毕业论文 作业成本法在佳祥物流企业 中的应用 专业名称:物流管理 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 摘要 伴随我国物流业的飞速发展，物流行业的利润空间在不断地缩小，企业只有通过降低自身成本来实现利润的最大化，因此企业对物流成本的控制越来越重视。目前，作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的途径。作业成本法的应用可以使物流企业获得更准确的成本信息，从而降低物流成本，优化价格策略，所以研究作业成本法在物流企业的应用显得尤为重要。 论文首先阐明作业成本法的概念、基本原理和核算过程，对比分析传统成本核算方法与作业成本核算方法的区别，接下来结合佳祥物流成本核算的实例，用作业成本法对公司物流成本进行核算分析并针对存在的问提出改进措施，最后总结物流企业应用作业成本法的注意事项，为作业成本法在物流企业中的推广运用提供借鉴和参考。 关键字: 物流成本 物流成本控制 作业成本法 - I - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 Abstract Along with the rapid development of China's logistics industry, logistics industry profits narrow space constantly, enterprises only through minimizing its cost to achieve profit, so the control of enterprise is more and more attention to logistics cost. At present, the Activity-Based Costing method is considered most promising way to determine and control logistics cost. The application of the Activity-Based Costing can make the logistics enterprises to obtain more accurate cost information, thereby reducing the logistics cost, optimizing the price strategy, so the study of Activity-Based Costing is applied in logistics enterprises is particularly important. This dissertation firstly expounds the concept, basic principle of Activity-Based Costing and accounting process, contrast analysis of traditional cost accounting method and activity-based cost accounting method, then combined with the example of Jiaxiang logistics cost, logistics cost accounting of company analysis and put forward aiming at the existing problems, measures for improvement of Activity-Based Costing, matters needing attention finally logistics enterprises operating cost method, and provides the reference for the popularization and application of Activity-Based Costing in logistics enterprises. Keywords: cost of logistics, logistics cost control, Activity-Based Costing - II - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 摘要 ............................................................................................................ I Abstract .....................................................................................................II 目录 ......................................................................................................... III 前言 ........................................................................................................... 1 1作业成本法相关理论概述 .................................................................... 2 1.1物流成本管理 .............................................................................. 2 1.2作业成本法 .................................................................................. 2 1.2.1作业成本法与传统成本核算的区别 .................................... 3 1.2.2应用作业成本法核算物流企业成本的思路 ........................ 4 1.2.3物流企业运用作业成本法的意义 ........................................ 4 2佳祥物流企业成本核算现状和存在的问题及其分析 ........................ 6 2.1佳祥物流企业简介及其成本核算现状 ...................................... 6 2.2基于传统成本核算法下的佳祥物流企业成本核算 .................. 7 2.3佳祥物流企业在成本核算中存在的问题 .................................. 7 2.4佳祥物流企业在成本核算中存在的问题分析 .......................... 8 3作业成本法在佳祥物流企业中运用的必要性和可行性分析 ............ 9 3.1作业成本法在佳祥物流企业中运用的必要性分析 .................. 9 3.2作业成本法在佳祥物流企业中运用的可行性分析 ................ 10 4基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算 .......................................11 4.1佳祥物流企业物流作业确认 .....................................................11 4.1.1佳祥物流企业2012年资源耗费及作业流程简介 .............11 4.1.2佳祥物流企业物流作业确认 .............................................. 12 4.2佳祥物流企业消耗资源确定 .................................................... 13 4.3确定资源动因，将资源分配到作业 ........................................ 14 4.3.1确定各个资源项目的资源动因 .......................................... 14 4.3.2资源分配到作业 .................................................................. 14 - III - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 4.4确认成本动因，将作业分配到服务 ........................................ 18 4.4.1确认成本动因 ...................................................................... 18 4.4.2作业分配到服务 .................................................................. 19 4.5计算汇总物流作业成本 ............................................................ 21 5基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进 .............. 24 5.1基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算结果分析 ............ 24 5.2基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进 .... 25 5.3基于作业成本法的佳祥物流成本控制 .................................... 25 6物流企业应用作业成本法的注意事项 .............................................. 27 总结 ......................................................................................................... 28 致谢 ......................................................................................................... 29 参考文献 ................................................................................................. 30 附件 ......................................................................................................... 31 - IV - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 前言 面对居高不下的物流成本，企业是绞尽脑汁的控制但其也不见效果。究其原因，主要还是在物流成本核算的方法上存在问题。从而导致不能对症下药，造成企业成本过高和资源浪费。作业成本法作为一种成熟的世界成本核算方法，在20世纪时就为世界上较为先进的企业做出正确的生产经营决策和成本控制提供可靠地依据。它对原来的成本方法做了重新调整，使得企业能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样企业可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的，从而大大降低物流成本，节约资源。但是由于作业成本法在企业中的应用较为复杂，目前国内绝大多数的企业都不曾使用，所以企业想要借鉴其他企业应用作业成本法的经验，在自己企业实施作业成本法降低物流成本也就相当困难。基于这种情况论文以四川佳祥物流企业成本核算为例应用作业成本法，探究作业成本法在企业中的应用，为其他企业应用作业成本法进行成本核算提供借鉴。 当然，由于作业成本法的复杂性决定了作业成本法的推广会受到企业诸多因素的影响，所以企业在决定是否选择作业成本法的过程中需对企业目前的成本核算现状进行分析，同时分析企业运用作业成本法的可行性。只有进行周密的分析才能使作业成本法发挥其自身优势，起到优化作业和降低物流成本的目的。 - 1 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 1作业成本法相关理论概述 1.1物流成本管理 物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现[1]。即是指在运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、流通加工、信息处理等各个环节的所有物流活动所消耗的人力、财力、物力的总和。可以将物流成本分为宏观物流成本和微观物流成本两类。其中宏观物流成本主要是指社会物流成本;微观物流成本即企业物流成本，主要包括制造企业和商品流通企业的物流成本以及第三方物流企业的物流成本。 物流成本管理即是对因物流活动的进行而产生的相关费用的计划、协调和控制，以达到降低物流成本，优化物流作业，整合物流资源的目的的过程。它是建立在物流成本核算基础之上的，所以物流成本核算的准确与否将直接影响物流成本管理是否有效，是否合理。 物流成本的控制是指在物流运营的每个环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，提高物流技术水平和物流管理水平， [2]优化物流系统，来降低整个企业物流成本的一系列措施。主要是以物流成本的形成阶段、物流服务的不同功能、产生物流成本的不同项目为成本的控制对象。物流成本的控制是物流成本管理的核心，通过结合物流成本的预测、计划、计算和分析所得到的综合结果和日常物流作业，而进行优化改善，提高物流成本管理水平。 1.2作业成本法 有效的物流成本管理是建立在准确的物流成本核算基础之上的。而物流成本核算方法的准确性和合理性又直接影响物流成本核算的结果，所以选择准确、合理的物流成本核算方法是有效物流成本管理的关键所在。传统的物流成本核算方法就是将企业支付的物流费用进行平均分配。而这种分配方法反映的是随着物流“产品”个数的增加，物流成本也随之增加。如果物流“产品”的个数不变，其他所有条件均发生变 - 2 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 化，体现出来的物流成本却始终不会发生变化。比如货物的运输费用是以吨公里来计算的。按照传统的物流成本核算方法来看，只有吨公里数的增加才会引起物流成本的增加，吨公里数不变物流成本也就不会发生变化。举一个简单的例子，如果某公司有500吨货物要运到成都，单位运费200元/吨公里，现有载重量50吨的车辆1台，司机一名。按满载算这个司机10趟可以运完。如果因为某些原因不得不再配备一名司机，那么其物流成本是否变化了呢,很显然已经变了。所以传统的物流成本核算方法不能真实地反映出物流成本的变化，也不能反映出导致物流成本变化的因素。因此，采用传统的物流成本核算方法在很多时候核算的成本都是不准确的，基于传统的物流成本核算方法的物流成本管理也是无效的。鉴于传统的物流成本合算的诸多缺点，我们可以采用作业成本法下的物流成本核算进行改善。 [3]所谓作业成本法即是以作业为基础的成本核算方法。作业成本法理论认为，企业所有的经营活动都是由一系列相互关联的作业组成的，而所有作业的进行又会消耗一定的资源;在企业生产某一产品时，都是由一系列的作业完成的。所以，企业生产产品的成本即是因生产产品而进行的一系列作业所消耗的资源的总和。 1.2.1作业成本法与传统成本核算的区别 (1) 成本对象不一样。传统成本核算的成本核算对象是产品;作业成本法下的成本核算对象是作业。 (2) 成本核算的目的不一样。传统成本核算的目的是为了降低成本，而不管作业;作业成本法下的成本核算在降低成本的同时更加关注消除无效作业，对作业进行优化。 (3) 关注的成本类型不一样。传统成本核算关注的只是在经营过程中实际发生的成本，并在此基础上采取各种手段控制成本的发生;作业成本法下的成本核算更加关注隐性成本，并分析导致其产生的作业，以优化作业降低成本。 (4) 成本核算的结果不一样。传统成本核算所核算出的成本会发生扭曲，反映的利润不真实;作业成本法下的成本核算所核算出的成本能更加真实的反映企业的成本状况，因而更能明确企业的盈利。 (5) 成本控制职责不一样。传统成本核算将成本控制职责按部门或 - 3 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 生产线进行划分;作业成本法下的成本核算将成本控制的职责按作业及相关作业链进行划分。 1.2.2应用作业成本法核算物流企业成本的思路 (1) 确认物流企业中涉及到的各个作业。 (2) 确认物流企业中所涉及到的资源。 (3) 确认资源动因，将资源分配到作业。 (4) 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务。 [4]运用作业成本法计算物流成本的逻辑图如图1.1所示: 资源 资源成本分配 物流作业 定义作业 作业分析 作业绩效 作业成本分配 产品 图1.1 作业成本法计算物流成本的逻辑图 1.2.3物流企业运用作业成本法的意义 物流企业运用作业成本法的意义在于: (1) 有利于准确的进行成本核算，为物流企业的物流成本管理提供 [5]准确的数据，提高成本管理效率; (2) 有利于实现企业对隐性成本的管理，让企业成本管理科学化、准确化、透明化; (3) 有利于通过成本管理作业，进而管理生产、服务能力，使管理 - 4 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 [6]层及时了解生产、服务动态，进行正确的经营决策; (4) 有利于企业各部门内部进行成本管理和绩效考核; (5) 有利于企业进行成本预测和控制; (6) 通过准确的成本核算有利于企业降低成本，增加利润，提高竞争力，扩大市场份额; (7) 有利于企业确认增值作业和非增值作业，从而便于采取措施消除非增值作业; (8) 准确确定产品或服务的成本，有利于企业价格策略的制定和选择。 - 5 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 2佳祥物流企业成本核算现状和存在的问题及其 分析 2.1佳祥物流企业简介及其成本核算现状 四川省佳祥物流有限公司成立于2007年，是一个主要从事货物运输的第三方物流公司。公司目前与四川西南不锈钢有限公司(以下简称西不)、四川天宏不锈钢公司(以下简称天宏)、四川亚西机械股份公司(以下简称亚西)、成都利君实业股份有限公司(以下简称利君)等企业形成战略合作伙伴。这四家公司分别将自己公司的部分产品或原材料外包给佳祥物流公司运输。由于佳祥物流公司本身的运力有限，加之自己下属控股有乐山祥隆矿业有限责任公司，所以外包而来的货物主要是靠公司以外的运力来完成运输。因此寻找车源信息和货源信息就成了公司的核心业务，掌握着公司的命脉。 由于佳祥物流企业根本没有进行货物实体运输，所以其成本主要由人工成本、信息成本和办公成本组成。就目前而言，佳祥物流企业把主要精力都放在了运输业务量的增加和新项目拓展方面，对成本方面的控制意识还比较薄弱。公司的成本主要由物流运输部门进行简单的核算，再上呈财务部门进行整理存档，物流运输部门对其所产生的成本也就不再核查和分析。公司内部现在对成本的核算比较草率，对产生的成本也没有进行控制，任由其存在而置之不理，对造成成本的原因也不曾知晓。同时公司所核算的成本也就只是一些平常显而易见的显性成本，对所有的隐性成本都不曾过问，造成了太多的资源和资金浪费。加之财务部门的财务人员对物流相关理论知识一无所知，更不要说物流隐性成本的核算和分析以及对物流成本的控制方法的提出。除此之外即使对于那些能明显感知到的显性成本，也是不加以分析成本产生的原因而做出合理的计划和预测。就拿某一计划周的某一合作伙伴的订单来说，在前期和合作伙伴洽谈时为了拿到更多的订单量而大费周折，但在拿到大量的订单后却没有能力完成而造成违约不得不支付10元/吨公里的违约金。 - 6 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 而在下一计划周里为了完成订单量和提高公司的信任等级却又不惜以高昂的成本寻找车源完成订单。从两次事件中可以明显的看出公司在成本管理和控制方面缺少应有的计划、协调和控制，而造成了一种物流运输部门都不知道公司的所有物流成本到底有多少，这些成本到底从何而来的难堪现象。 2.2基于传统成本核算法下的佳祥物流企业成本核算 传统成本核算法下佳祥物流企业的成本组成如表2.1所示: 表2.1 传统成本核算法下佳祥物流企业成本组成 成本项目 费用(元) 备注 工资 306000 门市住房租赁 25000 差旅费 72000 管车宝软件维护 1200 市场开拓 120000 西不5539469.23元，天宏2981308.30元，亚车辆外包 15186524 西2511144.55 元，利君4154601.92 元 通信费 3000 合计 15713724 用传统的成本核算方法对佳祥物流企业的成本核算如表2.2所示: 表2.2 基于传统的成本核算法下的佳祥物流企业成本核算 各服务对象的单位成本和总成本 服务对象 西不 天宏 亚西 利君 作业量(吨) 23564.00 12682.00 10682.00 17673.00 单位成本 240.68 245.47 247.42 242.54 总成本 5671269.23 3113108.30 2642944.55 4286401.92 2.3佳祥物流企业在成本核算中存在的问题 从佳祥物流企业的成本核算现状中不难发现其在成本核算方面存在诸多不足。其主要存在的问题如下: (1) 在物流成本核算方面的投入不足，缺乏物流成本管理应有的计划、协调和控制。 - 7 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 (2) 对物流成本核算过于草率，物流成本核算没有明确的流程和方法致使对物流成本核算不准确。 (3) 对物流成本造成的原因没有分析，对造成成本的物流作业未加以协调和控制。 (4) 公司内各职能部门对物流成本核算相对混乱，出现了越算越乱的怪现象。 (5) 缺乏物流成本核算相关的专业人才，缺少对财会部门人员的物流知识培训。 (6) 缺乏对物流成本重要性的认识，造成太多的隐性成本一直藏在“水面”以下和公司物流成本总额的模糊不清。 (7) 对市场需求未进行合理的预测而进行盲目的拓广，忽略了成本和利润的关系以及保本点。 2.4佳祥物流企业在成本核算中存在的问题分析 从上述佳祥物流企业所存在的问题我们不难看出，这些问题存在的症结所在是因为佳祥物流企业在物流成本核算方面所花的精力和人力不够;同时由于其核算过于草率没有系统化、流程化的核算方法，导致了太多的隐性成本一直未被企业所发现;再加上财会人员物流知识的缺乏，严重制约了成本管理效率的提高和对产生成本的作业的改进，以及成本的控制。要解决上述问题首先必须解决物流成本核算是否准确的问题，因此有必要对其物流成本核算方法进行规范;其次再根据准确的成本核算结果加大企业对物流成本的控制，同时加强财会人员的物流知识培训;最后才能进行作业优化降低成本。在物流成本核算方法方面，由于传统的成本核算方法存在种种的不足，所以在在佳祥物流企业中可以直接采用作业成本法进行物流成本的核算，以提高信息的准确性为成本控制决策提供依据。 - 8 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 3作业成本法在佳祥物流企业中运用的必要性和 可行性分析 3.1作业成本法在佳祥物流企业中运用的必要性分析 目前佳祥物流企业在物流成本核算过程中存在很多的不足，加之传统的成本核算方法又会使成本核算结果严重失真而致使佳祥物流企业不能了解具体物流活动的成本，物流成本也很难落实到具体的服务上。同时因为物流成本完全分散在各个会计科目下，所以不能提供业务和服务的详细物流成本，对企业的经营决策造成严重的信息干扰，对成本的节约和控制效率支持太低。因此在佳祥物流企业当中应用作业成本法是完全有其必要的。作业成本法对佳祥物流企业目前的成本核算具体改进如下: (1) 作业成本法为佳祥物流企业的成本控制和作业优化提供了一种有效的方法。通过对物流作业成本的分析，可以轻松的找出物流作业中的增值作业和非增作业，为物流成本的控制提供准确的数据，消除无 [7]效、冗余作业达到节约企业资源，降低企业物流成本的目的。 (2) 提高佳祥企业成本核算数据的准确性。作业成本法的应用，将成本责任进行划分，建立成本模型，使原来企业内模糊的、扭曲的成本数据(隐性成本)得以真实的体现，提高成本数据的准确性。 (3) 优化佳祥企业内部的资源配置。通过作业成本法的作业动因分解过程使作业细化，更加有利于企业高层全方位的考虑作业分配，优化 [8]企业资源配置。 (4) 明确、规范佳祥目前的物流成本核算流程。作业成本法的实施可以使原来企业内部混乱的成本核算流程更加清晰、规范，增加成本的透明度，加强企业对成本控制的重视。 (5) 提高佳祥物流企业的管理水平。通过目标成本的建立，并将其分解到各个成本责任中心，再对责任成本进行考核，在加强各部门的成 - 9 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 [9]本控制意识的同时明确了成本责任，提高了企业管理水平。 (6) 增强佳祥企业的核心竞争力。物流成本的降低让企业的利润空间增大，使佳祥能够满足客户更多的个性化需求而提高自身的服务质量，增加自身的核心竞争力。 3.2作业成本法在佳祥物流企业中运用的可行性分析 通过上述六点作业成本法对佳祥物流企业目前成本核算的改进，可以肯定作业成本法在佳祥物流企业中运用的必要性。但作业成本法是否能够在佳祥物流企业当中实施呢,所以有必要对其进行可行性分析。作业成本法在佳祥物流企业中运用的可行性分析可以从宏观和围观两个角度进行分析。 首先，从宏观上来说。作业成本法理论体系的成熟为企业实施作业成本法奠定了理论基础。作业成本法从1930年末期概念的提出到九十年代的实际应用已经形成了一套完整的内容框架、概念体系、动因体系 [10] 以及开发步骤和程序;同时，其实践可行性也已经基本得到了证实。 其次，就微观而言。佳祥物流企业的计算机办公和管理为作业成本法的实施提供了技术支持。由于在物流作业的每一个环节都涉及了大量的作业数据，要对这些数据进行处理从中整理出成本数据是一件非常繁琐的事情。所以这些工作的进行必须借助于计算机的辅助才能完成。而佳祥物流企业的所有部门基本上是每人一台电脑，所以对数据的处理分析就相对简单，作业成本法的实施也就成为了可能。除此之外，因佳祥物流的发展需要，会不断从高校引入专业人才，这也为作业成本法在企业中的实施提供了一定的支持。 - 10 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 4基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算 4.1佳祥物流企业物流作业确认 4.1.1佳祥物流企业2012年资源耗费及作业流程简介 四川佳祥物流有限公司(以下简称佳祥)是一家以货物运输为主的第三方物流公司。其长期与多家实体企业合作，拥有充足的货源。但因自身运力有限所以95%的货物都是通过外部运力完成运输。2012年四川佳祥物流有限公司主要与四川西南不锈钢有限公司、四川天宏不锈钢公司、四川亚西机械股份公司、成都利君实业股份有限公司合作。主营业务收入1700万元，总成本1572.7万元，利润127.35万元。其中直接人工成本30.6万元，车辆外包费用1518.66万元，间接费用23.45万元。2012年佳祥物流各服务对象的各项作业量如表4.1所示;佳祥物流企业作业流程如图4.1所示: 表4.1 2012年佳祥物流企业的各项作业量统计 单公 司 合计 西不 天宏 亚西 利君 作 业 位 计划编制 次 212 53 53 53 53 档案管理 份 850 350 200 100 200 订单处理 份 1060 374 302 129 255 打印派车单 份 1060 374 302 129 255 回访 次 212 53 53 53 53 车辆信息收条 4800 1700 1150 850 1100 集 运费分析 次 4800 1700 1150 850 1100 签订 份 430 140 113 70 107 万市场开拓 270 100 70 35 65 元 收货回单 份 1060 374 302 129 255 监督装货 万18532 9320 3710 2200 3302 - 11 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 元 费用结算 次 1108 401 302 151 254 吨.12681818.110681818.17672727.货物运输 公0 4 8 2 3 里 货运市场价订单接收 订单处理 格分析 车辆信息收 集 派车、装货 派车单打印 车辆联系 运输情况反合同签订 收货回单 馈 回访 费用结算 图4.1 佳祥物流企业作业流程图 4.1.2佳祥物流企业物流作业确认 上述佳祥物流企业的作业流程中所涉及到的各个作业如表4.2所示: 表4.2 佳祥物流企业物流作业确认 作业 积累成本 计划编制 计划员成本、文具用品费用、电脑设备折旧、水电费用 档案管理 管理、行政人员成本、水电费用 订单处理 订单接收、处理人员成本、订单处理成本、水电费用 车辆信息收集 网络成本、信息收集人员成本、通信费用、水电费用 运费分析 运费对比分析人工成本、电脑设备折旧、文具用品费用、 - 12 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 水电费用 打印派车单 打印人工成本、文具用品费用、打印设备折旧、水电费用 监督装货 监督人员成本、文具用品费用、水电费用 合同签订 文具用品费用、签订合同人员成本、水电费用 货物运输 运输成本、运输管理人员成本、管理软件管理维护成本 收货回单 单证接受、处理人员成本、单证处理成本 运费核算人员成本、运费汇兑人员成本、文具用品成本、费用结算 电脑设备折旧、水电费用 回访 回访人员成本、通信费用、水电成本 市场开拓 市场开拓人员成本、差旅费、通信费用、送礼消耗 4.2佳祥物流企业消耗资源确定 确定佳祥物流企业2012年度所耗费的各类物流资源总价值，并将资源耗费价值归集到各成本资源库中。佳祥物流企业所耗费的各类资源价值如表4.3所示:(单位:元/年) 表4.3 佳祥物流企业所耗费各类资源价值情况 资源项目 资源价值 备注 工资 306000 含底薪、提成、补助、福利、报销 电费 2376 办公用电 水费 2500 自来水、饮用水 折旧 2000 电脑、打印 机折旧 办公费用 2400 文具用品、档案管理 门市住房租赁 25000 含门市、员工住房 差旅费 72000 含餐饮、住宿、车费 通信费 3000 仅办公室通信费用 管车宝软件维1200 车辆管理软件管车宝的维护 护 2012年公司平均账期为1个月，活期利率为账期资金占用 7000 0.5% 保证金资金占公司2012年交保证金3000000,2012年年利率为105000 用 3.5% 市场开拓 12000 送礼、公关费用 车辆外包 15186524 包括车辆、燃油、司机、路桥费等 - 13 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 4.3确定资源动因，将资源分配到作业 4.3.1确定各个资源项目的资源动因 佳祥物流企业各个资源项目的资源动因如表4.4所示: 表4.4 佳祥物流企业各个资源项目资源动因 资源 账期 市场 工资 水费 电费 折旧 项目 资金占用 开拓 资源 职工 专用资产应收账款 用数量 用电量 业务量 动因 人数 价值 金额 资源 软件 保证金 车辆 房租 差旅费 办公费 项目 维护 资金占用 租赁 资源 房屋 出差 维护 作业专 保证金金额 吨公里数 动因 面积 次数 次数 属耗费 4.3.2资源分配到作业 (1) 工资费用分配如表4.5所示: 表4.5 工资费用分配 资 每人年工资作业年工资源 职工人数(人) 作 (元) (元) 业 计划编制 1 48000 48000 档案管理 1 34800 34800 订单处理 15000 1 30000 打印派车单 15000 回访 18400 车辆信息收集 2 27600 18400 运费分析 18400 合同签订 27600 市场开拓 27600 4 27600 收货回单 27600 监督装货 27600 费用结算 1 27600 27600 货物运输 0 0 0 合计 10 306000 306000 - 14 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 (2) 电费分配 佳祥物流企业中的用电主要是办公室内的电脑和照明所产生。所以在进行作业用电量分配时根据完成作业所需的电脑台数和电灯数量进行用电量的分配。其中台式电脑总共6台，功率300W;电灯4盏，功率45W。每天工作8小时，平均每月工作25天。电费的分配如表4.6所示:(0.5元/度) 表4.6 电费分配 电脑数量 电灯数量年用电量年电费金额资 源 作 (台) 业 (盏) (度) (元) 计划编制 1 747 373.5 档案管理 1 747 373.5 1 订单处理 387 193.5 1 打印派车单 387 193.5 回访 261.6 130.8 车辆信息收集 1 261.6 130.8 运费分析 1 261.6 130.8 合同签订 201.6 100.8 收货回单 201.6 100.8 1 市场开拓 0 180 90 监督装货 1 288 144 费用结算 1 1 828 414 货物运输 0 0 0 0 合计 6 4 4752 2376 (3) 水费分配 水费主要由饮用水和自来水组成。办公室共有饮水机3台，平均每周用水4桶，每桶10元。自来水每月用吨，每吨3.5元。佳祥物流企业水费分配如表4.7所示: 表4.7 水费分配 年饮用水数量年自来水用量年水费金额资 源 作 (桶) (吨) (元) 业 计划编制 21 9.05 241.7 档案管理 21 9.05 241.7 - 15 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 9.05 订单处理 11 141.7 9.05 打印派车单 10 131.7 9.05 回访 22 251.7 9.05 车辆信息收集 10 131.7 9.05 运费分析 10 131.7 9.05 合同签订 19 221.7 9.05 收货回单 18 211.7 9.05 市场开拓 22 251.7 9.05 监督装货 28 311.7 9.05 费用结算 20 231.7 货物运输 0 0 0 合计 212 108.6 2500 (4) 折旧与办公费用分配 折旧主要是办公室电脑和打印机折旧，办公费用主要是办公文具用 品和档案管理所产生的费用。设备折旧采用直线折旧法进行分配。电脑 购置时平均3000元，折旧年限为六年，最后残值1000元。折旧和办公 费用分配如表4.8所示: 表4.8 折旧与办公费用分配 资 折旧分配(元) 办公费用分配(元) 源 作 业 计划编制 333.3 110 档案管理 333.3 533 90 订单处理 166.7 184.6 打印派车单 166.7 80 回访 51.1 100 车辆信息收集 171.1 289.2 运费分析 111.1 363.8 合同签订 171.1 184.6 收货回单 51.1 100 市场开拓 111.1 184.6 监督装货 0 80 费用结算 333.3 - 16 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 100 货物运输 0 合计 2000 2400 (5) 门市住房租赁费用、差旅费和通信费分配如表4.9所示 表4.9门市住房租赁费用、差旅费和通信费分配 门市住房租赁资 差旅费(元) 通信费(元) 源 作 费用(元) 业 计划编制 0 0 0 档案管理 0 0 0 0 订单处理 0 96 0 打印派车单 0 0 11840 回访 0 600 7640 车辆信息收集 0 1200 0 运费分析 0 144 7840 合同签订 0 120 0 收货回单 0 84 37640 市场开拓 0 480 7040 监督装货 8000 156 0 费用结算 0 120 货物运输 17000 0 0 合计 25000 72000 3000 (6) 管车宝软件维护费、账期资金占用费和保证金资金占用费分配如 表4.10所示: 表4.10 管车宝软件维护费、账期资金占用费、保证金资金占用费分配 管车宝软件维护资 账期资金占用保证金资金占用费源 作 费(元) 业 费(元) (元) 计划编制 0 0 0 档案管理 0 1200 1200 0 订单处理 0 0 0 打印派车单 0 0 0 回访 0 0 0 车辆信息收集 0 0 0 运费分析 0 0 - 17 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 0 合同签订 0 0 0 收货回单 300 0 0 市场开拓 0 0 0 监督装货 0 0 5800 费用结算 0 0 货物运输 900 0 103800 合计 1200 7000 105000 (7) 市场开拓费和车辆外包费如表4.11所示: 表 4.11市场开拓费和车辆外包费分配 资 市场开拓(元) 车辆外包(元) 源 作 业 计划编制 0 0 档案管理 0 0 0 订单处理 0 0 打印派车单 0 0 回访 0 0 车辆信息收集 0 0 运费分析 0 0 合同签订 0 0 收货回单 0 0 市场开拓 12000 0 监督装货 0 0 费用结算 0 15186524 货物运输 0 合计 12000 15186524 4.4确认成本动因，将作业分配到服务 4.4.1确认成本动因 确认各项作业的成本动因如表4.12所示: - 18 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 表 4.12 各项作业的成本动因 作业 计划编档案 订单 车辆信运费打印派车市场 项目 制 管理 处理 息收集 分析 单 开拓 成本 编制次车辆信分析打印 获得市场档案数 订单数 动因 数 息量 次数 数量 份额 作业 监督装合同 货物 收货 费用回访 项目 货 签订 运输 回单 结算 成本 货物货运输 结算合同数 吨公里 次数 动因 值 次数 次数 4.4.2作业分配到服务 (1) 作业成本动因分配率的计算 通过上述各资源项目分配到作业的成本，统计出各个作业的成本，并将作业成本按作业量的多少计算出作业成本动因分配率计算如表4.13所示: 表4.13 作业成本动因分配率计算表 作业 作业成本 作业量 作业分配率 计划编制 49058.5元 212次 231.408 元/次 档案管理 38681.5元 850份 45.508 元/份 订单处理 15687.9元 1060份 14.800 元/份 打印派车单 15676.5元 1060份 14.789 元/份 回访 31353.6元 212次 147.894 元/次 车辆信息收集 27773.6元 4800条 5.786 元/条 运费分析 19206.8元 4800次 4.001 元/次 合同签订 36417.4元 430份 84.692 元/份 收货回单 28532.2元 1060份 26.917 元/份 市场开拓 78272.8元 270万元 289.899 元/万元 监督装货 43436.3元 18532万元 2.344 元/万元 费用结算 34579元 1108次 31.208 元/次 货物运输 因货品不一样，所以按各自实际费用和作业量计算。 (2) 物流服务对象实际消耗资源价值 按照作业成本动因分配率计算出佳祥物流企业的各个服务对象的实际资源消耗价值如表4.14所示: - 19 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 表4.14 佳祥物流企业各服务对象实际消耗资源价值 西不 天宏 作业 分配率 消耗资源价消耗资源价作业量 作业量 值(元) 值(元) 计划编制 231.408 53 12264.624 53 12264.624 档案管理 45.508 350 15927.8 200 9101.6 订单处理 14.8 374 5535.2 302 4469.6 打印派车单 14.789 374 5531.086 302 4466.278 回访 147.894 53 7838.382 53 7838.382 车辆信息收5.786 1700 9836.2 1150 6653.9 集 运费分析 4.001 1700 6801.7 1150 4601.15 合同签订 84.692 140 11856.88 113 9570.196 收货回单 26.917 374 10066.958 302 8128.934 市场开拓 289.899 100 28989.9 70 20292.93 监督装货 2.344 9320 21846.08 3710 8696.24 费用结算 31.208 401 12514.408 302 9424.816 表4.14 佳祥物流企业各服务对象实际消耗资源价值(续) 亚西 利君 作业 分配率 消耗资源价消耗资源价作业量 作业量 值(元) 值(元) 计划编制 231.408 53 12264.624 53 12264.624 档案管理 45.508 100 4550.8 200 9101.6 订单处理 14.8 129 1909.2 255 3774 打印派车单 14.789 129 1907.781 255 3771.195 回访 147.894 53 7838.382 53 7838.382 - 20 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 车辆信息收5.786 850 4918.1 1100 6364.6 集 运费分析 4.001 850 3400.85 1100 4401.1 合同签订 84.692 70 5928.44 107 9062.044 收货回单 26.917 129 3472.293 255 6863.835 市场开拓 289.899 35 10146.465 65 18843.435 监督装货 2.344 2200 5156.8 3302 7739.888 费用结算 31.208 151 4712.408 254 7926.832 4.5计算汇总物流作业成本 将上述各服务对象的实际消耗资源价值按照各自的运输总量(吨)计算出各个作业所对应的单位成本和各服务对象的总成本。各服务对象的运输总量如下:西不，23564吨;天宏，12682吨;亚西，10682吨;利君，17673吨。佳祥物流企业各服务对象的成本汇总如表4.15所示: 表4.15 佳祥物流企业各服务对象的成本汇总 西不 天宏 实际耗 单位成本 作业 用资源 总成本单位成本 总成本(元/价值 (元) (元/吨) (元) 吨) 计划编制 49058.5 0.52 12264.624 0.97 12264.624 档案管理 38681.8 0.68 15927.8 0.72 9101.6 订单处理 15688 0.23 5535.2 0.35 4469.6 打印派车15676.34 0.23 5531.086 0.35 4466.278 单 回访 31353.53 0.33 7838.382 0.62 7838.382 车辆信息27772.8 0.42 9836.2 0.52 6653.9 收集 运费分析 19204.8 0.29 6801.7 0.36 4601.15 - 21 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 合同签订 36417.56 0.50 11856.88 0.75 9570.196 收货回单 28532.02 0.43 10066.958 0.64 8128.934 市场开拓 78272.73 1.23 28989.9 1.60 20292.93 监督装货 43439.01 0.93 21846.08 0.69 8696.24 费用结算 34578.46 0.53 12514.408 0.74 9424.816 货物运输 15308352 231.72 5460250.08 234.36 2972153.52 合计 15727028 238.04 5609259.30 242.67 3077662.17 表4.15 佳祥物流企业各服务对象的成本汇总(续) 亚西 利君 实际耗 作业 用资源 单位成本 总成本单位成本 总成本价值 (元/吨) (元) (元/吨) (元) 计划编制 49058.5 1.15 12264.624 0.69 12264.624 档案管理 38681.8 0.43 4550.8 0.52 9101.6 订单处理 15688 0.18 1909.2 0.21 3774 打印派车15676.34 0.18 1907.781 0.21 3771.195 单 回访 31353.53 0.73 7838.382 0.44 7838.382 车辆信息27772.8 0.46 4918.1 0.36 6364.6 收集 运费分析 19204.8 0.32 3400.85 0.25 4401.1 合同签订 36417.56 0.56 5928.44 0.51 9062.044 收货回单 28532.02 0.33 3472.293 0.39 6863.835 市场开拓 78272.73 0.95 10146.465 1.07 18843.435 监督装货 43439.01 0.48 5156.8 0.44 7739.888 - 22 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 费用结算 34578.46 0.44 4712.408 0.45 7926.832 货物运输 15308352 243.81 2604378.42 241.7 4271564.1 合计 15727028 250.02 2670584.56 247.24 4369515.64 - 23 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 5基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控 制的改进 5.1基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算结果分析 从表4.15中可以清晰的看到，在佳祥物流企业的四个主要服务对象中单位成本(元/吨)最高的是亚西，其次是利君，再次是天宏，最后是西不。亚西的单位成本高于利君2.77元/吨，利君高于天宏4.56元/吨，天宏高于西不4.64元/吨;四个服务对象的单位成本最大差11.96元/吨。在所有的作业当中，货物运输消耗资源最多，占总资源耗费的97.3%;其次便是市场开拓，占总资源耗费的0.5%;第三是计划编制，占总资源耗费的0.3%;第四是监督装货，占总资源耗费的0.3%;这四个作业所耗费资源占了总资源的98.4%。就四个服务对象而言，西不单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是监督装货作业，第四是档案管理作业;天宏单位成本最高的是货物运输作业，其次是市场开拓作业，第三是计划编制作业，第四是合同签订作业;亚西单位成本最高的也是货物运输作业，其次是计划编制作业，第三是市场开拓作业，第四是回访作业;利君单位成本最高的亦是货物运输作业，其次是市场开拓作业，再次是计划编制作业，第四是档案管理作业。在四个服务对象中，单位成本普遍偏高的是货物运输作业，市场开拓作业和计划编制作业。成本核算详细分析见附表1所示，通过附表1可以明确企业成本控制的重点控制对象。 传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流企业成本核算对比见附表2、附表3。 - 24 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 5.2基于作业成本法的佳祥物流企业成本核算与控制的改进 根据以上分析，针对佳祥物流企业目前在成本核算与控制中存在的问题提出以下改进措施: (1) 加大企业在成本核算上的投入，加强成本管理的计划、协调和控制力度，为作业成本法的实施提供设施设备支持。 (2) 运用作业成本法对物流成本进行核算，对产生的成本做详细分析，找出产生成本的原因，形成“分析—控制—分析”的物流成本核算的流程。 (3) 加强内部员工物流素养和成本控制意识，强调物流成本控制的重要性，做到物流成本全员控制;化企业成本核算基础数据;以历史数据为基础做好成本预算。 (4) 整体重点控制货物运输作业成本，与车主企业(个人)建立长期合作伙伴关系，形成车源信息数据库，以在货运价格谈判上占取主导地位而降低成本;降低市场开拓成本或提高市场开拓效率;综合控制各服务对象的货物运输、市场开拓、计划编制和监督装货这四个作业成本;加强天宏的成本控制，重点控制货物运输、市场开拓、费用结算、收货回单四个作业的成本，努力向各自的平均单位成本靠拢;西不主要控制监督装货、档案管理和市场开拓成本;亚西主要控制货物运输、计划编制、回访和车辆信息收集成本;利君各作业单位成本均低于平均单位成本，继续保持即可;降低西不和亚西的车辆外包费用;监督装货作业成本的产生主要是人工工资，而监督装货作业根本不需要那么多的人力资源，所以企业可以考虑减少监督装货人员，节约人工工资而达到降低监督装货作业成本的目的。 5.3基于作业成本法的佳祥物流成本控制 (1) 作业消除。与车主企业(个人)建立长期合作伙伴关系，逐步消除车辆信息收集作业;建立档案数据库(可以用word或者excel代替)，消除档案管理作业。 (2) 作业优化。监督装货作业是非增值作业，建议佳祥物流企业减少监督装货作业的人员配置，由原来的4人减至2人;实施绩效考 - 25 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 核，明确个人责、利，提高市场开拓作业效率;通过合同或契约的方式约束货主企业，促进费用结算作业的开展，缩短账期;与货主企业建立诚信考核机制，减少或消除企业所缴纳的保证金，降低货物运输作业成本。 (3) 实现规模经济。企业走专业化发展的道路，加强企业内部建设，以专业、优质的服务赢得市场，降低作业动因分配率和分摊到产品中的成本，以降低货物运输作业、计划编制作业、运费分析作业、合同签订作业等作业的单位成本而实现规模经济。 (4) 作业方式选择。佳祥物流企业所运输的都是大件货物，运输距离比较远，所以在长江流域中游和下游的目的地建议选择水运，不在长江流域的省市选择铁路运输，以达到降低单位运输成本的目的。 (5) 作业分享。运输作业的成本会伴随运距的增加而不断增加，建议佳祥物流可以与省外的其他物流或货运公司合作，将长距运输分解成短距运输，以缩短运力的占用时间，提高运输工具的周转率，缩短资金占压时间，从而降低成本。例如从成都到佛山的货运，可以与贵阳的物流公司合作以缩短运距。 - 26 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 6物流企业应用作业成本法的注意事项 作业成本法在物流企业中的应用，因受到人员物流素养、企业对作业成本法的认识、作业成本核算系统的复杂程度和企业实施作业成本法的决心等因素的影响，所以会有一定的阻力和效果不理想的情况。因此物流企业在实施作业成本法时应注意以下事项: (1) 企业高层应当重视、支持作业成本法的运用实施。由于作业成本法与传统的成本核算方法存在巨大的差异，尤其体现在复杂程度上，所以成本核算人员一时难以适应。为保证作业成本法的有序实施，企业高层就必须抱有坚定的决心和信心给予支持和重视。 (2) 作业成本法的实施需要各个部门协调合作。因此企业应当出台作业成本法实施办法的相关文件，确定各部门在作业成本核算过程中的具体责任，以加强部门间的合作，以及所有员工对成本核算的重视程度，在平时工作中作出标准的成本核算基础数据。 (3) 作业成本法涉及到了企业的所有作业流程和作业内容，为保证作业成本法的高效实施，需各部门再次明确内部作业流程和作业内容，为作业成本法的实施提供确切的作业项目。 (4) 在用作业成本法控制某一作业成本时，应当对照各资源分配表，找出其主要耗费资源及多余耗费资源，通过作业控制资源达到控制成本的目的。 (5) 物流企业在实施作业成本法时应统筹计划、分步实施、逐步过渡。作业成本法的实施将是一个漫长的过程，加之其与传统成本核算方法之间存在巨大差异和自身的复杂性，所以需要做好战略计划，并分步实施，逐步实现传统成本核算法向作业成本法的平稳过渡。 (6) 加强企业内部员工作业成本法基础理论知识的培训，实现企业全体成员共同进行成本控制。同时不断引进“物流—财务”人才，为作业成本法的实施提供人力支持。 (7) 加强企业内部信息技术建设，实现数字化，无纸化办公，购置相匹配的信息系统、软件和硬件，为作业成本法的实施提供基础设施设备支持。 - 27 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 总结 论文首先简要介绍了物流成本、物流成本管理与控制、作业成本法的相关内容及四川佳祥物流企业的成本核算现状和存在的问题。然后在前面第一部分的基础上论文通过作业成本法对佳祥物流企业的物流成本进行详细、系统的核算，并根据核算结果针对佳祥物流企业在成本核算中存在的问题提出改进措施和物流企业在实施作业成本法过程中的注意事项。论文中所涉及到的所有数据均来自于佳祥物流企业物流部门，所以其分析结果对佳祥企业加强物流成本的控制具有有效的参考作用。 此次毕业实习及毕业论文完成了任务书规定的各项要求，在学习物流成本管理与控制理论知识的基础上，进一步深入学习并实践了作业成本法在企业中的运用。既学习了不少新的知识，又亲身运用作业成本法进行成本核算与控制，个人觉得收获颇丰。 当然，本论文只是基于理论知识对佳祥物流企业物流成本进行核算，加之企业实施作业成本法的时间和本论文的写作时间存在差异，所以佳祥物流企业在实际的运用当中应当在本论文的基础上做以下完善: (1) 整理、优化企业内部工作流程; (2) 核实企业资源消耗情况; (3) 在实施作业成本法时再次进行可行性分析; (4) 可以先在某一部门试行，分析其效果再决定是否推广到整个企业实施; (5) 做好成本核算结果的分析工作，形成适合于企业自己的分析方法，以分析结果实现成本和作业的优化。 最后敬请各位专家、老师和同学对论文和今后的研究工作提出宝贵的指导意见和建议。 - 28 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 致谢 行文至此，我的论文已经到了尾声，大学四年的学习也即将完全结束。四年一路走来，总有那么一群人在默默地给予自己帮助，在别离校园踏入社会的转折点上，心中感慨万千，一种感恩之情油然而生。首先，我要感谢我的父母这么多年来对我的养育之恩，是他们用自己辛勤的汗水为我的学习创造条件。在此对我的父母们默默地说一声“爸妈，谢谢您们，您们辛苦了～”。其次，我要感谢我的论文指导老师任启文老师。在我论文的写作过程中，任老师对我进行了耐心的指导和帮助，为我整理大纲，修改论文，排疑解难，引导我拓展思路。使我在这段论文写作的日子里获益匪浅，既增长了知识，又开阔了视野，更加锻炼了自己的耐心。在此我对我的论文指导老师任启文老师表示最真挚的感谢和祝福。最后，感谢四年来悉心传授知识的老师们，谢谢您们，您们辛苦了;感谢成都理工大学工程技术学院对我四年的培养和教育;感谢陪伴我四年的同学、朋友，是他们的陪伴让我有了一段美好的大学生活;还要感谢公司的同事黄永欢，在他的帮助下我才顺利获得论文所需数据，完成论文的写作;同时也感谢我的实习单位让我有了一个实践的平台，能够学以致用。 本论文的完成并不是自己学习的终点，在今后的生活和工作中，自己将牢记这些恩惠与我的人们，不断激励自己勤学上进～ - 29 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 参考文献 [1] 国家标准[S]. GB/T 18354-2001. [2] 鲍新中, 崔巍. 物流成本管理与控制(第二版)[M]. 电子工业出版社，2009.1. [3] 《财务成本管理》编委会. 财务成本管理[M]. 清华大学出版社,2009.10. [4] 鲍新中,崔巍. 物流成本管理与控制(第二版)[M]. 电子工业出版社，2009.1. [5]王岩. 作业法在物流成本核算中的应用[J]. 沿海企业与科技.2012,05:56-57. [6]张运. 论制造业作业成本法物流成本核算体系[J]. 财会风云?综合(上).2009,9:58-63. [7]许文静. 基于作业成本法的物流企业成本控制研究[J]. 研究与讨论.2012, 7:63-65. [8]肖冰. 基于作业成本法的第三方物流企业成本控制研究[J]. 2012,08:27-31. [9]华维. 作业成本管理在企业中应用的研究[J]. 管理纵横.2012,07;83. [10]钟良玉,余琼. 论作业成本法在物流企业中的应用[J]. 企业导报.2012,12:94. - 30 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 附件 附表1 佳祥物流企业成本核算详细分析表 各服务对象各作业单位成本降序排列 各作业实际耗用资源 价值占总资源百分比 西不 天宏 亚西 利君 作业项目 百分比 作业项目 单位成本 作业项目 单位成本 作业项目 单位成本 作业项目 单位成本 货物运输 97.34% 货物运输 231.72 货物运输 234.36 货物运输 243.81 货物运输 241.7 市场开拓 0.50% 市场开拓 1.23 市场开拓 1.60 监督装货 1.15 监督装货 1.07 计划编制 0.31% 监督装货 0.93 监督装货 0.97 市场开拓 0.95 市场开拓 0.69 监督装货 0.28% 档案管理 0.68 计划编制 0.75 车辆信息收集 0.73 费用结算 0.52 档案管理 0.25% 费用结算 0.53 合同签订 0.74 费用结算 0.56 计划编制 0.51 合同签订 0.23% 计划编制 0.52 费用结算 0.72 计划编制 0.48 回访 0.45 费用结算 0.22% 合同签订 0.50 档案管理 0.69 回访 0.46 档案管理 0.44 回访 0.20% 收货回单 0.43 车辆信息收集 0.64 档案管理 0.44 车辆信息收集 0.44 收货回单 0.18% 车辆信息收集 0.42 收货回单 0.62 合同签订 0.43 合同签订 0.39 车辆信息收集 0.18% 回访 0.33 回访 0.52 收货回单 0.33 收货回单 0.36 运费分析 0.12% 运费分析 0.29 运费分析 0.36 运费分析 0.32 运费分析 0.25 订单处理 0.10% 订单处理 0.23 订单处理 0.35 订单处理 0.18 订单处理 0.21 打印派车单 0.10% 打印派车单 0.23 打印派车单 0.35 打印派车单 0.18 打印派车单 0.21 合计 100.00% 合计 238.04 合计 242.68 合计 250.01 合计 247.24 - 31 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 附表1 佳祥物流企业成本核算详细分析表(续) 各服务对象各作业单位成本对平均单位成本离散程度分析 西不 天宏 亚西 利君 平均 离散 平均 离散 平均 离散 平均 离散 作业项目 作业项目 作业项目 作业项目 成本 程度 成本 程度 成本 程度 成本 程度 监督装货 0.63 0.29 市场开拓 1.21 0.39 货物运输 237.90 5.91 货物运输 237.90 3.80 档案管理 0.58 0.09 费用结算 0.54 0.20 计划编制 0.83 0.32 打印派车单 0.24 -0.03 市场开拓 1.21 0.02 收货回单 0.45 0.20 回访 0.53 0.20 订单处理 0.24 -0.03 费用结算 0.54 -0.01 合同签订 0.58 0.17 车辆信息收集 0.44 0.02 运费分析 0.30 -0.06 打印派车单 0.24 -0.01 计划编制 0.83 0.13 运费分析 0.30 0.01 收货回单 0.45 -0.06 订单处理 0.24 -0.01 档案管理 0.58 0.13 合同签订 0.58 -0.03 合同签订 0.58 -0.07 运费分析 0.30 -0.02 订单处理 0.24 0.11 打印派车单 0.24 -0.07 档案管理 0.58 -0.07 收货回单 0.45 -0.02 打印派车单 0.24 0.11 订单处理 0.24 -0.07 车辆信息收集 0.44 -0.08 车辆信息收集 0.44 -0.02 回访 0.53 0.09 费用结算 0.54 -0.10 回访 0.53 -0.09 合同签订 0.58 -0.08 车辆信息收集 0.44 0.08 收货回单 0.45 -0.12 费用结算 0.54 -0.09 回访 0.53 -0.20 运费分析 0.30 0.06 监督装货 0.63 -0.15 计划编制 0.83 -0.14 计划编制 0.83 -0.31 监督装货 0.63 0.05 档案管理 0.58 -0.16 市场开拓 1.21 -0.15 货物运输 237.90 -6.18 货物运输 237.90 -3.54 市场开拓 1.21 -0.26 监督装货 0.63 -0.20 - 32 - 作业成本法在佳祥物流企业中的应用 附表2 传统成本核算法与作业成本法对佳祥物流成本核算结果对比 单位成本对比(元/吨) 总成本对比(元) 作业量 传统成本 作业成 传统成本核算法对 传统成本 作业成 传统成本核算法对 (吨) 核算法 本法 作业成本法的差 核算法 本法 作业成本法的差 西不 23564.00 240.68 238.04 2.64 5671269.23 5609259.3 62009.93 天宏 12682.00 245.47 242.67 2.8 3113108.3 3077662.17 35446.13 亚西 10682.00 247.42 250.02 -2.6 2642944.55 2670584.56 -27640.01 利君 17673.00 242.54 247.24 -4.7 4286401.92 4369515.64 -83113.72 合计 64601.00 —— —— —— 15713724 15727021.67 -13297.67 附表3 传统成本核算法与作业成本法核算资源对比 管车宝账期保证金资源 门市住市场 办公 工资 差旅费 软件维车辆外包 通信费 资金资金占电费 折旧 水费 合计 项目 房租赁 开拓 费用 作业护 占用 用 成本资源 法 价值306000 25000 72000 1200 12000 15186524 3000 7000 105000 2376 2000 2400 2500 15727000 (元) 管车宝资源 门市住 市场 传统工资 差旅费 软件维车辆外包 通信费 —— —— —— —— —— —— 合计 项目 房租赁 开拓 成本护 核算资源 法计价值306000 25000 72000 1200 12000 15186524 3000 —— —— —— —— —— —— 15713724 算 (元) - 33 -