把合适的人放合适的位置上

把合适的人放合适的位置上 把合适的人放到合适的位置上 俗话说的好:“好钢用在刀刃上”也就是说要将关键的东西用在关键的地方它发挥的作用才会是最大化的。 在人力资源的选育用留环节中合理选择人才只是调动人才积极性的起点在使用人才过程中若出现用人不当同样会影响企业的整体绩效。因此只有通过合理用人的环节才能真正调动所选人才的积极性让他们在良好的环境中充分施展自己的才能而人岗匹配恰是将合适的人放到合适的位置上的关键。 对于眼睛近视的人来讲佩戴近视眼镜有助于其看清事物但是如果将一副近视眼镜给视力好的人来戴而不给近视眼的人戴想想这个结果肯定是两个人都看不清东西了这就说明一件东西判别其是好还是坏关键是看其所发挥作用的位置对不对。同理对于一个人来讲判别其价值的大小关键也是看其所发挥作用的位置对不对。人才的地位与人才能力的发挥成正比一个有能力的人受不到重用能力得不到发挥必定会感到压抑工作也不会积极这必然直接影响到企业的效益。 谈到合理用人首先需要解决的是用人的态度问题。一个信任下属、敢于放手用人的主管与一个凡事都爱大包大揽的主管在工作上的做法是截然不同的当然他们的用人绩效也是不同的。 作为管理者只有信任、喜爱自己的员工才会真正地了解他们清楚他们的特性才能把他们安排在最合适的位置上才能创造出最好的用人绩效。当然这仅是一个前提合理用人是一件复杂的工作以下方面需要重点考虑 一、抓住时机用人 每一个人都会有自己一生的辉煌时期。这一辉煌时期是用人者和人才共同造就的也就是说人才之所以能发出光彩与管理者对他的合理起用是分不开的。因此管理人员一定要擦亮自己的眼睛把还没有露出光芒却极有潜质的人才从队伍中挑选出来安排在能够激励他成长的重要岗位。这需要注意两个方面首先是起用的时期。这个时期应该是该员工一生中才华最突出、精力最充沛的时期因而也正是能够最充分发挥其才能的时期这样该员工就可能为企业做出巨大的贡献。其次是起用的时机。这应是最能激励员工成长、进步的时期只有在员工把自己成长与企业的前途紧密联系起来的时候才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这时作为管理人员应该大胆地、及时地把员工提拨到重要的岗位上去。 二、能力与岗位匹配 要想合理使用员工就必须考虑员工能力与岗位是否相配。有多大的力挑多重的担。管理者应凭借更为系统的理论来员工使他们的能力与岗位相适应。把个人素质与群体素质相吻合让员工的成才轨迹与企业目标相一致把好钢用到刀刃上为员工搭建施展才华的舞台。 三、让员工做他喜爱的工作 常言?“兴趣是最大的动力”。在条件许可的情况下管理者要尽可能考虑被使用对象的兴趣、爱好和个人意愿以此来合理安排他的工作这样处理比违背他的意愿单纯靠运用行政手段强迫他从事某项工作会获得更好的绩效。这要求管理者充分尊重每个人的选择并且鼓励员工勇于“自荐”。在用人过程中要授以职权用人不疑尽量满足员工在成才和目标选择方面的正当要求努力为他们提供必要的工作条件、物质条件和心理条件。 作为管理人员必须让企业的全体员工都能在企业中尽展其才各尽其能。只有把每个员工都放到合适的位置上人力资源才能发挥出最高效能。所以一定要将好刀用在刀刃上实现人岗匹配将每一名员工的效能都最大化地发挥出来。 如何加强企业的人事管理效能 人事管理作为企业管理中的重要一环其根本目的就是通过用人艺术达到最大的效益。企业之间的竞争实际上是人才之间的竞争谁拥有人才谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企业的管理者首要的才能在于用人的艺术技巧。只有高度重视人事管理充分挖掘人的潜在能力企业才能永葆创新的活力只有发展生产力提高经济效益才能在当今激烈竞争中求得生存发展。 人事管理之所以在企业管理中具有举足轻重的地位是因为它肩负着重要的使命即通过人与事的最优配置提高企业的经营效益。 为了实现人与事的优化配置使事得其人、人尽其才、才尽其用需要进行一系列特定的管理活动这些活动就是人事管理的职能。华恒智信倡导的理念是在讲求实效相互竞争的今天人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提?鲜士捎玫娜瞬耪饩鸵笕耸虏棵沤徊郊哟笕耸轮贫雀母锏牧Χ冉?萌瞬诺蛋父慊钣萌嘶莆笠笛“蜗湍艽丛煲桓隽己玫墓ぷ骰肪场?现代化人事管理即人力资源管理就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源它不仅本身具有价值而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心寻求“人”与“工作”相互适应的契合点将 “人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想是现代化人事管理最突出的标志之一。如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来可通过如下两个途径实现 一人力资源规划 切实做好人力资源规划确保组织在生存发展过程中对人力的需求控制人力成本在预测未来企业发展的条件下有地逐步调整人员分布状况为组织对人员的考核录用、开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括 晋升规划、补充规划、培训规划、调整规划、工资规划。 二人员系统研究 做好人员系统研究本着经济地使用人力的原则解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。 1.进行机动性教育 形成并发展适合本企业的氛围统一员工的价值观念提高企业的内聚力和员工的社会责任感。从组织角度来看进行机动性教育其实就是建立企业文化。成功的企业文化可以通过对共同价值观的内化控制使组织成员自我调整和控制自己的行为从而实现个人目标和组织目标的高度一致。 2.人力资源培训与开发 根据生产力变化的连续性和未来对人力资源的需求不断提高员工素质开发员工潜在能力以适应企业发展的需要。人员培训要注意双向开发即当员工所任职位不足时扩大其职位外延当员工能力有余时增加其工作重量。 3.掌握员工需求 根据马斯洛的激励理论人有5种基本需求即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。企业应及时掌握员工心理需求动态适时采取措施并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。 三引入竞争机制搞活人事管理 市场经济的最大特点是企业的竞争企业的竞争也就是人才的竞争就是大浪淘沙优胜劣汰那些思想保守不善经营不懂管理的“南郭先生”将会不断被新人取代。为此企业人事管理职能部门要积极搞活用人机制不断深化企业人事制度改革改进人事管理建立健全企业人才能上能下能进能出的充满活力的管理机制拓宽人才视野从根本上改变用人观念和标准。 管理三招杀猪、训狗、用人 前些日子听朋友讲了这样一件事情感慨之余希望与君共赏。说有一位老板将属下员工分为猪、狗、人三类。他的管理很简单就干三件事一是杀猪二是训狗三是用人。按他的说法他对人才比较尊重有本事、有品行对企业发展真正有贡献的他视作为人。至于狗属于对企业忠心能力不是很突出没有太大缺点的人。除此以外的统统归为猪。杀猪树权威训狗让狗充当耳目盯着人干活用人给人以尊重让人做事。 如此理论确实有些骇人听闻同时从情感上也很难让人接受但毫无疑问它是企业起步阶段比较有效的一种管理方式同时也是在企业的发展过程中管理者惯用的手法比喻虽不雅但启示颇多。 人尽其才物尽其用是管理的一种境界在企业中人作为最重要的一种资源起到至关重要的作用。把握好人、用好人企业就能得到长足的发展否则轻者使企业发展受阻严重的会使企业分崩离析。用人不疑、疑人不用只是用人的一种理想罢了事实上疑人 也得用而且还要用好。要做到这一点建立起岗位间的监督、制约机制就显得尤为重要。这位老板形容的比较俗但核心还是将监督机制建立完善使企业的资产、财务以及从事的各类行为处于安全、受控状态我想这正是训狗的关键所在吧。 同时企业应该建立自己优胜劣汰的自我循环和净化机制实现企业内、外部的人才流动适当的人才流动有利于保持和激发企业的活力和创新能力对企业的发展是很有益处的。流水不腐腐水不流杀猪虽带点血腥味但能使企业内部有一种危机意识和竞争意识进而增强企业的竞争力保持企业的一点狼性色彩。杀猪的称谓实在过于俗气比较合适的讲法就是让不合适的人下车这样一则可以减负另外也是为更合适的人腾位置这一点我想也是在企业管理中非常关键的。 现在我们来说说最重要的第三点也就是用人。 用人首先是给人以发挥个人才智的空间和方向同时要给人才以尊重责任与担当需要清晰明了。 其实好些用人问题之所以剪不断、理还乱搞得好些方面不愉快就在于责任体系不清晰、不健全所致。所以谈到用人定岗定位是很关键的这样可以将人的问题和组织问题剥离。 其次需要做好人员的成果管理重视人员过去的成绩重视人员的成果只有这样人员的成果才能更容易产出。 成果与劳动是有区别的成果是可以衡量的、可见的、有价值的劳动结果。有些成果是个人产出有些成果是团队产出建立健全组织内部的成果申报机制将成果作为人员晋级、加薪的主要依据这样一则可以建立以创造价值为导向的人员评价体系使人员评价更加科学有效同时要有利于保证团队工作的作业有效性减少无效的劳动频次。 用人的第三点就是以有效的激励机制为人才定目标、定方向。有效的激励机制可以统一团队与个人的奋斗目标并趋于一致对结果是追求双赢。激励机制最大的作用是给人才以目标与期望给个人与团队以未来在未来憧憬的刺激下提升团队的活力与激情它是团队文化的内在保障作用至关重要。在分享意识的驱动下以理性为导向建立健全团队激励机制给团队以奋斗的目标这样可以增强整个组织的创新、变革与竞争的能力企业发展就不可同日而语。 当然激励机制所为一种工具与手段需要结合企业本身的实际来不断的进行一个认知、构建、使用、改进的循环过程只有企业重视激励机制的建设并且明白激励的关键点所在才会有效激励。所以谈到用人深层次的机制问题是很关键的至于用人的理念与艺术因人而异有效就好在一个用人环境比较好的组织中对管理艺术反而不会过分强调。 13个企业管理漫画 许多民营企业家的共同心声 “说是兄弟专坑兄弟老子这辈子就死在这帮兄弟手里”--这是许多民营企业家的共同心声。 企业家与发明家有相通之处 “企业家之所以有试错的权力是因为在历史上他有较高的成功率。”--企业家与发明家有相通之处。 建立权力的循环制约机制 “秃子背洋枪洋枪打老老虎老虎吃小孩小孩抓公鸡公鸡吃蜜蜂蜜蜂叮秃子。这则童谣说明了一个自然的规则在连续的循环中生命才得以生生不息、周而复始。”--建立权力的循环制约机制有利于一个组织的健康发展当然它也有可能牺牲。 一般均衡有时是在某种循环中实现的 “企业的独裁者最致命的缺点是把自己身边的君子当傻瓜而自己却跑到小人面前去当傻瓜。”--一般均衡有时是在某种循环中实现的。 企业家并不是全知的人而是敢冒险的人 “企业家的优势就在于别人还在多种选择中犹豫的时候他已经做出了选择。”--企业家并不是全知的人而是敢冒险的人。 把不会补台或被不了台的人放在身边是极其不恰当的 “那些不知道你有什么缺点和弱点的人那些知道了你的缺点和弱点却要利用你谋取不正当利益的人怎么可以当你的副手呢”--把不会补台或被不了台的人放在身边是极其不恰当的。 职业经理人的身价是由他的能力和德行打造的 “深思熟 虑地做出每一项有关企业命运的重要决策坦荡无私地对待牵涉自己利益的每一次选择建设性地反对在你周围可能存在的看不惯的东西保持沉默地离开你认为不能使你有所发展的企业。”--职业经理人的身价是由他的能力和德行打造的。 富贵而不还乡如锦衣夜行 “对成功的炫耀一是进行自我承认二是希望得到别人的承认。”--富贵而不还乡如锦衣夜行。 “本”是什么“资本”是什么“人力资本”是什么 “企业家说人才是企业之本时表明他承认人力资本的存在企业家说人才是企业之本时表明他看到了人力资本与其拥有者密不可分。”--“本”是什么“资本”是什么“人力资本”是什么 重金之下必有人才 “重赏之下必有勇夫重金之下必有人才。”--最最重要的是你自己得明白让他们来做什么事。 从当大富翁到做大企业家 “人格、性情、学问是构成企业家成就一番大事业的最重要的基石。”--从当大富翁到做大企业家不是瞄准了机会奋力一跳就能成功的。 物体在重压之下必会产生变形毕竟“心”也是“物” “中国的民营企业家在超越自卑与自我的过程中如果能够在现实之外寻找到一种适合自己的梦幻感觉以调节重压之下的孤独和痛苦或许能够形成一种心理上的自我保护。”--物体在重压之下必会产生变形毕竟“心”也是“物”。 企业的“企”字说的是“人”“止”于事 “对于企业家来说明白要做什么事比明白要什么人更重要明白要什么人比明白如何把身边的人变成什么人更重要。”--企业的“企”字说的是“人”“止”于事而不是来什么人就做什么事。 绝对不能对老板说的十句傻话 2010-08-27 一片好心说出的大实话却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你也不意味着他她变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师以下这些傻话千万别再说出口了。 职场傻话1“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的我的能力在业内很受认可公司一定要重用我啊。 老板怎么理解此人还想在公司继续赶下去还没有找到更合适的机会跳槽此人想用这话刺激我以争取到更好的待遇此人已动了跳槽的念头我要做一些二手准备了。 支招 你应该这么做直接提出你的要求。 老板并不傻他们自己也找过猎头或也曾被挖角过他们不但了解你的工作表现甚至比你更深知你的行业价值。所以老板在猎头找到你之前就预测到了你的升值空间当你开口后他多半会做个顺水人情。 职场傻话2“为什么升他她不升我” 你想表达的我比他她能干得多老板怎么会没看到 老板怎么理解你指责我的人事调整是错误的说明你不自知爱冲动如果还追问到底就是性格的缺陷了。 支招 你应该这么说“您方便的时候我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题请您给我一些建议。” 老板在决定给一些员工升职的时候一定会考虑其他员工特别是能力相当的员工的反应。所以升他她不升你老板早已权衡过利弊然后作出决定几乎不可能更改。 如果你直接去质问老板首先是老板的意料之中他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰但真正的原因可能比较复杂或有伤情面老板是不会说的。所以你问了也是白问如果你不依不饶打破砂锅问到底“为什么不提拔我为什么当初答应提拔我现在又变卦了”这样只会让老板觉得你性格有缺陷不仅不能提拔做管理而是考虑请你走人了。 职场傻话3“为什么的薪水比我多” 你想表达的我很生气我心理很不平衡这么制定薪水是不是搞错了 老板怎么理解薪水数目是保密的公司规定员工之间不许互相打探是谁违反了规定这种风气一定要遏制。 支招 你应该这么说“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下做些随行就市的调整也让我们主力员工更有干劲” 白领对薪水是非常敏感的不仅想做前后左右的比较更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此老板在确定薪酬的时候代表着 他对这个职位的价值估算和期望这是老板综合分析的结果。 把与同事比较薪水的结果告诉老板是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话薪水不会有丝毫的增加相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响 职场傻话4“我没法与他她合作。” 你想表达的这位同事的团队合作精神很差谁也不愿意跟他一起干活。 老板怎么理解你在推托这个项目你对人抱有成见头脑简单没有能力做管理工作。 支招 你应该这么说“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方但我尽量与他磨合也请老板出面跟他沟通一下。另外就这个项目来说其他几位同事也是理想的合作人选老板可以考虑一下。” 职场傻话5“这件事的责任不在我。” 你想表达的我做了所有应该做的事情我是没有过错的。 老板怎么理解事情搞砸了可这个员工只想撇清自己的责任他关注的并不是工作的成败境界不够高不堪大用。 支招 你应该这么说“这件事我一定吸取教训下次做事考虑周全在可控制的范围内避免所有的纰漏。” 就算你有一肚子苦水想倾诉可能比窦娥还冤但是老板心理的小九九却是一、这件事没做好二、你没意识到自己的错误三、你还想怪在别人头上。下来你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。 职场傻话6“我行吗我真怕做不好。” 你想表达的我的确对这个工作很感兴趣让我试一试吧。 老板怎么理解没有信心、没有魄力叽叽歪歪态度上就缺乏做事情的气势。 支招 你应该这么说“谢谢老板对我的信任我很高兴受重用。我是新手还请老板多多指教和帮助做的不好的地方请你多批评多担待。” 职场新手5分靠能力5分靠造势。老板在委托你重任的时候没指望你一步到位把任务完成得百分百。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器也是最让老板欣赏的地方这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队这是新人的价值。没有这股气势新人与老人比起来几乎没有优势那么什么时候才能轮到你出头呢 职场傻话7“颐怯斜匾稣飧鱿钅柯鹗遣皇嵌啻艘痪佟?你想表达的这个项目很费时费力投入产出比太低。 老板怎么理解战略方面是我的事情不是你的事情。 面对任务散布消极、负面言论只能说明这个员工缺乏职业素质。 支招 你应该这么说“老板我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置您是怎么考虑的” 永远不要替老板做判断因为他跟你不在同一高度他看的事情你看不到。作为下属与老板保持一致是职场的不二法宝也是必须的职业素质急老板所急想老板所想与老板的利益保持一致不做办公室里的在野党。 职场傻话8“这个指标太高我不可能完成。” 你想表达的这样制定指标太不切实际了让下属看不到光明。 老板怎么理解遇到压力就抱怨能力再强也会因为缺乏冲劲性格悲观不适合带领团队难以再上一个台阶。 支招 你应该这么说“我会努力完成任务也希望老板了解我的困难给与理解和支持。” 老板承担作为老板的压力员工承担作为员工的压力各司其职各得其所。如果大家都完不成任务放心老板不会单单惩罚你的。 职场傻话9“我追求的是生活和工作的平衡。” 你想表达的我会努力工作但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。 老板怎么理解你在事业上没进取心没有抱负目光短浅将来不会有大出息。 支招 你应该这么做别跟老板提“平衡”。 工作不是目的只是手段生活的意义远远不只是在工作中这个道理所有老板都懂。可作为给你发薪水的人你这么说总归让他心理不舒服。 职场傻话10“如果这样不行我就真的没法干了。” 你想表达的老板你要真觉得我重要就答应我的要求吧 老板怎么理解给我下最后通牒吗 支招 你应该这么说“老板如果没有您在这方面的支持这个项目很难推进。” 除非你是唐骏或身怀绝技无可替代否则老板.