员工培训管理规定

员工培训管理规定 1. 目的 1.1 使员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的 认同感和归属感。 使员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为物业管理人的意识。 1.2 1.3 帮助员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 1.4 使人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向 上。 2. 适用范围 本规定适用于 管理员工的培训。 3( 职责 3.1 综合部负责制定培训。 3.2 各部门主管负责本部门的培训工作。 3.3 管理处经理负责管理处的培训工作。 4( 内容和过程控制 4.1 综合部根据各部门提供的人员名单在培训前2—3天通知及确认培训员工。同时，将 培训通知告知部门主管，由各部门通知培训员工。 4.2 综合部必须严格培训考勤，所有受培训员工须在上课前签到确认。 4.3 确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说 明，否则将作迟到、早退论。 4.4 确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认 的说明，否则将作缺勤论。综合部将安排其接受下一次培训。 4.5 各部门员工无故旷课、迟到、早退及中途缺课，在统一考核中不合格员工，将作缺勤、 迟到、早退处理，综合部仍将安排其参加下一次培训。连续三次考核不合格员工予以 辞退处理。 4.6 新入职员工凡未经部门主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。 4.7 各部门主管应积极支持和配合综合部，确保员工能够按时参加培训。 4.8 综合部应建立完整的培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门培训由部门自行 组织，并保存培训纪录。综合部将不定期进行跟踪、检查，以保证部门培训的有效进 行。 员工培训管理规定 5( 质量 5.1 《培训计划》由综合部提供 5.2 《签到表》由综合部提供 5.3 《培训教材》由管理处提供