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人干嘛要活得那么累?doc

2017-12-27 2页 doc 11KB 10阅读

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人干嘛要活得那么累?doc人干嘛要活得那么累?doc 人干嘛要活得那么累, 曾经有人问我:“稻盛先生,你的生活方式让人觉得像四方形一样,有棱有角的,这样的人生过得是否太累了,做人嘛,应该随和一点,世间本来就是十年河东、十年河西啊。我本身就是个迷糊的社长,经常遭遇失败,因此我的干部与员工为‘我们的总经理很人性化’而仰慕我,并一直维护着我;我非常了解部属的弱点,也容忍他们的失败,因此即使我是第二代经营者,员工还是死忠地跟随我。稻盛先生,你未免太欠缺肚量了,人最好不要活得有棱有角比较好吧,因为你的方正不阿,你的部属一定都很怕你吧,” 我在年轻的时候,也...
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人干嘛要活得那么累?doc 人干嘛要活得那么累, 曾经有人问我:“稻盛先生,你的生活方式让人觉得像四方形一样,有棱有角的,这样的人生过得是否太累了,做人嘛,应该随和一点,世间本来就是十年河东、十年河西啊。我本身就是个迷糊的社长,经常遭遇失败,因此我的干部与员工为‘我们的总经理很人性化’而仰慕我,并一直维护着我;我非常了解部属的弱点,也容忍他们的失败,因此即使我是第二代经营者,员工还是死忠地跟随我。稻盛先生,你未免太欠缺肚量了,人最好不要活得有棱有角比较好吧,因为你的方正不阿,你的部属一定都很怕你吧,” 我在年轻的时候,也曾认为“这也是一种道理”,其实这是不对的。 让我们从结论开始探讨,首先这样的目标本来就是错误的,其次他提出的行动比较不具意义;因为行动原本就是因目标而改变的。既然你的企业至今已有半个世纪,其营业额的规模如果还是和父亲一样,获利也一样,那么当个迷糊的经营者还说得过去。但像我这样一切由零开始,三十年后企业的营业额达5000亿日元,国内外员工人数达3万人以上,我是有必要过着斯多噶式的生活的。 假如你还是坚持“虽然稻盛先生的生活方式,可以在短短三十余年之间创造如此优异的成果,但是我不喜欢这种生活方式,因为我和员工都会过得很辛苦”,这样一来,你一开始就无需去比较,比较反而让问题凸现,增加自己的烦恼。 以登山为例,登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫和水准都不一样;尤其是登大山,如果只用半生不熟的技术水准,根本就无法完成登山。“首先你必须明白,自己到底要登哪一座山~” 先设定好目标,然后再根据目标找出达到目标的正确。请用心寻找出最适合你的方式吧~ 摘自《创造高收益3:实践经营问答》;稻盛和夫 著;东方出版社;2010年11月出版
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