如何当好银行“一把手”

如何当好银行“一把手” 如何当好银行“一把手” 多年的工作经历使我明白，一个企业的发展，决策者起着至关重要的作用，决策者的价值观、经营理念策略、战略部署都决定着一个企业的生死存亡。而创新思想观念、优化干部作风、优化工作环境，决定着一个企业能否与时俱进开拓进取，适应未来的发展能力和潜在实力。 所以，我们需要有“阳光、真诚、简单、责任、激情” 的干部文化理念，切合我行干部队伍建设现状和赶超发展实际，深入开展“一创双优”活动， 树立团队利益高于其它的理念， 团结一致，共同奋斗，才会成就我们商行的未来。 作为一个单位的“一把手”，团队建设好坏，直接影响到单位的工作成效，如何做好“一把手”我个人认为要从以下几个方面谈起。 一、 要具有较高的政治水平。 作为党的领导干部无论从事什么工作都要与党中央保持高度一致，作为金融行业的领导干部同时还要认真执行国家金融政策、银行业监管法律、法规及行内各项规章制度。严格执行银行业监管指标要求，做到严守银行业监管风险底线，确保安全稳健运营。 二、要具备较强的文化素质和科学决策能力 。 (一)文化素质。文化素质是业务素质的理论基础，作为基层单位的一把手更应该懂得市场经济理论和金融理论，掌握现代银行经营管理知识，熟悉有关金融法律、法规，还要努力汲取新的知识，掌握新的信息和现代金融科技知识。只有这样才能提高领导能力，掌握领导艺术，提高领导水平，使各项工作有新的创新，新的拓展。 (二)科学决策能力。 作为领导干部，决策能力的高低，决策的正确与否，关系到各项工作的成败，甚至关系到全局的成败。作为银行的管理人员，如果一笔贷款决策失误，就会给国家和集体造成很大的经济损失。所以说决策是领导干部的基本职能，不能决策，就不能领导。出主意、想办法、定、做决定等等就是决策，它既是领导过程的起点，也是领导干部的首要任务，主意出的是否高明，最能决定一个领导者的水平，也直接影响领导过程的成败。 单位的一把手要提高综合运用上述能力，决定本单位工作目标、和发展方向，对日常重要工作作出正确的、及时的、科学的决策和决断。 三、要具备较强的组织指挥能力。 决策能否实施和实现，在很大程度上取决于一把手的组织能力，因此一把手要善于运用组织能力建立高效的组织团体去实现完成本单位的目标责任制。就是很好的把员工组织 起来，调动起来，使每个人的作用得到充分的发挥，调动整体功能， 以取得最佳的整体效益。 四、要具有较强的关系协调能力。 作为单位的领导天天要面临着各种关系需要去协调 ，队伍需要去带好，各项工作需要去组织完成，如果协调能力不强就没有办法完成好上级交办的各项任务。因此说协调能力是领导干部的重要职能，特别是我们金融服务行业需要与外部企事业、机关、政府及有关部门的协调与沟通，人与人之间的协调与沟通，上下、左右、内外各方面的关系协调与沟通等 ，所以我认为工作要开展协调是关键。 五、要具备较强的用人能力。 人是一个单位开展工作的决定因素，一把手工作的根本任务是用好人，领导出的主意再好，想的办法再多，没有合适的人去执行或执行不力，就会漏洞百出 。但作为一把手也不能事必躬亲，胡子眉毛一把抓，这是不懂得领导艺术的表现。所以一把手要有选人用人的本领。 能知人善任，善于用人所长，避人所短。用人要明责授权，还要与奖惩结合起来，与培养锻炼人才结合起来，善于运用精神鼓励和物质鼓励相结合的原则来调动职工的积极性，发挥员工的创造力，保障各项工作的顺利完成。 六、要具有较强的开拓创新能力。 没有创新就没有发展，当前经济市场飞速发展，金融业 竞争日益激烈，创新是形势的要求，是提高领导工作绩效和领导水平的需要。创新就要不断解放思想，实事求是，与时俱进，在思想观念上敢于创新，敢于探索，善于把握规律，掌握科学的世界观和方法论，把握大局，认清形势，善于审时度势，抓住机遇，善于实践。因此我认为创新思想观念首先是能创造性的执行上级的各项正确的决策。其次是能在工作中发现新情况、新问题。再者是能新经验，善于提出新设想，大胆实践，有事业开拓能力和风险防范能力，提升本单位的综合竞争力，并保持旺盛的活力。 总之，作为单位的一把手，无论单位大小，都要有坚定的信念，办事要一心为公， 为人要一身正气，不以权谋私。有高度的责任感和强烈的事业心，始终保持一种开拓进取的精神状态，勇于开拓工作新局面。要有较强的民主意识和民主作风，密切联系群众，关心员工，倾听群众的意见，自觉接受群众的监督。不断提高知识水平和工作能力，才能跟得上时代发展的步伐，并能更好的为党和人民服务。