成立文化传播公司资金申请报告（可编辑）

成立文化传播公司资金申请报告（可编辑） 成立文化传播公司资金申请报告 目录 第一部分 项目概况及背景分析 2 一、项目概况 2 二、基本设想 2 三、项目背景 3 第二部分 项目定位分析 4 一、项目定位 4 第三部分 项目运作分析 5 一、营销策略 5 二、经营管理 6 第四部分 项目市场分析 7 一、项目分析(SWOT) 7 二、客户群体分析 9 第五部分 项目可行性分析 10 一、 风险分析 10 二、 项目投资经济效益分析 11 结论 12 第一部分 项目概况及背景分析 一、项目概况 企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传播企业文化内涵的客户，组建一个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围、多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。 二、基本设想 从的发展过程来看，中国业经历了萌芽开创期、转折期、成长期个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。未来昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市(仅次于成都、重庆、西安)，它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈～2010年，昆明市财政总收入达559.6亿元，比2009年增收103.4亿元、增长22.7%总经理一名，副总经理一名，设计人员名，文秘一名()，财务一名，业务若干名舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。。 公司的采用:“公关加营销”。对于小业务，采用业务员跑业务的方法去实行;而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府事情由于这几年国家对腐败行为的严厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多普 通公司根本没有意识到这点，依然一如既往的这样做，从而造成很多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从这一点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用“公关加营销”的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是一种腐败行为，其实不然，这是一种非常常见的社会现象。在建立业务来往的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发展，虽然我们只是一个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得不借鉴，甚至采纳。 1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限; 2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法; 3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力; 4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法化; 公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法; 5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情; 6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。 麻雀虽小五脏俱全，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。 第四部分 项目市场分析 一、项目分析(SWOT) 优势 S 文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧缺和行业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，公司属于投资小，见效快的行业。因为公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。 目前广告行业的收费尚未有一个行业，每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点;有时，的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个完成为此，这样的服务费用就相对高一些。 第五部分 项目可行性分析 风险分析 表一:公司风险与防控制度一览表 序号 风险类别 具体风险点 相应防控制度 备注 1 公司涉诉风险 公司成为债务人被诉时，一般易被债权人列为共同被告。 1、风险审查制度; 2、重大管理事项报告制度; 2 内部控制风险 1、人为错误 1、重大管理事项报告制度; 2、合同风险审查制度; 3、公司员工法律培训制度; 4、公司财务定期审计制度; 2、管理越权 3、财务舞弊 3 资产管理风险 1、货币资金风险 1、经营资金定期评估制度; 2、公司财务定期审计制度; 3、重大管理事项报告制度。 2、应收账款风险 项目投资经济效益分析 固定支出费用:写字楼租赁费用租金为电话、电脑、具一台传真机、一台扫描仪、台打印机。一张布式沙发，一张茶几，一个文件柜非固定支出费用:办证费用:约元。流动资金:约万。 结论 成立文化传播公司利润可观，但也存在一些风险，虽有一些方法 规避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立以后，在管理和业务上 建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时?目前，由于周 边一些特殊情况，所以这份策划书，主要是以主观意识形态而存在。 在今后的实际执行中，我们会根据些特殊情况，多多考虑在实际执行 中的一些根本原因，如资金、人员变动、公共活动等一些人为的因素 2011年10月17日 星期一 Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointsSelec.Selec.1iveWi.tSpecialwdPaneNoneThenActiveWindow.PanestiveWi..TypewdNormalViewActiveWindowActive.dOutlineViewTheActiveWi..TypwdPrintViewActiveWi..SeekViwdSeekCurrentPageHeaderSelection.WholeSSelection.DeletewdCharactSelection.HeaderFootei..SeekViwdSeekCurrentPageFoote.VieweekCurrentPageHIfHeaderSelection.WholeSSelection.DeletewdCharactSelection.HeaderFootei..SeekViwdSeekCurrentPageFove.VieweekCurrentPageHea If Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointsSelec.Selec.1iveWi.tSpecialwdPaneNoneThenActiveWindow.PanestiveWi..TypewdNormalViewActiveWindowActive.dOutlineViewTheActiveWi..TypwdPrintViewActiveWi..SeekViwdSeekCurrentPageHeaderSelection.WholeSSelection.DeletewdCharactSelection.HeaderFoot ei..SeekViwdSeekCurrentPageFoote.VieweekCurrentPageHIfHeade rSelection.WholeSSelection.DeletewdCharactSelection.HeaderF ootei..SeekViwdSeekCurrentPageFove.VieweekCurrentPageHea If