淄博市第一医院院志

淄博市第一医院院志 财务与审计 第三章 第一节 财务管理 自建院以来，财务工作严格按照财务办事，遵守财经纪律，做到专款专用，大力加强思想政治工作，认真摸索医院医疗活动的经济因素，运用经济手段管理医院，进一步提高了管理水平、工作效益和经济效益，业务收入逐年有较大幅度的增长。 1998年我院共有财会人员55人，其中财务科9人、挂号室7人、收费处16人、住院处14人、总务会计1人、材料会计1人、药品会计1人、食堂会计1人、改革办1人、工会会计1人、基建会计1人、保健会计2人。1999年10月实行定岗定编，竞争上岗，核定编制37人，其中财务科9人、挂号室6人、收费处12人、住院处10人。截止2007年12月，我院共有财会人员44人，其中财务科11人、收费处13人、住院处11人、医疗保险结算中心4人、药品会计3人、仓库会计2人。 为了加强医院经济管理和经济核算，1986年成立了科室核算室;1988年6月成立了改革办，1994年3月撤销改革办成立了经管办，1999年10月经管办撤销后其科室核算工作并入财务科。为规范和加强医院财务管理和会计核算工作，在市卫生局的统一领导下，我院于1990年对财务工作试行了计算机核算，采用济南千佛山医院的财务 软件，实行微机和手工核算双轨运行。1989年1月根据财政部、卫生部的规定，会计核算由收付记账法改为借贷记账法。1997年1月停止了手工财务核算，全面实行了计算机核算。1999年5月，根据财政部、卫生部制定的《医院财务制度》和《医院会计制度》有关规定，对会计科目进行了统一设置编号和会计核算。2002年12月按照财政部、卫生部的要求，对事业单位支出类目及科目进行了修改，调整了支出类会计科目。1996年以前住院处、收费处、挂号室实行手工收费，1997年3月收费处实行微机划价收费，1999年9月住院处实行微机划价收费，2005年12月医院为加强管理、堵塞漏洞、方便病人就医，试行了门诊“一卡通”电脑收费，收费效率和质量全面提升，得到了患者的认可。2006年12月全面停止人工挂号、划价、收费，挂号室人员并入收费处。 1990年9月在卫生系统会计工作达标升级验收工作中，我院评为三级单位;2004年1月在全市财务会计信用等级考评中首批荣获会计信用等级A类单位;2006年10月通过全市财务会计信用等级A类单位复评。 第二节 审 计 遵照上级指示，我院自1988年8月份开始筹建审计科，科室人员1人。 1993年10月人员为2人，1997年10月科室人员为3人， 1999年10月为2人，2000年7月人员3人，2002年12月人员4人，2004年3月人员3人，2007年3月人员2人。 审计科于1989年1月正式开展工作，主要以“三项审签”、财务收支审计为主。在审计财务收支的同时对医疗收费进行整顿理顺。为强化自我约束机制，建立内部审计网络聘任兼职审计人员共12名。由各科室的医疗、护理人员兼任。 1987年起实行每季度一次的经济活动，为领导决策提供数字依据，及时处理有关医疗收费方面的投诉等事项。对部分医疗设备的使用情况进行简单的经济效益分析。 1988年我院实行院、科两级目标管理责任制后，对院内各科室各项业务指标的执行情况进行监督，定期按承包审计奖罚。后勤面实行企业化核算管理，实行定额管理，消耗定额承包管理，节余有奖，承包到期经审计核对奖罚兑现。对服务部采取经营负责制，期满后，审计科搞好经营审计。 1990年，开展对应收应付账款的清理，对财产物资的完整与安全进行审计监督，开展经济效益审计，内部控制制度审计。1993年9月，完成了常惠恩院长的离任审计，并对所有财产、物资进行评估。 1995年至1999年，由原财务收支抽查审计过渡到全面审计，财产物资管理、安全监督检查、大型设备效益审计及专项审计工作。1999年完成了郑贵新院长的离任审计，并对医院财产、物资进行核实。 2000年至2002年，定期不定期对现金库存限额及医院财产物资进行抽查核对工作，确保医院财产不受损失。完成了医院收费标准执 行情况每季度一次的检查，检查结果及时通过护士长会议进行反馈，对于多收、重收、漏收的费用从各科劳务提成中扣除。按照会计制度的要求，完成医院会计凭证、会计报表的审签，对审核结果逐笔做好登记，指出存在的问题，提出审计意见，完成审计报告。按照科室综合目标责任书制定的经济指标及各科室实际完成收支数据，每季度对各科室核算明细表的数据进行审计，审计结果与各科劳务提成挂钩。对分院内控制度执行情况进行审计调查，完成审计调查分析;对基建工程做到事前预算审计、终结决算审计及上报审计工作。参与对大型物资购置前的招标认证等项工作。完成各项专项审计工作，包括:?对大型设备经济效益审计;?对专项承包执行审计:完成招标药品、物价公报药品价格的调价工作;完成对收费处和挂号室门诊日常退费工作; 对科室新增收费项目进行成本计算、定价、申报等工作;完成了院工会财务收支核算报表工作;完成院长、总会计师安排的临时性审计工作;2003年1月完成了陈维鹏院长的离任审计，并对医院财产、物资进行核实。 2002年8月，住院费用一日清办公室成立，同年9月，住院费用一日清工作正式开始。 第十章 总务管理 医院后勤保障工作，始终坚持为临床一线服务、为职工生活服务的思想，加强后勤各班组管理。1986年，后勤保障分为基建与总务两部分，基建科下设:房屋维修组，总务科下设:电工、钳工、木工、 洗衣房、托儿所、锅炉房、污水处理、职工食堂、病员食堂、仓库保管和康达医贸公司10个班组一个公司。2000年9月成立了后勤保障部，将总务与基建职能合并，并逐步建立了后勤服务集团，所属物业、保洁、洗涤、绿化等公司及车辆管理、生活服务两个中心和一个幼儿园。2004年2月份通过对外招标方式，医院卫生保洁工作由社会服务公司承包经营。 1988年3月加强了固定资产管理，对全院固定资产进行了彻底清查，重新分类，建立了固定资产明细帐。制定《被服发放、洗涤管理办法》，进一步加强被服管理。1989年，后勤逐步实行企业化管理，在经营管理上实行独立核算、自负盈亏、民主管理、以收抵支、节余分成的管理方式，坚持包干到组、定标准定额、实行有偿服务、超额提奖的原则。加强了岗位责任制管理，节约了物资，提高了工作效率。同年为职工宿舍楼安装取暖设施，并于当年冬季供暖，并对住院外职工给予综合性补助。1990年我院与博山区绿化委员会签定了绿化实施合同。1993年1月修定了后勤各类人员职责，与各班组签定合同，建立工作日报表和维修登记簿，定期下病房巡回服务，确保后勤保障及时到位。先后制定了《定额消耗节约提成试行管理办法》、《职工浴室管理办法》、《宿舍区开水供应的管理办法》等文件，加强了医院物资管理，规范了浴室管理和开水供应管理。提高医院经济效益。成立了总务会计室，实行了分科核算，加强了财、产、物及内部核算的管理。1994年动迁了设在院内27年五岭路门市部，堵塞了通往后山46年的院中路，彻底解决了历史遗留问题。托儿所加强内 部管理，提高教学质量，保证儿童安全，被市教育局评为一类园所。1995年4月制定了《总务科各班组考核标准》，每月一次检查考核，与奖罚挂钩，调动了职工的积极性。制定了《关于加强基建施工用水用电的管理办法》，杜绝基建施工用水用电量大的问题，保证了全院用水用电。1996年5月，制定了《职工宿舍管理暂行规定》，调整了住院外宿舍职工综合性补助。对我院污水处理池进行彻底清理，确保了污水处理达标。1997年后勤职工实行了双向签字制度，坚持下病房维修服务，提高了服务质量。制定了《淄博市第一医院远期建筑总体规划》，报市规划局批准。1999年制定了《优质服务二十条》，推行经营服务型、有偿服务型、管理目标服务型等三种服务形式，做到下收、下修、下送， 提高后勤保障服务的质量与效率。2000年后勤改革用人和分配制度，实行全员合同制，竞争上岗，优化组合，聘用上岗;实行控制支出，单项核算，自主分配，结余分成;精简后勤管理机构，削减行政管理人员，实行行政管理与提供服务功能分离。投入20万元进行软件开发和设备配置，对全院物资实行网络化管理。对幼儿园收费标准进行了调整。2001年实施“阳光工程”，规范后勤内部管理，利用自身优势，改造基础设施，实行有偿服务，加强物业管理。2006年4月，建立了168调度中心，实行24小时值班制度，全面协调调度日常服务保障工作。2006年被评为“山东省节水型先进单位”，2007年度被评为“淄博市绿色社区”、“淄博市创建节约型社会先进单位”。 第一节 基本建设投资、规模、面积 医院依靠科学管理，强化基础管理，大力加强基础设施建设。1984年托儿所楼竣工并启用，添置了课桌、教具和学习用品，解除了职工后顾之忧。1986年1月首次向博山、淄川地区部分厂矿、乡镇、村筹集资金50万元，用于医院基本建设，改善了职工住房条件，缓解了病人住院难的问题。1988年新建3179.82平方米住宅楼。1990年在全市率先实行职工集资建房，筹集资金149万元，5000平方米职工宿舍楼竣工，并投入使用，改善了职工的住房条件，缓解了职工住房难的问题。1991年12月8500平方米病房楼落成投入启用，病房管理实现了程序化、规范化，极大改善了住院条件。1994年为迎接争创三甲医院的评审，完成了3500平方米的门诊扩建工程，改建了洗衣房、职工澡堂、制剂室、放射科、检验室、康复病房、肿瘤病房、部分门诊用房及行政办公用房，挖土石方40000立方米，新建了大门、停车场、喷水池、花坛等，使院容院貌发生了巨大变化。1996年3600平方米高级知识分子宿舍楼竣工，3100平方米中级知识分子楼开工，极大改善了知识分子的住房条件。1997年5162平方米病房楼二期工程启用，60户4879平方米职工宿舍楼交付使用，3700平方米药库楼启用，419平方米配电室竣工，扩建了职工食堂，改造了单身宿舍。2001年11月2996平方米影像楼竣工，建筑面积3540平方米职工宿舍楼竣工，。建筑面积2464平方米综合楼竣工投入使用。2002年12月建筑面积4700平方米科技楼竣工，建筑面积2836平方 米职工宿舍楼竣工。2004年完成了旧办公楼改造工程，康复医学中心、查休中心、内分泌病房开诊使用。2005年11月完成学生公寓，建筑面积3000平方米。附:1986年--2007年淄博市第一医院基本建设情况表 第二节 房 产 管 理 1989年12月5日，第二届职工代表大会通过了房产管理委员会章程。1991年对房产管理会章程进行了修改补充。1994年为了达到三级甲等医院的标准，维修改造业务用房14项，5243平方米，投资47万元。同年1月，根据博政发[1993]53号、92号文件要求，将公有住房出售给职工，根据“按标准价出售的公有住房，室内由住户负责维修”的精神，结合我院实际情况，制定了《公有住房出售后维修规定》。1995年为做好我院房屋拆迁工作，制定了《房屋拆迁的暂行规定》。1997年9月为加强单身职工宿舍管理，制定了《加强单身宿舍管理的有关规定》，实现规范化、制度化、公寓化管理，创造了良好的生活环境，保障单身职工安全和身体健康。 第三节 水、电、暖供应 随着市场经济的变化，水、电、煤价格上调，我院的水、电、暖收费标准也相应地进行调整，并对住院外职工给予综合性补助。198 6年我院配电室建筑面积320平方米，变压器容量为230KVA。1986年3月根据国务院[1984]第80号文件精神，对我院职工宿舍楼按装水表，取消生活用水包费制，实行计量收费。同年12月门诊、病房供暖改造工程竣工，实现了汽暖改水暖。1987年开展了“双增双节”运动和优质服务活动，2月对病员伙房实行了经营承包管理。1992年8月以前我院生活用水主要是自备水井，8月以后与博山自来水公司联网，提高了全院职工和病人的生活用水质量。1992年实施按住房面积收取宿舍楼暖气费。1993年1月医院宿舍水电费调整，对住单身宿舍的职工，按占用床位数量(包括水、电等)实行综合收费。制定了《 用电管理规定》,使用电、合理用电、节约用电落到实处。为了落实节约性医院建设，2005年医院投资11万元完成了水塔维修工作，每年节水1000余吨;医院分别于2005年和2007年完成了1至23号供电线路计量装置进行了更换改造，消除事故隐患，优化医院环境，新上远红外电脑抄表系统，实现了自动抄表和电脑计费。 第四节 通 讯 保 障 1986年至1991年我院使用JQL,8型120门电话总机，为加强医院电话管理，保证院内外电话畅通，提高为临床服务质量，1990年11月投资22.81万元，更新了程控交换机，制定了《电话管理规定》，确保院内外电话畅通。1991年8月制定了《电话使用管理办法》。1992年11月投资22.81万元更换安装了中美合资北京电子技 术发展公司生产ETD,240程控交换机。1997年5月我院电话加入邮电局组建的虚拟交换网，从根本上解决了小交换机打进难、打出难问题，为医院工作和职工家庭提供先进的通讯服务。1999年先后制定了《公务电话的使用和管理办法》、《通讯工具管理使用补充规定》及《加强院内通讯工具管理的规定》，加强了医院公务电话的使用和管理，维护正常的医疗秩序，。2000年制定了《传呼机使用管理办法》，使通讯工具管理更加制度化、规范化。 第七篇 爱国卫生 1952年我院成立爱国卫生运动委员会，设主任1人，副主任2人，委员19人，秘书3人。先后于1963年、1964年、1977年、1981年、1983年和1985年六次对爱国卫生运动委员会主任委员、副主任、委员进行充实调整。 1952年至1985年期间，针对医院不同时期的卫生状况和卫生要求，数次开展以除害灭病、治理脏乱差为中心的爱国卫生运动，全院职工个个参战，人人动手，消灭苍蝇、蚊子、臭虫、老鼠等四害，彻底清扫整理室内外及家属区卫生，消除细菌、病毒、微生物的滋生地，消灭寄生虫传染病的传染源，减少疾病，讲究卫生，使医院卫生面貌大有改观。 1986年到2007年期间，医院领导非常重视爱国卫生工作，列入医院工作议事日程，成立爱国卫生运动委员会，每季召开一次会议，定期研究布置爱国卫生工作。我院爱卫会组织机构健全，历届院领导 班子都有一名副职领导兼任爱卫会主任，设有爱卫会办公室，并配备专(兼)职工作人员和专项经费。 建院以来，院爱卫会按照上级爱国卫生运动的任务和要求，结合医院实际，认真制定短、长期规划，年度计划，治理措施和各项管理制度，实行目标管理，落实卫生责任制。坚持经常与突击相结合，建立每日清扫和每周大清扫的卫生制度，定期开展爱国卫生检查评比活动，并与奖惩兑现。爱国卫生工作各项会议记录，检查评比资料齐全，保存完整。我院爱国卫生工作，由于院领导重视，爱卫会充分发挥职能作用，全院干部职工卫生观念的不断增强，经过不懈治理，院容院貌得到了显著变化，为病人来院诊治和职工工作、生活创造了一个整洁优美的环境，1993年在创建国家卫生城市等爱国卫生活动中，经上级检查考核，取得较好成绩，多次被省、市及驻地政府、街道办事处授予“爱国卫生先进单位”、“全民义务植树先进单位”、“花园式先进单位”、“绿化先进单位”等荣誉称号，并取得了市爱卫会颁发的“爱国卫生合格单位”资质证书。 医院历届爱国卫生运动委员会名单 1952年:主任:王文锡 副主任:陈振螯、王则渤 委员:赵荣琳、耿殿勤、程万钧、胡莹、池田申、牛仁裕、田文进、张志光、许汉民、张庆伦、薛玉树、魏锡文、王儒海、范日仁、尹实真、刘培伦、杨振芳、刘泽生、李瑞斌 秘书、赵荣琳、耿殿勤、程万钧 1963年:主任:方明 副主任:宋亲月、薛玉树、耿殿勤、梁淑兰 委员、李德祚、祁建章、于训正、王世庆、李同瑞、许桂丛、董文珍 日常工作由王世庆、肖维敏同志负责 1964年:主任:方 明 副主任:宋亲月、薛玉树、耿殿勤、梁淑兰 委员:王则渤、沈庆真、祁建章、许桂丛、董文珍、田桂芳、李健、李常太 日常工作由宋亲月、薛玉树同志负责 1977年:主任:张金梁 副主任:王栋、方明、刘承阶、杨树琪 常务委员会:张金梁、王栋、方明、胡素梅、刘承阶、刘玉生、杨树琪、于训正、范会远 委员:丁昌鸿、刘泽生、杨学忠、魏希静、张敬华、郝翠莲、闫桂华、王莉芳、郝耕田 办公室主任:方明 副主任:刘承阶 1981年:主任:冯志岳 副主任:方明、胡素梅、刘承阶、杨树琪 常务委员会:冯志岳、方明、胡素梅、刘承阶、杨树琪、刘玉生、孙书考、李同成、田桂芳 委员:丁昌鸿、刘泽生、杨学忠、魏希静、张敬华、郝翠莲、孔凡云、孔凡春、田庆玲、许桂丛、刘同梅、宋立美、李钦珍、王德英、李玉兰、宋作忠 办公室主任:胡素梅、刘承阶 1983年:主任:冯志岳 副主任:李凡儒、李同成、高玉堂 常务委员:冯志岳、李风儒、李同成、高玉堂、杨树琪、孙书考、田桂芳 委员:丁昌鸿、刘泽生、杨学忠、魏希静、王季青、张敬华、郝翠莲、孔凡春、田庆玲、许桂丛、刘同梅、宋立美、李钦珍、宋作忠、李玉兰 办公室主任:高玉堂、胡素梅 1985年:主任:王竹生 副主任:吕升昌、高玉堂、冯志岳 委员:蒋则达、姜伟、焦时芹、王德英、郑贵新、候树圣、尹宝平、田庆玲、沈文嘉、魏希静、陈维瑷、刘升敏、郭萍、孔凡春、宋作忠、杨学忠、李存兴、于久明、丁昌鸿、夏美玲、王季青、许桂丛 办公室主任:高玉堂、候树胜 第一章 健康教育 我院健康教育工作，历届领导班子都十分重视，均成立了健康教育领导小组，有一名院领导兼任领导小组组长。宣传“除四害，讲卫生”知识，教育群众养成良好的卫生习惯及环境保护意识，树立以讲卫生光荣、不讲卫生为耻的社会风尚，从采取一般性宣传教育形式(传单、标语、幻灯片、演讲等)，逐步发展成正规化、规范化、科学化的健康教育形式。近年来，门诊、病房设有宣传栏，宣传卫生保健、疾病预防等科普知识，在门诊设置闭路电视设施，向侯诊的病人及家属宣传健康知识。同时，还根据疾病流行等情况，利用新闻媒体有针对性地向驻地社区进行专题讲座，传授卫生保健知识。每年多次上街宣传卫生知识，接受卫生咨询，对管辖地段防病治病，促进大众健康起到了积极有效的作用。2000年6月在我院召开了全市医院健康教育工作经验交流会，我院的健康教育工作得到上级领导的肯定及同行们的认可。 第二章 环境卫生、室内卫生 随着爱国卫生运动的不断深入开展，在院领导的重视支持下，爱卫会充分发挥职能作用，认真做好室内环境卫生和个人卫生工作，促进了环境卫生和室内卫生的日益整洁和长效管理。 第一节 室内卫生 为提高全院卫生质量，医院将科室卫生工作纳入精神文明建设重要组成部分，按医院三级考核指标，制定了科室卫生质量监控细则，严格进行检查考核，公布考核结果，与奖惩兑现。1986至1999年实行划片包干，由各科室护工负责保洁室内及走廊卫生，爱委会负责检查考核。2000年以后成立保洁公司，卫生工作由保洁公司负责，采取具体管理办法如下:?门诊、病房配备与保洁任务相适应的保洁人员，隶属后勤保障部保洁公司管理，承担门诊、病房、急诊科楼内各工作间、值班室以外的其他房间及部位的卫生保洁任务，医护人员工作间、诊疗室、检查室等由科室自行清扫，形成科室与保洁公司相互督促，双向管理机制。?行政管理科室，后勤各班组(公司)室内卫生均按照卫生标准及责任分工自行清扫。多年来，全院卫生工作达到了制度化、标准化的要求，做到了室内整洁、物品摆放整齐、楼梯、走廊、门窗、墙壁洁净的标准。 第二节 环境卫生 1999年以前，环境卫生由爱委会下属绿化队负责，绿化队承担着全院的环境卫生扫除，绿化美化及灭鼠、蚊蝇消毒等任务，在环境卫生管理方面，医院不断改进管理制度和措施，近年制定了环境卫生技师监控细则，实行卫生保洁责任制，定人定时定点清扫，要求达到每日三扫(上班前、中午、下班前)24小时保洁。院内所产各种污 水、污物、垃圾，做到分类处理，防止污染和交叉感染;生活垃圾设有半封闭式和封闭式垃圾池储存，并做到日产日清，医疗垃圾设有专用焚烧炉，实行专人管理，专用容器收集，当日进行无害化焚烧处理，并严格登记，完备记录。对废气、废水、废渣进行无害化处理。2000年成立保洁公司后，其职能归保洁公司。 第三章 食品卫生 我院一直认真贯彻实施《食品卫生法》，按照《食品卫生法》条例进行达标工作，并不断加大对职工食品经费投入，随着医院卫生事业的逐步发展食品卫生设施得到较大改善。近年来，食堂卫生工作达到了从业人员体检率、培训率、持证率及“五病”调离率均为100%，能做到生熟分开、餐具消毒、工具售饭、防蝇防尘，食品新鲜，多年来末发生集体性中毒事件，经市、区防疫部门检查，均符合规定要求，较好地保障了住院病人和广大职工的身体健康。 第八篇 治安保卫 第一章 内勤管理 我院保卫科成立于1982年9月，多年来，院保卫科充分发挥其职能作用，认真搞好安全宣传教育，增强职工法制观念，依靠群众做好"四防"工作，积极配合公安部门做好治安管理工作。1991年加强保卫工作，对治安秩序进行了综合治理，收到了明显效果。1995年，调整了保卫力量，实行了在职职工带班上岗，加强夜间巡逻，院内治安状况有了明显好转。7月为了进一步维护医院正常工作秩序，更好的为广大病员服务，加强了对来院出租车的管理，对出租汽车实行了定员、定岗、定责、定点的规范化管理。12月，为了维护医院正常的治安秩序，加强了对联防队员的管理和培训;认真贯彻"预防为主，确保重点，打击敌人，保障安全"的方针，把我院治安保卫工作落到实处，与博山大街派出所签订了治安联防合同。1996年保卫科实行了24小时负责制，强化防范措施，防止各类案件发生，力争重点部位案件发生率为零。教育职工加强防火意识，检查落实防火制度，对消防设施及器材定期维护保养，定期或不定期查找火灾隐患，防止事故发生，举办了义务消防员学习班。1997年加强对要害部门的巡逻，避免了多起案件的发生。同时就院前出租车管理混乱问题与大街派出所、出租车管理站联合，对院前秩序进行了专项治理。1998年保安队伍增加到6人，重点负责院前、门诊和病房的治安秩序及时调处各类矛盾，对医院保卫工作的开展起到了积极的作用。1999年对院内各看车点以及重点要害部位进行了专项治理和整顿，全年未发生大的刑事和治安案件。 人数正式聘用2000年，院保卫 322 322 2000 科在院领导的大326 326 2001 343 343 力支持下，投资2002 351 351 2003 2822万元为全院 361 361 2004 座宿舍 361 361 2005 时间394 364 30 2006 430 364 66 2007 楼安装了楼寓防盗门，确保了职工宿舍的安全。2001年，积极协助有关科室处理多起医疗纠纷，并在纠纷的过程中确保了医务人员人身安全不受伤害。2002年重点加强了对毒、麻药品的管理工作，根据各级公安部门的要求，制定了管控措施，做到了责任到人，并成功抓获了一名麻醉药品窃贼，受到了公安分局的好评。2003年，上半年重点加强了"非典"期间的防控工作，确保了院内秩序的稳定。下半年，投资30万元安装了电子监控设备和病房搂烟感报警系统，投资7万元对宿舍区楼寓防盗门进行了维修，投资2万元更新了疏散应 急指示标志和应急灯，并对全院的灭火器材进行了维修，投资2万余元安装了病房楼防火卷帘门。2004年，投资12.8万元对存在的治安、消防隐患进行了彻底的整改。2005年根据省、市消防部门关于重点岗位人员持证上岗的要求，全年对6名重点要害部位人员、4名管理人员进行了全面培训，并全部做到了持证上岗。2006年，我院病房楼被省、市消防部门挂黄牌，定为重点隐患单位，并限期整改，由于历史原因难度非常大，在院领导的积极努力下，最后用俄罗斯产的布朗-2型干粉灭火装置替代水喷淋设施并一次通过国家消防部门的验收，此装置共投资123万元。2007年，新增保安队员6名，使保安队伍达到了16名，仅此一项每年增加支出7.2万元，下半年投资21万元对院内监控系统进行了扩建，扩建后的监控中心无论在博山区或全市卫生系统均属一流。投资5万余元对办公楼、财务科等部位安装了18台联网报警系统，此系统直接与公安“110”指挥中心联网，一旦发现情况无需拨打“110”。下半年投资10余万元对原警务室进行了重新选址和扩建，并配齐了各种硬件设备，目前，警务室是博山地区最好的警务室。 自1994年以来连续十年被区政法委评为“先进保卫科”、“消防工作先进单位”，被城东办事处评为“综合治理先进单位”，1997年因工作突出荣立市公安局表彰“集体三等功”。2006年被市、区综治委授予"平安创建工作先进单位"。2007年被博山区授予“保卫工作先进集体”。