销售人员奖励方案

销售人员奖励 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 2012年销售人员激励方案 2012年，公司即将打一个翻身仗，今年突破3000万，为了能够顺利完成计划目标，充分调动营销人员的积极性，经公司研究决定对业务人员特制订以下激励方案，全面稳定提高业务人员工资收入，在工资福利、业绩提成、月度绩效考核、季度奖、年度奖等几方面做了以下调整。 一、薪资构成 业务员收入=级别工资+绩效工资+工龄工资+提成+季度奖+年终奖+补助 实习业务员 1200元/月 不参加绩效 试用期1-3个月 初级业务员 1500元/月 中级业务员 2000元/月 高级业务员 2500元/月 业务部经理 3000元/月 级别工资与绩效奖金比例为7:3 以中级业务员基本工资总额2000为例:1400(基本工资)+600(绩效奖金) 绩效奖金计算方式:绩效总分数%×绩效奖金 二、 提成奖励: 老业务按照回款总额的3%提成，今年新开发的业务按照4%提成。(公司统一价) 三、 奖励项目 1、签约奖:签订一个新客户并交订金(2000元-5000元)当月奖励业务 员500元(或同等价值礼品)。 2、季度奖:季度销售额达到20万以上者参与排名: 一等奖500元(或同等价值礼品) 二等奖300元(或同等价值礼品) 三等奖200元(或同等价值礼品)。 3、年终奖:年终销售额累计达到100万以上参与排名 一等奖5000元(或同等价值礼品) 二等奖3000元(或同等价值礼品) 三等奖2000元(或同等价值礼品) 四、 职位晋升与薪资调整 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 1、 连续三个月完成公司销售回款目标，薪资晋升一级。 2、 年度或半年度完成公司销售回款与招商目标，经公司考核后可以提升 为销售经理。 总经理签字: 东营幻彩涂料有限公司 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ----------------------------------------------------------------------------