惩罚游戏

ZK 重庆众科科技有限公司 批准:   日期:   文件编号 ZKZJS009-03 今目标使用管理办法 审核:   日期:   版本号 A.0 编制:   日期:   受控编号                   1.0目的: 为了保证今目标管理平台的正常使用,为了保证团队高效的沟通,提高工作效率,增强工作进程的可视化结果,保证管理有序的推进，体现“今日事、今日毕”的工作理念，特制定本。 2.0 范围:适用公司各职能部门所有使用电脑的人员。 3.0权责: 3.1，总经办负责今目标的应用及系统维护。 3.2，各部门使用电脑的人员将日常工作内容纳入今目标相应模块中,进行管理跟踪。 4.0内容: 4.1 今目标需使用模块 4.1.1必须使用模块:计划,日志,主线,任务,项目,沟通,公告. 4.1.2可自行使用模块:台历,备忘,审批,讨论,论坛,企业社区等。 4.2 今目标登陆使用规定 4.2.1凡是公司的注册员工且使用电脑工作的,在上班时间内打开登陆今目标. 为保证正常的沟通，员工上线后，一般不能退出今目标。如果有特殊情况，比如公务外出等，在有条件的时候应尽快登陆, 如用手机客户端登陆。正常上班情况下每天上午和下午至少有一个时间段登陆. 如因未登陆使用今目标而耽误正常工作的, 相关人员可对其考核执行力,.(如发送信息, 派任务等, 接收人员因没登陆今目标而耽误工作, 发送信息人可考核接收信息人)。 4.2.2 使用今目标发送重要工作信息时,还应电话确认接收人是否收到相关信息,以免遗漏信息. 4.2.3 所有使用人员应掌握计划、日志、沟通功能的基本操作; 管理人员还要掌握项目、主线、任务、公告功能的操作。 4.2.4 新员工进入公司，部门负责人须对新进员工进行今目标的使用培训，培训过程有遇到困难时应向总经办求助，总经办派人协助培训，培训完成后向总经办提交《培训考核》；新员工入职7天后，按照今目标的管理规定开始正常使用。 4.3 今目标模块使用规定 4.3.1工作计划、日志使用要求：当天的事情不留到明天去做，为提高员工的效率，提高当日工作质量，员工的“今日计划”、“工作记录”、“今日小结”每个工作日必须认真如实填写，养成随时记录工作日志的习惯；工作记录应与当天的计划一致，没有一致，说明原因。工作记录和总结允许24小时补充。各部门领导每天需对本部门人员工作检查，如果发现员工没有做工作计划或者计划与周计划目标、月计划目标不一致时，要及时予以指导或纠正。并对有必要进行评论的日志进行评阅。 4.3.2 主线、项目使用要求:各部门必须把本部门各种工作用主线或项目的方式呈现在今目标上,需要各部门或相关人员配合的使用主线功能; 各主线参与人收到主线信息后,必须重点关注, 并按时将工作结果引用到主线. 逾期未完成的,主线负责人考核人执行力.  本部门或个人独立完成的专项工作用项目功能, 项目负责人必须安时完成项目中各阶段工作. 4.3.3 任务使用要求: 为了便于工作的管理,以及有据可查,领导需要下属完成的工作, 使用派任务的方式使用任务功能, 下属也可以用任务功能派任务给需要协助完成工作的人员. 接到任务的人员必须按质按量的及时完成任务, 部门领导督导任务的完成. 4.3.4 沟通使用要求: 因今目标有备份功能,在移动客户端也可查看沟通记录,所以所有人员上班时工作上的沟通除必须用电话沟通外都必须使用今目标进行沟通;需要发送较大文件（大于1MB）时可以使用信使发送. 在使用今目标进行沟通时, 要有针对性的发送信息,不可把与沟通内容无关的人拉入群会话,不可随便群发,不可随便越级汇报工作. 违者由部门领导教育或处罚.  4.3.4 公告使用要求: 任何人不得随意使用公告功能, 只有通知、通报类似涉及到公司全员,需要公司全员知晓; 或是奖励、处罚类似需要全员学习或引以为戒的信息才可以使用公告功能。其它涉及面小的事情禁止使用公告功能。. 4.3.5 其它模块使用要求: 其它模块现阶段自由使用, 不作硬性规定. 4.3.6 模块使用的其它规定: 发文件、会议通知等，需要回复的，必须第一时间回复. 在公告栏的文件，提交评论和意见，注明阅读. 主管以上人员提交计划、布置工作、安排任务、下达指令时，严格使用今目标相关处理。杜绝责任推诿扯皮，保证落实责任制。 4.4 保密性规定 4.4.1员工应不定期更改自己的登陆密码, 并记牢自己的登录名和密码，一般不能够给他人使用，如因特殊情况需处理，在使用完后自行更改登陆密码。若未更改，造成的损失由责任人承担，并视情节的严重性处于罚款。 4.4.2 因公司的管理资料保密资料均可能出现在今目标管理平台上，因此严禁借给非公司员工登陆使用，一经查实，罚款200元以上. 4.4.3 在外出差或借用他人电脑登陆，使用完毕后，须退出登陆。如因未退出造成的泄密或给公司造成的其他损失，由责任人承担，并承担相应损失。如果借用电脑下载公司文件，注意销毁下载文件，清空垃圾箱。 4.4.4 有用移动设备登陆终端（智能手机、平板电脑、手提电脑）的人员，应自己加强管理，防止泄密事件的发生。如果因此造成的损失，由责任人承担。 5.0 奖励与处罚 5.1 奖励 5.1.1 对今目标推行及使用有好的行之有效的建议或使用方法的个人或者部门,可以向总经办提出,经总办审核通过并验证为有效的,由总经办对提出人或部门从成长基金中奖励50-200元/次. 5.1.2 发现今目标的现有使用有用错或使用不合理的人员可以向总经办提出,经总经办确认为有效的、需要改正的,对提出人员从成长基金奖励30元/次. 5.1.3 向总经办提出新的今目标使用方式,如:把工作场景搬到今目标中使用,或几种工作场景组合使用等.经总经办审核通过并得到推行的,对提出人员从成长基金奖励100元/次. 5.1.4 通过使用今目标功能使工作得到有效的改善、提升效率的人员，可由部门今向总经办提出20-100元/次的奖励。经总经办核实后，给予相关人员从成长基金中奖励。 5.1.5 各领导使用今目标过程中发现使用今目标用得好的人员，或是对今目标推行作出贡献的人员，也可以向总经办提出给予适当奖励。经总经办核实后从成长基金中给予奖励 5.2 处罚 5.2.1 对用电脑办公但不使用今目标的人员，经部门领导教育说服后仍然不用的，由部门领导向总经办提出处罚50元/次。如果部门没有提出处罚，由总经办发现没有使用今目标的，对部门领导和当事人各处罚100元/次。 5.2.2不按4.0中内容规定使用今目标的，经部门领导教育说服后仍然不改的，由部门领导向总经办提出处罚20元/次。如果部门没有提出处罚，由总经办发现没有按4.0中规定使用今目标的，对部门领导和当事人各处罚30元/次。 5.2.3 故意使用今目标乱发信息或文件的、随意越级反应工作问题的，经他人举报或被总经办发现，对当事人处罚50元/次。 5.2.4 蓄意获取今目标权限查看别人资料的人员，经他人举报或被总经办人员发现后，罚款100元/次。 5.2.5 对不按时完成任务的人员，指派任务人对当事人处罚20元/次。 5.2.6 不按时提交资料的、不按时把内容回复或引用到主线的人员，经主线负责人提醒，仍不提交的，对责任人处罚20元/次。 6.0 其它说明 考虑今目标处于上线初期，本管理办法试行期间处罚减半，奖励不变。 7.0参考文件(无) 8.0附件：(无) 9. 修订记录： 序号 修改页码 修改前状态 修改后状态 修改方式 修改说明 修改人 修改日期