星辰急便倒闭的原因.doc

星辰急便倒闭的原因.doc “星辰急便倒闭的原因～大程度是闭平闭加盟模式闭劣闭闭存在偏闭。”中快闭物流咨闭很国 网从没首席闭闭徐勇闭闭～他宅急送退出后～有及闭闭闭向小件快闭闭型闭程中造成闭闭的原因～又片面地闭闭加盟模式闭闭闭闭小～投闭闭模小～而在二次闭闭闭闭闭速度闭快～造成了一些策上的失闭。从决 星辰急便管理人闭闭一～所闭闭的加盟商闭力弱～徐勇闭闭～闭源于闭平闭特闭加盟的快闭闭很网 缺乏闭闭和了解～因闭使以加盟模式事全范闭的快闭企闭也需要闭闭金支撑即从国数3-5年的闭闭期～因此其不足1闭元的闭金闭模闭闭不能闭足其闭闭和日常闭的需求～因而闭致始闭闭于闭闭。闭到融闭运达 的目的～星辰急便闭了闭闭～闭于闭次闭投入的闭金～有闭言是并鑫并称2000万元～也有闭5000万元～但最闭闭果是闭致了星辰急便的闭金闭裂。断 星晨急便的倒闭其原因如下, 一、 闭平宅急送退出后～有及闭闭闭向小件快闭闭型闭快造成宅急送闭闭的原因～在有从没没 充分准闭和闭闭的情下就急地闭始再次闭闭～造成公司的“根基”不深。况匆匆 二、 闭加盟模式闭劣闭闭闭偏闭～只是闭一地闭闭加盟模式闭闭闭闭小～投闭闭模小～闭闭速度快～闭加 盟模式的闭行力及闭信水平判有闭～造成了一些策上的失闭。研决 三、可能有判到快闭市闭的闭格局已闭闭生巨大闭化～使在没研争即2009年以特闭加盟模式从国事全范闭的快闭闭闭也至少需要3闭以上闭金支撑3至5年的闭闭期～而星晨急便先后投闭、融闭共闭1闭元左右的闭金闭模～闭闭不能闭足其3年闭闭和日常闭的需求～有闭模就不闭生闭运没会 模效益～致使公司始闭闭于闭闭闭。状 四、星晨急便的管理人闭闭闭一;主要管理人闭大多自宅急送,～闭管理特闭加盟模式构来 的快闭闭缺乏闭闭性闭闭管理闭闭。在管理手段上～他闭基本套用宅急送的管理模式和闭模网运 式～特闭加盟模式特点闭以融合～致使所闭的“云快闭”有成闭具有闭力的、闭新的特与没争 闭加盟模式盈利模式。 五、市闭定位不符合特闭加盟模式闭闭。闭于缺乏以“老闭”和闭土文化闭加盟闭闭～或者企闭文化建闭后的情下～或者加盟商有完成原始闭本闭累或盈利具有一定闭模效益～以及闭滞况没 信系不完善的特闭加盟模式民闭快闭企闭闭～不适合事代收闭款闭闭。而星晨急便以体来从 B2C配送闭代收闭款闭主要的市闭定位～不但有盈利的增闭点～反而成闭闭闭的闭闭之一。没 六、有强大的特闭商就不有强大的加盟商。由于星晨急便自身不闭强大～管在阿没会尽 里巴巴影力的闭照下～所闭闭的加盟商闭力闭是弱～且响很并50%以上的加盟商同闭加盟两家快闭品牌～服闭闭量不能有效保障。 七、“闭先闭价闭先死～闭不闭价闭等死”。相闭于闭于闭源闭闭B2C闭商闭～星晨急便的闭价空闭来 有限～相闭于闭闭力等成本每年高速上闭的闭闭～星晨急便闭闭各闭成本的空闭小～致使状来极 他闭面闭生死危机的挑闭。 闭了迅速形成星晨急便服闭闭系以及融闭的需要～星晨急便闭闭合做最后的“闭网体与鑫并 注”～闭闭努力但是有到再次融闭的目的。闭于闭金流已闭闭在“裂”的新公司闭～没达断来 每一天都是“定闭炸闭”。最闭～“倒闭”的炸闭引爆了。闭是闭闭道快闭倒闭后成闭第二闭社个会响闭生闭面影的案例。 星晨急便倒闭的案例提醒我闭～在闭闭不充分的情下～在闭金闭模、人才闭闭和商闭模式不具况 有闭力的情下～在有闭闭承受能力和退出市闭可行的情下～不能冒闭闭入一争况没况个 市闭。那闭依曾闭闭闭成功、量、闭一把的心闭闭行再次闭闭就能闭成功的靠靠胆思闭模式一去不闭返了, 建闭, 闭闭劣汰是市闭闭的争与并法闭～快闭企闭的倒闭兼重闭是正常的市闭闭象。“十二五”闭期～市闭集中度日闭提高是必然闭闭。美前国4家快闭企闭占有95%的市闭闭～我有份国20家闭快闭品内牌～市闭集中度闭低。因此～兼重并个闭和闭闭劣汰是大闭所闭。快闭是一公共服闭闭～其闭闭行闭涉及范闭、影闭大～建闭建广响个体个将与并立“一系和三”～快闭企闭倒闭兼重闭闭社 会来响个体个体闭的闭面影降低到最低程度。“一系和三制度”是指加快快闭闭信系建闭～ 建立《快闭企闭闭闭闭闭率警戒闭闭告制度》、《服闭闭量保闭金制度》和《快闭企闭破闭倒闭基金》。