车间现场治理考核细则

车间现场治理考核细则 经典管理 车间现场治理考核细则 公司将现场治理作为生产考核的一项重要内容，为了更好地贯彻执行公司的考核制度，在搞好生产的同时将现场做好、做细、做实，为员工创造一个良好、清洁的工作环境，特制定现场做如下规定: 1、地面要求保持地面清洁，无物料、无积水、无杂物、无卫生死角， 并且养成随手搞卫生的良好习惯，保证现场的清洁。 2、门窗设备定期擦洗，门窗卫生每周至少擦一次，确保窗明几净; 设备每班擦，保持减速机与支架无杂物、无污垢，反应釜体无杂 物清洁卫生，保证设备清洁安全运转。 3、操作平台要求平台上无杂物、无积水，定点摆放。 4、车间无跑冒滴漏现象，当班内发现的跑冒滴漏要及时处理，处理 不了的及时上报车间。 5、墙体清洁，严禁在墙体上乱写乱画，禁止在墙上乱贴东西，打扫 卫生要注意防止将墙体弄脏。 6、当班垃圾下班前必须运至指定地点，不允许跨班存放，更不允许 放至其它非垃圾堆放点，一经发现对当班人员重罚。 7、卫生工具清洁完好整齐，定点放置，摆放整齐，注意交接班到位， 防止丢失，谁丢失谁负责。 8、交接班时卫生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人对现场不 认可，有权拒绝，否则接班后后果自负，对于强行下班者加倍处 经典管理资料 罚。 9、车间对岗位现场及交接班现场卫生起监督作用，一旦检查发现当 班现场不合格或交接班不到位，对责任人及其领导一并处罚。 10、 地沟定期清理，每周一下夜班前将地沟彻底清干净，平时禁止 向地沟扔杂物，发现扔杂物者由其将地沟清理一遍，并予以经济 处罚。 11、 各岗位出料时一定精心，不允许将物料撒到地上，若撒到地上 请及时收起，否则按成本价处罚当事人，出料完毕及时收拾现场 卫生，确保平台地面无物料 。 12、 打扫卫生时禁止用水直接冲洗地面。 13、 各岗位一次水管不用时必须关到位，杜绝常流水。 14、 接班班组长必须对现场认真检查，据实记录不合格之处，并对 现场进行打分，上报车间与车间检查月底汇总，作为本班现场考 核成绩。 经典管理资料 人员绩效考核评分 考核姓名 考核基数 考核分数 工资 考核考核指分数评定标准 评分 分数 项目 标 全勤(10 分) 无休假，3 次以内的迟到早退/有休假，无迟到早退(6-9 分) 出勤有休假，6 次以内迟到早退(3-5 分) (10%) 有休假，6 次以上的迟到早退或有旷工，或请假超过3 天 (0 分) 自觉遵守公司制度并积极维护，保证工作环境的整洁有序 遵守公(9-10 分) 司制度对维护公司制度的意识不强，但基本能遵守(6-8 分) 情况偶有不按制度行事，但经提醒能及时改正(3-5 分) (10%) 违反制度，经提醒后仍旧不改(0 分) 长期坚持学习业务知识;对于额外的任务能主动请求并且能 高质量完成;工作中善于发现问，并经常提出新思路和建 议(10 分) 主动学习业务知识;对临时安排的额外任务能按时完成;偶积极主 尔能够提出新的思路和建议(7-9 分) 动性 (7%) 基本的完成本职工作，但对其它相关工作表现不积极主动,从 无提出新的思路和建议(3-6 分) 工作不能完成本职工作，且对于其它相关工作表现不情愿，不积态度 极主动(0 分) 50% 工作时间从不做或闲聊与工作无关的事，高效利用工作时间， 能在上班前调整好自己随时进入工作状态(10 分) 工作时间能以工作为重，能较好合理分配，上班后能及时调 整进入工作状态(7-9 分) 时间的 合理有工作时间偶有做与工作无关的事，经提醒能改正，基本能合 效安排理分配工作时间，但工作效率不高，上班后还在做与工作无 (7%) 关的事情，不能进入工作状态(3-6 分) 工作时间经常做与工作无关的事(两次以上的提醒)，上班 后还在进行其它事情，不能进入正常工作状态，时间观念散 漫(0-2 分) 有很强责任心,任劳任怨，竭尽所能完成任务(10 分) 责任心较强,分内工作能自觉完成(7-9 分) 责任心 (8%) 责任心不强，工作需督促才能完成(3-5 分) 责任心差，思想散漫(0 分) 积极参加，从不缺席，且主动协助组织(10 分) 参加公 司活动参加，从不迟到，不早退(8-9 分) 和会议参加，但不积极，偶有迟到，早退现象(5-7 分) 经典管理资料 情况不积极参加活动或会议，无客观理由缺席或经常迟到、早退 (8%) (0-2 分) 与同事相处非常融洽，能得到同事的认同;善于与他人合作 沟通共事，相互扶持，充分发挥自身的优势，保持良好的团 队工作氛围(9-10 分) 协调沟 与同事相处融洽;能够与他人合作沟通，相互配合，保证团通能力 队任务的完成(7-9 分) (12%) 与同事相处基本融洽，但不主动与同事沟通配合(5-7 分) 与同事相处不太融洽，在同事之间不能起到积极作用(1-3 分) 能非常圆满解决客户的来电及问题，客户非常满意，表现很 专业(10 分) 工作客户服能较好解决客户的来电及问题，客户比较满意，但不够专业能力 务能力(7-9 分) 30% (10%) 部分解决客户的来电及问题，或处理不够灵活(3-6 分) 解决问题使得客户不满意，或有客户投诉(0-1 分) 对产品知识掌握的非常透彻，能灵活运用到实际工作中 (10 分) 对产品知识掌握的比较熟练，能满足工作应用(7-9 分) 产品知 识(8%) 对产品知识掌握的一般，工作需要指点(4-6 分) 对产品知识掌握的较差，不能满足独立工作需要，经常需要 别人指点(0-3 分) 能够抓好本职重点工作，并围绕重点开展工作，或在工作中 树立典范，或对其他员工提供帮助，得到大家的一致好评 本职重(10 分) 点工作能够基本抓好本职重点工作，满足工作需要(8-9 分) (7%) 工作无重点性，需经提醒能虚心改正(4-7 分) 经提醒或指导，都不能很好的围绕重点开展工作(0-2 分) 超额或提前完成任务，以工作成果最终通过审核时间为准 本职工(10 分) 作完成按既定时间完成工作任务(8-9 分) 工作的进度业绩工作任务完成度在90%以上(6-7 分) (5%) 20% 工作任务完成度在90%以下(0-5 分) 工作完成质量满足要求，有助于其他部门或员工开展工作， 或超过预期要求(10 分) 重点工作完成质量需做表面修改能满足要求，质量匹配度在 工作完95%以上(7-9 分) 成的质重点工作完成质量需做较大调整才能满足需求，质量匹配度量(8%) 80%以上(5-6 分) 重点工经过调整也不能满足要求，对其它部门或员工工作造 成影响，质量匹配度80%以下(0-4 分) 经典管理资料