纪委监察部部长

纪委监察部部长 中铁二局二公司业绩 二公司员工业绩合同 编号: 受约人信息: 发约人信息: 代表姓名 代表姓名 部门 部门 职位 纪委监察部部长 职位 合同有效期 至 200 年 月 日 200 年 月 日 指标权重: 关键业绩指标(KPI) 行为/素质指标 权重总计 60% 40% 100% 绩效指标: 定额/标准 指标类别 一级指标 二级指标 权重(%) 备注 上半年 下半年 效益类 正向指标 0 廉政教育完成率 25% 正向指标 关键业绩违纪案件办结率 25% 正向指标 指标(半营运类 纪监分析 25% 正向指标 年考核) 举报事件处理及时准确率 25% 正向指标 组织类 0% 正向指标 工作主动性 15% 正向指标 工作态度 责任心 15% 正向指标 团队合作精神 10% 正向指标 团队协作 协作能力 10% 正向指标 行为/素 内部服务导向 10% 正向指标 质指标 (年度考专业知识 10% 正向指标 核) 分析判断能力 10% 正向指标 业务技能 谈判能力 0% 正向指标 沟通能力 10% 正向指标 下属管理和培养 管理技能 10% 正向指标 备注:1、正向指标:实际完成情况越高越好; 2、负向指标:实际完成情况越低越好; 3、扣分指标:不占权重，以实际发生的情况进行扣减分值。 绩效得分计算公式: www.taihe.com.cn,,北京外企太和企业管理顾问有限公司, 中铁二局二公司项目团队 中铁二局二公司业绩合同 量化指标得分,?各量化指标得分×指标权重 1(量化指标正向指标计算公式:正向指标业绩分值,(实际完成值/目标值)×100; 得分 负向指标计算公式:负向指标业绩分值,(2目标值,实际完成值)/目标值×100 KPI得 2(非量化指分计算 非量化指标得分,量表打分实际得分×指标权重 标得分 3(得分汇总 KPI得分,量化指标得分，非量化指标得分 行为/素 质指标非量化指标行为/素质指标得分,量表打分实际得分×指标权重 得分计得分 算 1. 年中考核绩效得分, KPI得分 绩效最终得分: 2. 年终考核绩效得分, KPI得分×权重，行为/素质指标得分×权重 受约人签字 发约人签字 请签字确认业绩合同: 请签字确认业绩合同: 签字日期:200 年 月 日 签字日期:200 年 月 日 www.taihe.com.cn,,北京外企太和企业管理顾问有限公司, 中铁二局二公司项目团队