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asp,到期提醒 合同到期后公司不续签,员工该如何 免费法律咨询就上法帮网 合同到期后公司不续签，员工该如何? 《劳动合同法》第四十六条规定:“有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿:„„(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的„„”由此可见，劳动合同到期后，如果企业不跟劳动者续签合同，原则上企业都要向劳动者支付经济补偿。 但有一个例外，就是当用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情况。这就是说，要把你不和单位续签劳动合同分情况来对待。如果是单位降低了原劳动合同约定的条件，“你不和单位续签”与“单位不和你续签”是一样的结果，单位都需要向劳动者支付经济补偿;如果单位维持或者提高了原劳动合同的约定条件，而是你主动不和单位续签劳动合同，那单位就不需要向你支付经济补偿了。 经济补偿可以根据《劳动合同法》第四十七条进行计算，其内容为:“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的 本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准 按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最 高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或 者终止前十二个月的平均工资。” 本文来源:法帮网(fabang.com) 1 篇二:合同绑定 table border=0 cellpadding=0 cellspacing=0 style=width: 100%; background-color: white; class=Borderline tr td align=center colspan=1 style=width: 4px /td td align=center colspan=2 style=width: 256px asp:Image ID=Image1 runat=server SkinID=Remind /  今日提醒 (到期合同及即将到期合同) /td /tr tr td align=center colspan=1 style=height: 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2、ASP出售应用访问，即ASP可以为客户提供租赁形式的应用服务，客户企业可以不必为他的应用需求而在设备、软件、人员等方面作大规模的投资，而外包给ASP企业，并按一定的使用周期付费，从而极大地降低企业应用系统的投资风险和初期投入; 3、ASP进行集中管理，即ASP服务一般在一个中心位置进行集中管理，客户通过互联网进行远程访问所需的应用; 4、ASP对多个客户服务，ASP提供一套标准化应用包，为多个不同的客户提供专业化的应用服务，借此降低客户企业的应用成本; 5、ASP与客户根据合同提供相应服务，从客户的角度看，ASP是一家根据客户协议内容提供相关服务，并确保应用系统服务可以运行的服务性机构。 与传统公司内部运作的应用软件相比较，ASP使其安全性、可靠性和可伸缩性大为增强。客户不必再自己购置硬件设备、配置软件，成本大大降低。ASP将成为今后企业使用软件的主导模式。 ASP优势 降低企业初始投入，方便成本控制 采用ASP模式之后，企业在IT方面的费用得到了控制，企业不用承担必须的软、硬件安装、购置、升级费用、庞大的通讯费用和专业的开发维护人员费用，而只是以月租费的方式，向ASP服务商支付一定的费用，从而减少了企业软、硬件资金投入。每年投入费用可相对固定，同时应用系统更具有可靠性、安全性又省去了专业人员的投入。 满足了分布式公司对远距离办公的需求 商业竞争日益激烈的社会里，对市场的占有已越来越成为企业的目标，多点化办公逐渐成为主流。在ASP模式下，企业通过在线享有商业软件的方式，满足了企业互动、信息随时共享的愿望，促进市场拓展的步伐。 ASP最大的应用环境特性在于它的普适性，即只要在能够访问Internet 的地方就能够享受到ASP所带来的便捷服务。特别是对于那些具有分散特性的企业应用，如果集团企业用户有多个分公司，ASP的集中式数据体系就更加能够发挥它的优越性。 ASP服务实现异地同步和协同管理:跨地域的应用，有效地解决了集团型企业和分销模式企业异地信息整合和协同管理需要。 通过ASP模式，最终客户将花最少的钱，有机会接触到具有国际先进水平的IT技术，最有效地使用应用软件，集中精力做他们企业的核心业务。 用户企业不必设立单独的IT部门，因为硬件系统较为耐用，软件系统的维护和优化、开发由ASP公司承担服务，这样就可以降低大量的系统维护费用，并省去了后顾之忧。 同时，他们可将在IT上省下的资金投到他们具有最大竞争优势的方面，加速企业的成长，并更快地走向成功。 ASP市场 ASP被认为是继ISP、ICP、电子商务之后的互联网应用的第四阶段，也是传统产业与互联网结合的最佳方式。当然，ASP业务的实施具有很强的挑战性，对于成长中的中国市场，ASP是一种可选择的增长模式。 IDC相关人士表示，主要包括ASP(应用程序服务提供商)和NSP(网络服务提供商)在内的服务提供商市场规模，将从去年的1150亿美元增长到2004年的4000亿美元。 在国外，ASP最初提供微软Office、Exchange、Outlook等应用，后来增加了管理应用包括财务，CRM应用等。在CRM应用领域，比较典型的ASP提供商有:Salesforce.com和Intranets.com、RightNow等。 ASP这种极具优势的服务，在中国却默默无闻，没有什么市场。当然，市场没有启动，并不代表没有市场，反而说明这是一个巨 大的潜在市场，谁能够抓住机遇合理、合适的切入进来，将会挖掘出一个庞大的市场。 ASP在中国 中国应用市场的企业用户，鉴于企业观念、发展水平与国外有一定距离，而全国范围的网络发展速度缓慢，因此对于数据的安全性、保密性和网络稳定性等存有疑虑，造成ASP应用市场发展缓慢。 而传统CRM软件的不成熟，也是中国CRM应用的ASP市场没有起步的主要原因之一。 在中国市场，ASP服务面向的客户群可以分为三类: 高端用户:大型集团企业、制造企业配套服务行业、连锁企业的内部系统ASP，瘦客户端，集中控制。 中端用户: IT预算较低、应用需求高的中小型企业。 低端用户:销售代表个人应用。 作为高端用户，企业的特点是全国区域分散、广域网成本高，建立并维护一个庞大的CRM系统将会为软件、硬件和人力资源付出昂贵的费用。而ASP服务作为外包系统，省却了这部分昂贵的费用，在安全性、稳定性的基础上，充分通过企业员工的远程访问服务，移动用户可访问的离 线的共享服务器，24X7的运作，在线(E-mail、Web)、无线(PDA、掌上电脑)、有线(电话、传真)的支持等服务。 作为中小型企业，在成长过程中花费低廉的费用享受到先进的 CRM系统服务，并避免了在软件、硬件和人力资源等的昂贵的支出，可以集中优势，将资金充分运作在企业的高速发展。 作为低端用户，国内的销售代表一直没有一个比较优秀的、适合销售的管理工具软件，而类似的软件提供商的实力和品牌不足以充分推广应用，更多的销售代表使用原始的笔记本或者使用Excel进行记录和统计。作为一个有着雄厚实力和优秀品牌的ASP服务，能够提供给他们的是:随时随地的获取，随时随地的应用。中国发展迅猛的网吧和离线PDA等可以使销售代表走到哪儿就CRM到哪儿。 从国内的发展现状来看，在高端用户领域，汽车、保险、消费品、医药、电子、旅游、贸易等行业比较适合开展ASP服务。 汽车行业的配套服务商如发动机、轮胎和汽车经销商等，侧重点在于销售结算和服务营销，尤其是全国区域范围的应用，而各地终端的信息化能力较弱，对大型ASP系统尤其是eService系统有很大的需求。 保险行业是CRM的最爱，也是CRM的最恨。爱，在于保险最应该最适合应用CRM;恨，在于保险代表的终端应用是最大问。而灵活的ASP服务，可以满足保险代表通过PDA、手机、电话、传真、网络等途径随心所欲的进行CRM业务。 医药行业也是一个销售代表比较分散、业务流动性比较大的行业，其各级销售经理、代表需要实时的到销售现场了解销售情况、客户情况，而其连锁合作伙伴参与到CRM价值链的需求也越来越 强烈，通过ASP服务可以将企业、销售代表和合作伙伴紧密的结合在一体。 在国内发展ASP服务的策略，可以定位在“农村包围城市”，即先培养庞大的个人用户，再利用低端的用户基础去攻取更大的集团企业用户市场。 中国的销售代表群体是一个庞大的数字，而面向销售代表的销售管理工具软件市场是个空白，零零星星的现有软件从规模、品牌、产品等各方面不能形成优势。利用优秀的ASP服务，提供丰富的访问模式和付费模式，完全可以争取这个市场群体。 从国内的传统CRM软件市场来看，50,以上的CRM销售都来自中小型应用市场，这是一个没有深入开拓的市场，而且没有一家CRM软件供应商在这个领域占有绝对优势甚至是相对优势，而随着中国经济的不断发展，作为主体的中小型企业的CRM应用市场必定快速发展。 当然，进入中国CRM的ASP市场，一定要做好市场调查和预测。而一定阶段内的不打折扣的免费试用，是一个必需的让国内用户充分了解ASP服务的必要条件。 面向不同客户群体做不同的市场推广，在了解之后，就是要把用户引导进入ASP服务。 未完待续 我的ASP假设 2003年大部分时间，我以独立咨询顾问身份在CRM咨询方面取得了成就，具体表现为在企业内训、公开课培训以及CRM咨询方 面的签约和实施。这在中国不太成熟的CRM市场上是个令人欣慰的业绩，其中也体会到很多企业实际的需求。 中国CRM市场上，随着企业用户的不断成熟，越来越多的企业对服务系统的需求表示迫切，尤其是全国连锁或者联网的售后服务、维修机构等。他们对采用ASP模式或者浏览器模式的客户服务系统，在全国范围共享客户、库存、物流和结算等信息很感兴趣，而且准备投入的预算相对中国现有市场而言也不是小数目。 作个假设，如果我运作ASP，我会怎么做, 我们的CRM服务在中国市场是独一无二的，因为中国市场目前仅仅提供CRM系统而缺少中立的CRM培训、咨询等服务，企业处于一个信息不对称的地位，而我们出现给了企业另外一个更理智的选择。另外，我们有市场优势，原因是我们拥有数位资深的熟悉中国市场运作的CRM专家，他们都有丰富的企业管理系统研发和实施，并且是中国CRM市场的最早实践者，熟悉CRM的推广、销售、咨询和实施，更重要的是他们已经在中国市场上树立了比较权威的个人品牌。 我们自始至终坚持不独立研发CRM产品，只为企业提供咨询服务。但是，鉴于市场需要，我们将选择一家优秀的符合我们公司理念的国外CRM系统作为商业合作伙伴，共同开拓中国市场，为中国企业用户提供更优秀的解决方案。 市场定位: 我们把我们的市场定位在CRM咨询服务和国外CRM供应商的 合作伙伴。 根据我们内部的调查显示，2004年中国CRM市场将进入发展期;根据中国调查公司的推测显示，该市场到2005年将发展到2亿。 我们要面向中国市场中的注重服务的、跨区域经营或者提供维修等服务的大中型企业，尤其是汽车、汽车配件、机械、电子制造、分销等行业。这些行业IT基础比较薄弱，对数据集中和外包服务感兴趣，而跨区域的非紧密性合作伙伴性质不允许企业总部强制各地合作伙伴采用本地系统，统一的客户资源和透明的库存、服务结算等带来的价值将提高他们愿意付出的购买标准并持续购买服务。 我们要尝试为专业的个人用户提供租赁服务，包括销售、服务管理的解决方案。 我们将与媒体紧密合作，每个行业的典型成功用户案例将配合有效的宣传而带动更多的行业内用户。我们已经与国内著名的电子工业出版社进行多方面合作，陆续推出一系列的CRM出版物，作为推动市场的有力武器。 我们将从为目标企业提供培训开始，到提供CRM规划、CRM咨询，最后提供ASP解决方案，为企业用户提供专业的一条龙服务。 竞争: 目前的中国市场上，我们没有竞争对手，因为国内的CRM供应商如MyCRM、TurboCRM还没有提供eService甚至Service服务的， 国外的CRM供应商暂时没有动作，比如salesForce、NetSuite、RightNow等还没有正式进入中国市场，SAP、Onyx、Saleslogix等以及国内的CRM系统还是比较偏重于SFA。 我们的解决方案在市场上是一流的，因为，我们不是一开始就去推销产品，而是从企业内部的需求开始。同时，我们的确具有竞争优势，这是因为一旦达成合作，我们的解决方案将利用最早进入中国CRM的eService领域而获得决定性的优势，形成品牌和规模，降低我们的成本，扩大销售利润。 ASP市场规划案例 假设世界领先的ASP提供商ASP.com进入中国市场。 客户群定位: 高端:面向集团企业用户(全国区域分散、广域网成本高) 低端:面向国内销售代表群体(适合国情，网吧和离线) 个人用户考虑:销售代表、销售团队 优势:利用低端的用户基础去攻取更大的集团企业用户市场 市场预测: 半年的引导期:筹建、培育、引导; 半年的发展期:初步发展企业和个人用户 第一年的市场规模:$200万 第一年低端用户数:1万,10万; 收费模式: 用户点数; 月、年服务费; 客户数级别服务费; 盈利抽成服务费; 个人用户市场策略: 主攻销售与市场等专业销售杂志 媒体 加强与各类销售网络、组织的合作 用户传播奖励政策(推荐使用数量:10个、50个、100个)或者考虑会员积分制 并行服务器地址:北京、上海、广州，后期根据用户的所在地址统计数量进行并行服务器的选址; 对于企业用户，提供企业版的局域网软件系统，类似ASP系统的企业离线工具系统，不仅提供多途径的远程访问，还提供本地的高速、安全的业务处理和统计分析等服务。