城市商业银行

城市商业银行 杭州银行: 管理体制: 弘扬一次创业期间所历练出来的艰苦创业、勇于拼搏、开拓创新的企业精神，加强以诚信为本、崇尚管理、追求效率、勇于创新、敢于负责、尊重个人、注重团队、平等友善、爱行敬业、热爱生活为基本特征的企业文化建设，通过造就卓越的企业文化来凝聚和激励员工队伍，提升核心竞争力，为实现我行战略目标提供精神动力，奉行“诚信、创新、效率、尊重、”的核心价值观。 股权结构:(给客服打电话，只知道是股份制银行，网上查不到其他的信息了，不在网上公布) 公司治理:杭州银行成立于1996年9月26日，经过十四年的努力，现已发展成为一家初具规模、资产质量良好、盈利能力较强、综合实力跻身全国城市商业银行前列的具有良好投资价值的股份制商业银行。 2009年，在由《银行家》杂志推出的 “中国商业银行竞争力排名”中，成功摘取 “2008年度最佳城市商业银行” 殊荣。 本行现有近百家分支机构，在北京、上海、深圳、南京、宁波、舟山、绍兴等地都设立了分行。今后几年,本行将在新发展战略指导下,继续稳步推进跨区经营,为发展成为一家立足浙江、在长三角地区具有竞争优势、在长三角以外的其他城市具有经营特色的区域性银行而努力。 截止2010年6月末，资产总额达1706亿元;存贷款余额分别为1373亿元和971亿元，半年度实现净利润9.3亿元，不良贷款率低于0.8%，主要经营指标在国内同行中均处于较为领先的地位。 本行立足于“地方银行、市民银行、中小企业主办银行”的市场定位，在支持城市基础建设、中小企业发展、国企改制、实施再就业工程以及满足广大市民金融需求等方面做出了应有的努力。 2003年，本行制定了“三步走”发展战略:第一步，吸收国内民营资本入股，优化产权结构，在股权多元化基础上逐步完善公司治理结构和市场化经营机制;第二步，引进境外优秀战略投资者参股，以“引资”促“引智”，提高核心竞争力;第三步，实现跨区域经营，力争成为公众上市银行，成为一家总部位于杭州、具有竞争优势和价值领先的股份制商业银行。 本行于2002年一季度在全国城市商业银行中率先成功实施不良资产置 换，从根本上改善了全行的资产质量状况，达到了全国先进水平。2003年，通过增资扩股，吸收民营资本，实现了产权多元化。2005年4月与2006年8月，先后与澳洲联邦银行、亚洲开发银行签署战略合作，从而成为全省第一家拥有外资股份的城市商业银行。本行已建立了比较完善的以股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理架构，形成了以权力机构、决策机构、监督机构和管理层为主体的治理机制。 目前，本行正通过“引资”实现“引智”，借鉴和引进吸收先进经营理念，致力于增强核心竞争力，打造成为中国价值领先银行。 南京银行: 管理体制:南京银行在实现又好又快发展的同时，努力实践“均衡、普惠、共赢”的发展模式，高度重视自然、民生与社会协调发展，普惠员工、客户、股东、民众，与社会共赢。南京银行要做所有利益相关方的好伙伴，携手共创大未来。 股权结构:股份制银行，十大股东:南京紫金投资控股有限责任公司;BNP PARIBAS ;南京新港高科技股份有限公司 ;南京金陵制药(集团)有限公司 中国石化财务有限责任公司 ;南京纺织产业(集团)有限公司 ;江苏省国信资产管理集团有限公司;中国工商银行,易方达价值成长混合型证券投资基金 ;泰康人寿保险股份有限公司,投 连,个险投连 ;中国银行,华夏行业精选股票型 证券投资基金(LOF) 公司治理:南京银行秉承“为社会铸诚信品质;为客户创卓越服务;为股东谋持久回报”的理念，坚持“差异化、特色化、精细化”的发展道路，对外抢抓市场机遇，对内不断提升管理水平，经营业绩连年大幅增长，取得了跨越式的发展。先后设立泰州、上海、无锡、北京、南通、杭州、扬州、苏州8家分行，全辖79家营业网点，员工2700余人。2010年，南京银行在英国《银行家》杂志发布的年度“全球1000家大银行排行榜”中，位居第349位，年度“全球银行品牌500强排行榜”中，南京银行品牌价值为1.49亿美元，全球排名第433位。2010年，中国《金融时报》和中国社科院金融研究所将南京银行评为“年度最佳中小银行”。 南京银行凭借中小企业金融、个人金融等特色业务以及长期耕耘于货币市场的领先优势在同业中脱颖而出，成为中国最具成长力的新锐商业银行。 作为中小商业银行，南京银行与中小企业有着天然的血缘关系。南京银行设立了独立的中小企业金融专营机构小企业金融部，推出“金梅花‘易’路同行?小企业成长伴侣”品牌，包含5个系列30余个产品，覆盖不同发展阶段和各种类型中小企业的融资及理财需求，并积极开发知识产权质押等创新担保方式，帮助科技型中小企业解决融资担保难。 南京银行个人金融服务，立足“市民银行”定位，提升城市金融生活品质。凭借资金业务优势，打造“零亏损”“金梅花”理财。依托“理财易金卡”，帮助高端客户实现财富“日日聚金”。借助股东巴黎银行经验和模式，开发了“信易贷”、“房易贷”、“购易贷”和“诚易贷”等消费信贷产品以及经营性个人贷款产品“商易贷”。同地方政府合作，推出便民一卡通“市民卡”。 南京银行在货币市场长期耕耘，享有“债券特色商业银行”盛名。南京银行是首批进入全国银行间债券市场的城商行，是最早成为中国人民银行公开市场一级交易商的城商行，是全国首批债券做市商，是首批Shibor报价商，多次获得“优秀承销团成员”、“优秀交易成员”、“优秀结算单位”等荣誉称号。2003年起，南京银行发起城市商业银行资金联合投资项目，打造“珠联璧合”理财业务品牌，并与其他城商行建立多领域合作。2009年南京银行成立了金融市场部上海分部，2010年获得代客黄金交易和衍生产品交易业务资格，联动多条线业务部门，为客户提供综合化的金融服务和产品支持。 南京银行积极探索多元化经营。2006年，参股日照银行18%的股份，成为其第一大股东。2009年，参股江苏金融租赁有限公司，探索“银租合作”;发起组建宜兴阳羡村镇银行、昆山鹿城村镇银行，参股芜湖津盛农村合作银行成为第一大股东，涉足农村金融。 莱商银行: 管理体制:在人本管理中，莱商银行坚持在赛马中相马、选马，真正构建起了“能上能下、能进能出”的选人用人机制;为多途径助推人才快速成长，近两年在全行内组织了四次“青年论坛”，启发员工从事业发展大局考虑问题，激活思维，各抒己见，提高了团队凝聚力，完善了企业发展的内生机制。在自身发展的同时，莱商银行积极践行社会责任，2008年为四川地震灾区捐款420余万，截至目前 累计为公益事业捐款1000多万元，列全国同行业前列，李敏实董事长被评为“中 国十大最具社会责任银行家”。在董事会战略规划指引下，莱商银行致力于创新“莱商模式”，打造“莱商品牌”。一方面，积极搭建引资引智的战略发展平台;另一方面，全力打造鲁、苏、豫、冀的机构发展格局。2008年11月引入上海浦东发展银行作为战略投资者，2009年11月，投资入股德州市商业银行，成为全国第三家为同业作战略投资者的城市商业银行;2008年以来，机构拓展步伐稳步推进，目前在山东菏泽、江苏徐州、山东济南各设立一家分行;在河南方城、山东东营各发起设立了一家村镇银行;在山东临沂平邑、泰安新泰分别设立了一家直属支行。 股权结构: 股份制银行，股东查不到 公司治理:莱商银行原名莱芜市商业银行，成立于2005年7月，多年来坚持走规范发展、改革创新、文化兴企、品牌竞争之路，逐步成长为一家发展理念先进、公司治理完善、内部控制严密、管理机制高效、经营效益良好的区域性品牌银行。 在经营中，莱商银行始终坚持“服务当地经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，为适应中小企业“短、频、快”的信贷需求特点，对分支机构实行授权管理模式，与优质中小企业客户建立战略合作关系，全力实施政策引导并给予一揽子授信，培育起了一批优质中小企业群体。 2008年以来，面对众多中小企业资金紧张的局面，莱商银行实施“以攻为守”的支持与发展战略，多措并举维系企业资金链，并以“适应、创新、求变”为主题适时组织了两年一届的中小企业发展论坛第四次会议，引导企业科学管理，规范经营，创新发展，实现了“融资”与“融智”的结合。目前，莱商银行中小企业客户占总客户的80%以上，中小企业贷款余额占总余额的70%以上，当期中小企业新增存贷款业务量占总新增业务量的70%以上，收息率始终保持在99%以上。 台州市商业银行: 管理体制:台州银行以打造绿色的、受人尊敬的精品银行为我行的企业使命，厉行节约文化，倡导节能、环保理念，积极履行社会责任，并持之以恒地开展下去，实现我行与社会、经济、环境的全面协调可持续发展。 股权结构: 股份制银行，招商银行股份有限公司; 吉利集团有限公司; 临海市飞马摩托车配件有限公司; 平安信托投资有限责任公司; 台州市金泉农庄有 限公司; 台州市路桥金鼎投资有限公司; 台州市国有资产投资集团有限公司; 台州市汇业投资有限公司 公司治理:台州银行是由成立于2002年的台州市商业银行，经中国银行业监督管理委员会批准更名发展而来。我行注册资金18亿元人民币，现有员工2600多名，总行设14个管理处室，下辖舟山、温州、杭州三家分行和45家支行，并发起设立了浙江三门银座村镇银行和深圳福田银座村镇银行两家村镇银行。 我行是一家特点鲜明，经营合规，内控严密，业绩优异的城市商业银行。我行发展的历史，是扶持一批批中小企业茁壮成长的历史，是支持地方经济迅速发展和优化信用环境的历史，是推动金融服务改革和发展的历史。 我们树立了“简单 方便 快捷”的优质金融服务品牌，始终坚持“中小企业的伙伴银行”市场定位，专注于中小企业的金融服务，以市场为导向，以客户为中心，对这块市场精耕细作，管理创新不断，金融产品丰富，经营特色明显，已成为台 州乃至全国中小企业金融服务的领先者。 我们遵循可持续发展理念，以推广“小本贷款”为抓手，致力于为微小客户创造平等金融服务机会，让更多弱势群体平等享有融资权，着力打造“最受尊敬的银行”，共创和谐社会。 我们以客户服务体验的好坏作为衡量工作成效的标准，积极开展产品创新和流程再造，为客户量身定做金融产品，提供个性化的优质服务，提高了客户金融需求的满意度。 我们在促进当地经济增长的同时，也通过这种市场细分，有效地避开了同质化竞争，赢得了客户和市场的认同，业务连年保持稳健、快速增长。我行的发展，与地方经济崛起共同奏响了和谐的乐章。 我们以严谨的风格来管理企业，责任分明，诚信公正，执行力强，讲求效率，追求卓越管理，提升企业素质。我们具有活力，重视奋发向上、注重创新的企业文化建设，倡导自己的人才理念和价值观念。我们重视员工职业生涯规划和发展，为员工提供有价值的培训和资源，提供平等的发展机会。 作为一家富有社会责任感的金融企业，我们饮水思源，为社会提供优质的金融服务的同时，也积极投身各类绿色、慈善活动，引导、鼓励全行员工组织和参与各类公益活动。我们与社会和谐发展，与自然和谐相处，实现与社会、经济、 环境的全面协调可持续发展。 我们的目标是在服务于中小企业方面走独特道路，做到简单，高效，而具有亲和力。我们追求全面发展，把我行打造为高增长、低风险、高盈利能力的精品银行。我们立足台州，实现跨区域经营，我们在中小企业金融服务领域所积累的技术与经验，将会闪耀在更加广阔的土地上，让更多的群众享受到我行的优质服务。 日照银行: 管理体制:日照银行成立以来，围绕“打造精品银行，成就百年老店”的企业愿景，坚持“公平、法正、抓实”的核心价值观，恪守“质量为本、稳健经营、不求做大、但求做精”的经营理念，树立“立足地方经济、支持中小企业、服务广大市民”的市场定位，塑造了“中小企业银行”、“市民自己的银行”、“货币市场特色银行”、“物流银行”四大品牌，实现了由小到大、由弱到强、由地方性银行到区域性银行的成功跨越。 股权结构: 股份制商业银行，股东查不到。 公司治理: 日照银行的前身是日照市商业银行，成立于2000年12月28日，是一家由国有股份、企业法人股份及自然人股份共同组成的具有独立法人资格的股份制商业银行。2004年实现本外币一体化经营，2006年引进南京银行为战略投资者，2009年更名为日照银行，设立首家异地分行—青岛分行，2010年设立济南分行，在海南三亚、陵水发起设立两家村镇银行。现辖2处分行、24处支行、1个营业部、15个部室，注册资本10亿元，从业人员660名，是全国银行间同业拆借中心、中国外汇交易中心、全国债券交易市场、中国国债协会、全国城市商业银行资金清算中心、中国现代化支付系统、中国银联、环球银行间金融电讯协会、山东省城市商业银行合作联盟的成员。10年资产规模增长了29倍，累计投放信贷资金3139亿元，实现利润25亿元，上缴税金11亿元。截至2010年末，日照银行资产总额376.94亿元，贷款余额181.26亿元;存款余额305.77亿元，在日照地区市场份额居同业第一位;2010年实现利润6.22亿元、税金2.44亿元;主要监管指标达到监管要求，资本充足率13.12%，资产利润率1.53%， 资本利润率23.30%，不良贷款率0.68%，贷款损失准备充足率499.80%。