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[开网店的详细流程]非常详细的电子产品开发流程

2017-09-18 28页 doc 52KB 22阅读

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[开网店的详细流程]非常详细的电子产品开发流程[开网店的详细流程]非常详细的电子产品开发流程 导读:就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[开网店的详细流程]非常详细的电子产品开发流程”资料,内容精辟独到,非常感谢网友的分享,希望从中能找到对您有所帮助的内容。 相关资料一 : 非常详细的电子产品开发流程 文件名称 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 新产品(售后市场)开发程序 受控标记 第 1 页 共 18 页 文件名称 修订履历: 更改标识 更改后实施日期 更改文件号 1 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 ...
[开网店的详细流程]非常详细的电子产品开发流程
[开网店的详细流程]非常详细的电子产品开发流程 导读:就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[开网店的详细流程]非常详细的电子产品开发流程”资料,内容精辟独到,非常感谢网友的分享,希望从中能找到对您有所帮助的内容。 相关资料一 : 非常详细的电子产品开发流程 文件名称 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 新产品(售后市场)开发程序 受控标记 第 1 页 共 18 页 文件名称 修订履历: 更改标识 更改后实施日期 更改文件号 1 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 更改内容 更改人更改日期 第 2 页 共 18 页 文件名称 1、 目的 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 通过新产品开发程序控制,以确保新产品(或改型产品)的形成过程中,能满足客户的质量、成本、期限要求。 2、 范围 2.1 对售后市场上的产品; 2.2 用户对产品质量先期策划控制程序无要求的; 2.3 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品,本程序将不适用; 2.5 本程序同样适用于本公司的供方。 3、 定义 3.1 C类产品 在设计阶段未定型产品类型; 3.2 A类产品 已完成设计但未经过小批量生产和市场确认的产品类型; 3.3 B类产品 经过小批量生产后或市场确认的产品类型; 4、职责 4.1 过程管理者—副总经理(技术)。 4.2 过程责任者—技 2 术部长、经理。 4.3 过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。 5、程序 任务/职责 5.1(P1阶段) 和确定项目 责任者: ?商务部部长 ?项目经理 支持者: ?总经理 ?副总经理 ?部门负责人 ?业务代表 ?设计工程师 ?工艺工程师 ?SQE ?质量工程师 输入信息 项目经理: ?顾客要求,如、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等 ?顾客建议 ?顾客信息 ?顾客资料 ?顾客呼声 ?标竿和竞争对手数据 ?成功和失败经验 ?可行性风险评估表 工作准则 工作描述: ?设计前准备,确定计划和任务 工作内容: 5.1.1 商务部根据市场或顾客的产品开发需求信 息,积极通过各种联系渠道做好市场调研。 5.1.2 通过市场调研,或从客户取得新产品的订 单、合同或协议后,搜集产品的相关资料,如样品、产品图纸、产品标准、、SOR、RFQ等等。 5.1.3 商务部 3 获取外部信息后,经草拟《新产 品开发计划》,交产品分析组及技术部。 5.1.4 产品组和技术部对顾客或相关资料和拟开 发项目进行可行性评审。并形成《可行性评价报告》,可行性评价包括: 1) 市场预测分析、顾客要求; 2) 产品技术水平; 3) 产品结构、性能的继承性和复杂性; 4) 产品零件的加工工艺性; 5) 新材料、新工艺的可操作性; 6) 生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。 并将分析结果以书面形式反馈给商务部。 5.1.5 商务部将分析结果进一步整理形成正式的 《新产品开发任务书》经总经理批准后,由总经理召开有关部门负责人会议,宣布开发意向。 输出信息 ?《新产品开发计划》 ?REAQR07004《可行性评价报告》 ?《新产品开发任务书》 第 3 页 共 18 页 文件名称 任务/职责 5.2(P2阶段) 产品设计和开发 (原型样件) 责任者: ?设计工程师 支持者: ?总经理 ?副总经理 ?部门负责人 ?项目经理 ?客户经理 ?业务代表 ?工艺工程师 ?SQE ?质量工程师 4 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 输出信息 ?REAQR070011《产品设计输入清单》 ?REAQR070048《项目时间进度表》 ?REAQR070049 《设计输入评审记录表》 ?REAQR07006《特殊特性清单》 ?REAQR07007《初始材料和供方清单》 ?REAQR070012《BOM》 ?《工程图纸》 ?《工程规范》 ?《材料规范》 输入信息 P1阶段输出: ?新产品开发任务书 ?可行性评价报告 ?原型样件 顾客信息: ?顾客要求,如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等 ?顾客建议、信息、资料等 ?样件 外部沟通信息: ?法律法规 ?标竿和竞争对手数据 内部信息: ?成功和失败经验 ?管理者信息 工作准则 工作描述: ?定义产品,策划资源,制造样件,验证和确认产品设计。 5 工作内容: 5.2.1 技术部接到《新产品开发任务书》后,部门 经理负责将产品细分到各工程师。 5.2.2 商务部从市场搜集正确样品、产品图纸、产 品标准、规范、SOR、RFQ等等作为设计依据提供给技术部,并形成交接记录。 5.2.3 工程师汇总与产品设计有关的资料、信息、 文件,这些要求包括产品外观、安装、功能/性能、可靠性、寿命、可维护性、标识、包装、追溯、成本、时间计划、环境、安全等要求,并形成《产品设计输入清单》,其中包括原型样件、其它至少两个厂家资料、图册等等,并将这些资料和《产品设计输入清单》、原型样件一起保存作为设计依据。 5.2.4 工程师制定《项目时间进度表》,内容应包 括工作项目/任务及责任部门和人员、开始、完成时间等,确保项目关键时间和任务,并与顾客要求的时间进度一致。制定完成后,《项目时间进度表》经部门经理审核,技术部长批准后实施。 5.2.5 每月底,技术部将下月需开发的新产品整 理,汇总并对设计输入的正确性、充分性进行评审,参加人员为技术部相关人员、商务部、品质部、采购部等相关人员,技术部组织,形成《设计输入评审记录表》,各部门人 6 员会签确定评审结果。 5.2.6 工程师确定产品的构成、重要度、材料、用 量、规格、重量、来源、表面处理等,形成《BOM》,并确定《特殊特性清单》,由部门经理审核,部门负责人批准。 5.2.7 工程师制订《初始材料和供方清单》,确定 产品的基本结构以及初始的供方资源。 5.2.8 产品设计,设计工程师编制《工程图纸》、 《工程规范》、《材料规范》定义产品,并经校对、工艺、标准化,部门经理审核,技术部长批准。任何产品定义的更改,都必须按照《工程更改程序》执行更改的评审、验证和确认。 第 4 页 共 18 页 文件名称 任务/职责 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 输出信息 ?REAQR07008《过 程流程图》 ?《工艺规程》 ?REAQR070014《设 计验证计划DVP》 ?REAQR070017《设 备、工装、模具清 7 单》 ?REAQR070018《检 验设备和量具清 单》 ?《包装规范》 ?REAQR070015《样 件制造计划》 ?《技术协议》 ?《检验报告》 ?《验收报告》 ?《进货检验报告 单》 输入信息 工作准则 5.2.9 可制造性和可装配性设计用于优化设计功能、可制造性和易于装配之间的关系,在设计时至少要同步考虑如下因素: 1) 设计、概念、功能和对制造变差的敏感性; 2) 制造和/或装配过程; 3) 尺寸公差; 4) 性能要求; 5) 部件数; 6) 过程调整。 5.2.10 过程设计,设计工程师编制《过程流程图》,确定产品的生产流程。编制必要的夹具、检具、刀具、工装图纸和《工艺规程》定义产品过程,并经校对、工艺、标准化,部门经理审核,技术部长批准。任何过程定义的更改,都必须按照《工程更改程序》执行更改的评审、验证和确认。 5.2.11 对于新材料、新结构的产品(有需要的产品),设计工程师制订出《设计 8 验证计划DVP》,提供验证和确认设计输出是否满足设计输入和预知使用功能的要求,并由部门经理审核,技术 部长批准。 5.2.12 工程师编制《设备、工装、模具清单》、《检验设备和量具清单》,确定产品所需的设备、工装、模具、检具和量具等,以及是否需要新增或改进。 5.2.13 制订出《包装规范》,如顾客未提出包装标准,工程师必须制订包装标准以保证产品到达顾客指定场所后产品的完整性。 5.2.14 确定制造样件的时间、进度、数量,拟定《样件制造计划》,部门经理审核,技术部长批准。 5.2.15 采购部与供方沟通,将产品的要求,如工程图纸、工程规范、材料规范等向供方发布,并按《供方选择评价控制程序》完成供方的选择、评审,并签订《技术协议》。 5.2.16 品质部按照相关程序如《设备管理程序》、《工装、模具管理程序》、《监控和测量装置控制程序》的要求对新研制、添加的设备、模具、工装、夹具、量具等进行检测、验收,并出《检测报告》和《验收报告》。 5.2.17 外协件到厂后,品质部负责对外协件进行尺寸、结构、外观等进行检测,并形成《进货检验报告单》。 第 5 页 共 18 页 文件名称 9 任务/职责 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 输出信息 ?REAQR070019《全尺寸检测报告》 ?REAQR070020《材料试验报告》 ?REAQR070021《性能试验报告》 ?REAQR070050《样件评审记录表》 ?《项目历史记录表》 输入信息 工作准则 5.2.18 样件制造和检验,生产部按照《过程流程 图》、《样件制造计划》、《工程图纸》和《工程规范》等制造样件,技术部相关设计人员全程跟踪制造过程。 5.2.19 品质部按照《工程图纸》进行样件全尺寸检 查、测量和试验并形成《全尺寸检验报告》、《材料试验报告》。 5.2.20 试验室按照《设计验证计划DVP》进行试验, 并形成《性能试验报告》。 5.2.21 样件评审,技术部组织商务部、品质部、采 购部等相关人员对样件进行评审。 1) 对于有OE原型样件或确认正确的样件产品, 依据检查、测量、试验结果,并针对设计输入的要求对样件进行评审,形成《样件评审记录表》,各部门人员会签确定评审结果,评审通过,转入小批试制。 2) 如无OE原型样件等可疑产品,依据检查、测 10 量、试验结果,并针对设计输入的要求对样件进行评审,形成《样件评审记录表》,各部门人员会签确定评审结果,评审通过,转入A类产品,少量投入市场,如市场确认,方转入小批试制。 3) 包装评审,结合顾客和设计者提出的包装标 准和工程规范,对产品包装进行评审。 5.2.22 任何问题和纠正措施必须登录《项目历史记 录表》。 工作描述: ?定义制造过程;工装样件制造,验证和确认生产资源。 工作内容: 5.3.1 工程师完善产品设计和过程设计要求有关 的资料和文件,这些要求包括产品定义、生产率、过程能力、追溯性、成本、时间计划、环境、安全等要求,补充形成正式的生产文件,并对正确性、充分性进行评审。 5.3.2 必要时,编制生产《作业指导书》,根据工 程规范、过程流程图、包装规范、过程参数、操作者经验等对过程操作者(包括检验、制造、装配、搬运、包装等)提供足够详细的可理解的操作指南。 5.3.3 生产部根据订单下小批量生产计划,小批量 5.3(P3阶段) 过程设计和开发 (小批试制) 责任者: ?工程师 11 支持者: ?总经理 ?副总经理 ?部门负责人 ?项目经理 ?客户经理 ?业务代表 ?质量工程师 P2阶段输出: ?特殊特性清单 ?BOM ?设计验证计划DVP ?工程图纸 ?工程规范 ?材料规范 ?设备、工装、模具清单 ?检验设备和量具清单 ?性能试验报告 ?REAQR07008《过程流程图》 ?《包装规范》 ?《作业指导书》 第 6 页 共 18 页 文件名称 任务/职责 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 输出信息 输入信息 工作准则 批次一般在20台到50台范围内,如订单超过50 台,且分两次下计划。 5.3.4 小批量生产过程中,工程师与质量部负责全 程跟踪生产过程情况,质量部作生产过程质量记录。 5.3.5 小批量试制完成后,质量部负责组织生产、 技术、质量、采购等部门相关人员进行小批量生产过程评 12 审,总体验证产品和生产过程是否满足要求,各部门会签确定产品状态。 5.3.6 评审通过后,转入B类产品,进行批量生产。 5.3.7 工程发布,生产过程确认后,根据评审、验 证和确认的结果完善生产相关文件,并按《文件与资料控制程序》正式发布。 5.3.8 任何问题和纠正措施必须登录《项目历史记 录表》。 工作描述: ?将已形成文件的外部交流信息整理、归档,并按《质量记录控制程序》的要求进行保存。 工作内容: 5.3.6 将项目文件和资料装订成册,并编制《项目 文件和资料清单》。 5.3.7 这些文件交资料室保管,当发生工程规范变 更时,这些文件必须被更新。 5.4资料汇总和保管 责任者: ?部门管理员 支持者: 各部门负责人 上述活动所产生的文件和资料 ?REAQR070041《项目文件和资料清单》 第 7 页 共 18 页 文件名称 6 流程 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 13 本 号 生效日期 第 8 页 共 18 页 文件编号 版 本 号 文件名称 新产品(售后市场)开发程序 生效日期 7 相关文件 7.1 《设备管理程序》 7.2 《工装、模具管理程序》 7.3 《监控和测量装置控制程序》 7.4 《供方选择评价控制程序》 7.5 《文件与资料控制程序》 7.6 《纠正和预防措施控制程序》 7.7 《质量记录控制程序》 8 记录 8.1 REAQR070801《项目时间进度表》 8.2 REAQR070802《设计输入评审记录表》 8.3 REAQR070803《样件评审记录表》 8.4 REAQR070804《项目文件和资料清单》 第 9 页 共 18 页 *********有限公司 项目时间进度表 车型:___________________ 产品:___________________ 14 编号:___________________ 版本:___________________ 编制 审核 批准 签字 日期 文件名称 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 第 11 页 共 18 页 *********有限公司 项目时间进度表 项目名称: 阶段 P1 P1 P1.1 P2 P2.1 P2.2 P2.3 P2.4 P2.5 P2.6 P2.7 P2.8 P2.9 P2.10 P2.11 P2.12 P2.13 P2.14 P2.15 P2.16 P2.17 P2.18 任务 负责人: 1 2 3 4 责任人 车型: REAQR070801 20 年年 进展 备注 15 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划和项目确定 新产品开发计划 可行性评价报告 产品设计和开发 设计输入 设计输入评审记录表 特殊特性清单 初始材料和供方清单 BOM 设计验证计划DVP 工程图纸(试制) 工程规范(试制) 材料规范(试制) 过程流程图 原型样件制造计划 材料和零件采购 模具报价 模具开发 模具验收 材料和零件检验 原型样件制造 原型样件检验 文件名称 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 *********有限公司 项目时间进度表 项目名称: 阶段 P2.19 P2.20 任务 原型样件试验 样件评审(包括包装) 负责人: 1 2 3 4 责任人 16 车型: REAQR070801 20 年年 进展 备注 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第 13 页 共 18 页 **********有限公司 项目进度表 项目名称: 阶段 P3 P3.1 P3.2 P3.3 P3.4 P3.5 P3.6 P3.7 P3.8 P3.9 P3.10 任务 负责人: 车型: REAQR070801-A 责任人 年年 进展 备注 过程设计和开发 设备和工装计划 试验设备和量具计划 工程图纸(正式) 工程规范(正式) 材料规范(正式) 包装规范(正式) 小批试制 小批评审 状态转B 批量生产 文件名称 新产品(售后市场)开发程序 文件编号 版 本 号 生效日期 **********有限公司 项目进度表 项目名称: 阶段 任务 负责人: 车型: REAQR070801-A 责任人 年年 进展 备注 第 15 页 共 18 页 17 *********有限公司 设计输入评审表 车型/项目: REAQR070802-A 产品名称 顾客名称 零 件 号 序号 1 2 3 4 5 评审要点 产品设计输入清单 样品 参考图纸 试验标准 工程/材料 规范 SPI 6 竞争对手该号分析 KOYO VISTON 与电子扇配合与冷凝器配合 10 其它 来源 有效性 评审日期 评审意见 备注 9 单元配合分析 ?可进行下一阶段; ?改进后进行下一阶段; ?重新评审 项目小组会签 小组成员 设计 工艺 市场 质量 18 签名 日期 小组成员 制造 签名 日期 副总经理 总经理 ***********有限公司 样件评审记录表 车型/项目: REAQR070803-A 项 目 名 称 产品编号 (DPI) 技术规格确认 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 翅片 扁管 内 容 结构形式 芯体尺寸 主板尺寸 宽度 厚度 排数x层数 宽度 高度 峰距 边板 水室 油冷器 包装 与冷凝器装配结果 与电子扇装配结果 其它 原型样件规格(单位:mm) 制造部 采购部 设计样件规格(单位:mm) 商务部 总经理 评审组长: 备注 19 客 户 开发完成日期 项目责任人 评审日期 评审结论: 参加评审 人员会签 技术部 品质部 *********有限公司 项目文件和资料清单 产品名称: 编号: REAQR070805-A 序号 文件或资料 名称 编制人 编制日期 备注 编制/日期: 审核/日期: 第 18 页 共 18 页 相关资料二 : 店长每日工作流程(详细) 店长每日工作流程 一、店长进店后应先做好以下程序 ? 开启全部照明系统,并确保照明充足; 第一时间打开通 讯用具查看是否有上级通知; ? 检查并开启店内音响系统; ? 检查当班考勤情况,确保员工充足; ? 要求员工点名前10分钟到达店铺,更换工装、佩带工牌、 淡妆上岗 早8:30分准时点名。 二、主持召开晨会(15-30分钟): 20 ? 与员工互问“早上好~”,检查员工仪容仪表(是否着工装、佩带工牌、淡妆上岗),精神状态是否符合上岗要求; ? 总结昨日工作情况(总结昨日营业额、销售额跌升,表扬,改进)。 ? 如是周一则宣读上周的“十大”畅销商品,分析滞销品原因,消灭人为滞销因素;员工之间就昨日工作进行简单交流; ? 安排员工工作事项及时限要求; ? 清晰当日工作目标,鼓励员工士气,传达公司指示; ? 提醒员工需跟进的事项和应注意的问题; ? 简单介绍公司最新资讯; ? 例会结束前共同喊口号,激励员工情绪; ? 将会议内容记录在班会记录薄上。 三、营业前: ? 组织员工清洁环境卫生,使之达到公司规定的卫生标准; ? 组织整理货品摆放和商品陈列,使之达到公司规定的规范标准;? 检查商品标示,做到整齐完整、准确无误; ? 检查收银机和收银台,保证售货用品齐全(销售凭证、发票、零钱、包装袋、促销宣传品、文具等); ? 上足当日销售货品; ? 指挥员工以标准站姿站位,做好一切迎客准备。 四、营业中: ? 员工在商品知识、销售技巧、顾客服务、附加推销等方面出现问题时,第一时间 回应员工,并加以指导、跟进(店 21 长在卖场内需起到带头作用并带动销售气氛); ? 上午卖场客少时,安排员工整理货品摆放;进行培员工培训:介绍品牌新款上市货品及培训货品的FAB, 服务理念、思想品德、职业道德、导购技巧等,抽查员工对货品的了解; ? 随时将营业进度与员工分享,以鼓励斗志; ? 随时留意店内灯光、音乐、温度是否使顾客舒适,是否有利于销售; ? 随时注意卖场货品库存,及时补充货品; ? 随时注意卖场清洁及陈列完好。 ? 留意客流,若空场时及时调动员工,安排工作,鼓舞士气,活跃气氛;? 合理安排和跟进收银工作,保证无差错; ? 处理顾客投诉及满足顾客合理要求,并进行客户管理,管理好VIP会员登记表, 并对其进行跟踪。 ? 观察周边店铺动向,做市场信息收集和分析,填写入销售月报表; ? 协助卖场员工销售并积极完成每天任务; ? 监督店铺规章执行情况,对违反现象进行处罚和教育; ? 及时体察员工思想,协调合作关系,强化团队精神; 五(营业后 ? 对第二天的工作自我计划; ? 营业结束后,召开晚训会,与员工互相问“大家辛苦了~”总结一天销售情况,卖场情况,对突出现象进行表扬或批评; 22 ? 将会议内容记录在班会记录薄上。 六(离店 ? 检查卖场、仓库及办公区电器设备是否断开电源,门窗是否关闭,水龙头是否关闭,是否存在安全隐患并排除; ? 检查每个下班员工携带出店外的物品; ? 与员工互相礼貌道别; 锁好店铺门,带领所有员工同时离开。 相关资料三 : 店长每日工作流程(详细) 店长每日工作流程 一、店长进店后应先做好以下程序 ? 开启全部照明系统,并确保照明充足; 第一时间打开通讯用具查看是否有上级通知; ? 检查并开启店内音响系统; ? 检查当班考勤情况,确保员工充足; ? 要求员工点名前10分钟到达店铺,更换工装、佩带工牌、淡妆上岗 早8:30分准时点名。(] 二、主持召开晨会(15-30分钟): ? 与员工互问“早上好~”,检查员工仪容仪表(是否着工装、佩带工牌、淡妆上岗),精神状态是否符合上岗要求; ? 总结昨日工作情况(总结昨日营业额、销售额跌升,表扬,改进)。 ? 如是周一则宣读上周的“十大”畅销商品,分 23 析滞销品原因,消灭人为滞销因素;员工之间就昨日工作进行简单交流; ? 安排员工工作事项及时限要求; ? 清晰当日工作目标,鼓励员工士气,传达公司指示; ? 提醒员工需跟进的事项和应注意的问题; ? 简单介绍公司最新资讯; ? 例会结束前共同喊口号,激励员工情绪; ? 将会议内容记录在班会记录薄上。 三、营业前: ? 组织员工清洁环境卫生,使之达到公司规定的卫生标准; ? 组织整理货品摆放和商品陈列,使之达到公司规定的规范标准;? 检查商品标示,做到整齐完整、准确无误; ? 检查收银机和收银台,保证售货用品齐全(销售凭证、发票、零钱、包装袋、促销宣传品、文具等); ? 上足当日销售货品; ? 指挥员工以标准站姿站位,做好一切迎客准备。 四、营业中: ? 员工在商品知识、销售技巧、顾客服务、附加推销等方面出现问题时,第一时间 回应员工,并加以指导、跟进(店长在卖场内需起到带头作用并带动销售气氛); ? 上午卖场客少时,安排员工整理货品摆放;进行培员工培训:介绍品牌新款上市货品及培训货品的FAB, 服务理念、思想品德、职业道德、导购技巧等,抽查员工对货品的了解; 24 ? 随时将营业进度与员工分享,以鼓励斗志; ? 随时留意店内灯光、音乐、温度是否使顾客舒适,是否有利于销售; ? 随时注意卖场货品库存,及时补充货品; ? 随时注意卖场清洁及陈列完好。 ? 留意客流,若空场时及时调动员工,安排工作,鼓舞士气,活跃气氛;? 合理安排和跟进收银工作,保证无差错; ? 处理顾客投诉及满足顾客合理要求,并进行客户管理,管理好VIP会员登记表, 店长的工作流程 店长每日工作流程(详细) 并对其进行跟踪。(, ? 观察周边店铺动向,做市场信息收集和分析,填写入销售月报表; ? 协助卖场员工销售并积极完成每天任务; ? 监督店铺规章执行情况,对违反现象进行处罚和教育; ? 及时体察员工思想,协调合作关系,强化团队精神; 五(营业后 ? 对第二天的工作自我计划; ? 营业结束后,召开晚训会,与员工互相问“大家辛苦了~”总结一天销售情况,卖场情况,对突出现象进行表扬或批评; ? 将会议内容记录在班会记录薄上。 六(离店 ? 检查卖场、仓库及办公区电器设备是否断开电源,门窗 25 是否关闭,水龙头是否关闭,是否存在安全隐患并排除; ? 检查每个下班员工携带出店外的物品; ? 与员工互相礼貌道别; 锁好店铺门,带领所有员工同时离开。 相关资料四 : 股票开户:最详细流程,A股B股和网上开户流程 股票开户:最详细流程,A股B股和网上开户流程 大家都来炒股了吧,现在股民基本上已经到达一个高峰,每天开户数量络绎不绝,在加上现在一个自然人可以在多个证券公司开户了,这就大大的增加了股票开户数量。开户之前或者之后都建议大家先多学习炒股的知识和技巧,基本上我们中国的散户90%都是亏钱的,只有那些努力学习和经过几十年洗礼的老股民才能够赚钱。其他的资金都是被机构赚走了。大家可以百度一下中国最大的股票学习网,多看多学多记,ok, 开户步骤如下:首先是:A股开户操作流程其次是:B股开户操作流程最后是:网上委托开户操作流程 开户步骤如下: 1带身份证去证券公司或者或者中国证券登记结算公司各地的分公司开股东代码卡(上海证券交易所股东代码卡40元,深圳证券交易所股东代码卡50元,也有的公司现在有 26 优惠,比如开深圳送上海,只要50元就可以都开了)。 2选择一家证券公司作为自己的代理,并签委托代理交易协议书(为了方便最好选择好证券公司再去办股东代码卡,这样在办卡的同时可以签了协议)。选择证券公司时,可先在网上查询一下公司的具体情况。最好是选有实力的大公司如银河证券等. 3根据自己的交易方式选择转帐方式,如做现场交易可选择银证转帐,做网上委托或者电话委托可选择银证通(办理银证转帐须带身份证以及股东代码卡原件和复印件,资金卡,资金帐号去你选择的证券公司所指定的银行办理,银证通没有资金帐号也没有资金卡,但是不是所有的证券公司的有银证通业务,所以要问清楚,办银证转帐也可)。 4学习使用证券公司的交易委托系统,第一次交易前最好问清楚需要注意的细节性问题,如果是网上委托,须下载交易软件,软件都是免费的,并搞清楚使用方法。 5将资金通过银证券转帐或者银证通转入证券公司(转帐属于银行业务,在办理是可问清楚能不能通过电话转,最好请办理过的朋友帮忙,但相关密码必须自己一人掌握和输入,不能由别人代劳)。 6你可以交易了! ------股票开户费:开深市A股帐户50元,沪市A股帐户40元,同时开通两地A股帐户90元. 27 --------买卖股票和封基如何收取手续费(买进卖出都要收)? a、印花税-----0.10%; b、过户费------上海(每一千股1元,起点1元),深圳不收; c、交易佣金----最高0.3%,起点5元. --------封基的手续费 0.25--0.3%,暂无税 一、A股开户操作流程 1、个人开户操作流程: (1)填写开户申请表 客户填写《开户申请表》(一式两份)、《证券交易委托代理协议书》、上海帐户的《指定交易协议书》,同时签字确认。对交易或存取款有代理人的客户开户,除必须填写上述协议外,还要求客户本人和代理人同时临柜签署《授权委托书》(一式三份)。若证券帐户卡本人不能到场的,由开户代理人办理代开户时,开户代理人还须出示经公证机关依法公证的《授权委托书》,帐户本人应承诺承担由此代理而产生的一切法律责任。 (2)验证: 客户需提供本人身份证、沪深股东帐户卡原件。对交易或存取款有代理人的客户开户,除必须提供上述证件外,还应提供代理人的身份证原件及复印件。 (3)开户处理: 28 对符合开户规定的客户,柜台经办人员将客户开户资料输入计算机,并要求客户设定初始交易密码、资金存取密码,打印《客户开户回单》(一式两份)。同时,柜台经办人员按开户流水号为客户开立资金帐户号,并为客户配发“证券交易卡”,请客户在《客户开户回单》签字。 2、机构法人开户流程 法人客户开户,须要求其提供以下资料: (1)《开户申请表》(加盖机构公章); (2)工商行政管理机关颁发的法人营业执照副本及复印件(加盖公章); (3)法定代表人身份证明书原件、身份证及复印件; (4)法定代表人《授权委托书》和依法指定合法的代理人的身份证及复印件。 (5)沪深机构证券帐户卡、复印件 (6)预留印鉴。 其它开户流程参照“个人开户流程”。 二、B股开户操作流程 1、境内居民个人: 境内居民个人开立B股资金帐户和股票帐户,须提供身份证原件及复印件、B股证券帐户卡,还必须按如下要求办理: (1)凭本人身份证到其原外汇存款银行将其现汇存款和外币现钞存款划入证券股份有限公司指定的当地银行的B股 29 资金帐户号,暂时不允许跨行或异地划转外汇资金。银行应当向客户出具进帐凭证,并向大通证券营业部出具对帐单。 (2)凭本人身份证和本人进帐凭证到大通证券营业部柜台开立B股资金帐户,开立B股资金帐户的最低金额为等值1000美元。客户本人填写《开户申请表》。 (3)其它开户流程参照“个人开户流程” 三、网上委托股票开户操作流程 1、客户开户申请: 客户在开立个人资金帐户后,阅读《网上证券委托交易协议书》(一式两份)并签字,填写《开户申请表》各两份。如未开立资金帐户须先行开立资金帐户(见前文开户操作流程)。 2、验证: 客户需提供本人的证券帐户、身份证原件及复印件各一份。如有委托代理的,委托代理人还必须提供身份证及复印件。 3、开户处理: 对符合开户规定的客户,柜台开户人员向客户发放网上交易的CA证书(客户应注意及时修改证书使用密码),请客户在《客户开户回单》签字。 相关资料五 : iphone 6开启夜间来电静音模式的详细教程 30 大家都酷爱苹果手机,但是苹果手机的很多功能相信大家都不知道。比如说,很多朋友因为怕夜里会有人打电话骚扰自己,于是都选择关机,但是殊不知,其实你可以设置在固定的时间段让你的手机成为静音模式的。那么今天,小编就分享一篇经验,教大家如何设置在夜间的来电静音模式。 1、打开你的苹果手机桌面,找到你的设置选项,点击进入到设置选项中。 2、进入到设置选项中,我们向下滑动屏幕,找到一个叫做勿扰模式的选项,它前面的图标是一个月亮,我们看到之后点击进入。 3、进入到勿扰模式之后,我们看到第一个,也就是置顶的那个选项叫做手动启动,我们点击一下让灰色按钮变为绿色,我们就把它启动了。 4、接下来,在设定时间选项上,我们也需要点击一下,这样我们才能够进入到具体的时间设置环节。 5、小编建议还是先设置早上的时间,因为白天你起床之后,你很可能忘记前一天晚上设置的内容而导致接听不到他人的电话,因此这个时间一定要设置好。 31 6、对于时间段的开始,我们可以看到,如果你点击的是第一个,它会变会灰色,而下面调整的时间就和这个相对应。当然啦,这个时间的弹性就比较大了,要看你个人的习惯了。 7、想好了之后,把你的时间段设置好即可,这里下面的时间一定要比上面的时间要晚哦。设置好之后,点击界面左上角的勿扰模式就可以返回了。 8、返回之后,我们可以确定一下,在界面的中间部分,我们可以看到我们设定的时间,如果没有异议的话,我们就可以退出这个界面继续我们之前的工作了。 注意事项: 一、苹果手机设置只有静音模式,而不是自动开关机。 二、设置的时间一定要是下面是早上哦,否则设置反了将会一天都是静音哦。 以上关于“[开网店的详细流程]”的信息由网友上传分享,希望对您有所帮助 ,感谢您对就爱阅读网的支持~ 32
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