联想集团并购IBM_PC业务案例分析

联想集团并购IBM PC业务案例分析 随着联想集团并购IBM PC业务的尘埃落定,全球第三大PC制造巨头也随之诞生。在广义兼并的情况下,联想集团并购IBM PC业务属于A+B=C 的并购模式而等式中的C就是产生的新联想。这是联想走向国际的一石二鸟之计策,联想的PC将通过IBM遍布世界的分销网络进行销售,新联想将成为IBM首选的个人电脑供应商。并购后的法律状态属于吸收合并型,收购IBM全球PC业务后,公司即任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席,柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德出任联想CEO及董事会董事。 按并购的类型分类,它属于一种竞争者之间的横向并购,联想与IBM之间生产相同的产品,而联想的目的也是希望在并购后能够充分利用并购后企业的规模经济效应来扩大市场竞争力。在横向并购的动机上,联想的具体动机包括两方面:一是由于成本节约所致包括规模经济效应和管理协同效应;二是由于追求市场势力所致。早些年,联想由于其低价的个人电脑以及其新型的分销网络迅速占领中国市场,而随之而来的便是更大市场范围的扩张以及占领,与此同时,IBM也正式聘请美林证券公司在全球范围内寻找买家。正是由于此种契机,促成了此次并购。联想此种市场占领方式也是IT行业少见的,此前的宏基,华硕等,进入海外市场,都是直接主打自己的品牌,后成为全球知名 PC品牌。而联想的想法也有一套思路。从微观的层次来看,此次并购会引起工厂规模的扩大,从而产生工厂规模经济,从更高的 1 层次来看,可以形成企业规模经济。在此之中,联想可以获取IBM 独特的领先技术,获得更丰富、更具竞争力的产品组合;获取IBM一流的国际化管理团队;获得IBM 的研发和技术优势,以及IBM 遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验。而我认为,此次并购的风险还是更多的在于管理协同效应,当存在两个管理效率不同的企业时横向并购有利于提高低效率管理企业的管理水平,包括一般性管理的组织经验,行业专属性管理的组织经验和非管理性质的组织经验这三方面,通过横向并购,联想可以减少在海外的竞争对手,形成市场支配力,由于海外市场的竞争激烈,通过此种方式,联想可以取得足够大的市场份额。而这恰恰也是联想并购IBM的重要原因之一。其次,通过并购,可以提高市场集中度降低产品单位成本,提高效率,但是随之而来的反对的呼声也一浪高过一浪,而联想也是排除万难,树立了一个大企业的形象,因此通过此次并购,我认为联想在公共方面的努力也得到了一定的回报,还有树立了良好的企业形象,这也是众多国内公司应该学习的榜样。 2