【就业失业登记证】办理流程

【就业失业登记证】办理 《就业失业登记证》办理流程 一、《就业失业登记证》办理的条件及需提供的材料: 本市城镇户籍劳动者办理失业登记的，由劳动者携带本人有效身份证件、户口本(原件及复印件)、户籍所在地的社区居委会出具的目前尚末就业的证明、本人免冠照片两张及以下规定的资料，向户籍所在地的社区劳动保障服务中心申请，并填写《就业失业登记证申领审批表》进行登记和申领《登记证》。 1、年满16周岁，从各类学校毕业、肄业的，须提供毕业证(肄业证); 2、从企业、机关、事业单位等各类用人单位失业的，须提供原单位(或有关部门)出具的终止或解除劳动关系证明(判决书或仲裁书)等有关资料; 3、个体工商户业主或私营业业主停业、破产停止经营的，须提供有关部门出具的停业或注销营业执照的证明; 4、承包土地被征用并符合规定条件的，需提供有关部门出具的失地证明等有关资料; 5、军人退出现役且末纳入国家统一安置的，需提供复员转业军人证书; 6、刑满释放、假释、监外执行或解除劳动教养的，需提供解除劳动教养、刑满释放等相关证明; 7、其它符合失业登记条件的人员。 二、《就业失业登记证》办理程序: 1、社区劳动保障服务中心具体承办本辖区内的就业失业登记的入户调查、接受申报、资格审查、登记、基础信息录入、变更、汇总上报和《登记证》的发放等工作。 2、社区劳动保障服务中心受理失业登记申请后，应在7个工作日内对申请人的有关情况和资料进行初审，经所在社区张榜公示7日无异议后，在《登记证》相关栏目中登记相关，送街道(乡镇)劳动保障服务站复核。 3、街道(乡镇)劳动保服务站负责本辖区内的就业失业登记的复审、汇总上报等工作。街道劳动服务管理站在5个工作日内复核后汇总上报区就业服务管理机构。 4、县就业管理机构在5个工作日完成复审认定，对审核合格的加盖区劳动和社会保障局印章和“就业和失业登记证专用章”钢印，同时录入全省街道社区信息平台管理系统并报市级就业服务管理机构备案。 三、就业登记办理时所需提供的材料: 就业登记规定失业人员有下列情形之一实现就业的应及时向《登记证》核发机构，并办理就业登记，《登记证》上的失业登记失效: 1、已被用人单位录用的，应在签订劳动合同之日起30日内办理就业登记手续，须向单位所在地社区劳动保障服务中心提交以下资料:(1) 2)被录用人有效身份证件(复印件);(3)被劳动合同(原件);( 录用人员的《登记证》;(4)属国家规定的职业(技术工种)的，应出示相应的职业资格证书;(5)其他规定的资料。 2、从事个体经营或创办企业，并领取工商营业执照的，应在就业后30日内，持以下资料到其原失业登记所在地的社区劳动保障服务中心办理就业登记手续:(1)属自雇型就业，包括自己开办登记为个体工商户、私营企业的，持《登记证》、有效身份证件和工商营业执照副本办理;(2)属灵活就业或自由职业者，持有效身份证件和《登记证》办理。 3、已从事有稳定收入的劳动，并且月收入不低于当地最低工资标准的。 四、就业登记办理程序: 1、社区劳动保障服务中心受理失业人员就业登记申请后，应在7个工作日内对申请人的有关资料进行初审，并在《登记证》相关栏目中登记相关内容，送街道(乡镇)劳动保障站复核。 2、街道(乡镇)劳动保障服务站在5个工作日内复核汇总上报区级就业服务管理机构。 3、区级就业服务管理机构在5个工作日完成复审认定，同时录入全省街道社区信息平台管理机构并报市级就业服务管理机构备案 一 以顾客为中心 组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。 二 领导作用 领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措施，决定持续改进措施。 三 全员参与 各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。 四 过程方法 任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。 企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 “PCDA“的方法适用于所有过程: P-策划:根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。 D-实施 C-检查:根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果. A-改进:采取措施，以持续改进过程业绩。 五 管理的系统方法 针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可以新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益:一是提供对过程能力及产品可靠性的信任;二是为持续改进打好基础;三是使顾客满意，最终使企业获得成功。 六 持续改进 持续改进是组织的一个永恒目标，持续强调了以一系列彼此衔接的步骤进行改进的思想。在质量管理体系中，改进指对产品质量，过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括:了解现状;建立目标;需找，评价和实施解决方法;测量，验证和结果，把更改纳入文件等活动。 七 基于事实的决策方法 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术是可用来测量，分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。 八 与供方互利的关系 通过互利关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对企业向顾客提供满意的产品长生重要影响，因此处理好于供方关系，影响到租住能否持续稳定地提供顾客满意的产品。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别是对关键供方，更要建立互利关系，这对企业和供方都不利。