《推荐中层后备干部工作方案》

《推荐中层后备干部工作》 推荐中层后备干部工作方案 为进一步加强干部队伍建设，不断充实和完善后备干部不 队伍，更好地适应公司发展的伍需要，公司党委拟在公司系需统统内公开推荐选拔中层副职后备干部，现就做好公开推后荐选拔荐后备干部的工作提出如下意见:如 一、指导思想和原则和 以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为和指指导，着眼于建设高素质的干部队伍，坚持党管干部、干德德才兼备、群众公认、注重业业绩、重视培养、动态管理、、统一调配的原则，进一步发扬民主，开阔选人视野，发拓宽选人渠道，推荐选拔拓 一批文化水平高、综合素质好批、发展潜力大的优秀干部，、为为实现公司的发展目标和加快快区域建设提供坚强的人才支支持和组织保证。 二、参加范围加 xx公司本部、xxx公司、物流公司、贸发公司、服务公司司、酒店、房地产产公司、空港汽车园。 三、后备干部的选拔条件和资、格格 1、思想政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、能方针、方政策，能够践行“三个代表”重要思想;有强烈个的的事业心和责任感，工作勤奋奋，业绩明显，在员工中有较高的认可度;较 有较强的业务能力、组织领导能力和相务关管理经验。关 2、年龄为404岁以下，身体健康，学历为大学本科以上，历 一般需担任所属公司中层正职担2年以上、中层副职以3年以上。 3、对群众公认度高，业绩突出的优秀人选，也适当放突宽宽资历和年龄的条件限制。 4、推荐后备干部的数量为控控股本部2人、所属公司各22人(房地产公司、汽车园各各1人)。 四、推荐程序 1、民主推荐。后备干部人选经民主推荐产生，参加民选主主推荐的人员范围为所属公司中层以上干部和部分群众司代表。代民主推荐采取无记名投票方式进行，由控股公司投办办公室负责组织各单位的民主主推荐工作。 2、情况汇总总。由控股公司办公室负责对推荐票进行汇对 总，排出后备备人选名次，并结合控股公司司本部负责人、所属公司班子的建议，形成后备干部初子步步人选。 3、组织考察。控控股公司办公室及相关部门将将组成考察组，对初步形成的后备干部人选进行考察。的考察采取民主测考 评、个别谈话、查阅资料等方式，对干话部的德、能、勤、绩、部 廉进行全面了解。行 4、确定人选选。根据民主推荐、组织考察的情况，按照察 相关程序确定后备干部名单。定 五、后备干部的培养、管理和使用备 公开推荐工作从7月中旬开始至开7月底结束。对确定为为 后备干部的人选，要加强培培养和实施动态管理。各所属公司属领导班子要加强对后备干部的培养，坚持把提高备思思想政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习重和实践锻炼;控和 股公司要建立后备干部人才库，对进入立名名单的后备干部，要建立相关的文档案、动态管理信关息系统。文书档案主要内息 容包括:后备干部简要情况登包记记表、考察材料及培养方案、、民主推荐情况、民主测评情情况、考核情况、培养和奖惩情况惩等;控股公司也将通过多种途径组织其学习培训过，根据工作，需要择优任用。 六、组织领导 公开推荐选拔后备干部工作，在控股公拔司党委的领导下司 进行，具体工工作由公司办公室组织实施。各所属党组织要充。 分认识公开推荐选拔后备干部工作公的的重要性，统一思想，加强领导，协助做好组织发动和领公开推荐等各项工作，同时公以以对公司加快发展和可持续发展负责的态度，积极举荐发优秀人优选，确保公开推荐选拔干部工作按时保质完成。拔 附件: 1、xx公司公开推荐中层副职后备干部时开间表间 2、xx公司公开推荐荐中层副职后备干部推荐表 3、各所属公司中层干部名单单 4、xx公司公开推荐中层副职后备干部登记表中