我的网站打不开怎么办

我的网站打不开怎么办 一、客户问 1.看看你连接的互联网是不是掉线了，判断是看看别的网站是不是有打开的，如果没有那么肯定的是你的网络掉线。 2.网速过慢不能访问，如果是因为客户的网速过慢而无法访问我们的网站时，我们的网站人员在进行网站设计时可以设计一个友情提示页面，提示客户转一个时间段再来访问，而不是无情的关闭永不过问，这一办法对一些动画形象站而言会比较管用。 3.域名是不是 二、 3.域名解析问题。 当IE无法浏览网页时，可先尝试用IP地址来访问，如果可以访问，那么应该是DNS的问题，造成DNS的问题可能是连网时获取DNS出错或DNS服务器本身问题，这时你可以手动指定DNS服务(地址可以是你当地ISP提供的DNS服务器地址，也可以用其它地方可正常使用DNS服务器地址。)在网络的属性里进行，(控制面板—网络和拔号连接—本地连接—右键属性—TCP/IP—属性—使用下面的DNS服务器地址)。不同的ISP有不同的DNS地址。有时候则是路由器或网卡的问题，无法与ISP的DNS服务连接，这种情况的话，可把路由器关一会再开，或者重新设置路由器。 还有一种可能，是本地DNS缓存出现了问题。为了提高网站访问速度，系统会自动将已经访问过并获取IP地址的网站存入本地的DNS缓存里，一旦再对这个网站进行访问，则不再通过DNS服务器而直接从本地DNS缓存取出该网站的IP地址进行访问。所以，如果本地DNS缓存出现了问题，会导致网站无法访问。可以在“运行”中执行ipconfig /flushdns来重建本地DNS缓存。 首先，您可以在开始菜单里运行cmd 后，使用ping命令来检查下网站的域名解析状态，看是否正确解析到了我们的服务器上: 比如这里ping www.netshield.cn 返回信息里提示了IP 219.139.81.11 就是服务器的IP，这样的情况说明域名解析是正常的。 如果发现客户域名并没有指到我们服务器上，比如返回如下状态，那说明是域名DNS解析不正常。 提到域名。又会有两种情况，一是客户您自己在别处购买的域名，在我们这里购买空间;还有种就是域名空间都在我们这里购买的。所以如果是域名没有解析导致网站打不开。就您联系您的域名注册服务商进入所属的域名控制面板里，并做正确的解析。 如果是在我们这里注册的域名，也是同样进入您域名的控制面板， 检查域名的A记录解析是否正确，或者联系我们翼虎客服人员进行协助。 还有种情况就是各地运营接入商或DNS服务商也可能出现间歇的DNS故障导致的。 如果您发现域名也是解析正确的，但服务器显示ping不通了。那么请尽快联系我们， 我们来检查处理。 5.您的网站程序可能出现的问题。 如果域名解析正确，服务器也是通的。您可以通过设置IE-internet选项里-高级里的 去掉“显示友好HTTP错误”的勾， 通过网站打开返回的错误提示来可以判断出很多问题，如提示 : 这就是说明站点没有绑定好域名，请您进虚拟主机控制面板检查“域名绑定”是否绑定好了，如下图: 或者是此站点是因故停止关闭了(可能产生的原因是逾期未续费或者未备案，出现非法信息等情况被关闭，具体请咨询我们客服人员)。 如果是这个错误就是您在IIS里有设置索引index首页文档: 会出现IIS 403(directory listing denied)错误; 页面没有上传好，或者被误删掉了，页面不存在会出现IIS 404错误; 如果您的程序代码出错或者数据库表出错，会出现类似500应用程序错误; 出现程序错误的原因有很多，如果您确定之前自己没有做过什么操作，而无缘无故的出现程序代码错误，那有可能是您的网站程序出现漏洞，被黑客入侵了等等。 三、机房问题 1.网站服务器在机房出现故障，包括网络故障，判断是这种情况的办法是用ftp连接你的主机，如果主机不能被连接，一般就是这种情况。这个时候你就要联系你的主机提供商了。让他们抓紧排除故障。 2.可能网站被黑客攻击，现在网站被攻击有两种原因，一是攻击网站是为了锻炼自己的黑客技术，而另一种是有商业目的的，比如同行竞争对手对你的攻击，或者是为了获取你网站的 有用信息而攻击，解决这个网站打不开的原因的办法是网站要在大量更新内容后及时做备份，当然你备份的时候要确定备份的内容没有被攻击，网站被攻击以后及时更改数据库的路径跟虚拟主机的上传密码，找到网站的漏洞，打上补丁。这个是网站维护人员很重要的工作。 ddos攻击:第一步首先判断是不是网站所在的服务器受到了DDOS攻击，以为我们现在不能排除是不是有同行业的人进行不正常的竞争，雇人对朋友的服务器进行DDOS攻击。DDoS的攻击方式有很多种，最基本的DDoS攻击就是利用合理的服务请求来占用过多的服务资源，从而使服务器无法处理合法用户的指令。我给负责提供托管服务的IDC接入商打电话，让他们的技术查一查是不是DDOS攻击。我们查过后说没有，但是发现了朋友网站的带宽跑的好高。 网站空间 第二步我们检查是不是服务器网站空间或是带宽有了问题，但是服务商那里检查出来的结果没有问题。我们也意识到了不是服务器的问题，因为我们可以正常打开同一个服务器是别的网站。但是朋友网站的带宽跑的超乎寻常的高，虽然这几天访问量很高，但是这种现象也很不正常。为此，服务商已经几次给朋友的网站增加了带宽，但是问题依然存在。疑云满布在我们的心头。 3、网站域名 第三步我们检查是不是域名的问题。查询了下，域名解析正常，也没有到期，域名没有问题。但是当改用IDC提供商提供的3级域名之后，网站可以打开正常的访问。我们陷入了困惑当中，最后认识是有人对我们的这个网站域名进行了恶意的攻击，但是到底是什么攻击，现在还分析不出来。但是这个时候更换域名是不可能的，品牌广告都打出去了，宣传的时候网站采用的都是这个网址。这个时候更换，以前的所走的一切都将功亏一篑。 4、网站程序 第四部我们检查网站的程序是不是出现了问题，被人抓住了漏洞进行攻击。我试着修改代码，终于发现了数据库有点不正常。把数据库停掉之后，网站竟然可以顺利的打开了。我们一阵欣喜，但是数据库是不能停掉的，停掉数据库的写入操作，意味着会员注册和产品订单的停止。所造成的损失也是无法弥补的。继续排查，终于想到了一种可能，是不是有人利用动易的漏洞对数据库攻击，频繁的在进行购买订单然后取消订单操作。导致了网站的流量过大，网站无法打开。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福