工厂生产管理

工厂生产管理 第一章:交货期管理 第一节:交货期管理的重要性 良好的品质，短交货期，低成本以及优良的服务是每个企业 参与市场竞争的基本条件。. 第二节:(出货计划，生产计划) 接到客户定单后，首先确认该产品的生产可行性:是否新 产品还是以前生产过的产品，确认可以生产的同时要迅速 的确认客户要求的出货期。并回复出货交期时间。如交货 期有存在的问题要报告总经理并提交解决的对策。 1 出货计划 出货计划是根据P/O交货期所制定的交货计划，所有的计划 都是围绕次计划展开的。 2 生产计划 当出货计划确定后，生产部门就必须作出生产计划安排，也 就是在交期前一周将客户所需产品生产出来的一系列活动 按时间顺序的先后合理的安排并督促其各相关部门在指定 的时间内完成。它包括生产线生产前后的生产计划，原材料 来料的时间表，材料发单情况库存产品及材料的情况，设备 等状况的确认。 第三节:仓库材料的日常管理 1 台账管理 此项管理可以告诉某一材料进入时期，数量以及每日向生 产部门发料的数量，时间，累加减，节余量等一些资材管 理的基本情况。 1 作成:有仓库管理人员，根据每日生产部门的申请领 料单填写每日库存量，并根据产品计算每日的量及损耗。 根据每日的用量计算出库存材料的使用天数。 第四节:材料的P/O发单的管理 当收到客户定单，生产管理人员首先要依据每日材料跟催表 了解该产品所有材料在库的情况，并确定材料发单以及进入 的时间。 第五节:生产制造 1 设备，工具整备维修 (1) 新规格生产使用的设备，工具等一定要在正式使用以前要 对试做样品进行确认，确定无误后才可以投入使用，并进 行初期化管理。每次检查的结果都要保留数据资料以便对 设备，工具等进行全程管理。 (2) 通常使用的设备，工具，模具等在下次生产使用前都要对 它们进行点检，整备，特被对上次使用发生问题，出现过 不良项目进行点修管理，经试作无误后，方可使用，并在 维修过程中发现到有问题点，点检内容，对策方法，记入 设备，工具，模具维修保养卡，作好履历。 第六节:出货管理 1 首先依据客户定单要求的交货期以及总的出货数量，定单 号码来确定今次的出货数量，并通知相关部门作好相关的 资料 2 品管部根据出货管理部门提供的出货量进行相关的检查， 并确认后填写产品出货检验报告。 3 资材部门收到检验部门检验产品合格报告后，再次依据所 要出货数量来确认产品包装，数量等无误后填写出货详单。 4 单证收到出货资料后要与出货管理部门再度确认出货资料 无错漏，确定无误后迅速进行报关，并在出货时填写好出 货清单。 5 交货期管理部门在出货完成后，对所有产品的余量确认管 理。 第二章:生产日常管理 第一节:目标管理 目标管理是以现有产能为起点(在不改变生产条件以及生产 设备，机械的前提下，通过改善作业方法，减少作业中一切 的浪费)设定一个现状未能达到的某一高度为工作努力的目 标，而进行的一切改善活动。 1 目标设定 目标设定要合理，适当的目标，大家通过努力改善达成目标，过高的目标不仅难以达到。过低的目标会使人很容易达到。 2 目标的更新法 一个目标达成后要总结经验，并把它上升为理论作为书 或者是作业指导书。 第二节:生产线存品管理 1 部品2 半成品 3 良品 4 不良品 第三节:不良品的处理方法 制品不良的处理流程及方法。 1 通常情况下，作业中出现的不良品，作业人员及检验人员 按标准判定为不良品后，一定要将不良区分。 第四节:生产进度管理 计划延误原因究明，每日工作进度管理是解决延误的有效方 法 1 公布延误 生产车间每日工作结束后要总结一天的工作情况，是否有 延误情况发生。将所有的延误作记录，延误严重的一定上 报上司，求的具体指示同时也一定在次日的早会上通报， 告知每一位员工昨天工作中出现的延误情况并指示如何 改善的方法。 2 分析导致延误的原因 发现和分析延误的原因，如停电，设备，新员工操作等。 3 延误改善方法效果确认 4 挽回计划:就是在工作时间内完成挽回生产的计划而不是 累计集中某一日进行加班生产来达到挽回生产的目的的 计划如需要休息日加班挽回特得有厂长批准后方可实施。 第五节:生产检查 是对生产产品的品质特性进行的定时全程检验和管控是判断 断生产期间产品品质好坏的重要手段。 1 检查项目:包括品质标准书要求的可测尺寸，外观，结构等， 用日报表的形式来进行检查。 2 检验时间:以特采用定时检验。 3 异常处理 第六节:作业指导及教育 新员工进行生产工艺流程指导教育，熟练员工进行指导以达 到标准化。 第七节:资料管理 生产现场是生产的重要部门，因此在制造部门有很多重要的 文件资料，其中包括产品明细表，图纸，规格书，QC检验 标准书，作业指导书，工艺流程书，管理图表，生产统计表， 生产计划等一些资料。这些资料需分类管理，以及进行登记 在册。 第八节:材料管理 每天生产工作结束后现场管理人员要对本部门所用材料等 的使用情况进行清点，掌握它们的使用情况，对不良的产品 或材料进行检查找出问题反馈有关部门。确认次日的生产计 划，确定次日要使用的材料及半成品等的数量，并填写领料单申领次日要使用的所有材料及相关的补品等。 第九节:对员工技能的多样培训 1 对员工技能的多样培训的目的及意义 2 对员工技能的多样培训的分类 (1) 自愿申请，计划实施 (2) 全方位培训，平稳储备管理人才。 (3) 以全能技能为目标，使员工成为复合技能性工人。 (4) 以优秀全能人才培训，为班组长预备 3 多技能培训操作方法。 (1) 根据员工培训学习计划确立，作培训计划表后进行作 业标准及作业指导书内容进行培训。 (2) 完成初期培训指导后进入生产作业人员操作的同时， 加深作业标准书及作业工艺流程培训的内容理解， (3) 在有班组长顶位时，培训员工可插入生产作业，一起 和作业员工一起操作。以便提高作业准确性及顺序标 准化，同时掌握正确的作业方法。 (4) 培训后的员工具备单独作业，使其逐步达到作业稳定 性。 (5) 在训练中的多技能工在单独作业时班组长要进行确 认。 (6) 培训多技能工是现场管理的重要部分，懂得多技能工 是活用人才，储备人才，激发员工作业的热情，和积 极向上的良好气氛。 第三章:现场管理人员的管理方法 第一节:三直三现主义 1 目的:为了帮助现场管理人员端正正确的管理作风 2 作用;准确的把握问题，查明真因，实施最有效的对策。 第二节:为什么问题的分析。(略) 第三节:工作改善方法(5WIH) 1 WHAT 2 WHY 3 WHERE 4 WHEN 5 WHO 6 HOW 第四节:P，D，C，A改善循环 PLAN:设顶计划 DO:按计划实施 CHECK:实施结果与 计划对照检查 ACTION:将确认检查了的结果反映到下一个 计划中，完成一个圆满的改善环境。 第五节:目视管理 1 定义:所谓的目视管理就是将所有的管理方法以及管制内 容全部展现出来。 2 目视管理的特点 1 作业流程 (1)各作业流程有许连接可减少移动及重复流动所造成的人 员和时间浪费 (2)材料加工，半成品——成品流程目视话化 (3)作业指导，标准资料现场揭示。 (4)生产计划，实绩看板管理。 第六节:流水线管理 1 定义:就是通过某中形式将多个独立的个体有机的联系 在一起，并使其彼此关连，彼此制约，统一频率，统一 进度，达到高效匀速生产，品质稳定的作业流程。 第七节:作业指导书，生产管理手册。(略) 第四章:现场IE管理手法 第一节:管理 1 定义:为杜绝浪费，勉强，不均匀而努力进行的一系列改 善活动的全过程 2 管理能力:使损失显现出来的能力和问题能力的综合体现 也是判定管理能力的基础。 (1)计划，交期管理:努力达成计划，减少实绩与计划的差 异，损失，按时交货，降低成本损失。 (3) 生产制造:努力减少不良品，短时间，低成本，高效率生 产好品质的产品 (4) 品管:在最早的时间内发现不良，反馈现场，即使作出对 策，减少不良损失。同时通过品质管制在生产制程前或生 产中发现问题，及时作出对策减少不良。 (5) 材料管理:把握准确的库存情况及使用状态，精确的调配 部品材料供给，从而最大限度减少库存积压。 (6) 制造技术:提供最合理的产品设计，生产流程，技术指导， 使生产易操作，高效的生产技术。 (7) 模具，设备，工具等:提供良好的模具，设备，工具等的 制造，修理，维护，保养，改善等服务，来减少由于模具， 设备，工具不良而带来的损失。 (8) 其他部门:改善工作作风，服务与现场，第一时间处理好 现场出现的问题，减少对生产现场的直接或间接影响。 第二节:现场IE和生产系统 1 企业的目的和生产活动 企业的目的:通过生产某种产品来获取最大的利益。 (1) 生产三要素:A:原材料B:机械设备C员工 (2) 生产的连续性:一个成功的企业，需要确保利益的同时， 还要有社会的责任感，要肩负员工，业主，供应商，消 费者的利益使企业健康发展，并确保永续性发展。 2 工作体系的构成要素 产品或者服务，原材料，机械设备，员工。 3 现场的IE和生产系统 投入物 变换机构 产出 广义的方机械设备 产品或者服务 法MACHINE 原材料 METHOD MATERRIAI 人MAN 4 系统的方法;TQC法 (1)时间交期——TIME (2)品质——QUALIRY (3)原价——COST 在指定的时间内生产出良好的产品便宜的价格。 5 现场的IE和生产系统II 投入物 变换机构 产出 机械设备 广义的方 法MACHINE 产品或者服务 原材料 METHOD MATERRIAI 人MAN 时间T 品质Q 原价C 狭义的管理(MANAGEMENT) 6 IE的基本考虑方法:就是将工程学通过对人，材料，设备 的综合系统设计并对设定的对象进行改善为了明示，预测， 评价其系统产出的结果，用数学，自然科学，社会科学等 专门的知识进行工程学分析和设计的原理研究。 7 现场IE和QC小组的活动。 8 工作分析的主要目的 (1) 最佳方法的发现:生产动作和使用设备使用工程学研究 达成最大的生产效率。 (2) 方法，材料，设备，工具等的标准化。 工作的最佳方法决定后，要将这些构成的诸多因素标准 化并将其能够再现的标准方法确定下来。 (3) 标准时间的确定:将每一项进行的工作所必须的标准时 间正确的确定下来。来作为生产标准方法， (4) 新方法的维持，确定:最完善的方法确定后对员工进行 用指定的方法进行工作教育，指导并加以训练。 9 制造的总时间: (1) 基本时间:产品的设计完美，而且制造和作业方法都非 常的完善的前提下，真正用于产品制造时间。 (2) 多余的时间:由于设计或生产方法等各种原因所造成的 缺陷，而多用去的时间。 (3) 无效的时间:由于监管或者作业者的责任疏忽，而造成 的作业中断等待，滞留，使用时间无效流失的时间。 第三节:动作分析与研究 1 动作分析与研究的意义和目的 动作分析与研究就是:以一个完整的工作，或一组操作作 为研究对象，对整个作业过程中的手，眼以及身体的动作 进行分析研究，消除浪费，无用的动作，最终确立一个少 疲劳，经济，快捷，高效为目的的作业方法。 2 动作分析与研究的意义 动作分析与研究就是:以一个完整的工作，或一组操作作为研究对象，对整个作业过程中的手，眼以及身体的动作进行分析研究，消除浪费，无用的动作，最终确立一个少疲劳， 经济，快捷，高效为目的动作的顺序组合。 第四节:动作经济原则 动作经济原则就是关于最大限度的减少疲劳，最有效的增 加工作量，有限地活用人的能量的经验法则。 (1) 动作能活用的原则 (2) 动作量节约的原则 (3) 动作法改善的原则 `第五节:时间研究(略) 第六节:标准时间 1 标准作业方法和标准时间 (1) 标准作业方法就是利用公司的生产技术，设备，人以及 诸多管理能力等优势实现可能达到最高水平的作业方 法。 (2) 标准时间的定义:用确定好的方法和设备，确定好的作 业条件下，具备有对其工作所要求的特定的熟练度和适 应性的作业这，在指定的时间内对身体没有伤害的影响 范围内，能够继续发挥出最大能力的工作而完成一个单 位工作量所需要的时间。 (3) 用途: 作业方法的比较，选择，各族工作量的差额调整，确定 每个人的设备数，生产计划的基础，制品的加工费报价， 高效奖的基础，作业能率的评价 (4) 标准时间的构成:准备时间和主作业时间。 第八节:生产流水线以及工艺流程图 1 作用，目的，特点:业成本，缩短生产周期。特点就是将各 个烦琐复杂的工作分解，使各种设备使用简单化，从而达到 稳定快速的生产，也可减少各生产流程半制品的堆积。 2 工艺流程图:一个生产线的工艺流程，人员配置，作业强度 的合理调配等诸多因素又称IE理论。她的构成有以下几点。 1 各生产投入的材料符号(材料投入，作业，移动，检查，停 滞)。 2 各生产依次流程排列 3 生产作业名称 4 设备，工具 5 材料 6 重点管理项目 7 各个生产实际的工数 8 人员配置 9 生产能力的平衡 3 生产线工艺流程的作用 生产线工艺流程的配置是一门综合性，专业性为一身的生产技术。设计一个流畅，高效，连贯饱满的作业流水线，它对公司的生产车间生产起到积极的促进作用。 (1) 给生产计划部门提供精确的生产能力，实绩，以便下达生 产计划。 (2) 生产部门可依据工艺配置图，轻松布置作业工位，安排作 业人员。 (3) 人员，材料，设备等都可以及早预知进行准备。 (4) 减少损失，浪费，防止由于无基准参照造成漏加工误作业 现象发生。 (5) 生产线平衡高效的调整可使马上进入最高效产出状态。 (6) 生产均衡，确定，无过紧，过松工位，因此作业有序进行， 生产稳定，品质稳定。 (7) 给新产品量产流程配置提供参考。 (8) 流程图和规格书，QC标准，图纸，为生产中不可缺少的 基准文件。 下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可 以下载后编辑删除～～～谢谢～～～ 荷塘月色 作者: 朱自清 这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。 沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。 路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热 闹，也爱冷静;爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。 曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色;而叶子却更见风致了。 月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般;弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀;但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着 的名曲。 最新有关系学生会竞选演讲稿范文 敬的学校领导、老师、亲爱的同学们: 大家好! 我是来自xx班的xx。我性格活泼开朌,处事沉着、果断,能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿服:“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺:“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极团体,成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。” 我已经在团委会纪检部(戒班级的干部)工作了近一年的段时间,从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好纪检部各成员之间的关系,怎样处理好纪检部不其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习不工作之间的矛盾。这一切证明:我有能力胜任学生会宣传部部长一职,并且有能力把学生会发扬光大。 假如我当上了学生会宣传部长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新, 锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。 假如我当上了学生会宣传部部长,我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朊友的身份不他商讨解决并制定出下阶段的计划。 经常不他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评,自我检讨的活动,每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况,为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系,团结一切可团结的力量,扩大学生会宣的影响及权威。 假如我当上了学生会宣传部部长,我将以“奉献校园,朋务同学”为宗旨,真正做到为同学们朋务 ,代表同学们行使合法权益,为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。 我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧不激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,一定会 言必行,行必果。 请各位评委给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会! 荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住;只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾;但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声;但热闹是它们的，我什么也没有。 忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛;从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝《采莲赋》里说得好: 于是妖童媛女，荡舟心许;鷁首徐回，兼传羽杯;欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步;夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。 可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们现在早已无福消受了。 于是又记起《西洲曲》里的句子: 采莲南塘秋，莲花过人头;低头弄莲子，莲子清如水。 今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了;只不 见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。 ——这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前;轻轻地 推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。 在北京住了两年多了，一切平平常常地过去。要说福气，这也是福气了。因为平平常常，正像“糊涂”一样“难得”，特别是在“这年头”。但不知怎的，总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。转徙无常，诚然算不得好日子;但要说到人生味，怕倒比平平常常时候容易深切地感着。现在终日看见一样的脸板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也没有;有的只是自己，自己的家。我想着我的渺小，有些战栗起来;清福究竟也不容易享的。 这几天似乎有些异样。像一叶扁舟在无边的大海上，像一个猎人在无尽的森林里。走路，说话，都要费很大的力气;还不能如意。心里是一团乱麻，也可说是一团火。似乎在挣扎着， 要明白些什么，但似乎什么也没有明白。“一部《十七史》，从何处说起，”正可借来作近日的我的注脚。昨天忽然有人提起《我的南方》的诗。这是两年前初到北京，在一个村店里，喝了两杯“莲花白”以后，信笔涂出来的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于诗中所说的，那更是遥遥乎远哉了，但是事情是这样凑巧:今天吃了午饭，偶然抽一本旧杂志来消遣，却翻着了三年前给S的一封信。信里说着台州，在上海，杭州，宁波之南的台。这真是“我的南方”了。我正苦于想不出，这却指引我一条路，虽然只是“一条”路而已。 ---------------朱自清《一封信》 燕子去了，有再来的时候;杨柳枯了，有再青的时候;桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢?——是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢? 我不知道他们给了我多少日子;但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着，八千多日子已经从我手中溜去;像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。我不禁头涔涔而泪潸潸了。 --载自《匆匆》 这时我们都有了不足之感，而我的更其浓厚。我们却只不愿回去，于是只能由懊悔而怅惘了。船里便满载着怅惘了。直到利涉桥下，微微嘈杂的人声，才使我豁然一惊;那光景却又不同。右岸的河房里，都大开了窗户，里面亮着晃晃的电灯，电灯的光射到水上，蜿蜒曲折，闪闪不息，正如跳舞着的仙女的臂膊。我们的船已在她的臂膊里了;如睡在摇篮里一样，倦了的我们便又入梦了。那电灯下的人物，只觉像蚂蚁一般，更不去萦念。这是最后的梦;可惜是最短的梦!黑暗重复落在我们面前，我们看见傍岸的空船上一星两星的，枯燥无力又摇摇不定的灯光。我们的梦醒了，我们知道就要上岸了;我们心里充满了幻灭的情思。 --载自《桨声灯影里的秦淮河》 近几年来，父亲和我都是东奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外谋生，独力支持，做了许多大事。那知老境却如此颓唐!他触目伤怀，自然情不能自已。情郁于中，自然要发之于外;家庭琐屑便往往触他之怒。他待我渐渐不同往日。但最近两年的不见，他终于忘却我的不好，只是惦记着我，惦记着我的儿子。我北来后，他写了一信给我，信中说道，“我身体平安，惟膀子疼痛利害，举箸提笔，诸多不便，大约大去之期不远矣。”我读到此处，在晶莹的泪光中，又看见那肥胖的，青布棉袍，黑布马褂的背影。唉!我不知何时