【最新精选】瘟疫公司 攻略

【最新精选】瘟疫公司 攻略 瘟疫公司(Plague Inc)是一款以传染病为材的策略型游戏，要求玩家将某种病原体散布到世界各地从而制造一场超级大瘟疫，最终让全球人类死于传染病。在病原体的传播、侵染过程中，玩家需要不断增强其传染性和抵抗力，同时还需要应对全球科学家的对策。今天小编为大家带来该游戏的全程攻略和所有病毒特性说明，希望大家能喜欢。 游戏中有三个难度，分别是，简单、普通和困难，而病毒的样本共有七种，分别是bacteria(细菌)virus(病毒)fungus(真菌)parasite(寄生虫)prion(朊病毒)ano-virus(纳米病毒)和bio-weapon(生化病毒)。游戏的最初只有细菌可以选择，你必须在普通难度下赢了才能解锁下一个病毒，然后在困难中使用所有病原体都赢了后能打开三个新的模式(这三个都是作弊的，说白了就是很轻松的体验)。 游戏的方法很简单，就是在世界地图上找一个国家传染，然后用获得的DNA点数来升级自己的病原体，有三个大方向可以升级:传染性，病毒症状和病毒能力。传染性主要包括各种传播方式和传染的速度，症状则是从最简单的头晕腹泻到致命的贫血，器官损害等，也就是你病毒的杀伤力，而能力则是决定了你病毒的存活能力，例如耐寒耐热，对药物的抵抗，以及每种病毒的特殊能力。 首先我们说说游戏，游戏的所有过程都是在一张世界地图上进行的。 右上角的是设定和存档菜单(数字0)，你可以在这里对游戏进行设置。 正上方的(数字1)则是游戏中的各种随机新闻，其中有重要的也有不重要的，例如鸟类等大迁移，如果这时候你升级鸟类感染，那么就会大大的增加感染速度和范围，当然还有其他等等。 左下角(数字2)就是我们的DNA数量，主要显示你当前DNA的拥有数量，你病毒的各种升级都靠它，当然，你也可以理解为技能点。 Disease(数字3)则是病毒菜单，点击后就会进入我们病毒菜单了，这里小编后面会重点介绍。 右下方(数字4)则是我们的世界菜单了，这里主要显示病毒感染的国家，感染人口，健康人口，死亡人口百分比，解药的开发进度等等。而正中间则是当前感染国家和死亡人数，这个不多解释了。 在世界菜单上方的(数字5)是解药进度，一旦我们的病毒引起轰动，那么人类就会开始研究解药，当解药变成100%的时候，感染人数会急速下降，游戏就会结束。 右上方(数字6)游戏当前的时间，点击下还会出现，开始，停止，快进等。 。 1.bird鸟类传播，主要就是让病原体可以通过鸟类传播，是3的必要条件之一，能提高陆地传播的速度，如果新闻说即将有大批鸟类迁徙，那么就别客气了。 2.bird鸟类传播进化，使鸟类传播速度加快。 3.extreme zoonosis极端的人畜共患病，这个需要鸟，老鼠，和家畜升到极点，不过作用不是很大，而且比较浪费DNA，能够跨物种感染，能够增加郊区和城区的感染率，能跨国界，并且容易突变。 4.rodent鼠类传播，增加市地区的传播速度，同时也会提高突变率，是3的必要条件之一。历史上最著名的就是黑死病了，就是这种，除非后期对传播速度要求高，否则不推荐。 5.rodent鼠类传播进化，使鼠类传播速度加快。 6.livestock家畜感染，就是以家畜等为途径的传播方式，适合养殖业发达的国家，会增加突变率，使用的DNA点最少，是3的必要条件之一。因为花费少，效果好，所以一般小编都会以这个开始，推荐。 7.livestock家畜感染进化，使家畜传播速度加快。 8.air空气传播，就是使病原体能够通过空气进行传播，是12的必要条件之一，在干燥的国家传播速度特别快，而且范围广，也是我们必点之一。 9.air空气传播进化，使空气传播速度加快。 10.water水源传播，使病毒能够通过水源传播，是12的必要条件之一，在潮湿的国家和船港城市传播速度快，范围广。 11.water水源传播进化，使水源传播速度加快。 12.extreme bioaerosol极端微生物，能够通过各种方式传染，无论是干燥还是潮湿地带，飞机，船上都有很好的效果。 13.insect昆虫传播，通过虫类进行传播，是17的必要条件之一，在热带雨林国家效果特别好，但是在一些发达国家传播速度缓慢，也会增加突变率。 14.insect昆虫传播进化，使昆虫传播速度加快。 15.blood血液传播，大概就是艾滋病的传播方式吧，在贫困地区传染速度快(例如非洲)，也会提高突变率，是17的必要条件之一。 16.blood血液传播进化，使血液传播速度加快 17.extreme hematophagy极端，在非洲等贫困地区传染速度非常快，而且会提高突变率。 好吧，现在我们来混乱一下，为什么呢,因为这张图，就是我们的症状界面，这里面的症状是在是太多了，整理起来麻烦不说，而且我们要杀死人类，全靠这些，你必须了解每一种症状的杀伤力。例如恶心，这种根本杀不死人的症状，你去点实在是浪费DNA点数，而且还要注意的是，前期不要去升症状，一旦出现症状就容易被人发现，被发现就会开始研究解药，一旦解药完成就输了，所以正确的方法是保留一定的DNA点数，在全世界感染到一定程度的时候迅速爆发，还有一点发生变异 ，立刻取消，还能换取2点DNA点数。另外，症状是呈现一个生物链，最初只有6个，点击一个后出现另外两个…… 下面小编为大家整理各种症状: 1.恶心Nausea，造成恶心感，略微提高接吻时感染的可能性(这个传染率很低)。 2.呕吐Vomiting，爆发性的呕吐，会增加感染率。 3.肺水肿pulmonary oedema，可能致命的呼吸系统衰竭，也会影响心脏(在一些医学发达，空气质量好的城市，这个一点杀伤力都没有) 4.腹泻Diarrhoea，腹泻造成的脱水可能致死(不过是在贫穷地区) 5.痢疾Dysentery，消化系统衰竭，造成脱水，饥饿，死亡。(这是消化系统生物链，虽然痢疾还有点杀伤力，但是前面的……所以小编不推荐大家走这条路线。 6.失眠Insomnia，失眠是人暴躁并且效率下降，会稍微影响到解药的开发(没用的骗人) 7.偏执paranoia，不理性的妄想和心理症状，患者往往不会求医并不会合作(稍微降低解药开发速度) 8.发炎inflammation，肿胀可能影响呼吸并且致死(可能，你知道可能是什么意思吧,) 9.癫痫seizures，随机的癫痫会降低患者的行动力，可能致命(依然是可能……) 10.精神错乱insanity， 造成极端的情感和行动不正常，非常难以治疗(精神方面生物链，这一条能够干扰一定的治疗进度，但是杀伤力不高，不推荐) 11.咳嗽coughing，在高密度城市地区能够增加感染率(但不致死) 12.肺炎pneumonia，非常容易感染寒冷地区的人 13.肺间质纤维化pulmonary fibrosis，肺部的创伤会造成呼吸困难和剧烈咳嗽，当剧烈运动时可能致命 14.全器官衰竭total organ failure，这个算是大杀器了，造成系统衰竭的症状(呼吸系统生物链，这跳路线可以说中规中矩，能增加一定的感染率，杀伤力一般) 15.免疫抑制immune suppression，攻击淋巴系统，抑制免疫系统，极有可能突变并且可能致命 16.喷嚏sneezing，基本不属于症状了，而且没听说过大喷嚏能死人的。 17.囊肿cysts，疼痛的脓肿，在破掉时可能造成传染(能够增加一点传染率，但是也不高) 18.极度过敏hyper sensitivity，提高过敏反应的可能性，干扰免疫系统(能够增加富裕国家一定的传染速度) 19.瘫痪paralysis，非常难以治疗并且可能致命(这个杀伤力还是可以的) 20.昏迷coma，可能造成死亡，非常难以治疗 21.系统性感染systemic infection，造成扩散极快的多器官和组织感染，可能致命(看到可能，你就应该懂得) 22.脓肿abscesses，破裂时增加感染的可能性 23.皮疹rash，稍微增加感染率 24.出汗sweating，增加感染率，在寒冷地带更为危险(在热带貌似很正常，怎么也成了危险了,) 25.发烧fever，提问升高可能造成极度脱水，可能致命(其实我想说可能就是杀不死人的意思……) 26.皮肤病skin lesions，大大提高感染率 27.坏死necrosis，大量感染的组织因为失血而造成致命的坏死，丢弃的尸体依旧可能造成感染 28.贫血anaemia，贫血造成器官缺氧，历史上人类死亡率最高的症状，特点是，DNA点数用的少，杀伤力大。 29.血友病haemophilia，凝血能力的下降使伤口更难愈合，也能通过血液传染 30.肿瘤tumours，造成无法控制，可能致命的肿瘤 31.内出血internal haemorrhaging，食肉病原造成剧烈内出血，(威力大的惊人) 32.失血性休克hemorrhagic shock，失血时心脏无法正常供血，造成缺氧，昏迷，死亡 总得来说，小编通常都会选择，最后的血液生物链，用的DNA最少，威力确实最大的，当然还是要根绝实际情况来决定。 我们再来说说病毒的能力界面，病毒主要有共有特性和独有特性，就是说七种病毒各有独特的性质，我们先来看看他们的共有特性。 1.抗寒能力cold resistance，对于在寒冷地带比如冰岛格陵兰俄罗斯加拿大很有用，5的必要条件之一。 2.加强抗寒能力cold resistance 3.抗热能力heat resistance，对于非洲和南美的扩散很有用，5的必要条件之一。 4.加强抗热能力heat resistance 5.环境适应environmental hardening，传说中的冷热不惧。 6.抗药性drug resistance，在一些发达国家，药物的使用率很高，如果没有抗药性，病毒很快被消灭。 7.加强抗药性drug resistance 8.基因增强genetic hardenging，能够增加解药开发时间的能力。 9.加强基因增强genetic hardenging 10.基因重组genetic reshuffle，大幅度增加解药开发时间。 11.加强基因重组genetic reshuffle 12.加强基因重组genetic reshuffle 一般情况下，小编建议大家把基因，抗药这边升级，至于抗寒抗热这些升1就足够了，级别高了只是有利于传播速度和范围而已。 下面我们来说一下DNA，就是我们的技能点，我们病毒的能力传播等都离不开它，所以说如何获得更多的DNA是十分重要的，DNA主要有三种来源: 一是随机出现的DNA图标，就是下面这个黄色图标，跳出速度有一定随机性，点击后获得1—3点不等 二是当感染到新国家后出现的图标，如下所示，每次点击得1点。 三是当世界人口死亡一定数量的时候获得DNA点数。 另外当人类开始研究解药的时候，屏幕上出现药瓶图标，点击虽然不能获得DNA点数，但是可以减缓开发速度，另外，当人类死亡过多的时候，解药就会停止开发。 最后我们来说下各种病毒的特性: 1.细菌:各项能力很平均，是最开始的原是病毒，也是最容易的一个，你可以选择慢慢的扩散，然后迅速的发展杀伤力。细菌的特有能力就是细菌韧性bacterial resilience，升级的细胞壁能够忍受各种气候，也就说无需升级任何抗寒抗冻能力。 2.病毒:病毒的特性和细菌差不多，不过难度可能要稍稍增加一些，且和别的病原体取消症状能获得2点dna不同，病毒取消症状需要花费5点dna，不过好在杀伤力还够，所以说你必须加快脚步，用上一切能用的传播方式，这样就会获得大量DNA来升级抗药性，最后当全世界被感染的时候，你可以很轻松的瞬间消灭人类。病毒的特有能力，不稳定性viral instability，也就是让突变更强的，在初期最多升一点就够了，否则没等感染全世界解药就出来了，等最后为了提高杀伤力可以再升级。 3.真菌:真菌与其他相比，在传播速度方面要满上很多，其他方面则是跟细菌持平，所以基本走的路线是，升级空气和水，慢慢的等待，然后升级抗药性等，当大范围感染的时候就使用真菌的特有能力。与前面不同，真菌的特殊能力比较多一些，升级的需要也比较大，你可以使用子爆裂spore burst来进行一次性的扩散，而孢子爆裂可以使用12次(每升级一处算一次)所以好好利用他的特性进行传播是真菌的难点。 4.寄生虫:寄生虫除了拿到的DNA点数比较少外，别的没什么，所以你需要注意的是，不要爱传播方式和能力上面浪费太多的DNA点数。而寄生虫的能力则是共生symbiosis，能够减少寄生虫被发现的可能性并且增加传染性，所以也不用投太多的DNA点在传播上。 5.朊病毒:这个病毒的特性就是他顽强的生命力，就算是发现了也比较难治愈，基本上遵循我们老一套的战略方针就可以了。朊病毒的特有能力是神经萎缩neural atrophy，能够减缓解药的开发，所以我们可以在抗药性这里少投一些，来更注重传播和杀伤里方面。 6.纳米病毒:纳米病毒与其他不同，游戏从一开始就已经开始研究解药，所以，你需要加快时间，用上所有能用的传播方式，当然还要善用我们难觅病毒的特殊能力。纳米病毒的能力其一是，拦截自毁代码code fragment interception(数字1)，也就是减缓解药的开发速度。2则是稳定治疗元素redical elements stabilised，增长开发时间(减少25%研究)。然后还有药物免疫drug immunity(数字5)能够大大增加在赋予国家的传播速度。复制因子过载replication factory overload(数字6)则是能够在短时间内大幅度增加扩散速度，不过随着时间会慢慢减少(不是特别明显)而广播拦截过载broadcast interceptor overload(数字7)则能够在一定的时间内停止解药的开发。 7:生物病毒:生物病毒的特性是，就算没有任何突变，没有任何病状，也会死人，而死人带来的后果就是，人类开始研究解药，所以生物病毒的开始最好选择一些发达富裕的国家，然后慢慢的开发各种传染途径等。生物病毒共有三种能力，1是基因压缩gene compression，能够减低致命基因解锁的可能性。2是关闭调整基因，能够使控制毒性的基因休眠。3是核酸中和，能够重置致命性。三个能力都是减少杀伤力的，这样才能不被人类发现，当这三种能力都升级到顶端的时候，病毒的扩散也非常大了，我们就开始使用我们的杀手锏了:解锁毁灭基因unlock annihilate gene(数字4)，这个能力可以说增强的大杀伤力是无法言语的，死亡的速度是盛满所有症状都赶不上的，所以大家要看准时机，一触即发。 游戏主要就是如何控制疾病传染所有人然后灭绝人类，不过这是一款实实在在的策略游戏，你需要考虑好每一项才能顺利过关，希望这篇攻略能更好的帮助大家。 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢】 2015年文化馆个人工作总结 在XXXX年X月，本人从XXXX学院毕业，来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。在这里我用艰辛的努力，勤劳的付出，真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作，取得了较为良好的工作业绩。随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演，在这个带有着梦想和希望的舞台上，转眼之间我已在这里渡过了XX年的青春事业，我亦与舞台共同成长，逐步由一名青涩的毕业生，历练成为了今天的XXX。梦想在于不断坚持，未来的旅途在于不断的前进，在这个承载着梦的舞台上，我持以坚定的信心和丰富的工作能力与工作经验，一步一步超前迈进着。下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下: 一、一专多能服务 1、高端学识水平。 本人于XXXX年XX月毕业于XXXX大学XX专业。随后于XXXX年X月进入XX区文化馆从事XX工作，至今已有XX年的时间。在本人从 事文化馆XX工作的XX年里，我始终坚持积极探索、勤奋学习，做到辅助教学与实际工作相长，坚定与时俱进的思想理念，努力攻克各项困难，将提高效益型，能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标，并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。 我深知，要不断充实自身能力，深化提升自身素质，才能够不断更新自我，超越自我，为我XX区文化馆的发展与活动做出奉献。为此，我树立起了牢固的学习思想，除积极参加上级机关以及本馆内组织的各项思想教育以及业务培训活动外，我还一直坚持，利用业余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志等相关信息书籍，通过专业的培训和广泛的阅读，我吸取了优秀工作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果，在理论和实践结合的层面上逐渐开拓了视野，以高效提升了自身的专业能力和学识水平。此外，我还实时关注党和国家的新政策、新方针，及时总结在党政新政策中有关于文化馆工作的相关内容，进行学习与研究，并结合党的十八大会议精神，落实自身的党政清廉作风，实际提升自身党性、提高自身综合素质能力。并做到上传下达，实际带领全馆人员展开党政新政策的落实工作，以全面提高我文化馆的整体党政能力。 2、强效专业技能。 由于从事XXX工作性质的原因，我需要对在我文化馆内展开的各项大型活动进行具体的策划与组织工作，以确保活动的成功召开。在XX年来的工作中，我曾多次策划组织大型活动XX场，其中文化义演、教学宣传、(XXXX客户可自行添加活动种类)等类大型活动达XX余次，并均取得了良好的演出成效。在进行大型活动的策划与组织工作的过程中，我紧密围绕我区委、区政府的中心规定内容，切实服务于我区文化的发展大局，充分利用开展活动主题所具有的特殊性艺术魅力和影响力，切实使文化活动贴近群众生活，服务我XX区群众，组织策划了一系列有一定影响、有一定艺术水准的文化活动，得到了各级领导和广大区民的一致好评。在此过程中，我主要做到了以下方面: 一是精心策划，善于创新，打造浓厚文化氛围。我XX区文化馆我区文化活动的主要承办单位，通过XX年的工作历练，我深刻意识到我文化馆对于我区文化的重要意义和发回的重要作用。因此，我坚定主动出击，做到精心策划，善于创新，努力丰富活动内容、打造多样化活动形式，与相关单位部门联手打造出一批具有鲜明主题、内容充实、形式多样、影响效力强盛的文化活动，营造出一系列具有浓厚文化氛围的文化活动，以提升区民的文化的兴趣以及文化了解度。并精心组织各部门人员以及相关单位部门共同开展文化活动，准确规划组织各部门的#工作职责#，安排专人和部门承担活动的导演、节目创作、编排、辅导以及舞美、灯光、音响、舞台监督等一系列工作，对每场演出我都倾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。 二是关注社会文化现象，紧抓热点问题，在第一时间推出宣传及相关主题活动。在文化活动敲定的当天，我就紧密开展了相关的活动主题推送工作，紧密结合当下社会文化现象，着重关注民众关切的热点问题，敏锐的捕捉相关文化信息，组织一起为题材抓手的文艺作品的创作，筹划相关热点的首场演出。并在准备的同时，及时做好活动的选出以及组织工作，做好充分的准备工作，以获得文化活动的巨大成功。 三是立足基层，走进区民，深入服务群众。在活动准备工作展开的同时，我坚持展开深入区民的活动意见调研，征求各级群众以及单位人员的建议，并对收集到的建议以及意见进行总结研究，选出最合适文化活动的建议，进行扩展策划，使得文化活动深入群众生活，进一步推进先进文化融入社区文化，大大活跃区民的文化生活。 四是注重营销，开拓市场，打造文化活动品牌。在从事XX工作的近XX年来，本人共组织策划商业性演出XX余场，营销收入XX万元。在此过程中，本人积极尝试采用市场运作的方法，及时捕捉信息，增强活动的预见性、超前性和自身发展活力，努力提高活动的影响力扩大影响面。并做到积极与区内企事业单位进行沟通与联系，并及时带回反馈信息，不断修改、调整节目内容，并其满意度得到实际的提升，使得我馆在演出获得良好成效的同时，能够与企业达成建立合作的意向，以推动我文化局的发展效益。 3、专项多能服务。 虽然我本人从事的是XX专业工作职位，但是我却能够在工作中做到“一专多能”。在做好本职工作的基础上，我还深入活动建设，在展开活动策划工作的同时，我还紧跟时代的脚步积极利用信息网络资源，丰富了我工作阅历，创新了我的工作方式，并开展了多媒体教学，以创设模拟情景与活动场地模型等方式，丰富了对我馆内XX人员的培训与指导，实际提升我馆的文化活动效率。此外，我还经常会根据活动的需要，亲自上阵结合自身的组织、策划、导演等多方面才能，辅助文化活动，参加舞台的细致化工作。 二、科研能力成就 在从事XX工作的XX年里，我始终坚定落实科学发展体系，实时进行相关文化活动的科学策划研究，并带领全馆人员共同认真学习科学发展观，落实科学理念方针。以作为科学体系为主线，以提升文化活动影响力与工作力度为工作的方向和目标，围绕馆内不同层次专业的文化活动建设展开深入的科学调研，做到具体活动细化研究，使学科建设和科研工作的成果在文化活动工作中得以体现。 从XXXX年至XXXX年为止，本人发表过XXX余篇相关性专业，其中有:XXXX 三、人才培养工作 在日常的工作中，除做好我馆的文化活动工作外，我还紧抓馆人人才建设，创新辅助教学形式，在实践教导与人文培养上不断创新。在XXXX年初，为提升我馆内的人才能力，我从新修订了培养方案。组织我馆内XX名人员参与了活动方案专题论证会，使我馆内的文化活动能够深入馆员工作实际，提升人员责任意识与工作积极性，达到更加合理的活动安排效果。此外，我还强化了专业实践环节的训练，将培训实践环节从过去的模拟方式转变为实战，并根据文化活动特色与规律，为馆内人员明确了工作职责，实际提升了馆内人员的活动工作技能，做到将特长与实践相结合。在XX年的人才培养工作里，通过我的不懈钻研与努力，我馆的工作人员分别在不同层次上取得了一定的工作绩效:XXXX 四、管理建设工作 在对我馆的日常管理工作中，我切实加强了人员素质与制度管理，做到将管理与实践相结合，要求人员做到将工作与服务相结合，并建立起了管理的长效机制。我制定了定期的培训学习制度，规定馆内人 员认真学习专业技能，提高政治素质能力。并定期开展民主交流会议，使员工在会议中交流经验，深化思想。此外，我还完善了馆内活动机制与相关，强化了职工服务职能，以人性化管理方式为职工提供方便。在XX年来，由于我的工作绩效突出，本人曾多次获得XXX奖项。XXXX(客户添加)，并且我文化馆也成功举办了XX为数XX次的文化活动，深入的宣扬了社区文化氛围，收到了上级领导与群众的一致好评。(单位绩效客户添加)。 2015年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些 我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同 时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工 的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。