交通补贴管理办法
文件名
文件编号
文件版次
员工交通津贴管理制度
拟定日期
实施日期
拟 定
审 核
审 批
员工交通津贴管理制度
目 录
第一章 总则
第二章 适用范围
第三章 管理办法
第四章 交通津贴申请程序
第五章 附则
员工交通津贴管理办法
一、总则
公司业务不断发展与壮大,高端人才不断涌入,为有效激励并留住中高层管理人员,提升公司福利水平,提高招聘竞争力,特拟定以...
文件名
文件编号
文件版次
员工交通津贴#管理
#
拟定日期
实施日期
拟 定
审 核
审 批
员工交通津贴管理制度
目 录
第一章 总则
第二章 适用范围
第三章 管理办法
第四章 交通津贴申请程序
第五章 附则
员工交通津贴管理办法
一、总则
公司业务不断发展与壮大,高端人才不断涌入,为有效激励并留住中高层管理人员,提升公司福利水平,提高招聘竞争力,特拟定以下管理办法。
二、适用范围:公司中高层管理人员以上(经理级以上)
三、管理办法:定岗定级发放交通津贴
( 津贴:津贴是一种公司行为,是提高员工福利的一种办法,公司对员工(某职级内)在日常工作中交通费进行一定程度的资金补给,而非对其所发生全部耗费进行实报实销。
( 津贴原则:在其职,享津贴;去其职,无津贴,即津贴具有时限性和职级差别,只有具有相应职级才可享有相应津贴,津贴不具终身性。
( 津贴标准
职务 层级
所属 类型
所属岗位
职务等级(二级代号)
标准(元/人/月)
住宿
非住宿
经营层1
经营类
集团总裁
A级
2000
60%
100%
经营层2
经营类
总经理、项目负责人、院长、财务总监、拓展总监、执行董事助理(A类)
B级
1500
60%
100%
经营层3
总监类
战略发展总监、营运总监、营销总监、人力资源总监、品牌市场总监、电子商务总监、项目开发总监、物业管理总监等各管理中心总监、执行院长、执行董事助理(B类)、顾问
C级
800
60%
100%
管理层1
经理类
各部门经理、项目经理、总经办主任、法务经理、院办主任、院长助理、中心主任、编辑主编、特种职位
D级
500
60%
100%
( 津贴细则:
1、 津贴职级确定:各职务层级均按公司任命确定津贴级别;
2、津贴时限:适用范围的员工在其任职期间享有相应职级的津贴待遇,但随任职的变动(即离职、调职、降职等),则作相应性的调整;
3、 符合上述条件的员工,原则上车贴福利自转正当日起小于15天内(当月),则由下月1号开始计算,如有特殊情况,以固定流程批准的日期为准;变岗或离职(含辞退、解除劳动
、自动离职等)当月不发放本津贴,特殊情况另行申请。
4、本办法施行后,各职能部门对本部门已享受交通津贴的员工按月进行考核,考核没有通过的,停发下一个月的交通津贴。
5、 住宿与非住宿的处理办法:员工住宿原则上公司已有补贴了,员工交通津贴根据岗位性质、是否住宿而设立的标准。符合条件享受月度津贴的员工如已宿舍,则按60%的补贴金额来发放,未住宿的员工可以全额发放
6、 员工在产假、病假、事假期间的交通津贴享受办法
1.员工在产假期间,暂停发放已批准的交通津贴;
2.员工因病(含因公受伤)或因私连续请假半个月(含)以上的(含公休假内),当月则不发放交通津贴;
3.员工产假、病假、事假结束后,若仍符合车贴享受条件的,自动恢复交通津贴享受资格,当月享受天数小于15天,则由下月1号开始计算。
5、交通补贴是员工福利,必须结合《员工手册》相关
进行,如有严重违反《员工手册》处罚内容(例如记小过、记大过等),则即时取消本津贴处理。
四、交通津贴申请程序
1.由符合条件的员工本人启动员工福利申请流程,并将相关依据提交给对应人力资源部的薪酬福利责任人,经各自分管领导批准后执行。
2、本办法执行原则日期是:当月享受期大于15天(含),则按实际审批日期为计算,小于15天则次月1号为计算。
五、附则
本制度于2014年1月批准实施,本制度属公司《福利管理制度》之一,解释权归人力资源部。
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