由阎王爷不嫌鬼瘦想到的.doc

由阎王爷不嫌鬼瘦想到的.doc 由阎王爷不嫌鬼瘦想到的 昨夜和朋友搓麻将，一两个小时没赢一把。自己的牌一张不上不说，还一直给别人“点胡” 。有一盘牌起的不错 ，只可惜又是一个“ 展腿挺”，胡我的是频频“自搬”对门。旁边观战的一个朋友，感叹的说:“哎，真是阎王爷不嫌鬼瘦啊～”，朋友的这句话使我也感慨万千。 其实，并不是赌徒的我，并不在乎多输几把牌。因为自知牌技如何的我，从来坐场就没期望着能赢钱。但朋友的一句感叹，使我思索为什么阎王爷不嫌小鬼瘦, “阎王爷不嫌鬼瘦”就是优胜劣汰的法则。阎王爷为什么不嫌小鬼瘦,因为小鬼是弱者”。弱者被吃掉相对不费多大的力气。 一群猎狗在一片原野上包抄一群野牛，这群野牛东奔西突，都被似乎有组织的野狗给截了回来。几经折腾，一个老迈野牛掉了队，几个猎狗一扑而上，将掉队的老牛分而食之。在这里，猎狗就是阎王爷，掉队的老野牛就是瘦小鬼。 市场经济纷纭复杂，一个企业无论是国营的、集体的还是私营的，无非都是大大小小的鬼，市场是阎王爷。企业不顺应时代潮流，无论规模再大，没有利润就是个瘦鬼，早晚要被阎王爷吃掉的。 怎样才能不作为一个瘦鬼而早早被阎王吃掉，首先需要正确的经营理念;经营理念包括经营方向、经营模式和对客户的态度等等。 经营方向是基础，狂奔的野牛首先要明白往哪个方向跑才能逃出猎狗的包围群，如果方向不对，很有可能从最前头变为最后边而被猎狗拽住屁股拖走。作为一个企业必须研究市场需要什么,才能生产出畅销的产品。日本电视刚进入中国市场时不是一上去就是东芝的大彩电，而是14寸的黑白小电视。 经营模式是关键，产品投入市场首先要明确是走网络还是走终端,走网络分别给各级经销商多大的利润空间,走终端怎么走,靠价位还是靠凌厉的, 对客户的态度是决定是否永不作为瘦鬼而被阎王爷吃掉的重要因素。大家日日提倡的诚信，不是一句简单的口头禅，不是一种堂皇的广告词，而是一个实实在在的行动。因为唯有诚信才是决定用户重复购买的根本要素。产品质量承诺的再好、售后服务说的再棒，用户不买你的帐，你只有干瞪眼。老百姓有句朴素的话叫“将心比心、以心换心”，也许没有几个老百姓能够真正了解你的产品的内在质量，但他们知道，吃亏上当只一次，下次你向他喊爷爷他也不会再用你的东西。 其次需要良好的管理机制;一部运转好的机器需要各部件密切的配合，需要润滑油，需要维修和日常保养;一个企业也需要各部门的团结协作，需要完善的日常管理，归根结底是人的问。企业的高速运转需要人心所向，人心所向需要企业文化，企业文化需要引导和领导层的以身作则。 引申来想“阎王爷不嫌小鬼瘦”还包含有另外一重含义，就是鬼太少，“阎王爷不吃小鬼就要饿死，所以就不嫌小鬼瘦了，有一点饥不择食的味道。从这个意义上讲，错不在小鬼，而在阎王爷。阎王爷等不得瘦鬼长成肥鬼，就一口一口把他给吃掉了。 我出生在一个很穷很穷的小山村，那里没有矿，没有企业。上世纪八十年代中期的时候，一个不知哪里的人在我们村头建了一个小小的硅铁厂。当时一排四层的小楼矗立起来，绝对是我有生以来见到的最高层建筑。那时我上四年级，老师们还组织学生排着队去参观。现今出来走的多了，才知道那个企业充其量是个瘦鬼。然而就是这么个瘦鬼，我的父老乡亲们也没有放过。先是要求企业赔偿土地损失，每一家兴高采烈的分得一点点钱;然后要求企业给我们村缴公粮款;最后又要求企业把每一家劳动力安排一个到企业上班。这是明的，还不说暗地里，媳妇们大筐小筐的向家里偷木炭，都是我们的人，没人敢管。结果是瘦鬼投产不足半年就活活被生吞活剥了。二十多年过去了，其他地方到处是企业厂矿，而我们那里仍然仅 是那个不知停产多少年的硅铁厂在这个转那个，那个又转给另一个，四层小楼在不停的转手中，已经称得上是残垣断壁了。 “阎王爷不嫌小鬼瘦”，朋友的一句玩笑话，竟是如此沉重的话题。这其中无论是阎王爷之过还是小鬼之过，到头来都是企业倒闭了事，于是衍生出来了国有资产流失，失业工人增加等更沉重的话题。最终，国家成了瘦鬼被咬了几口，曾经的“阎王爷”丢了工作也成了瘦鬼，而真正的阎王爷——市场经济，一如既往的如滚滚洪流、如冥冥中的眼睛，淘汰着真正的瘦鬼，推动着社会的进步。