团队管理评语

团队管理评语 篇一:优秀团队评语 2012年度优秀团队评语 1、2012年年初，在XX、XX等多重任务叠加的情况下，任务量巨大。经营部及时强化内部管理，使员工各负其责，整个团队内部通力协作，按时、保质、保量地完成一次次任务，且全年业绩超出部门年初预期，经济效益明显。 2、该团队内部风气良好，富有活力。员工不仅团结，积极上进，公司各类会议、培训能够积极参加，而且互帮互学，努力获取专业知识，不断提高专业技术水平;对项目的服务热情周到，急他人之所急，用团队内部的真情感染他人。 3、该团工作中一致有序，严把安全、质量关。在经营中具体体现为XX安全性要高、质量要优良。坚决做到XX绝密、三级质量审查，充分发挥个人主观能动性，保证XXX活动全过程可控，无任何闪失。 4、该团队精诚一致、不畏辛劳、敢于争先、毫不拖延、积极奋发的精神，如春风般充满生机，展现着公司的管理理念及独特魅力，更是公司企业形象的亮丽窗口。 篇二:管理人员能力评价表 管理人员能力评价表 评价说明: 此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同 可选择不同的能力项进行组合评估。 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 (转自:wWw.bdFqy.com 千 叶帆 文摘:团队管理评语) 管理人员素质测评范例 ××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评 一、前期调查准备工作 1.测评背景调查 ××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。 人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。 2.成立测评小组 测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。 3.销售经理的工作 测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作 职责和，为构建销售经理胜任素质模型做准备。 二、构建销售经理胜任素质模型 1.初步确定胜任素质要素 首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关的内容。 其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素初步列表 胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 销售专业知识 积极主动性 团队建设和协作能力 创新能力 医药广告专业知识 灵活性和适应性 果断决策能力 人际关系营造能力 成本收益意识 行为的结果导向 领导指挥能力 说服沟通能力 销售技能 自我成就动机 管理绩效 个人影响力 信息调查与收集能力 思维分析能力 组织计划能力 客户服务倾向 职业兴趣取向 书面交流能力 时间管理能力 承受压力能力 2.将胜任素质要素归类 首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。 初步胜任素质分类及重要程度调查表 填表说明:按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1,6分”表示“一般重要”，“6(含),8分”表示“比较重要”， “8(含),10分”表示“非常重要”。 测评维度 胜任素质要素 重要程度调查评分 1,6分 6(含),8分 8(含),10分 个人内在素质——专业知识 销售专业知识 专业知识 成本收益意识 个人内在素质——心理素质 职业兴趣取向 积极主动性 灵活性和适应性 自我成就动机 思维分析能力 承受压力能力 创新能力 个人内在素质——专业技能 信息调查与收集能力 销售技能 时间管理能力 人际关系能力 书面交流能力 人际关系营造能力说服沟通能力 个人影响力 客户服务倾向 组织管理能力 团队建设和协作能力 果断决策能力 领导指挥能力 管理绩效 组织计划能力 行为的结果导向 其次，由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的8项素质作为素质测评的最终胜任素质，并对此8项素质的行为进行分级定义(如下表所示)。 销售经理胜任素质要素的分级定义表 重要程度得分 胜任素质要素 级别 测评得分 各级别的行为定义 8 组织计划能力 较弱 1 能够调动组织成员的积极性，相互启发补充，懂得运用工作进度表 中等 2 善于发挥团队作用，能够发现并运用他人的优点 善于运用工作进度表、考核表等工具安排 熟练 3 有目标、系统化地协调工作，能够为自己和下属拟订必要的工作计划，有计划地运用材料和资源;擅长于组织和安排各种活动，协调活动中的人际关系 出色 4,5 根据工作要求和现有资源制订出合理的工作计划，对工作的优先顺序做出准确判断和安排;考虑各种可能出现的危险和问题，制定工作考察表、工作进度表，并严格执行 7.5 说服沟通能力 较弱 1 观点鲜明，能明确表达自己的立场，阐述的内容有一定的针对性 中等 2 论证严密，通过有力的辩驳维护自己的观点，并能把握适度让步和坚持己见之间的分寸 熟练 3 能够以理服人，并接受合理的建议，善于理解他人的建议与意见 出色 4,5 能够坚定不移地维护自己正确的观点，能够处理一对多的辩驳 7 人际关系营造能力 较弱 1 维持正式的工作关系，偶尔在工作中开始非正式的关系 中等 2 在工作中与同事、客户进行非正式地接触，刻意建立融洽关系 熟练 3 在工作之外的俱乐部、餐厅等地与同事、客户进行接触，与同事、客户进行相互的家庭拜访 出色 4,5 与同事、客户变成亲密的私人朋友，并能对人际资源进行归类管理、开发运作，能利用私人友谊扩展业务 6.5 团队建设和协作能力 较弱 1 运用复杂的策略提升团队的士气和绩效，以公正的态度运用职权 中等 2 保护组织的声誉;取得组织所需的人员、资源和资讯;确保组织的实际需要得到满 足 熟练 3 将自己定位为领导者;确保他人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策;树立榜样，确保完成组织任务 出色 4,5 拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命的兴奋感 6 思维分析能力 较弱 1 能够进行因果关系分析，发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序 中等 2 能把复杂的问题、过程或项目进行系统分析，化繁为简;能够把资料中大量的信息进行归类，为决策提供参考 熟练 3 考虑讨论问题中各个方面之间的联系;能识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能的结果 出色 4,5 在两难问题的讨论中，将正反两方的优缺点分析得很透彻，能抓住问题的实质;能预见性地分析各种可能出现的问题，并寻找出最佳的解决策略 5.8 果断决策能力 较弱 1 对存在的问题有一定的理解，能够分析正反两个方面的结果;在他人的帮助下能对情况做进一步的分析 中等 2 能较全面地分析问题，能够分析决策的各种结果，能够提出一些建议供他人参考 熟练 3 能够运用决策，客观地分析存在的问题，采取措施;积极与他人探讨，提出合理化建议，为组织提供有力的支持 出色 4,5 善于根据具体情况进行正确判断和果断决策，为组 织在关键问题上的发展方向提出有导向性的建议 5.5 客户服务倾向 较弱 1 为客户设想，使事情变得更加完美，表达对客户的正面期待 中等 2 收集有关客户的真正需求，找出符合其需求的产品或服务，并让客户随时能找到自己 熟练 3 重视组织的长期效益，以长远的战略眼光解决客户问题;站在客户的角度思考并做出短期内对组织不利但在长期实则有利的决策 出色 4,5 成为客户信赖的顾问，依照客户的需要和问题，提出独特见解的意见，深入参与客户的决策过程，指导客户如何解决艰难的问题 5.2 成本收益意识 一般 1,2 有一定的成本意识，但未采取措施控制成本 中等 3,4 掌握一定的财务知识，有控制成本的意识，并运用于管理过程中 熟练 4,5 熟练运用自己掌握的财务知识，采取措施控制成本，从投入、产出的角度来处理销售业务和管理等各个业务部门 最后根据调查得来的最终分数，运用加权平均法计算各个要素的权重，结果如下表所示。 销售经理8项胜任素质权重表 胜任素质要素 重要程度调查得分 权重 组织计划能力 8 8/51.5=15.53% 说服沟通能力 7.5 7.5/51.5=14.56% 人际关系营造能力 7 7/51.5=13.59% 团队建设和协作能力 6.5 6.5/51.5=12.62% 思维分析能力 6 6/51.5=11.65% 果断决策能力 5.8 5.8/51.5=11.26% 客户服务倾向 5.5 5.5/51.5=10.68% 成本收益意识 5.2 5.2/51.5=10.10% 篇三:对员工的经典评语 对员工的经典评语 1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评 2、在陕西省标中，工作出色， 3、工作态度端正,业绩比较突出 4、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益 5、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用 6、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 7、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作 8、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用 9、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作～ 10、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作 表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取～ 11、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。 12、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习 13、该员工平时工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。 14、该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。 15、该员工积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作。 16、该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评～ 17、该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。 18、该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。 19、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。 20、王兴文 他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，带 领他的团队，夜以继日，加班加点，努力打造放心产品、安心工程，保质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的王兴文。 21、李源盛 以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带领着一个团队，出色地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。 22、彭 鸿 他是那么普通，但他在普通的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己最大的努力帮助他人成才。他以全年上200天的夜班支持着新员工的培训和进步，他就是优秀员工彭鸿。 23、丁志县 他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。 24、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵 25、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重 个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好 效果