岗位竞聘公告

岗位竞聘公告 xxxxxxxxxx岗位竞聘公告 为满足xxxx深化整合管理提升的需要，应对外部市场及政策环境的变化，同时配合xxxx资源整合和人力资源体系建设、人才培养和梯队人才建设的规划，xxxx计划于xxxx年9月26日正式启动xxxxxxxx的岗位竞聘工作，以达到激活组织、迎接挑战、培养和储备人才的目的。 一、岗位竞聘的原则 1. 公开、公平、公正的原则 2. 竞争与择优的原则 3. 自愿报名原则 4. 双向选择的原则，即个人申请与岗位需要相结合的原则 5. 妥善安置的原则 二、岗位竞聘的范围与时间 1. 岗位竞聘的范围:xxxxxxxx 2. 岗位竞聘的时间:xxxx年9月26日 ~xxxx年10月15日 三、竞聘岗位 1. 参与此轮竞聘的5个岗位如下: , ,xxxx部,xxxx产品负责人 , ,xxxx部,xxxx产品负责人 , ,xxxx部,xxxx一部负责人 , ,xxxx部,xxxx二部负责人 , 综合管理部部门负责人 2. 竞聘岗位的任职标准: , 学历要求:参聘者需具有本科及以上学历，或曾在部门主管及以上职位任 职3年及以上 , 工作经验要求:原就职于xxxx或外部企业的参聘者要求具备部门主管及以 上级别的工作经验 , 专业要求:具备本专业学历或曾在本专业任职或具备本专业相关工作经验 , 能力要求:针对竞聘岗位的工作思路、专业知识与技能、任职经历、既往 业绩和管理能力 四、岗位竞聘的组织原则与申报要求 1. 竞聘的报名范围:xxxx全体员工，采取自愿报名方式 。 2. 申请竞聘岗位的数量:一名参聘者最多可以同时竞聘两个岗位，如果参聘者 同时满足两个竞聘岗位的上岗条件，优先考虑其第一志愿。 3. 择优录取的原则: , 根据竞聘候选人的内部测评综合结果进行择优录取。 , 若此次竞聘的岗位无候选人报名或经相关测评竞聘候选人均不符合该岗位 任职的要求，经竞聘领导小组最终决议后，公司将启动包括外部招聘在内 的其它方式实施该岗位人选的选拔工作,在此期间，该岗位的工作职责暂 由直接上级兼任。 1 4. 统一领导的原则:所有岗位的竞争选拔的组织领导工作统一由竞聘工作领导 小组负责，专设专家组、监督组、工作组三个小组组织开展竞聘有关工作。 五、岗位竞聘的组织机构 1. 领导小组成员: 2、专家组成员: 监督组成员: 2. 工作组成员: , xxxx总部人力资源部: , xxxx营销中心人力资源部: , 怡安翰威特咨询公司顾问:李,负责竞聘报名专用邮箱, 六、岗位竞聘的步骤、与时间安排 1. 竞聘流程 , 竞聘报名:符合申报资格要求并有申报意向的人员向竞聘工作小组提交 面或邮件申请。 , 资格筛选与公示:竞聘工作组筛选申报人的资格是否符合要求,学历要求、 工作经验要求、专业要求,，在监督组审核参聘者名单后，在公司范围内对 参聘者名单进行公示。 , 提交述职答辩材料:竞聘候选人向工作组提交电子版述职答辩材料。 , 述职答辩:竞聘候选人根据竞聘岗位要求进行述职演讲，由内部专家组对 参聘者进行提问和。 , 结果决议与公示:基于竞聘人员的内部测评得分排名，竞聘领导小组进行 全面衡量和综合研究，对竞聘结果进行最终决议，并在全公司范围内对拟 聘任人选进行公示。 , 结果申诉:在规定期限内，公司范围内任何人员可以针对竞聘结果向竞聘 监督小组提出申诉，竞聘领导小组根据申诉情况进行调查、处理，并给予 正式反馈意见。 2. 竞聘时间安排: 竞聘流程 实施时间 1 竞聘报名 9月26日~10月8日,17:00截止, 2 资格筛选与公示 10月9日 ~ 10月10日 3 提交述职答辩材料 9月26日 ~ 10月10日,17:00截止, 4 述职答辩 10月11日 5 结果决议与公示 10月12日 ~ 10月13日 6 结果申诉 10月14日 ~ 10月15日,17:00截止, 七、岗位竞聘报名的相关要求 1. 竞聘报名: , 凡符合报名要求、有申报意愿的人员可通过书面或电子邮件的形式填写报 名申报表,请参看附件二《岗位竞聘报名表》,，并在竞聘报名的规定时间 内,请参看 6.2《竞聘时间安排》中“竞聘报名”的时间计划,提交到竞聘 工作小组或发送到竞聘工作组竞聘报名专用邮箱: jingpinshenqing@xxxx.com。 , 说明 :请务必在竞聘报名表中填写常用的联系邮箱，确保能收到竞聘工作 2 组发出的竞聘相关通知。以电子邮件形式发送的竞聘报名表，竞聘工作组 会以电子邮件的形式回复作为报名表收到后的确认，如参聘者未收到工作 组的相关邮件确认，请及时与工作组联系。 2. 资格筛选与参聘者名单公示: , 竞聘工作组筛选申报人的资格是否符合要求，并经监督组审核参聘者名单 后，公示竞聘岗位的参聘者名单及相关推荐信息。 , 竞聘工作组通知入围参聘者参加述职答辩的具体时间和地点。 , 述职答辩时间:参看 6.2《竞聘时间安排》中“述职答辩”的时间计划 , 述职答辩地点:xxxx集团总部会议室 八、岗位竞聘测评的相关准备 1. 此次岗位竞聘采取内部测评方式: , 述职演讲与答辩:由参聘者根据要求准备述职演讲材料，并在规定时间内 进行述职演讲，然后由专家组对参聘者进行提问和评价 2. 述职答辩材料准备、述职演讲与答辩的要求: , 材料准备形式:PowerPoint (ppt) , 材料准备内容: , 内容要求涵盖两方面的内容:参聘者过往经历与典型工作事迹描述、对 竞聘岗位的工作开展设想 , 材料提交时间:参看 6.2《竞聘时间安排》中“提交述职答辩材料”的时间 计划 , 材料提交方式:参聘者以电子邮件形式将述职答辩材料发送到竞聘工作组 竞聘报名专用邮箱: , 说明 :竞聘工作组会以电子邮件的形式回复作为述职答辩材料收到后的确 认，如参聘者未收到工作组的相关邮件确认，请及时与工作组联系。 内容 内容提纲 , 简要描述现任岗位的主要工作职责，与取得的主要成绩 过往经历 , 对自己在现任岗位上的成功和不足之处的评价分别是什 么,,各举一个典型具体事件说明, , 对于你所竞聘的岗位的看法和理解, , 完成好该岗位工作的最大挑战是什么,如何解决, , 如果竞聘成功，你对未来1~2年工作开展的具体设想和目竞聘岗位 标是什么,未来1年要实现的目标是什么, , 结合自身特点，谈谈承担该岗位工作的优势和劣势分别是 什么,,各举一个典型具体事件说明,，未来如何提升自己的 能力, 3. 述职演讲与答辩的时间要求: 竞聘岗位 述职演讲时间 答辩时间 代理业务部岗位 不超过15分钟 15分钟 , 竞聘候选人按照竞聘工作组事先通知的测评时间、地点等要求参加述职答 辩。 九、竞聘结果的公示与申诉 3 1. 竞聘结果公示:竞聘结果通过内网、公示栏等形式在xxxx范围内进行公示。 2. 竞聘的申诉:参聘者或公司其他员工如果对竞聘过程、竞聘结果有异议，可 在竞聘结果公示及申诉期间向竞聘监督组提出申诉。 3. 关于竞聘申诉的几点说明 , 申诉人向监督组以书面或邮件的形式提交申诉请求，申诉书应写明事由， 并详细列举可靠依据。 , 监督组对申诉书和调查材料进行核实，必要时另外组织调查。 , 在尊重事实的基础上，竞聘领导小组对申诉者的申诉做出裁决。 , 根据申诉人所反映的情况，如发现某些岗位在竞聘中确实存在严重的不公 平、不合理现象，可以考虑对这些岗位进行重新竞聘、推迟或终止对此岗 位的竞争选拔。 , 对申诉不属实的，监督组应给予申诉人必要的解释，以消除误会澄清事实。 对假借申诉蓄意制造事端、无事生非、挑拨离间、陷害他人的，公司将给 予当事人严厉处罚。 十、任命、交接与退出机制 1. 任命机制 , 如果竞聘候选人成功竞聘一个岗位，在公司正式下达任命聘书之前，拟聘 者仍在原部门原岗位完成原部门的工作开展。当竞聘结果公示无异议并下 达聘书后，拟聘者直接到成功竞聘的岗位任职。 , 如果竞聘候选人成功竞聘两个岗位，则按照其在《竞聘报名表》中填写的 第一志愿进行优先任命。在公司正式下达任命聘书之前，拟聘者仍在原部 门原岗位完成原部门的工作开展。当竞聘结果公示无异议并下达聘书后， 拟聘者直接到成功竞聘的岗位任职。 2. 交接机制 , 在新的任命通知及人员调整安排确定之前，所有参聘人员依旧在原部门负 责原工作的顺利开展，并确保完成与新任命人员的工作交接，保障部门后 续工作的顺畅运行。 , 针对在此次组织架构调整中部门职责被合并到其它部门的，原部门负责人 在新部门负责人正式任职之前负责确保原部门职责有条不紊的贯彻执行， 并负责与新合并部门的部门负责人进行交接工作。 3. 退出机制: , 在本轮竞聘的新任命调整安排确定之前，失去岗位的参聘者必须在原部门 岗位上负责组织部门工作的开展，期间维持其薪酬福利待遇不变。 , 对于原担任代理业务部部门负责人但本次未能成功竞聘部门负责人岗位的 参聘者，可根据自身情况从以下几条后续路径中择一选择: , 参聘者可选择服从公司的统一调剂安排。调剂安排发布之前参聘者仍 留在原部门协助工作。 , 对于选择离开的参聘者，公司将根据《劳动法》与员工进行协商。 , 对于本轮未能成功竞聘部门负责人岗位的非部门负责人参聘者，在竞聘结 束后，仍回到原部门原岗位进行工作。 十一、薪酬福利调整说明 , 本次竞聘完成后暂不进行薪酬调整，待公司整体薪酬出台后进行统一 调整。 4 十二、岗位竞聘工作的信息发布方式 , 岗位竞聘全程信息将通过xxxx内网、电子邮件、公示栏等形式进行发布。 十三、竞聘组织机构联系方式 1. 竞聘工作组 , 电子邮箱: , 工作组邮箱: @xxxx.com , 竞聘报名专用邮箱: @xxxx.com , 工作电话: 2. 竞聘监督组 , 电子邮箱 xxxx竞聘领导小组 xxxx年9月26日 5