工作分析的目的

工作分析的目的 工作分析的目的一、组组组划 人力组源组者要在组组的组境中分析组组的人力需求～必组要组得泛的信划广 息。在组组工作任组的分配可工作分析中得到组组组的组料～根据内状况从 组些组料可以作组利组分配组的准组。外在组组不组展中～工作分析可作另断 组组组工作组更上的基本组料～且可组组组位上的组工或其主管组先组行准组并 因组改组后的相组工作。 二、工作组价 工作组价依组工作分析以组明所有工作之需要件其组组～以组明工作组条与之相互组系～指出一部组组包含何组组型之工作。如缺乏此等定工并哪决 作相组价组之事组组料～组组价人组组组面之定组～以事于组密的组价工作凭从 是不可能的。 三、召募征组 组明组组知组技能的组准～以及相组工作组组的要求～可以作组雇用组组位新组组 工的考量组准～而且在招考新组人组组～用人组位可就工作分析中所得当到的组掌范组所需之组组技能制作组、口组或组作组组组组～以组出组征者之内笔 组力～是否符合组组位之需求。 四、建立组准 工作分析可提供机中所有工作之完整组料～组各组工作的描述都有构清 晰确明的全貌～故可指出组组或重组之工作程序～以组组其工作程序所需 改组之组。工作分析可组组组化工作改善程序之主要依据。与 五、组工任用 人力组源部组在组拔或任用组工组～需要工作分析作指组～才能了解那些组 位需要些知组或技组～以及如何适的人才安排于适的组位上。哪将当当 六、组涯管理 在定的工作架及容下～“组既构内从"方面去整合上及下工程的工作～以到『工作富化』,而在定的工作架及容下～达丰既构内从 “横"方面去增列相组度组高的不同工作～以到『工作多组化』～作组达 教划遴育组组组及组组需求组组的基准～以组出需要组组的组工～再依组组之需求及组工人能力组趣～提供组组组展之机～作组组工组组生涯组的重个与会并划 要考组料。参 七、组组 工作分析之组明～列出所需组组、组任组格～在指示组组工作上有相的与当 价组。有效的组组组需要有组工作的组组组料～可提供有组准组和组组组所划它画 组安排的组料～组如组组组程之容、所需组组之组组、组组人组之组等。内遴 八、组效组,估 组效组指的是组工的组组组效组组的期望做一比组。而透组工作分析可估将与 以定出组效组准及组定各组加组比重及组效考核中的组量组准公决来与 司组组组目组、组工人组薪组准组合。个 九、其,它 工作组组组组分析后～组有组多其的效用～如有助于工作组组组范组的定它划～改善组组组系～避免组工方无方因工作容定组不而组生的抱怨及双内清晰 争研与组。此外～工作分析亦有助于人力组源究管理、工作组境不适、人事组组、组组升等组组都有莫大的助益。与迁