图书策划案

图书策划案 图书策划案 一、总纲《聚成模式》将以聚成集团的发展模式以及营销手段为样板案例，揭示聚成模式背后的成功经验，为中国企业发展提供具备借鉴意义的范本。作为一家行业的旗舰企业，聚成在短时间内整合资源，成为培训界冉冉升起的新星，引起社会各界的广泛关注。本书将全面揭示聚成的发展历程及管理哲学，以及那些“不为人知的内幕”。在本项目的实际操作中，我们将以市场细分为导向，优化本书亮点以及差异化地位，将本书策划成一本成功的畅销图书。因此，本书从选策划、编辑、封面设计、渠道建设、宣传策划、后期价值开发这一系列流程都以市场为基础，以当前图书市场中最为畅销的《联想风云》、《野蛮生长》等为参考点进行市场化操作。市场化操作下的《聚成模式》的畅销，也将使聚成企业品牌得以跨越式提升! 二、案名分析案名《聚成模式》首先将品牌知名度的传播效果锁定为聚成集团。聚成企业将以中国谋略实践者的姿态在书中展现，借助聚成发展史，将中国谋略与企业营销结合，深入浅出地剖析聚成的发展模式。最终使其在营销管理学中形成“聚成模式下的企业融金术”概念，并在企业经理人中传达“理想实践书”这一励志理念。因此，本书定位将面向高端，企业与企业经理人!这既是一个噱头，也将是本书吸引大众读者的基本元素。 三、主题分析如果书中内容或包装思路单一，本书将不能在众多同类图书中脱俗，因此，《聚成模式》并非是一个单一模式，而是在这一案名下延伸出许多闪亮的概念。不仅仅是一本经管书，又属于励志类书籍，更是两者完美的结合。通常经管类图书注重企业管理理念和管理实践，却容易忽略企业高层自身的修身建设，而本书将两者融合， 聚成本身为知名企业培训机构，因此在号召力上具备优势，而最大的卖点就是“一本现实主义的企业融金术和经理人理想实践书”～“向世界传播东方智慧”其最经典的无非是中国谋略，可以将“聚成模式”简单概述为: 纵横捭阖、立势制事、因事为制、因性制人，相信这也是聚成集 团的发展史。所谓纵横捭阖，即为品牌打造，纵横捭合的合纵连横斗争，整合周边所有资源为品牌建设。继而立势制事，即所谓的营销手段，制造势态，为企业发展创立环境。然而这一切都建立在市场分析的基础上，即为因事为制，大凡在世上进行纵横捭合的合纵连横斗争，想翻手为云，覆手为雨，就一定要制定适合当前现实情况的策略。最后因性制人便是对于人才的把握。以上论点仅为初步参考意见，需仔细打磨。四、定位分析《聚成模式》不仅仅是经管类图书，又包涵励志内容。相比于市场中畅销的《野蛮生长》(冯仑著，由中信出版社出版)、《联想风云》(联想集团，由中信出版社出版)来说，对读者的吸引力将不亚于此。其他几本书的操作与本书操作同出一辙，但借助成熟的操作手法，以及自身品牌知名度的社会影响力，销量都在三十万册以上。《野蛮生长》定位于“中小企业的生死书”，而《联想风云》借助联想集团所归纳的几十条法则赢得关注，《聚成模式》将借助差异化定位，既将两者囊括，也给自己冠上个性化外壳，“一本现实主义的企业融金术和经理人理想实践书”，全书将以此为主题，进行全面解析。因此对企业与企业管理者来说，吸引力更为突出!在内容定位上，只需把握明细可信，表达生动即可。l 内容策划意见: 《聚成模式》最佳市场参照对象为近期极为一直畅销的《野蛮生长》和《联想风云》，在内容制作上应该呈递进型模式，即以企业发展历程为步骤，同时可以将一些经典思想融入，脱离《野蛮生长》自述化、随意化的语言风格，以及《联想风云》较为规矩的行文模式。以聚成模式为核心整合经典思想为己用。《野蛮生长》的策划推广可以作为短期的热点参照。l 图书署名意见: 结合本书上述定位，建议对本书的署名作者的人选在今后进行详细讨论，本书作者无论在资历以及能力上都应具备对读者的说服力!应该在企业界具备影响力，并在培训界具备优秀的运作能力，按照传统图书运作经验，最好之前有畅销书出版。如同《联想风云》一般，其在操作中由人民日报社记者，畅销书作家署名来保证吸引力。五、项目执行流程 1、项目策划阶段( 201X年7月15日——7月25日)本阶段总负责: 本阶段主要任务: 1)、完成项目的市场评估及团队组建;2)、确定本书的主题和立意;3)、明确项目团队组成人员，并召开小组会议，商讨项目进度及过程管理机制;4)、形成采访提纲并确定一线采访人员;5)、与聚成集团就图书项目主题及相关后期操作形成共识，并确定意向; 2、项目签署阶段(201X年7月25日——8月2日)本阶段总负责: 本阶段主要任务: