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太和中医院重点专科专病建设项目执行方案

2017-09-29 5页 doc 17KB 44阅读

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太和中医院重点专科专病建设项目执行方案太和中医院重点专科专病建设项目执行方案 重点专科专病建设项目执行方案 (太和县中医院 骨伤科) 为认真落实安徽省级中医发展专项资金项目实施方案通知的有关要求,进一步保持发挥中医药特色优势,加强我院内涵建设,充分认识中医重点专科专病建设在中医药事业发展中的战略地位,以提高中医专科专病学术水平和防治疾病能力为核心,加强基础设施条件建设,提高科学管理水平,优化临床诊疗方案,强化专科规范建设,加强学科带头人和专科骨干培养,促进中医医院内涵建设和中医学术创新,增强可持续发展能力,加强专科监测工作,更好地发挥中医药在医疗保健中的作用...
太和中医院重点专科专病建设项目执行方案
太和中医院重点专科专病建设项目执行 重点专科专病建设项目执行方案 (太和县中医院 骨伤科) 为认真落实安徽省级中医发展专项资金项目实施方案通知的有关要求,进一步保持发挥中医药特色优势,加强我院内涵建设,充分认识中医重点专科专病建设在中医药事业发展中的战略地位,以提高中医专科专病学术水平和防治疾病能力为核心,加强基础设施条件建设,提高科学管理水平,优化临床诊疗方案,强化专科建设,加强学科带头人和专科骨干培养,促进中医医院内涵建设和中医学术创新,增强可持续发展能力,加强专科监测工作,更好地发挥中医药在医疗保健中的作用,为人民群众健康和经济建设服务。 为督促我院重点专科专病建设项目的顺利进展,规范省级中医发展专项资金的使用,特制定我院重点专科专病建设项目执行方案。 一、成立重点专科专病建设项目执行方案督导小组 组长:于其华副院长 副组长:姚先杰副院长 李俊宇副院长 成 员:刘旭主任 程启华主任 蒿广兴主任 程爱明副主任 黄 向春副主任 班文明科长 崔艳艳科长 徐军辉副科长 刘薇 医师 陈小龙医师 成立重点专科专病建设项目执行方案督导小组,目的是使重点专科专病建设项目采用分病区负责制,一是便于发挥全体参与者的聪明才智,二是从另一角度保证建设项目的全方位和立体性。小组由主管科教工作的院领导、医务科、科教科负责人及骨伤科各病区负责人组成,定期召开会议,部署和指挥重点专科专病建设项目工作。重点专科专病建设项目执行方案督导小组督导项目是否按计划进行、项目阶段、估计项目进展情况、资源分配情况等。每3月:研究立项或新技术开展情况、人才物投入情况、项目进展情况、存在的问题分析、提出改进意见; 1 每6个月:研究进展和新技术应用情况、亚专科人员培训情况;每年: 科研立项、论文发表和报奖情况、举办培训和学习班总结等。 二、 总体目标 经过3年的发展,努力建成安徽内骨伤科疾病诊疗临床和科研一体发展的重点专科,再经过1-2个发展周期,努力建设成省内综合实力先进的骨伤科疾病诊疗临床医学、教学、科研基地。 三、 实施细则及 1.建设内容与总体 ? 加强基础条件建设:有足够的工作用房,一般临床科室300 床位(相当五个病区)以上,非临床科室应具有相当面积的工作用房; 配 备专业发展必备的专用仪器设备;配套设施完善。 ?技术能力建设:整体跟进,全面提高医疗技术水平;重点突破,培育自身品牌,增强知名度,提高竞争力。根据学科发展 需要,确定3,5个明确的专科研究方向并取得较好成果。选准重点 诊疗病种及优化方案,能够制定本专业(病种)全省性技术规范、指南;拟制定单纯胸腰椎骨折、股骨头坏死、桡骨远端骨折等优势病种的中医临床路径,加强省内外技术合作和交流,引进和推广应用新技术,研究开发通用的临床适宜技术,积极参与省内外医疗市场竞争,规范医疗服务,提高医疗质量。 ?加强学术能力建设:提高撰写较高档次学术论文能力;学科内部合理规划,认真组织高层次或全省性的科技攻关项目,开展循证医学和转化医学研究,力争有所突破;努力取得高层次的科技成果。 ?人才队伍建设:学科带头人具有较高学术水平,在全省或本地区学术团体中担任重要职位;学科技术骨干以研究生为主体,学历结构、专业结构、职称结构合理,并在本省或本地区学术团体中担任一定职务,建设一支具有较强发展后劲的学科队伍,培养省内外有一定知名度的名医 2 和名专家。 ?人才培养能力建设:建设省中医学院较高层次专业人才培养基地,,具有培养研究生、访问学者、进修生的能力;积极开展省内外学术交流,通过有计划、有组织进修培训等多种方式,为基层培养技术带头人;积极开展继续医学教育,承办省级继续医学教育项目, 推广新技术及农村适宜技术,提高基层医疗卫生单位技术水平。 ?专科文化建设:必须重视科室的精神文明建设, 继承中华民族自强不息、厚德载物优良传统,体现以人为本、和谐发展的时代气息,突出救死扶伤的行业特点,以正定位,以善为本, 技术精湛,认真负责,集大成,得智慧,形成一种仁心仁术、团结向上的医学人文品格、团队精神和核心价值观 2.年度计划 我们将其分为两个阶段,两个阶段是: 第一个阶段;从2014年到2015年,为平台搭建阶段;第二个阶段, 2016年,为跨越发展阶段。三年科室总收入达8千万。2013年:2000万;2014年:2500万;2015年:3500万。 ?2014年改进和完善椎体压缩性骨折椎体成形术,引进椎体球囊扩张成形术,扩大影响力度。进一步开展颈椎前后路手术、断指再造,组织瓣移位,全髋置换术,开展胸椎管占位瘤体摘除术,脊柱结核病灶清除+植骨融合内固定术、成人脊柱侧弯矫形内固定术、上颈椎内固定术等。扩大关节镜手术的适应症并完成关节镜手术200例以上。初步开展腰椎后路椎间盘镜手术等。14年为成立椎间盘镜治疗中心做准备工作。2016年准备成立腰椎间盘培训学校,开办省腔镜培训、学习班,并定期接受省市骨科医师进修、学习,使我科成为皖西北地区较大的腰椎间盘疾患培训基地之一。 ?第一阶段申报市级课题2-3项,省级课题1-2项,争取获市/省级三 3 等奖1-2项。第二阶段申报省级课题1-2项,冲击国家级课题,争取获省级三等奖1-2项。 ?争取再申请安徽中医学院硕士生导师2-3名,每年招收3-5名硕士研 究生。 ?继续承担安徽中医学院等医学院校本科生实习带教任务:每年约60 名实习医生。 ?承担周边县、镇医院技术指导:每年选派3-4人次下乡指导工作。 进一步扩大对外交流,争取选派1-2名专业技术人员出国进修考察,? 学习先进技术。 ?每年聘请国内、外知名学者来我院讲学、交流5次以上专科所在单位提供条件与保障措施; ?引进或企业合作引进新设备如椎间孔镜、膝关节镜。 四、重点专科专病建设项目经费管理 拨出专项资金约50万(含省级中医发展专项资金20万)支持重点专科专病建设项目建设,严格按照各项科研基金项目要求, 专项管理及专项配套使用;成立重点专科建设团队,对于重点专科人员予以必要的补助;提供重点专科建设必要的设备。 1.重点专科专病建设项目经费的处理均按规定办理,财务审核,上报重点专科专病建设项目执行方案督导小组批准后,去财务科办理领取经费,方可使用。 2. 督导小组负责人应按预算计划严格执行审批手续,并有详细的经费使用记录;所有与项目相关的支出均由督导小组审核、批准后方可报销。 3、所购实验材料、仪器设备到督导小组办理登记入库手续,方可报销。 4、凡属督导小组内可以协调解决的事宜,应在督导小组内解决,并计入课题经费支出,例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等; 4 5、所有支出报销时,由督导小组审核,如有变动可报请组长复审。 6.预算 支出科目 金额(万元) 计算根据及理由 合 计 50万元 1.项目实施费 10 科研项目的启动和实施、管理等 2.人才培养 10 进修学习;参加学术会议;邀请国内外专家指导讲座; 新技术和新业务的开展 3.新技术、新设备 15 4. 成果转化 10 出版专著,论文发表,申请专利等 5.协作费 5 6.其他 无 5
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