业务员薪酬方案

业务员薪酬 为增加公司利润及提高业务人员薪资和完善管理系统，特做出以下方案: 业务员薪资及提成办法 1:试用期员工: 试用期一个月底薪1200元+销售利润提成 。销售利润在——以上，当月可转正。 2正式员工底薪1500元. 3销售经理底薪2000元 一、 提成公式 业务员: 实际发放提成=销售利润X分层比利相加和。 例: 5，0000以上 % 3，0001~5，0000 % 2，0001~3，0000 % 1，0001~2，0000 40 % 5000~ 10000 35 % 5000 30 % 销售利润不足5000元/月:底薪+利润 %提成; 销售利润5000-1万元/月(含1万元):底薪+利润――%提成; 销售利润1-2万元/月(含2万元):底薪+利润――%提成; 销售利润2-3万元/月(含3万元):底薪+利润――%提成; 销售利润3,5元/月(含3万元):底薪+利润――%提成; 销售利润5以上元/月:底薪+利润――%提成; 例:小王第一个月销售额5万，除去成本，销售利润在1.5万元 小王应得收入为:底薪1500元+ (5000X30%)+(5000X35%)+(5000X40%) , 底薪1500+1500第一档次比例提成+1750第二档次比例提成+2000第三档次比例提成 ,6750元 业务经理: 实际发放提成=销售利润X 分层比利相加和+部门销售利润5% 例:小张为一组经理: 本月个人月销售额3万，除去成本，销售利润在8000元。 小组部门在小张的带队下创造出15万销售额，除去成本有6万的销售利润 计算方式:个人底薪+提成+小组管理提成 小张应得收入为:2000底薪+(5000X30%)+(3000X35%)+(60000X5%) ,2000+1500+1050+3000 ,7550 本多劳多得，少劳少得，不劳不得，上不封顶。 公司销售部门小组分开，相互协调。月目标由上级领导下达，各组长接到任务分摊至小组成员每个销售人员，再上报至公司领导。 部门组长做到传(培训)帮(指导)带(师傅带徒弟)作用。以身作则。 销售部门每日要在前一天晚上写好，做到3每3对照 每人、每天、每件事 对照目标、对照过程、对照结果 业务部门组长评估办法:每个小组最低指标为――――销售利润。完不成任务60%，底薪1500元。提成方式不变。 业务人员每月最低指标―――销售利润。完不成任务60%，底薪1200元。提成方式不变。 企业文化篇: 完善公司培训系统，让新人能第一时间触入企业。建立企业文化，形成系统，提高企业竟争力，降低运营成本。 导入适合公司发展的管理系统，让员工快快乐乐工作，即能得到自身发展的空间，又能为企业创造利润。(企业文化系统日后慢慢完善) 培训方案: 业务部每星期周六集体培训。培训时间固定为周六下午13:00—17:00培训师由行政经理担当。培训内容需经总经理确认。 周一至周五17:00——18:00培训灵活安排。 晨会每日早晨8:05——8:25.各组轮流安排。 晨会意义: 1.体现经营精致化;(每次晨会15-20分钟) 2.兼顾大团队与小团队的经营; 3.加快主管的成熟度和忠诚度; 4.增进员工的归属感; 1、系统的入职培训，为新员工提供全面业务技能训练; 2、的企业文化，让您能在最短的时间内融入企业; 3、的管理制度，公司有一套完善的管理体系，为每一位员工提供规范、有序的工作环境; 4、稳定而具有竞争力的薪酬体系，公司各岗位都设有完善的薪酬体系和晋级机制，为有能力的员工提供充分的薪资发展空间