班组活动记录

班组活动记录 安全质量化班组活动记录 单位 班组 山东山推机械有限公司 年 目 录 一、安全质量标准化班组管理 二、安全合格班组基本条件 三、班组安全生产工作奋斗目标和措施 四、安全质量标准化“班组安全管理”内容和要求 五、工段长、班组长安全职责 六、员工安全职责 七、班组概况 八、班组安全操作规程 九、班组危险源和控制措施 十、班组作业现场定置(平面)图 十一、每周安全检查、活动布置情况 十二、每月安全学习、安全合理化建议、改进情况 十三、班组安全培训记录 十四、班组事故(未遂)分析和安全防范措施 十五、安全质量标准化班组检查评价 安全质量标准化班组管理办法 根据《机械制造企业安全质量标准化评级考核标准》的要求，为在全公司范围内扎实、有效的开展、深入班组安全活动，进一步提高班组安全管理水平，提高员工安全操作技能和安全意识，熟知本岗位危险源和控制措施，规范员工的安全操作行为，巩固并提升创建工作成果，特制订本管理办法。 一、公司范围内的生产和辅助生产班组应严格按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》中“班组安全管理”的相关内容和要求，认真开展本班组的每日、每周、每月安全活动，并及时、规范填写本“活动记录”的各项内容。 二、各生产单位每半年应依据“山推机械公司合格班组建设考核标准”和“安全质量标准化班组检查、评价标准”，组织自检、评价，并于每年六月、十二月底将自检、评价结果报公司工会、安保科。 三、公司工会、综合管理部、人力资源部、制造部组成检查组每半年组织一次检查，检查结果纳入经济责任制考核和年终各项评比活动中。 四、各生产单位应积极组织所属班组开展各项班组安全活动，并可制定、严格各自的#管理#，加大管理、考核力度，对管理形式创新(如红旗班组)、活动内容完善、效果明显的达标 (合格)班组予以奖励，并及时报请公司工会、安保科等部门，做为安全巡视月度考核、年终评比活动的重要依据。 五、凡是在年度内出现工伤事故或班组安全活动、目标未达标(合格)的班组，实行安全一票否决制，不得参加年终的各项评比活动。其班组长(工段长)亦取消各级评先活动的资格。 六、本办法自二OO九年执行。 安全合格班组基本条件 一、组织健全，设立班组长、班组兼职安全员、工会劳动保护监督检查员。班组长、安全员能认真履行安全职责，班组成员执行安全生产责任制，有较强的自我保护能力，做到“三不伤害”。 二、班组重视安全生产工作，推行安全生产目标管理，并采取针对性的措施，定期召开班前会，开展安全检查、培训、合理化建议等各项安全活动。 三、班组成员能熟练掌握和遵守本工种(岗位)安全技术操作规程，熟知岗位危险源和控制措施，能够及时发现、处理本岗位的事故隐患，并执行工伤事故和重大隐患上报制度。 四、应明确本班组事故易发作业点(工序)和职业危害点，定期进行检查，并落实控制措施和人员。 五、生产区域做到安全通道畅通，厂内机动车辆、工位器具、工件、工装、吊具等定置管理，摆放整齐、有序，危险作业区(点)、危险物品安全警示标识齐全、明确、清晰，现场整洁，切实做好各项“6S”工作。 六、大力开展安全质量标准化活动，严格按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求和内容，实现安全防护设施规范化、各种物料摆放规范化、作业程序(标准)规范化、生产操作规范化、个人防护用品使用规范化、安全用语规范化。 班组安全生产工作目标和措施 一、班组安全生产工作奋斗目标: 1、班组工伤、火灾事故率为“О”; 2、违章指挥、违章作业率为“О”; 3、事故隐患整改率为100%; 4、特种作业人员持证上岗率达100%; 5、防护用品穿戴合格率为100%; 6、防尘、防毒设备设施完好，运行正常。 7、开展各项安全生产教育、培训活动，教育率为100%; 8、定期开展各项安全活动，做到有形式、有内容、有记录， 资料齐全; 9、工作环境整洁，严格执行定置管理，做到物料摆放整齐， 平稳可靠，保持安全通道畅通。 二、为完成以上工作目标，结合本班组实际，制订并采取的 控制措施: 1、 2、 3、 4、 5、 安全质量标准化“班组安全管理”内容和要求 1、设置目的 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的前沿阵地和落脚点。因此，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且直接影响到整个企业的安全状况。为强化班组安全管理，为此，特设置本考评项目。 2、适用范围 企业因需要设置的生产和辅助生产班组。 3、评价要点 3.1 岗位安全责任制 班组必须有班长、安全员、生产工人安全生产职责文本，且便于学习、掌握和执行。 3.2 安全技术操作规程和危险源 (1)班组应有与本班组作业岗位相对应的安全技术操作规程或岗位作业指导书文本。生产工人应做到熟知和照章作业。 (2)班组成员应熟知本岗位的危险源和控制方法，应熟悉本岗位应急响应的程序和方法。 3.3 安全检查与隐患整改 班组的生产工人应在班前、班中、班后进行自检，在此基础上，班组长应进行日常巡检和每周组织一次全面检查，并做好记录。对查出的事故隐患要落实措施、人员和整改进度。对班组整改不了的应及时向上一级，在未整改前应有可靠的安全防范措施。 3.4 安全活动 每月开展两次安全活动，做到时间、内容、人员三落实，且有记录。安全活动的主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、安全生产工作;学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等;分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生;结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源辩识工作开展事故隐患的预测、预控等。 3.5 安全教育 班组应有安全培训教材文本，对新入厂员工、变换工种、复工人员进行岗位安全培训，教育率应达100%。 工段长、班组长安全职责 1、组织所属员工学习、严格执行公司及车间的各项安全管理制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为，并做好班前检查和班后交接。 2、班前要检查员工的劳动防护用品穿戴是否齐全，设备设施是否安全可靠，发现有违章者和设备隐患应及时纠正、整改。 3、发生工伤事故(件)时，要及时、准确报告，并组织抢救，保护现场，并协助事故调查、分析，落实防范措施。 4、做好新员工入厂、变换工种、复工人员的班组级安全教育，组织所属员工积极参加公司行政、工会及本车间的各项安全活动，努力提高员工的安全素质。 5、组织工段、班组早会，并做好记录，保存好本工段、班组的各种安全管理台帐。 员工安全职责 1、认真学习，严格遵守公司各项安全规章制度和安全操作规程，熟知本岗位危险源和控制措施，严禁违章作业。 2、班前班后要认真检查所用设备、工具，保证安全可靠，做到正确使用，保持现场清洁，爱护和正确使用防护用品。 3、积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的合理化建议。 4、发生事故后，应立即救助伤员并报告班组长或单位领导，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。 5、按有关规定做好本岗位的各项安全、职业卫生和消防工作。 班组概况 班长: 安全员: 工会小组长(兼劳动保护监督检查员): 人数: 序号 姓名 年龄 政治面貌 工种(岗位) 技术等级 电话 序号 姓名 年龄 政治面貌 工种(岗位) 技术等级 电话 班组安全操作规程 安全技术操作规程(岗位作业指导书) 安全技术操作规程(岗位作业指导书) 说明: 1、可将班组安全操作规程(岗位作业指导书)打印贴至空白处; 2、班组内有多种工种或岗位，应全部涵盖、张贴。 班组危险源和控制措施 序号 活动/设备/人员 危险源 特性 风险等级 控制措施 序号 活动/设备/人员 危险源 特性 风险等级 控制措施 班组作业现场定置(平面)图 注:图中需注明班组生产区域设备、设施，安全通道，危险作业区及事故易发 作业点，职业危害点(有毒有害作业控制点)等。 每周安全检查、活动布置情况 (此页印刷13张、13×4=52周) 一、检查、活动内容 1、 2、 3、 4、 二、记录 班会时间 主持人 应到 实到 原因 内容与整改措施: 班会时间 主持人 应到 实到 原因 内容与整改措施: 每周安全检查、活动布置情况 一、检查、活动内容 1、 2、 3、 4、 二、记录 班会时间 主持人 应到 实到 原因 内容与整改措施: 班会时间 主持人 应到 实到 原因 内容与整改措施: 每月安全学习、安全合理化建议、改进情况 (此页印刷12张，12个月) 1、活动时间:每月开展两次安全活动。 、活动的主要内容:传达上级及公司有关会议和文件精神;布置、检查、2 交流、总结安全生产工作;学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等;分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生;结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源辩识工作开展事故隐患的预测、预控等。 活动时间 主持人 应到 实到 原因 学习内容: 安全合理化建议: 改进情况及其它活动内容: 活动时间 主持人 应到 实到 原因 学习内容: 安全合理化建议: 改进情况及其它活动内容: 班组安全培训记录 一、新入厂员工 培训时间 授课人 受教育人 培训内容: 培训时间 授课人 受教育人 培训内容: 培训时间 授课人 受教育人 培训内容: 培训时间 授课人 受教育人 培训内容: 二、变换工种 培训时间 授课人 变换工种人员 培训内容: 培训时间 授课人 变换工种人员 培训内容: 三、复工/四新教育 培训时间 授课人 受培训人员 培训内容: 培训时间 授课人 受培训人员 培训内容: 班组事故(未遂)分析和安全防范措施 事故时间 姓名 性别 年龄 工种 事故类别 伤害部位 主要责任者 事故经过、伤情及原因: 安全防范措施及处理决定: 班组长: 班组事故(未遂)分析和安全防范措施 事故时间 姓名 性别 年龄 工种 事故类别 伤害部位 主要责任者 事故经过、伤情及原因: 安全防范措施及处理决定: 班组长: 安全质量标准化班组检查评价 检查、评价标准: 1、班组是否完成制定的各项安全工作、工伤目标。 2、组织是否健全:班组长、安全员、工会劳动保护监督员。 3、是否按照标准化的要求定期开展积极、有效的班组安全活动。 (1)班组的生产工人应在班前、班中、班后进行自检，在此基础上，班组长应进行日常巡检和每周组织一次全面检查。 (2)每月开展两次安全活动，做到时间、内容、人员三落实 (3)班组应有安全培训教材文本，对新入厂员工、变换工种、复工人员进行岗位安全培训，教育率应达100%。 4、员工是否熟知本工种(岗位)安全技术操作规程，并照章作业;是否熟知本岗位危险源和控制措施。 5、班组是否对新入厂员工、变换工种、复工人员进行针对性的安全教育、培训。 6、班组是否积极参加“全国安全生产月”、“安康杯”、安全质量标准化等各项安全活动。 检查结果及评语: 检查组(人): 年 月 日 安全质量标准化班组检查评价 检查、评价标准: 1、班组是否完成制定的各项安全工作、工伤目标。 2、组织是否健全:班组长、安全员、工会劳动保护监督员。 3、是否按照标准化的要求定期开展积极、有效的班组安全活动。 (1)班组的生产工人应在班前、班中、班后进行自检，在此基础上，班组长应进行日常巡检和每周组织一次全面检查。 (2)每月开展两次安全活动，做到时间、内容、人员三落实 (3)班组应有安全培训教材文本，对新入厂员工、变换工种、复工人员进行岗位安全培训，教育率应达100%。 4、员工是否熟知本工种(岗位)安全技术操作规程，并照章作业;是否熟知本岗位危险源和控制措施。 5、班组是否对新入厂员工、变换工种、复工人员进行针对性的安全教育、培训。 6、班组是否积极参加“全国安全生产月”、“安康杯”、安全质量标准化等各项安全活动。 检查结果及评语: 检查组(人): 年 月 日