恐龙园引领中国主题公园新潮[总论]

恐龙园引领中国主公园新潮[总论] 恐龙园引领中国主题公园新潮 做强文化旅游的品牌 (2006-9-21 10:11:58) 1460人次浏览 来自 文化中国 投稿:haonews8@163.com 微杂志(公共号):culcn_cn 总编微信:gao18gong 当6年前中华恐龙园迎来第一批游客时，欣喜中夹杂着些不安——它自己都不知道兴旺多久，因为国内主题乐园的生命周期一般是3-4年，少有例外。 但“例外”实实在在地发生了。开园至今，恐龙园始终处于上升期，不仅营业额连年攀高，还开始向科普、文化、旅游等多元化产业发展，以往的“华东战略”正向“全中国战略”升级。 简单的数字对比也许能说明问题。恐龙园开园前，常州旅游年接待量不足400万人次，今年已近1000万人次，省内排名也跃升至第四位。 “恐龙”是如何长大的,答案其实可浓缩成两个字:创新。 思路创新，“市场决定论”颠覆“资源决定论” 因为恐龙园，本身旅游资源较欠缺的常州，大笔写下了一篇无中生有的好文章。 早在1996年，原国家地矿部为保护珍贵的远古动植物化石，拟建一个新的博物馆，但北京博物旅游资源过于密集，收益可能入不敷出。嗅觉灵敏的常州及时“出击”，创造性地将恐龙的主题引进到了龙城常州，从而将博物产业与旅游产业、文化产业相结合。 “吃螃蟹”是需要勇气的，战略性的决策也往往最具挑战。常州在深入调研后发现，在欧美一些国家，恐龙早已被拍成大片搬上荧幕，或者是制成各种商品搬到了生活中，无声的化石也焕发出了强大的生命力，产生了巨大的经济和社会效益，而在中国这方面却是一个空白。于是一个新理念孕育而生:旅游发展要从传统的资源决定论转向市场决定论，让“恐龙”的概念走上市场运作的快车道。 中华恐龙园由此进入人们的视线。遵循“政府主导，全民参与，社会齐上，集约经营”的大旅游发展战略，按照“科技支撑，环境先行，规模效应”的建园宗旨，短短几年，其就实现了从挖掘既有旅游资源到营造热点旅游项目的转变，成为区域旅游产业起步、发展的里程碑，有效提升了城市形象，为我市成功升格“中国优秀旅游城市”增添了一块重要砝码。 时任国务院副总理的李岚清同志，曾在全国文化工作会议上示:全国许多文化馆、博物馆都给财政背上了沉重的包袱，但常州中华恐龙园创新了思路，在文博设施的市场化运作上开了先河。 发展创新，“1+4+2”构筑核心竞争力 从体量上看，恐龙园尚无法与世界之窗、华侨城等国内主题公园巨头们相提并论，到目前为止4个多亿的投入，与其他主题公园动辄十几、数十亿的投入相比显然也有差距。但恐龙园连续6年销售稳步上升，与其它一些巨额投入的主 题公园快速老化衰落，形成了强烈的反差。 是什么支撑了这种反差,究其原因，正是恐龙园更好地了主题公园发展方向，对“4+2”的发展模式进行深入研究，并结合自身特色不断升华，寻求符合自身发展需求的核心竞争力。 所谓“4+2”，是指包括主题游乐、主题商业、主题演出、主题环艺以及与之相配套的游客服务设施、管理和维护保障设施共同发展的模式，这是主题公园较为成熟， 也最受专家认可的发展模式。 是唱“同一首歌”随大潮起伏,还是独辟蹊径错位竞争,恐龙园选择了后者，针对特有的“恐龙”主题，以及全国科普教育基地的特殊身份，恐龙园将“主题展示”作为关键部分来发展，开创性地创造了“1+4+2”模式。 夜公园期间《鲁布拉神话》的余音尚在绕梁，今年“十一”，中华恐龙园重金改造的二期鲁布拉区又将全新开放，国内首台大型主题音乐剧《鲁乐回家》;进口自意大利的顶级游乐设备疯狂火龙钻、雷龙过山车、探秘飓石阵;还有打破常规、创新思路的水上游乐项目以及小朋友的专属地带——嘻哈恐龙城，可以预见，十一的恐龙园又将是一个尖叫与欢笑响彻云霄的快乐圣地。 目标创新，联合强手打造“中国迪斯尼” 恐龙园内部现今有个“华迪工程”，即对内研究华侨城，对外研究迪斯尼，汲取其发展壮大的精髓，以土地养开发，以开发反哺旅游，从而打造一个能与之抗衡旅游市场的恐龙主题公园，使之成为科普性、游乐性极强的旅游目的地。 迪斯尼有着被主题公园界公认为最成功的盈利模式，主要由动漫生产和传播、衍生产品、主题公园、旅游社区、媒体五方面构成。环顾周遭，不管是日本东京还是美国本土的迪斯尼公园都不是是孤立的，在他的周围还有大量的文化设施、商业设施、娱乐设施以及度假设施、景观地产等相关配套，当所有的配套设施都相当完备以后，就带动了一方水土的生态效益，旅游社区由此产生。 为延长产业链，恐龙园近日将牵手国内知名动漫企业集团，共同打造国内文化产业发展的新模式。恐龙园是以“主题公园+旅游社区”作为自己的盈利构成，而动漫企业集团则主要靠“动漫生产和传播+衍生产品”盈利，双方的合作有助于推动产业向纵深发展，并形成“动漫生产和传播+衍生产品+主题公园+旅游社区综合开发”盈利模式。恐龙园董事长沈波表示，这既能为获取更多资金投入来源，为做大做强中华龙城现代休闲旅游区提供可能，也能与动漫企业集团合作成为盈利能力强，产业链条完备的文化产业集团，开创国内旅游和动漫产业成功嫁接的先河。 市场营销、组织架构、企业文化„„这种创新无所不在。从今年起，恐龙园将用三至五年时间，按照“强化恐龙主题、注重文化包装;提升科研地位、延伸科普内涵;扩充游乐容量，增强集客能力”的发展思路，坚定不移地走自主创新之路，做强文化旅游的品牌。