绩效考核的目的

绩效考核的目的 公司～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～#管理#～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～装 组效考核的目的,企组激活与 字号小 中 大 打印 组布作者段磊 源来中管理组播 国网 : | : 2009-12-31 08:51 : : 组看次 : 502 组效考核是一非常有意思的组组,一方面～每一家企组都在做考核～每一人力个个 组源工作者都在究考核～有组组效考核的组籍组天盖地～一方面～无的究成果研另数研 告组我组,组效组向的文化组于企组的成功至组重要～而我组缺少的～恰恰是成功的组。其践中～考核指组的组组又是大家所最组组注的组组～究竟组组组组什组组的指组,组组多少,组以定当量组是定性组主,我组在组中组着答案～也在盲目地着方法组的流行组践找跟跑来跑 去――一是会儿度组价～一是目组管理～一是平衡组分～一是会儿会儿卡会儿360 作组组组～者近年组笔来多家企组提供组组效管理方面的咨组和培组～在此也组组KPI……40 个体会人的。 　　一、组效考核手段目组——与 　　之所以把本文命名组“企组激活”～是组组了组不同的、组于端组的企组～组与两极状两 组企组在我组身组都不组看到, 　　一组我之组“超组明星”。组组的企组～组组称、年组组高速增组;每年组增来,,3550 ,,～快速的组展源于其特定的市组机遇、适宜的组略定位以及组于组组组要素的把争100 握～组组的组组组人组量的膨组～以及管理手段的后。组组的企组需要通组组效考核完成来数滞 由“草莽英雄”向“正组组”的组组～需要保持组展速度、形成核心能力、组定组果。因此～ 我组组企组组效考核的目组定组组“企组”。将 　　一组组截然相反～我之组“不老神童”。组组的企组～曾组是另称多年前叱咤组云的10行组组袖～其品牌、组品家组组组～但是在此后的多年组～企组主要组是依昔日的光芒靠10 生存～组展速度有限～后起之秀、外的强者已组在威组甚至已组拿走了他组的酪。组组来奶 的企组需要通组组效考核刺激组组、改组组～走出休眠组～重新走上快速组展的组道。因此状状～我组组企组组效考核的目组定组组“激活”。将 　　在组企组之组～然地存在着不同组展组的企组～每企组组效考核的目组都是截两当状个 然不同的。 　　有组我组组组～有些小企组～有正式的考核方案～只有一《工组组金管理组法》～会没个 但也把考核组得楚楚、明明白白、切切～组十分有效。清清真真 　　因此～在组效考核的道组上～者更希望人力组源工作者组能组组注道而不是组～与笔 能组“跳出考核看考核”～不要太多地陷入组具技组和方法的“组”甚至“迷”体研恋。手段永组服于目组～能准地甄组组效考核的目组据此组组组用、组组的方法使得企组受益从确并～才是正的组家高手。真与 　　二、组效考核的“三重身”份 　　组组一企组的组效考核个体从个系～可以以下三不同的角度, 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 　　;一,组略落地手段,企组组略管理的从角度～组效考核是组略落地的基本保障手段。企组的组略定之后～确并将个必组建立相组的组组～通组目组分解～组略目组落组到部组及人～分兵把口～保组略的组组。组组意组上组～组效考核是组略管理的确从必要组组～组效考核组当从晰卡首先组略的明和分解出组～基于上述思想的组效指组组组方法以“平衡组分”组代表。 　　组组方法的组点是具有组略高度～能组企组的组略跟当契合～缺点是组于企组前组组程序的组注不足～组于即很虚跟期效益的组注不足～使用者往往感组“～组组组合不组密”～　　;二,人才管理手段,组组人力组源管理的从个来确角度～组于一组工组～必组明其组位组组～据此组其工作组定考核目组～组行组价～作组激的依据～有的者其组组组并励学将 “价组组造,价组组价,价组分配”。组一管理组程的起点是组位组组～考核体系的组组目组是考察任组者是否良好地履行了组组～基于上述思想的组效指组组组方法包括工作、 、,等。3PKPAKPI 　　组组方法的组点是组注组组～有利于企组明组确体并任系据此落组相组的管理措施～组组组用～组于管理基组薄弱的企组尤其有效～缺点是组于企组组略目组的组注程度不组～组野不组组组和全面。 　　;三,流程控制手段,前～当来并运越越多的企组组始组注流程～把流程作组企组组管理的主组～而流程的效率与体体来估效益也要通组具的指组组组和控制。具组～就是要组企组组组流程的组组～在组组流程上组组控制指组～组组指组也叫做;组组组程指组,。可以想象～KPI 组于一组跨部组的工作流程～我组在其中组组几个数控制点～控制其中组成果组组的组组、量和组量组准～就可以有效地保组组一流程的组组～如果企组的组大部分组组流程都得到了有效控制～企组的行效运率和效果自然可以大大提高～组就是流程考核的思想。基于上述思想的组效指组组组方法包括流程分析、基于价组组的考核等。 　　组组方法的组点是组组组与系组密～组施效果明组～组于企组改善流程组量、强化部组配合、提高作效运很帮数率具有大的助～其缺点是技组相组组组～组于管理据的要求组高～组于企组组略的组照程度略组不足。 　　事组上～我组需要的组效考核体既运它当系要组注企组组略～又要组注企组的组组组～组组是有效组接组略组组的“中组组组”～与跟个脱个体任何一组组的组都不是一成功的考核系。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 　　具到一企组而体个言～组于组效考核的看法往往也不是一组的～而是多组的～只是各个异决组度在其中占有的比重有所不同。上述比重的差定了我组在组组组效考核指组组所采用的技组和方法也有所不同～通常是组方法的组合组用。几 　　那组～如何根据企组的组组活地组用组效指组组组方法,以灵呢下就以“超组明星”和“不老神童”组例～具组明。体 　　三、企组“超组明星” 　　某新组房地组企组～成立组组年～在最近的年～组组组组增组内,～人组年组增63100,左右～成组组的明星。但企组的制度、流内尚份程不完善～管理中“人治”的成明组40 偏大。在此前提下～企组需要解决的组组包括, 　　通组建立客组、公正、全面的考核机制～在企组部建内氛立公平的组组组～能者上、庸者下～ 　　组组企组管理的正组化、效率的提高、管理水平的提升～ 　　帮来与助管理组组不足的、年组的管理者组迅速成组起～肩组起管理者的使命组任～组足企组跨域区组展的需要～ 　　在此考核体将系的组组中～考组到企组的需求和组组～我组工作分组四大步组,　　;,根据组略目组～组用平衡组分方法～形成部组考核指组组卡～1A 　　;,组合流程～组各部组、各组位的组组组行梳理和完善～提取组组组组指组～组上述指组组2 组行完善～A 　　;,形成部组组考核指组～组组目组组任组～指组包括三组,3 　　;,以组位组组、流程控制点组基组～部组考核指组分将解组组位考核指组。4 　　在上述中～考组到企组组组年的快速组展～管理手段的后～以及组于组组的组几滞 分组注～我组提出,通组平衡组分的卡个构操作～使得企组全面组注可持组组展的四面;组组、组客、组、组展,～同组～通组组组的运确将梳理～使得各部组明各自的组组～最后～平衡的组略目组组组组合～形成部组组考核指组～组行分与并解和落地。在组一组程中～我组强组了各组管理者的～使得参与丰那些组组组组富、管理组组欠缺的年组的管理者组理解了组组、考核的意组与极方法～组于其成组组组合管理者、组组组元组组者具有组的作用。 　　后～在上随帮述方案取得成效的基组上～我组又助企组建立了各组位族的能力素组模型～引入了能力考核机制～逐步组组了“组位能力行的组人与并双才管理模式”。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 　　四、激活“不老神童” 　　组广某组器制造企组～成立年～在组始的,年迅速形成了品牌和组组组模～在1223 此后的年数里组组徘徊在,,的增组率～去除的增组因素～组组组组上是组于原地510GDP 踏步的局面。企组的管理组氛个国松散～效率不高～在多组品的不同组面～遭遇跨企组、国内国内减争内后起之秀、家组巨组、本地组牌企组的组组～组组逐组少～组组力巨大～而企组部的组力不足～缺乏组效组向的组组组～一组和。氛气 　　在此前提下～企组需要解决的组组包括, 　　建立组效组向的组组组～组组组于企组的氛体整激活～组组组组的有效突破。　　通组组组组化～保组组任与励励激的到位～提高激强度～ 　　改善组效考核制度～使得组略目组可以落组到每～个个体 　　提高组效考核的科学断性～避免流于形式～或者主组臆～ 　　组此～配合组组考核～企组在我方的建组下组行了组组组革～成立了组品事组部～同组～启组“管理整组”组～全面运整组组组组律和企组作组。 　　在此考核体将系的组组中～考组到企组的需求和组组～我组工作分组四大步组,　　;,组用组组成功因素分解法～形成部组、事组部考核指组组～1B 　　;,组合流程～组各部组、各事组部的组组组行梳理和完善～提取组组组组指组～组上述指组2 组组行完善～B 　　;,形成部组组考核指组～组组目组组任组～指组包括三组,3 　　;,以部组考核指组、组位组组、流程控制点组基组～推行目组管理～目组考核部组将与4 日常管理相组合。 　　在上述案例中～考组到企组的“假休克状运组”～我组在考核中用了“组组成功因素分解法”～突出“成功所需要的组组要素”～强组组果组向而不是平衡～所组取的指组组少～而且其中,的组重直指组果～组意味着每一组要素的得分组于人激的个励响影大大80-90 增加～促使被考核者组注有限的组域～集中组源在有限的组域取得突破。　　组于基组～由于组企组成立组组组组～具有一定的管理基组～因此～我组采用目组管理的方式～强组部组组在组组考核中的组任～强组方的组双与参与商组工的主组。 　　在组果的组理上～组了打破平衡～我组采用了强制分布的方法。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 　　通组上述组效考核方案的推组～配合企组其他方面的改善革与当新～企组年组组组组增组,～在多组品组个域取得了良好的组组。35 　　组后组 　　有的同行组我,组效考核指组组组组组用组方法,当哪 　　有的同行把厚厚的考核表拿组我看～组我提出意组, 　　有的同行组我组价与卡平衡组分的组劣,KPI 　　有的同行组我,组位组组组哪授《目组管理》最组有效, 　　…… 　　我在回答大家上述组组的组候～组组到会侠真武小组,小组中正的高手是“手中无组、心中有组”的武士～到了组组的境达即叶界～便手中是一柳枝～也可一招制组。　　我组的组效考核也是一组～在手段目组之组～我组永组组组注目组～组注企组前组于组与当当 效考核的组组需求;组略落地、人才管理、流程控制,～组注以何组手段能组有效地组足上述需求～在此基组上才是掌握方法、理解方法、活地组合和组用方法的组组。灵