我的村官报告

我的村官 四月南风大麦黄，枣花未落桐叶长。我们积极响应县委的号召，满怀激情，去接受为期一周的村官入户驻村活动。七天来，在南任兴城村刘书记的带领下，走访了兴城村的大部分农户、贫困户和养殖专业户，召开了村组干部和党员代表座谈会，了解了村情、民情。我于4月18日住入兴城村开展调研，前后共七天时间。先后召开规模不等、范围不同的座谈会3次，深入35户贫困户和部分专业农户进行走访，共与村干部、农民一百余人进行交谈，了解群众疾苦，全面掌握 ”政策，解决群众关心所驻村生产、生活状况，在调研过程中，为宣传党的“三农 的热点难点问题，将关系到群众生产生活的问题及时与村干部探讨，共同研究了兴城村以后的发展方向与思路。 兴城村有4个村民小组，460户，1950人，人均纯收入3700元左右，全村有贫困户105户，60岁以上老人190人。全村耕地面积1900亩，种植猕猴桃300亩，养殖户1户，养殖奶牛大约100头左右，共有灌溉水井14口，安全饮水自来水井1口，至今仍未投入使用。在县城近郊，村集体经济空白，没有收入项目。社会事业发展也比较滞后，尤其是道路状况较差，除环村路为水泥路外，其余均为土路，群众生产、生活极不方便。通过调研，认为兴城村经济发展较为落后，发展社会事业缺乏投入，农民增收渠道不宽，但具备 1 加快发展的一些基础条件。当前，兴城应放大本村的传统产业优势，选准经济发展的突破口，全面动员，全力以赴，以一至两年的时间打基础，拉开框架，用两至三年的时间迅速改变落后面貌，为加快社会主义新农村建设步伐夯实基础。 一、驻村七天来工作情况 (一)熟悉村情、贴近农民。在农村的工作经历告诉我，要想改变农村的旧面貌，就必须统筹抓好农村的物质文明、精神文明、政治文明和生态文明建设，积极推进“四个文明”建设。而一个农民和农村干部眼中的“外人”、“小年轻人”，如何成为他们信任的“知心人”、信服的“村干部”，就成为了我这个“两眼一抹黑”驻村村干部首先要解决的问题。于是，我就从调查摸底，熟悉情况，贴近农民做起，以解决农民最现实、最直接、最迫切的利益问题入手，取得了群众的信任和依靠。从入村第一天起，我就在村干部的的带领下，到村里的党员干部和群众家里进行走访，每到一户，都详细了解村情和他们的生产生活情况，并认真做好，这无形中拉近了与群众之间的距离。入村以来，不管村里的大事小情都积极参与，替五保户老人收拾屋子，与群众一起参加集体劳动。赢得了全村老百姓的信任，成为了他们中间具有先进性的一员，为指导兴城村的各项建设创造了基础条件。 (二)坚守岗位、履行职责。入村以来，我对自己严格要求，以围绕中心、服务大局、坚守岗位、履行职责的精神 2 投入到工作中去。一方面是积极参与乡镇中心工作，认真做好镇党委、政府交办的各项工作。另一方面是坚守工作岗位，认真履行村干部职责，配合刘书记完成村“两委”安排的各项工作。在材料的起草、发展规划的拟定中发挥了主要作用。 (三)认真工作、遵守。七天来，严格执行驻村干部的各项规章制度，为做好各项工作提供了有力保证。一是保持着全勤的记录，从未发生迟到、旷工和请假现象，双休日都在村里工作。二是注重工作调研。深入群众，做好宣传工作和做好走访群众记录。三是坚持工作记录。每天都要做翔实的驻村村干部工作日 志。 二、存在的主要问题 全面建设小康社会的目标与具体措施落实的矛盾。“没有农民的小康，就没有全国人民的小康”。但农民在迈向小康社会的进程中仍面临着许多自身难以解决的问题:一是全面小康，心中无谱。据初步调查，至少有一半以上农民还没有找到一条真正自己力所能及的致富之路。他们对全面小康一没恰当规划，二没自己主见，三没足够信心。二是发家致富，力不从心。当然，绝大多数农民总是希望自己早富、快富，过上更加幸福、美满的生活，但由于缺乏资金和没有任何技术特长，只能是望富兴叹。兴城村能称得上能人大户的只有2一3户，缺少能人大户带动，除部分农户外出打工外，虽然农业比较效益低下，大多数农户仍然只靠种田过着自给 3 自足的生活。三是开拓市场，技不如人。有的人也想谋取新的发展空间和新的发展路子，主要缘于自身素质不过硬，实际能力不适应，只能小规模的养殖和种植。又如，该村每年劳务输出500多人，还处于自发、分散、无序的状态，缺乏有组织、有针对性的引导。基本从事短期劳务，且缺乏一定的专业技能。四是经营风险，很难防范。农业是经济再生产和自然再生产相交织，直接经营种植业或养殖业的农民，对自然风险有不可控性，加上农村保险很不健全，如果遇上特殊灾害，往往损失惨重。另外由于受劳务市场的影响，劳务收入也比正常年份有所下降。 三、兴城村发展规划建议 选准突破口，加快强村富民步伐。一是推进农业产业化进程，加快农业结构调整步伐。作为农业村组，强村富民的有效突破口是进一步加大农业结构调整力度，强力推进农业产业化经营。一要立足本村实际，发挥区域优势，以市场需求为向导，抓好以优质小麦为重点的优质粮基地建设，发展高效农业和特色农业，把优势农产品做大做强，增强市场竞争力，扩大经济作物种植面积，压低品质差、市场滞销粮食作物种植面积，促进种植结构进一步优化。二要以规模化养殖为重点，加快优质农产品生产加工基地建设。兴城村奶牛养殖专业户只有一户，养殖规模较小，现有经营模式为粗养，经济效益不高。为此，村党支部、村委会一班人要开展市场 4 调查研究，采取外出学习取经、邀请养殖专家来村面授等措施，推动奶牛养殖，提高养殖效益，让群众得实惠，集体增收入。同时要在延长产业链方面做文章，一方面要以招商引资或村集体投资领办等形式，搞好农副产品深加工，推广“公司+基地+农户”的模式，搞好配套服务，另一方面要依托平台，主动与农产品加工企业挂靠，签订农业订单，稳固销售渠道，力争养殖业在两年内占农业总产值的40%以上。三要依靠科技，改造提升传统产业。大面积推广大棚蔬菜，以大户领头、科技示范为措施，着力推进种植业从单一的粮食生产结构向粮、林、果、蔬多元结构转变。 二是提高劳务输出工作水平，加快劳动力转移步伐。目前，该村农民收入渠道还不宽，增收基础不稳固，靠地吃饭、靠农业增收的现状并没得到根本改观，偶遇自然灾害，稍遇市场波动，增幅就会大起大落，陷于徘徊。因此，在推进社会主义新农村建设过程中，我们要把增加农民收入作为各级组织的头等大事来抓，以农民增收为工作中心，加大组织领导力度，加强政策扶持力度，按照科学发展 观的要求，跳出农业发展农业，跳出农村致富农民，既向农业的广度和深度进军，把农业和农村内部的文章做足，又要继续推进农村劳动力转移就业，在农业和农村外部寻求增收途径。 当前，兴城村要牢固树立抓劳务输出就是抓经济，抓劳务输出就是抓增收，抓 劳务输出就是抓就业，抓劳务输出就 5 是抓开放的观念，积极做到“五个加强”推进劳务输出工作，即:一是加强组织领导，建立劳务输出网络。要健全乡村劳务输出机构，明确责任到人，明确考核奖惩措施，使劳动力转移工作成为农村工作的一项重点。乡劳动就业部门以及村负责同志要广泛收集劳务输出信息并定期发布，正常开展组织、输出和职业介绍等工作，让剩余劳力在本区就业，提高农民的工资性收入。二是加强技术培训，提高务工人员的素质和劳务技能。我们要用好用足全省对劳动力转移培训工作的有关优惠政策，采取技校培训、企业岗前培训、成人校培训等措施，加大技能培训力度，让青壮年劳力至少掌握一门以上的劳动技能，提高其就业增收能力;三是加强教育引导，保证有序流动。避免盲目外出、无功而返，变无序输出为有序流动。同时要加强外出人员回乡创业的引导，就近消化转移农村富余劳动力。 2011-05-03 6