工厂推行5S管理活动的好处

工厂推行5S管理活动的好处 企业的第一印象 客人参观企业的前15分钟的印象最深刻 西尾泵厂是客厅工厂 环境也是生产力 不良现象剖析 不畅——工时劳力浪费; 良莠混杂——质量难以保障; 工具乱置——效率成本损失; 设备脏污——精度降故障多; 现场灰暗——不安全易疲倦; 地面脏污——质量差人危险; 人不文明——士气低无常规。 5S是现场管理的基础 提升质量，降低不良; 减少浪费，控制成本; 确保交期，顺利交货; 保障安全，减少损失; 气氛融洽，工作。 推行5S的好处 提升企业形象 清爽、明亮、洁净的环境给人以信心; 会吸引人们到企业学习、参观; 提高企业的知名度、美誉度和影响; 客户下单订货意愿增强，扩大市场占有。 减少浪费 节省原材、辅料、消耗品和工、模夹具; 节省工作场所; 减少准备时间; 提高工作效率。 保障安全 舒适、亮丽、流程合理通畅的现场，事故会大大减少; 规范的作业体系使意外很难发生; 5S的目视标志可以随时发出危险警告; 5S的危险预知训练给员工以安全防范意识。 推动规范化 5S是规范化作业的基础; 规范化可以减少任何随机问题的发生; 规范化的作业体系可以使质量、安全、设备和产量得到全面、稳定的保障; 提高员工士气和归属感 好环境让人心情好、身体好; 员工有受到尊重的感受; 员工喜欢自己的岗位和环境; 员工自豪之情油然而生; 良好环境易于培养良好行为习惯; 员工有归属感和主人翁的意识; 人与人，部门与部门的互动和友谊增强……